......................................................................................... 3 3、服务企业招标参考................................................................................................. 很多地方物流园区的投资者不是做连锁园区，只是在某地拿到地做单个园区，且投资者很多 是跨界而来（如果是从房地产跨界过来还好些），可能不知如何制定评标标准，那么简单点 的参照下表，复杂些的学习招标公司的规范，并据此来评标。 以下某工程招标，仅参考： 类别 分数 分值 分项内容 得分 评分说明 投标单位 备注 工程造 价 80 投标报价与 平均报价比 A A=( 投 标 报 价- 平 均 报 价)/平均报价*100％ 数量基本够、各项管理 人员勉强齐全; 优 5.0 分、良 3.5 分、中 2 分、不可行为 0 分 2.0 投标文件 投标文件不清晰、不按 所提供的目录装订的扣 2 分 合计 附注： 1、施工方案响应招标文件要求且基于施工图设计要求才可入围； 2、现场组织机构、技术力量配备、人员和项目经理须按规定岗位配置,并提供相应的复印件； 3、平均报价的确定方式:将所有有效投标文件中的报价,去掉一个最高价和一个最低价

根据专业化经营的原则，对贸易业务进行重组，以利于各专业板块培育自身的核心竞 争力 招标 环保 招标 电力 化工 / 轻工 / 纺织进 口 机电设备出口 化工成套 通讯交通 工业机械 工程能源 运输机械 国际招标 铁路设备 飞行器 邮电通讯 电力 环保 交通 环保 医疗 电子 仪器仪表与电子 产品 招标 船舶与飞行 器 铁道交通 汽车 船舶 成套设备与 23 将贷款招标业务从三大贸易公司中分离出来，促进集团业务转型 根据经营特点和发展前景细分业务板块，实行专业化经营 向项目管理和商品供应链管理转型，提高增值服务水平 1 2 3 集团贸易业务发展战略包括三个基本点 24 集团为推进贸易业务发展，一项重大的战略决策是将贷款招标业务从三大贸易公司中 分离出来集中经营 贷款招标业务是集团一项重要的战略资源，集中经营可以最大限度地发挥其效能 贷款招标业务是集团一项重要的战略资源，集中经营可以最大限度地发挥其效能 贷款招标业务的经营特点和行业规定，限制了深入开展专业化经营和价值链延伸的发展空间 在同一经营单位内部的招标业务有显著的资源挤占效应，不利于其它业务开拓 通过改进协调机制，可以更加有效地推动贷款招标业务与非贷款招标业务之间协同发展 25 根据经营特点和发展前景，确定细分板块范围，实行专业化经营 划分贸易业务细分板块的基本原则 • 各细

足电商主数据、 前端业务系统主数据、国网主数据等多源主数据管理需求。 ·智慧供应链全链路升级 以需求管理为核心，构建“需求提报 - 招标采购 - 物资流转 - 成本归集”闭环管理体系，通过与国网 主数据管理平台、经法、ECP2.0 等平台集成，实现招标采购过程一体化管理、物资数据全链条贯通，极大 提升采购工作的规范化和标准化水平。 ·基于订单驱动的电商业务经营全程数智化 业务与核心资源深度融合，打通 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 5.6.4 中国远东国际招标公司 企业概况 中国远东国际招标公司深圳分公司于 2005 年成立，承接深圳市财政委（局）和企事业单位委托的 工程、货物、服务类的国际国内招标代理业务，招标采购、公共资源交易、咨询与分析、咨询询价等。 建设背景 在招标评审过程中，面对大量的文件文本，评审团队常常面临多重挑战。首先，每份招标文件都包含 了大量的技术规格、合同条款和财务报 析。 其次，评审人员必须在众多招标文件中进行横向比较，以确保每个投标方的提案都得到公正和全面的评估。 这不仅耗时且易出错，还要求评审人员具备高度的专注力和极强的比较分析能力。此外，招标文件通常存 在格式不一、内容复杂且专业性强的特点，评审人员在处理时需要具备相关专业知识。文件间的不一致性 和多样性增加了比对难度，导致评审过程变得极其繁琐。而且，在紧迫的招标时限内完成评审，对评审人 员的工

