2025年拥抱Z世代珠宝行业数字化转型与文化变革报告过互联网获取信息并表达个性。他们强调个性化、社会责任感和环保 意识,注重品牌文化、情感价值及购物体验的互动和社交。这一代消 费者偏爱能传递价值观和情感故事的品牌,并倾向通过数字化渠道完 成消费决策。 珠宝行业正在重新定义自身定位,传统的奢华与高价象征正逐步转变 为个性化自我表达的载体。Z世代不仅关注珠宝的材质与价格,更注重 品牌背后的文化价值及社会责任。珠宝逐渐成为展现个人风格与生活 态度的方式。为 皮书将深入分析行业现状、数字化趋势及实际案例,为品牌提供抢占 先机的解决方案。 前言 02 珠宝行业的发展趋势及现状 5 珠宝行业的规模与前景 珠宝行业一直以来都是奢侈品市场的重要组成部分,具有较强的文化和情感属性。据 Statista数据,2023年全球珠宝市场规模达约3400亿美元,预计到2025年将突破4000 亿美元,年复合增长率(CAGR)为4%-5%。根据Statista的预测,2024年到2028年间, 数字化偏好:作为“数字原住民”,他们通过社交媒体获取购物灵感,依赖线上评论 和虚拟试戴作决策。 · 价值观驱动:关注环保、道德采购与品牌社会责任,对认可的品牌忠诚度高。 Z世代的消费选择不仅注重产品的情感价值与文化背景,还高度认可符合自身生活方式 与个性表达的珠宝产品。他们对可持续性理念的重视,推动品牌更多采用环保材料和负 责任生产。 在应对Z世代的消费行为时,珠宝品牌面临着多重挑战。 · 个性化与数20 积分 | 32 页 | 12.83 MB | 4 月前3
黄陵县乡村振兴试点村村庄规划方案2丁村印象 2.3 文化研究 2.4 建设情况 2.5 各级诉求 2.6 现状总结 总体框架 03 规划定位 3.1 规划衔接 3.2 区域协调 3.3 规划定位 3.4 发展目标 3.5 规划策略 04 总体规划 4.1 总体平面设计 4.2 总体整治框架 实施路径 08 文化振兴规划 8.1 乡村文化基因提炼 8.2 文化振兴总体格局 8.3 文化传承与保护利用 必须以不断深化农村改革为支撑 ✓ 必须加快推进现代农业发展 ✓ 必须加强农村基础工作 2018年03月 2018年06月 十三届全国人大一次会议 五个振兴 ✓ 产业振兴 ✓ 人才振兴 ✓ 文化振兴 ✓ 生态振兴 ✓ 组织振兴 《乡村振兴战略规划(2018- 2022年)》 五大总体要求 ✓ 产业兴旺 ✓ 生态宜居 ✓ 乡风文明 ✓ 治理有效 ✓ 生活富裕 2019年02月 明显、生态环境优美、社会安定和谐、宜居宜业宜游的美丽乡村示范试点村, 紧紧围绕生态文明、产业发展、乡村文化和社区治理相结合,形成了一套行之 有效的工作机制。 陕西省美丽乡村建设七大方面 陕西省美丽乡村建设四大方面 村庄建设 生态环境 经济发展 公共服务 文化建设 组织管理 建设规划 民俗文化体验型 农村观光休闲型 现代农业发展型 传统村落保护型 黄陵县乡村振兴试点村村庄规划——阿党镇丁村村30 积分 | 161 页 | 38.42 MB | 9 月前3
全球先进制造业集群发展趋势(2024-2025年)工业和信息化部工业文化发展中心 2025 年 8 月 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信 工业和信息化部工业文化发展 版权声明 本研究成果版权属于工业和信息化部工业文化发展中 心,并受法律保护。转载、摘编或利用其他方式使用本研究 成果文句或者观点的,应注明“来源:工业和信息化部工业 文化发展中心”。 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信 工业和信息化部工业文化发展 1 前 言 先进制造业集群是制造业高质量发展的重要趋势,也是 制造强国竞相布局的战略重点。