智能体应用现状挑战及建议 中国电子信息产业发展研究院 无线电管理研究所（未来产业研究中心） 二 O 二五年四月 ID CCID CCID CC ID CCID CCID CC CCID CCID CCID CCID CC ID CCID CCID CCID CCID 1 一、智能体概述 二、智能体发展现状 三、智能体发展动向与挑战 四、推动智能体发展的路径 建议 ID 家庭生活：作为智能助手 ， 帮助用户管理家务 ，提供个性化的娱乐推 荐。 医疗：能够辅助医生进行诊断和治疗 ，通过分析大量的医学文献、病 例数据和影像资料 ， 为医生提供诊断建议和治疗方案参考。此外 ，智 能体还可以在患者护理中提供实时监控和健康管理。 教育：作为智能辅导员 ， 为学生提供个性化的学习支持。 金融：被广泛应用于风险评估、投资分析以及客户服务等多个方面。 完善检测和认证机制 ，推动行业内的技术 创新和市场应用 ，促进智能体产业的规范 化 、可持续发展。 ID CCID CCID CCID CCID 四、推动智能体发展的路径 建议 8 通讯地址：北京市海淀区万寿路 27 号院 1 号楼 25 层 邮政编码： 100846 联 系 人：钟新龙 联系电话： 13621051962 网 址： http://www.cc idthinktank

1 业财一体化平台，助力管理深度整合 Oracle EBS 项目建议书 2 2 行业案例分享 3 项目理解及总体方案 4 关键解决方案 5 1 合作历程 目录 实施方法及项目保障方案 6 沟通交流 3 01 公司介绍 4 企业需求不断发展，伴随企业一起成长，不断丰富 IT 服务能力 通用产品 / 方案 商旅 管家 费控 HEC 融租易 HLS Link- - 共管账户支付管理 关键点 1 – 共管账户及支付管理  考虑到行业的特殊性，对于银行发放的贷款需要按共管账户的方式进行管理，因此业务系统中需要对客户的银行账户进行管理。  银行代收代付业务建议直接传送到总账模块形成凭证即可； 合同登记 银行放款登记 客户用款申请 审批 支付指令 付款确认 财 务 核 算 1 合同信息同步 付款记账 业务系 统（资 金系 统） 财 务 公 司 全集团制定统一的凭证管理制度（包括凭证编制，凭证审核，凭证打印，凭证装订，凭证保存及凭证调阅查询 等），将凭证管理体系的内容定制在 ERP 系统中 统一凭证 管理 对于来源不同，类别不同的单据，系统自动区分， 提高识别效率 建议凭证命名规则：操作员（姓名首字母组合） + 日期（ YYMMDD ） + 流水号（ 2 位） 对于录入项不全的凭证，金额不平衡的凭证，不 允许保存 对于各类凭证，规范化描述说明的要素，同时来 源于子系统的凭证自动获取子系统说明

明确每个细分市场（产品类别、地理位置、渠道）的供应链要求 记录 TRT 健康供应链的优势和劣势（现实与目标的 KPI 差距） 改进机会说明，包括范围内每个业务部门 / 站点的具体问题和根本原因 对组织和能力的要求，以及高级建议 行动计划具有明确的里程碑、目标和责任所有者，并确定了快速成功案例 56 Xxxxx-xx/Footer PRELIMINARY – WIP Best in class Industry average B2C 的未来网络 初步分析 概念发展 概念选择 斜升 最有前途的概念的详细业务案例 基于概念研究（ Quant 。和等号） 制定拉伸和压力情景 评估每个选项的财务和运营参数 总结评估并提出建议 制定高级实施计划 阿塞斯电流网络 位置 / 距离 成本与性能 细节（如 DGS ） 建立对网络未来关键驱动因素的初步 看法 了解不同产品细分市场和客户群的要 求 低容量与高容量 订单波动与模式 收集了各种要求…… 收集了各种要求…… • 根据数量（高与低）、波动性、消费模式（奢 侈品与日用品）和商业模式（ B2B 与 B2C ） 将产品细分为多个类别 .. 并转化为可操作的建议 .. 并转化为可操作的建议 • 跨职能研讨会针对每个产品细分市场的理想供 应链结构进行头脑风暴 • 将关键要素纳入资本支出计划 C I 89 Copyright © 2016 by The Boston