十、项目分期及实施进度计划 145 1 项目分期计划 145 2 实施进度计划 145 十一、招投标措施建议 146 1 招标依据 146 2 招标内容及范围 146 3 招标的组织形式 147 4 对投标方的要求 147 5 对招投标的建议 147 十二、投资估算和资金筹措 148 1 估算内容 综上，本项目对周围环境影响较小，从环境保护的角度考虑，本项目是可行的。 九、组织机构与人力资源配置 1 实施原则及步骤 （1） 本项目的实施应符合国家基本建设项目的审批程序。 （2） 由XX银行委托专业招标公司组织公开招标。 （3） XX银行工作领导小组作为项目的执行单位负责项目组织协调和管理工作。 （4） 项目的设计、供货、施工安装等履行单位应与项目执行单位履行必要的法律 手续，违约责任应按国家的有关法律、规范执行。 月 2023 年 1 月 一期工程 设计招标 2023 年 11 月 2023 年 12 月 完成方案设计及报批 2024 年 1 月 2024 年 2 月 初步设计 2024 年 3 月 2024 年 4 月 施工图设计及审批 2024 年 5 月 2024 年 7 月 项目施工招标 2024 年 8 月 2024 年 9 月 土建工程准备、实施

生命周期 管理 战略寻源 管理 供应链执 行管理 合同管理 索赔管理 供应商评审 SSA 对账结算 开票付款 潜在供应商评审 PSA 寻源需求 SOR 询报价 / 招标 /j 竞价 潜在供方 Bidder List 报价 / 比价 / 谈 判 定点会议 电子目录 品类管理 品项 /SKU 管 理 eCl@ss/ UNSPSC 供方电子目录 略供应商 供应商帮扶 减少瓶颈 供应商 T 技 术 科学全面的供应商全生命周期管理解决方案 企业采购及供应商协同门户 ◼ 供应商注册登录 ◼ 采购政策发布 ◼ 采购信息发布 ◼ 公开招标信息 ◼ 公开询价信息 关系维护 ◼ 供应商绩效考核 ◼ 质量评估 ◼ 服务评估 ◼ 成本评估 ◼ 交付及时性评估 ◼ 供应商升降级 ◼ ··· ··· ◼ 供应商信息审核更新 支持按模板设置输出成本分析 03 结构化的成本模 型 招投标 询比价 竞价 采购合同： 统谈统签 统谈分签 分谈分签 全品类 采购 需求池 （差异化 品类管控） 公开招标 邀请招标 成本与价格模型 品类策略 & 供应商分 级 竞价大厅 竞价规则 基于品类差异化、管控规则化的采购寻源整体解决方案，覆盖招投标、询比价、竞价等业务场景，实现采购全品类 商务过程的在线

P1：进行战略制定，明确业务战略(商业策划、可行性研究、规划方案) P2：战略业务规划完成后，进行建筑施工及设计、各业务板块详细规划、系统平台规划设计(建筑方案、施工图、土建相应手续审批) P3：土建施工、系统平台开发（土建施工、软件招标开发） P4：土建完成，各功能区域硬件施工、软硬件集成测试（软硬件集成测试） P5：市场招商启动，客户引入，分板块市场试运营（招商试运营） 2016年8月15日 2019年8月14日 2016年8月15日 、根据系统规划，进行公开招标 STEP2 、供应商入场，系统开发项目管理方案及计划 STEP3 、系统业务功能及需求确定 STEP4 、系统详细设计及开发 STEP5 、系统软件部分测试及 UAT 测试 STEP6 、系统软件部分完成发布 P3 任务：土建施工、系统平台开发、业务板块所需的设备采购（土建施工、软件招标开发） 三、该阶段后期 1 、相应的业务板块的设备公开招标采购，如弱电建设方 案等； 案等； 2 、仓库库位规划及相应设备采购 3 、系统服务器机房建设方案（如必要） 4 、商务楼装修方案 5 、水电施工招标及建设 01| 如何执行 P4 P4 任务：土建完成，各功能区域硬件施工、软硬件集成测试（软硬件集成测试） 一、功能区域设备施工 1 、各仓库水电施工； 2 、安全消防设备并通过验收； 3 、弱电安装； 4 、办公场所装修； 5 、综合业务仓库、电商仓库建设：如库位标线、货架安

.............141 第六章项目招标方案..............................................................146 一、招标依据...................................................................146 二、招标方式...................... .............................................146 三、招标组织形式.............................................................146 第七章环保、消防、职业安全和卫生.......................................147 一、环境影响和环保措施..... 态体系的建设奠定 基础。 （二）建议 建议建设单位根据本项目建议书结合自身条件和发展目标，按 7 经济开发区“智慧园区”项目项目建议书 照与拟建项目相关的政策和标准要求，做好下一步的施工招标等准 备阶段的工作，选择有实力有信誉的设计与建设、监理及材料、设 备供应单位，优化方案设计、确保项目质量、保障项目运营效率。 在项目实施过程中建立健全全程监控，确保本项目不出现任何 人为的纰