集群化发展促进产业链上下 游企业集聚、产学研创新主体集中和各类要素资源汇聚,将 强有力推进协同创新、扩大高质量供给、提升产业链供应链 韧性和安全水 个 典型集群作为跟踪分析样本,从政策、增长、布局、创新等 角度总结集群发展“八大趋势”。本年度对于相关工作继续 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信 工业和信息化部工业文化发展 2 深入分析和细化研究,跟踪、梳理、总结了 2024 年以来全 球重点国家和 150 个典型集群最新动态,形成 2024—20250 积分 | 34 页 | 668.08 KB | 4 月前3
台州市黄岩区城市全域旅游发展规划方案(110页)HUANGYAN 台州市黄岩区 全域旅游发展规划 浙江省文化和旅游发展研究院 浙江省旅游发展研究中心 黄岩 背景解析 01 BACKGROUND ANALYSIS 发展思路 03 THOUGHT OF DEVELOPMENT 发展定位 04 DEVELOPMENT ORIENTATION 核心吸引物打造 06 THE CONSTRUCTION OF THE CORE ATTRACTOR 全面促进文旅融合,建设文化强国; 实施“多规合一”,强化旅游规划的可实施性; 以市场为导向推出新型文旅产品; 实施全域旅游战略,推动全产业融合发展; 通过信息技术革命改变旅游行为; 把握创新发展。 “十四五”时期发展重点 全域旅游发展的背景与解读 4 全域旅游上升为国家战略,以旅游带动促使全域崛起成为主流,全域 旅游成为促进区域政治、经济、文化、民生发展的有效手段。 文化和旅游部组建成功后的第一个印发的 国办发【2018】15号,提出四大目标: 旅游发展全域化 旅游供给品质化 旅游治理规范化 旅游效益最大化 文化和旅游部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于 文化和旅游工作的重要讲话,习近平总书记强调,旅游集物质消费与精神享受于一体,旅游与文化 密不可分。 背景解析 全域旅游发展的背景与解读 5 旅游环境 全域化 全域旅游是什么? 全景旅游20 积分 | 110 页 | 43.31 MB | 4 月前3
【行业】老字号品牌的数字化转型策略研究1. 引言 老字号是中华传统文化的重要载体,在特定时空中具有品牌知名度和美誉度,可能产生较大的市场 影响力,全聚德、张小泉等已经沉淀为典型的中华文化符号。随着媒介融合的深入发展,传播环境的变 化对中华老字号品牌产生巨大影响。社交媒体赋予用户更多的主动权,有利于老字号品牌发扬它们自身 巨大的文化价值,进而在创新中丰富其文化的独特性[1]。可是,各类新兴品牌和特色产品接连涌现,老 现,老 字号品牌深陷严峻的竞争环境,面临着业绩下滑、经营困难、鲜为人知等问题。要让中华民族最基本的 文化基因与当代文化相适应、与现代社会相协调,新媒体在其中发挥着不可或缺的作用,有利于推动老 字号品牌的数字化转型。 在数字经济时代,老字号品牌的数字化转型已经成为大势所趋。因此,从宏观角度分析中国老字号 品牌如何适应新媒体环境,讨论其数字化转型的传播策略和路径,是一项很有意义的研究课题。不仅可 不仅可 以丰富相关的理论视角和研究图景,还可以帮助老字号品牌拓展新的消费渠道,用提炼优秀传统文化的 方式讲好中国故事。 2. 研究视角与问题 科学技术的进步使新品牌如雨后春笋般涌现,人们乐此不疲地追求各种新鲜事物,在新媒体信息的 诱惑下购买各种快消产品。可是,新品牌兴起的背后是部分老字号品牌的举步维艰,更严重者会走向消 亡。部分人对老字号存在诸多刻板印象,或者是“只知其一不知其二”。根据商务部中华老字号信息管10 积分 | 5 页 | 443.36 KB | 2 月前3