某地战略调整的这一要求，某地不断寻求更加适宜的组织和管控方式，发起和推动了以“ 区域集团 化” 为核心的组织变革 • 某地与罗兰•贝格合作，前期对某地组织模式变革和优化提供了方向性建议，基本确定了总部作为“ 战略设计师” 的功能再定位，并对相关的业务和支持性职能都已经进行了总部和区域间的初步划分 • 在此基础之上，本项目将进一步细化某地的组织和授权模式，明确总部和区域各部门的职能描述 授权体系框架 支持 I • 亚太区管理架构和经理列表 • 亚太区财务授权的重要定义和政 策 • 亚太区财务授权的具体内容 – 预算编制和审批权限 – 预算 / 协议 / 订单建议和审批权限 – 付款要求和审批权限 – 印鉴 / 公章管理权限 – 授权变更 • 包括所有集团总部各职能中心 的 下属部门和区域（一级、二 级、 分公司）的各个职能部门 • 由于部门职能疏理所产生的组 能定位下，重新疏理 各部门的三级职能描述 对某地组织结构产生 了进一步的调整建议 本项目中，项目小组以原有组织构架为基础，对各部门的三级职能描述进 行了疏理，由此对组织结构也进行了进一步的调整建议 了解，调研 讨论，疏理 建议 I B.1.1 战略管理部门的职能和业务授权解释（总部） - 战略管理部

项目商业管理制度与管理流程》 和商业经营绩效，后期成果是本项目赢利能力和赢利水平。 1 全程策划服务 商业街招商执行方案 XXX 城市商业市场调研 价格策略 商业街主题定位建议 商业街业态规划建议 战略资源整合 招商阶段性工作内容 招商工作节奏控制  把握市场商业趋势、了解商业现状与规划  挖掘市场空白及项目发展定位之依据 XXX 城市商业市场调研 中央大街 XXX 城市市商铺租金价格呈现上涨趋势，且租金回报稳定， 店主大多愿意赚取租金而非 自己经营。 推广媒介的选取方面，在项目启动前期，建议采用公关活动或主动出击的方式吸引客源。 商业调研小结 XXX 城市商业市场调查 商业街主题定位建议 商业街主题定位建议 确定独特的主题理念，是项目后期招商的灵魂。在信息化社会，顾客的购物方式发生了很大变化， 购物的多元化、个性化与情感化的倾向越来越明显。 我们进一步构筑项目蓝图—— 整体形象描述 定位方向：融旅游、购物、休闲、娱乐、文化为一体的潮流与品质生活引导型商业 承载异域文化、充满活力的法兰西风情街区 气质的完美契合 商业街主题案名建议 塞纳河左岸——文艺、时尚、浪漫 咖啡馆、画廊、书店、艺术广场 年轻人都拥有各种梦想和野心，在这里他们曾 实现梦想，也曾有过失望，重要不在结果，而 在于追求梦想的道路。显得乐观、向上、浪漫、 无拘无束……

Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务中心项目方案建议书 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务项目背景分析 1 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 碧某园财务共享信息化整体方案 3 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 用友承担碧某园财务共享中心建设的优势 5 Yonyou Software Corporation 用友承担碧某园财务共享中心建设的优势 5 Yonyou Software Corporation 目录 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 1 财务共享服务设计目标 2 业务咨询方法论及建议 3 业务咨询任务及交付物 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务设计目标：实现全面财务转型 • 通过建立财务共享中心将帮助碧某园在集中管控与操作规范基础上逐步降低财务运作 目录 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 1 财务共享服务设计目标 2 业务咨询方法论及建议 3 业务咨询任务及交付物 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享中心总体规划建议—建设方法 为有力支撑财务共享建设，我们建议将咨询与实施有效结合，建议共享业务方案、共享 IT 方案总体设计如下：  咨询与培训的必要性： 1 、企业建设财务共享中心，既需要

产品推介方 案 2 一 一 商业模式 商业模式 四 四 方案背景 方案背景 目录 技术方案 技术方案 三 三 社会背景 用户需求分析 市场规模调查 市场规模调查 二 二 资费方案建议 资费方案建议 五 五 3 1.1 社会背景 1. 道路拥堵、出行难 公共交通是城市交通的重要组成部分。近些年来，随着我国社 会的发展和城市居民收入水平的提高，家庭私人轿车在城市交通 中逐渐 故责任提供依据，避免纠纷。 5 一 一 商业模式 商业模式 四 四 方案背景 方案背景 目录 技术方案 技术方案 三 三 市场规模调查 市场规模调查 二 二 调查范围 合作意向 资费方案建议 资费方案建议 五 五 88% 12% 已接洽公司总计 还未接洽公交公司总计 6 2.1 调查范围 被调查省分数（个） 31 地市总计（个） 249 公交公司总计（个） 433 公交公司车辆总计（万辆） 商业模式 商业模式 四 四 方案背景 方案背景 目录 技术方案 技术方案 三 三 市场规模调查 市场规模调查 二 二 总体方案 平台软件 前端采集设备 监控中心 资费方案建议 资费方案建议 五 五 9 3.1 总体方案 什么是智能公交系统？ 实时调度 语音对讲 轨迹回放 IC 卡 车辆监视 加油站 监视 定位跟踪 里程统计 手机钱包 媒体播放 电子巡更

