展现状与趋势，洞察产 业格局演变、技术路线演进、品牌战略变化及中国企业国际化路径等，助力产业各 方在深度变革中把握机遇、共谋未来。 引言 第一章 全球汽车零部件发展概览 第二章 中国汽车零部件发展态势及趋势 第三章 汽车零部件行业发展趋势 第四章 汽车零部件国际化发展趋势 现状二：企业竞争格局焦灼 趋势二：新能源头部集中，智能化百花齐放 电池”、“神行PLUS电池”等品牌名易记、有象征性， 又如设计“出行不设限”、“所见皆高能”、“选电车认准 宁德时代电池”等宣传标语易懂且具有体验感。 18 | 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 汽车零部件 国际化发展趋势 19 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 | 中国零部件企业海外业务发展趋势 1. 中国车企海外业务发展趋势 受经贸多元、新质生产力与本地化2.0驱动，2030年 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 2. 零部件企业协同主机厂出海 随着主机厂海外经营阶段的深化，零部件企业需进一 步深入海外本地化运营以支撑主机厂构建本地化制 造能力。国内主机厂的国际化经营正从最初的简单 出口贸易向全球经营演化，开始进行资源整合，实现 策划、设计、研发、生产、采购和营销等职能全球一体 化运营。在这样的背景下，供应链发展也经历了特征 演化，已经从围绕国内整车生产的全球原材料和零

式服务。商家只需做好 研发、生产的本职工作， 就能轻松出海。 供应链全渠道 代表企业 大健云仓是从事研发和 运营面向大件产品（家 具、家居、家电为主） 的跨境交易和交付服务 B2B平台，依靠国际化 商业架构、B2B交易系 统及自营全球仓储物流， 为客户提供线上/线下综 合跨境交易及交付服务 。 - 9 - 创新“集群品牌”模式赋能产业带工厂出海 产业带出海是产业带转型升级高质量发展的出 生产端集群品牌赋能 销售端本地服务赋能 数智化 - 13 - 脉链的一个平台（五金工具产业互联网平台），九大服务（品牌化、国际化、本地化、资本化、生态化、市场推广、数字化、买家端 销售服务、卖家端品牌服务），形成了线上线下一体化的产业数智跨境服务平台，让产业带里的所有工厂都有了走向国际化的机会。 2024年脉链平台实现GMV30亿，入驻生产端企业超500家，涉及13大品类，82个厂商品牌，6.1万个商品。 及履约等服务。2024年，以集群 品牌方式，脉链带领产业带超500家工厂成功出海，实现GMV约30亿元，同比增长超15%。2025年，预计赋能1000家工厂走出去。 脉链模式：服务产业集群品牌国际化 品牌共享 开放脉链旗下皇冠等四大等级品牌授权，在严格 把关产品质量和包装设计的基础上，让产业带上 下游企业共享品牌，形成合作与协同效应，共同 提升市场竞争力和影响力，一举打开产品认可度。 渠道共享

技术全面升级，为复杂的企业在线业务提供保障 1.2 软硬一体协同优化，应对AI时代激增的数据冲击 1.3 持续的融合创新，助力企业的国际化布局 挑战：企业多元业务需求与海量AI数据的冲击 02 2.1 在线业务面临性能与效率的极限挑战 �.� AI数据处理与计算协同的复杂度激增 2.3 国际化进程中的全球布局、合规与质量一致性难题 2.4 安全、稳定与成本的多元保障要求 解决方案 03 3.1 打造极致性能体验，为传统计算业务打开新空间 打造极致性能体验，为传统计算业务打开新空间 3.2 技术和架构创新，提升AI时代的向量数据处理和协同计算效率 3.3 强化硬件安全设计，持续增强安全保障能力 3.4 全球一致的云服务能力体系，全面助力企业国际化战略 优秀实践分析 04 4.1 小鹏汽车 4.2 微帧科技 4.3 嘎嘎射击 4.4 蚂蚁集团ZOLOZ 前言 IDC分析师认为：全球AI基础设施革新的浪潮中， 算力需求的爆发正在驱动云计算与边缘计算深 的性能、成本、稳定性、安全 性等方面提出了全新的要求。为适应企业创新、降本增效以及业务出海等需要，云服务商不断通 过协同创新升级全栈服务品质，同时也利用自身融合发展的经验优势，助力企业积极开展国际化 布局。 �� 1.1 技术全面升级，为复杂的企业在线业务提供保障 企业在线业务的受众范围和功能复杂度在快速增加，在金融交易、电商直播、实时游戏等场景 下，服务端动辄需要支持百万级并发连接