君山区全域旅游发展总体规划方案(212页)君山城区——湿地慢城 产业融合工程、乡村振兴工程、品牌营销工程、公共服务工程、机制创新工程 精美长江岸线生态休闲旅游廊、东洞庭湖生态休闲旅游廊、天井山生态休闲旅游廊 细化国家全域旅游示范区验收认定和任务分工 文化视角 产业视角 社会视角 旅游视角 品牌视角 6 7 第一章 规划总则 1.1 规划范围 1.2 规划期限 1.3 规划性质 1.4 指导思想 1.5 规划原则 1.6 规划依据 记视察君山华龙码头重要讲话和“守护好一江碧水”重要指示精神,坚持“绿水青山就是金 山银山”的理念,认真贯彻落实党中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展 理念,充分发挥我区世界级大江大湖的资源优势、生态优势、人文历史文化优势、区位交通 优势、物产优势,抢抓长江经济带、洞庭湖生态经济区、一带一路、粤港澳大湾区、中部崛 起等国家战略和湖南省全域旅游基地建设等发展机遇,把握好世界面临百年未有之大变局、 中国特色社会 (三)坚持旅游产品全域构建 坚持旅游产品全域规划布局,打造龙头旅游产品、特色旅游板块、特色旅游线路,培育 互补性强的全时空旅游产品,构建特色鲜明、覆盖全域的旅游产品体系。 (四)坚持旅游品牌全域营销 挖掘提炼文化基因,明确旅游品牌形象,将旅游营销纳入全区大宣传格局,开展旅游便 民惠民宣传,合作开辟互利互惠的跨区域旅游线路。 (五)坚持旅游服务全域配套 以游客体验为中心,以提高游客满意度为目标,推进旅游要素和服务全域覆盖,整体优20 积分 | 212 页 | 45.86 MB | 4 月前3
2025北京市绿道系统高质量建设指南(141页)管理部门 空间载体 登山古道、防火隔离带、溪谷步道。 主要使用人群 休闲游客、户外爱好者、研学团体、应急队伍、 当地村民。 沿山体、林地、河湖周围的生态线性空间,串 联各类自然、人文历史文化资源。 主要形式 场景化目标 无痕轻徒步、峰骑跃野道、应急生命线。 暖 暖 回 家 路 社区绿道 社区绿道是广泛分布于居住、商圈、园区、公 园、校区等各类城乡社区单元内部或周边,满足该 城市慢行系统、公园绿地、依托城市生态隔离 带、防护林带等多种空间。 主要使用人群 城市本地居民:提供日常散步、跑步、骑行等 休闲健身空间。通勤人群:作为慢行交通的补充, 连接居住区、办公区、商业区。游客与访客:结合 城市文化景观,打造旅游观光路线。 道路或公园内的绿色线性空间。 主要形式 场景化目标 早安能量站、松弛社交圈、舒畅悦骑行、人文 漫步道、夜光跑酷场、自然治愈所。 分类提出不同场景化目标,形成从“类型-场景-任务-要 绿道可以通往附近的商业 中心,可以去逛一逛! 这个艺术装置到了晚上 有灯光互动,特别有趣! 在这里休息一下, 视野不错! 听说这里的植物设 计具有疗愈功效 这个艺术景墙会不定时推出 一些艺术展览与文化科普 驿站的轻餐饮服务也 能激活人气! 驿站增设了母婴室,照 顾小孩方便多了! 驿站为我们咖啡师提供了创业平台, 也是一个促进交友交流的空间 可以在草坪上奔 跑、躺着很好! 公园里新增设的艺术40 积分 | 141 页 | 42.47 MB | 5 月前3
《中国数字营销生态图(2025版)》解读报告-虎啸Copyright© 2025 虎啸文化/秒针营销科学院 Version 202511 目录 前言 固本培元 一、 变革中的中国数字营销生态 经济环境趋势 营销环境变化 二、2025中国数字营销生态图总览 本年度(2025)赛道设置变化说明 《2025版生态图》数据概览 《2025版生态图》变化特征小结 三、赛道详解:服务与管理 鸣谢 趋势观点支持 联系我们 2025 中国数字营销生态图 年度解读报告 Copyright© 2025虎啸文化/秒针营销科学院 前 言 与AI共生 这是中国商务广告协会数字营销委员会,联合秒针营销科 学院、虎啸文化及虎啸奖共同征集、研究并发布《中国数字营销 生态图谱》及解读报告的第7年。 