不能满足未来采购计划 时候，系统自动发出预 警，采购人员能够根据 预警，采取措施降低断 货风险。  根据储备供应商的分级， 对应其产能的使用的大 小和占用可能性进行智 能分析，当出现产能预 警后，能智能建议采用 的储备产能或者进行面 向储备产能的采购招标。 供应商协同平台 16 体系建设——销售预测诊断 预 算 预 测 公司年度战略 目标 年度上市计划 供应商产能匹 配 物流产能匹配 更新采购生产计划 目标： 对于产需之间的不平衡，形成有 效建议和措施，并对措施达成一 致。对于无法达成一致的问题， 会在第五步骤中 S&OP 会议上由 管理层进行最终确认。 会议输入： • 销售预测和供应不平衡报告 • 新产品的项目和供应协同项 • 毛利和成本的不平衡报告 • 临期和大库存产品库存情况 • 从管理会计角度对会议一致性 措施进行评估，并做出建议 , 包括 :1) 保持现状 2) 增减销 售计划 A B C F E 会前准备 会议前，会议召集人需要提前通知主人参会，各参 与人需要准备参会资料，并在会议前发给相关人员， 会议资料包括不限于上周期执行情况，显差，差距 分析，需协同内容，关差建议，下周期计划…… 会议主题 / 目的 针对不同的会议，明确会议主题 和会议目的，有利于参会人准备 会议资料。 会议日期 在固定的时间，举行固定的会议， 形成一种习惯，也有利于参会人 提早准备资料。

规范备件物料分类 2. 备件需求统一归 口 1. 优化取样 作业 2. 优化检 验 物料判 定 系统统计分析供 应商来料质量 ( 多指标多维 度 ) 2. 自动输出供应 商 淘汰建议清 单 加强供 应商质 量异议 响应的 考 核 质量不合格 信息与供应 商及时交互 招标管理部 2. 加大质量部 门参与供应商管 2. 优化邀标 函 制定标 准 减少货源清单 部分策略停留在口头，无法 落实执行 策略制定 体系不完 善 按品类的供应市 场分析不够 根因分析过程 根因 3 5.1 策略制定 H L 21 二、策略制定 - 改进建议 通过建立品类采购策略的分析及制定能力，明确品类成本优化的长期方案，实现从战术采购到 战略寻源的转变 . 支 出分析  按品类、项目  按时间、按组织等 . 需求分析  分析如何 同一物料在不同部门、事业部、分公司编码不同 , 采购价格不同 . 市场原材料价格回落的速度远低于部件的采购价 格 . 采购库存量远高于实际需要 . … … 二、策略制定 - 改进建议 首先，支 出分析是 进行品类管理的基础工作，了解支 出 花费的源头，找到改进采购管理的机会 支 出 数据分析维度 支 出 数据分析目标及价值 3 5.1 策略制定 H L 23

规范备件物料分类 2. 备件需求统一归 口 1. 优化取样 作业 2. 优化检 验 物料判 定 系统统计分析供 应商来料质量 ( 多指标多维 度 ) 2. 自动输出供应 商 淘汰建议清 单 加强供 应商质 量异议 响应的 考 核 质量不合格 信息与供应 商及时交互 招标管理部 2. 加大质量部 门参与供应商管 2. 优化邀标 函 制定标 准 减少货源清单 部分策略停留在口头，无法 落实执行 策略制定 体系不完 善 按品类的供应市 场分析不够 根因分析过程 根因 3 5.1 策略制定 H L 21 二、策略制定 - 改进建议 通过建立品类采购策略的分析及制定能力，明确品类成本优化的长期方案，实现从战术采购到 战略寻源的转变 . 支 出分析  按品类、项目  按时间、按组织等 . 需求分析  分析如何 同一物料在不同部门、事业部、分公司编码不同 , 采购价格不同 . 市场原材料价格回落的速度远低于部件的采购价 格 . 采购库存量远高于实际需要 . … … 二、策略制定 - 改进建议 首先，支 出分析是 进行品类管理的基础工作，了解支 出 花费的源头，找到改进采购管理的机会 支 出 数据分析维度 支 出 数据分析目标及价值 3 5.1 策略制定 H L 23