中国新型储能行业发展白皮书 招标方面，EESA数据库2024全年共计追踪到新型储能招标信息2465条，总规模达126.1GW/368.2GWh， 展现出国内储能市场持续增长的态势及广阔的发展潜力。集采框采方面，各大能源集团在2024年的集 采需求远高于2023年，整体规模高达29.9GW/122.6GWh，招标内容主要是储能系统、电池系统和电 芯；项目招标方面，招标规模持续保持较高增速，整体规模高达96 模高达96.2GW/245.7GWh，招标内容主要是 储能EPC、储能系统和综合EPC。 1.1 招中标概况 图1 2024年我国新型储能招标情况¹ 中标方面，2024年我国新型储能中标规模也再创新高：EESA数据库全年共计追踪到新型储能中标信 息1353条，总计规模达90.7GW/234.5GWh。其中EPC中标项目683个，总规模为45.4GW/113.4GWh，同 比增幅分别为1 4GWh，同比增幅分别 为27%和37%。 数据来源：EESA数据库 图2 2024年中国新型储能中标情况 [1] 注：集采框采中，“其他”类别中包含直流侧、户储、液冷温控系统和PCS及储能EPC；项目招标中，其他”类别包含PCS、电 芯、电池系统、储能PC/EC和综合PC等。 数据来源：EESA数据库 中标价格方面，得益于大容量电芯的量产装机、规模效应的凸显以及原材料成本的降低，24年储

一系列重要文件的相继 发布，信创产业政策已从党政机关逐步拓展至重要行业，覆盖范围持续扩大，推行力度不断增强。 尽管目前尚未有公开政策文件明确要求央国企优先采购信创产品，但从央国企的 IT 规划与招标要 求中不难发现，其对信创工作的重视程度极高，已将其视为数字化转型的关键环节之一。 2. “央国企 KPI”催生四大数字化需求热点：老旧系统升级、集团级数字化、国产化替代、大模 型 l 快速流通，从而提升企业的整体运营效率和协同能力。 l 国产化替代。信创产业正从“关键环节、部分市场”的局部突破，迈向“全产业链、全行业” 的全面升级，致力于构建完全自主可控的国产 IT 标准与服务生态。从央国企的 IT 规划与招标 要求来看，国产化替代的范围已涵盖芯片、基础软件、操作系统、中间件以及应用软件等多个 领域。这一趋势不仅反映了央国企对信息安全和自主可控的高度重视，也体现了其在推动国家 信息技术自主创新方面的关键作用。 7%的年复合增长率（CAGR），到 2027 年市场规模有望达到 8101 亿 元人民币。 图 1 2024-2027 年央国企数字化市场规模 智能超参数数据显示，2024 年共统计到 931 个由央国企作为招标方的大模型中标项目。其中，380 个项目未披露中标金额，其余项目披露的中标金额总计约为 32.2 亿元人民币。在整体大模型市场中， 央国企发起的采购项目数量占比高达 61.3%，而项目披露的中标金额占比约为

色明显，广东、江苏、浙江、山 东既是制造业大省，也是积极尝试转型的省份，产业/区域协同发展、提升数字化转型的 基础支撑能力基本是其共性举措；2）从需求场景来看，评优和招标市场有所区别：评优 侧更关注生产制造相关环节的具体落地操作；招标侧则多由各市工业和信息化局采购的， 希望通过转型诊断后找到企业在研发、生产作业、数据、组织战略等环节开展诊断工作， 进而给出相应的改造建议，引导企业顺利转型。就需求端的转型现状而言，经过几年发 www.iresearch.com.cn 需求市场6-招标侧:诊断定位+实施为主（1/2） 各市工业和信息化局是主要采购方，通过数字化诊断定位企业业务痛难 点后，然后寻找专业的解决方案助力企业数字化转型是其主要打法 注释：1）招标数据截止2024年11月25日，是近一年的数据，只做统计分析，不代表全部；2）本次统计关键词为“制造业 数字化 数字化”“产线改造”等关键词的中标公告，受关键词不 同，结果可能有所不同；3）统计时，将采购单位所在行业为电力、煤炭等行业筛选出去，但保留了运营商等非制造业行业，主要是因为运营商等作为集成商，可对外进行分包。 来源：剑鱼、今日招标网等，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 2023-2024年近一年左右制造业数字化转型相关招投标文件披露的主要需求场景分布 根据招投标统计结果我们可以看出：当前数字化转型还是以政府、国企等主导，占比达95