7年似弹指一挥间,却见证了中国数字营销市场从开枝散叶 到枝繁 调整:不再是简单的"国内打法复制到海外",而是在贸易摩擦、 平台政策变动、本地化竞争加剧的多重压力下,对总部协同与本 地深耕能力的全面考验。 2025 中国数字营销生态图 年度解读报告 Copyright© 2025虎啸文化/秒针营销科学院 前 言 新兴业态的崛起同样引人注目。即时零售赛道首年开设即 吸引36家企业入局,作为追求极致效率的第四种零售业态,它对 企业供应链、履约能力、数据协同提出了更高的要求。10 积分 | 107 页 | 2.65 MB | 2 月前3
中国制造业出海人才白皮书(2025)和采取措施,以确保出海计划的顺利推进和实施。 核心观点四 文化差异是企业迈进全球市场必须直面的问题,宗教、民族、语言纷繁复 杂,法律和制度也差异较大。出海企业将国内的管理模式和企业文化直接搬到 海外市场,容易造成“水土不服”。在全球化的企业环境中,企业应始终遵循 “以人为本”的管理原则,关注员工的文化习俗、工作习惯等差异,尊重员工 个体性,构建具有包容性和凝聚力的企业文化,同时设法解决属地与国内员工 差异化管理难题。 13 中国制造业出海人才白皮书 (2025) 销售岗素养多要求“多面手” 基本要求来看,具备当地市场开拓及管理经验、熟悉海外当地市场、销售渠道和客户资源 是最基本的要求,同时,需要熟悉当地的文化、风俗等。在能力素养上,沟通协调能力、谈判 能力、市场洞察能力、执行能力、抗压能力和复杂问题的解决能力是销售岗位的关键。在知识 水平上,制造业的销售岗位还需要具备相关的行业经验背景。语言能力也是海外销售的关键能 业响应海外客户供应链本土化需求,在海外各地掀起 厂建热潮,针对海外业务的属地化人才团队搭建及运 营逐渐成为出海企业海外人力资源工作的重点,如何 处理日益庞大的海外属地化业务人员招募工作、如何 应对海外当地员工与外派员工的文化差异所带来的各 类冲突与挑战,是企业业务及战略得以顺利推进的关 键所在。现阶段,海外人力资源岗位的热招岗位方向 主要集中于招聘、薪酬管理和员工关系模块。 (3.2) 人力资源岗位人才画像10 积分 | 62 页 | 17.14 MB | 10 月前3
数字化转型行动中成功的关键在于以人为本and Technology at the center of SAP 1 SAP人力资源 数字化转型洞察 数字化转型行动中 成功的关键在于 以人为本 成功的关键在于以人为本 SAP 企业战略、文化和员工 利用技术赢得成功,实现可持续发展 SAP 云端人力资源管理亮点 人才管理 认知智能和分析 整体劳动力 核心人力资源和共享服务 协作、工作和学习 SAP 云端人力资源管理聚焦 主要的知识习得 成果、绩效和国际认可 展望未来 3 4-5 6 7 8 9 10 11 12-14 15 16 17 18 目录 成功的关键在于以人为本 | 员工、文化和技术是 SAP 的核心 3 如今,变革成为新常态,所有企业都在经历变革。许多首席人力 资源官见证了人力资源管理的重大转变:从卓越交付的事务管理 转变为数字化转型的实践架构。 全新的工作环境以截然不同的方式运营,人力资源部门的工作方 并证实 SAP选择了有利于其客户和员工发展的正确途径。* 成功的关键在于以人为本 Stefan Ries SAP 首席人力资源官 成功的关键在于以人为本 | 员工、文化和技术是 SAP 的核心 4 SAP企业战略、文化和员工 孟鼎铭 SAP CEO 在上述几大支柱的指导下,我们加快了对有机创新和战略性并购的投资速度,并且实现了公开财务报表 中所述的财务目标。 转型为云企业,为所有10 积分 | 20 页 | 4.62 MB | 2 月前3
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