张 立 院长 目 录 我国未来产业新赛道发展策略研究 中国制造业国际化：趋势、风险及应对 数字经济时代的新质生产力：变革逻辑与培育策略 推动科技创新和产业创新深度融合的路径与对策研究 新能源支撑制造业绿色化路径研究 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 人工智能赋能新型工业化：范式变革与发展路径 航天经济测算体系：国际经验与中国方案 产供链安全风险 尚未根本性解决 产业结构仍需进 Anthropic 通用人工智能研发 Claude系列模型 DeepSeek AI应用 DeepSeek-R1 华为 AI硬件与生态建设 昇腾AI芯片 腾讯 AI内容与云服务 混元大模型 中国制造业国际化：趋势、风险及应对 • 工业制成品快速 增长，但是一般 贸易仍然占据主 要位置 • 对外投资方面， 逐渐从贸易、航 运、承包工程和 餐饮等扩展到制 造业领域 • 制造业出海进入以产 品出海为主的单极快 等，投资从周边国家为主拓展至 “一带一路”共建（国家）、欧 洲和北美地区，出海地区日益多元化 l 方式转变：一般贸易进入快速增长，加工贸易陷入停滞甚至萎缩， 绿地投资成为出海主要选择 中国制造业国际化：趋势、风险及应对 原因 应对 风险 l 外部 大国担当：逆全球化愈演愈烈，以WTO为代表的多 边贸易体制遭遇停摆，我国必须成为全球化的支持 者与维护者 风险应对：中美地缘政治风险愈演愈烈，部分企业

........................................................................................ 18 3.1 国际化和数字化平台 ............................................................................................ 4 前⾔ 在全球经济一体化的汹涌浪潮之中，中国企业出海正屹立于全新的历史起点，大步迈入蓬勃发展的崭新华章。回首 2024 年，中国企业精准把握转型升级的宝贵契机，于品牌国际化进程和全球战略布局层面成绩卓著。特别是在新能 源、跨境电商等前沿领域，更是光芒四射，淋漓尽致地展现出强劲的发展潜力与蓬勃活力。 2025 年已然开局，中国企业出海必将迎来一系列富有前瞻性与变革性的发展趋势。 1. 中国企业出海发展现状 1.1 国家政策积极⽀持企业“⾛出去” 中国政府积极支持和鼓励本国企业“走出去”，即出海扩展国际市场。为此，陆续制定了一系列政策和措施，旨在降低企 业的国际化门槛，优化国际经营环境，提升企业的全球竞争力。 高瞻远瞩下，中国提出了"走出去"战略，意在鼓励国内企业扩大国际业务和投资。这一战略在"十一五"计划期间得到 了全面的实施。 接下来，中国推出

异，尊重员工 个体性，构建具有包容性和凝聚力的企业文化，同时设法解决属地与国内员工 差异化管理难题。 核心观点五 中国制造业出海人才白皮书 (2025) 中国制造业企业拓展海外市场，进行国际化经营的过程中，企业品牌形象较为弱势、对人才市场认 知不够明晰、招聘渠道的效率不及预期、高端人才的获取不达所需和招用人才的质量不合标准等现状的 存在，使得出海企业在人才吸引和获取方面面临巨大挑战，建议企业招聘前将目标国家劳动力情况、全 18 39 54 1 全球经济一体化进程加速，制造业企业出海成为热门话题。各国政府纷纷出台政策支 持本国制造业的国际化发展，吸引了大量的关注和投资。同时，新兴市场的崛起也为制造 业企业出海提供了新的机遇和空间，使得这一领域持续保持热度。制造业企业出海是企业 实现国际化发展和提升核心竞争力的关键战略。通过出海，企业能够深入了解国际市场的 需求、技术标准和竞争态势，从而推动自身的技术创新和管理升级。从全球范围来看，制 企 业在全球供应链体系中实施“中国plus one”战略，在中国以外另选一地设置供应链，从而 降低可能的地缘政治风险。与之相对应，部分中国企业为规避美国等西方国家的经济和技术 封锁政策，也将国际化与全球化作为企业的长期发展策略。受这一趋势影响，中国制造业的 出海热度越来越高。 据《中国对外直接投资统计公报》显示：2019年至2023年的五年间，中国制造业对外 直接投资流量的复合年均增长率达到7

右案例。 关键人才的激励和发展 ① 关键人才管理（高潜/高绩效/核心人才） ② 科技创新和研发人才管理 管理提升 ① 控本提效和精益管理 ② 组织变革和岗级体系 ③ 国际化人力资源管理 阅读本期案例集，您将： • 深入了解薪酬总额预算管理的关键要点，提升您对该领域的专业知识 和理解 • 学习标杆企业的优秀管理实践案例，了解各类型企业在薪酬总额预算 管理方面的成功经验和管理方法 人效分析方法、指标体系、人效提升策略，组织 岗位和人才配置优化等实践案例 组织变革和岗级体系 组织模式设计、组织变革和业务流程优化、岗位 设置和调整、岗位价值评估和岗级体系搭建等实 践案例 国际化人力资源管理 国际化人力资源规划、组织、薪酬、人才和文化 管理实践案例 【企业人力资源管理实践案例集】产品系列 产品系列 版本 价格 内容简介 专题系列 通用版 3600

1.1 绿色发展使命驱动 ESG 体系建设.............................................................3 1.2 ESG 管理升级成为国际化必选项................................................................3 1.3 市场机制是可持续发展的源动力........... 性工程，必须以 ESG（环境、社会、治理）理念深度融入制度设计为支撑，通 过制度化的 ESG 评级与管理体系，将抽象的绿色目标转化为可落地、可考核、 可监督的具体实践。 1.2 ESG 管理升级成为国际化必选项 1.2.1 全球 ESG 要求形成新贸易壁垒 随着全球气候治理进程加速与可持续发展共识深化，ESG 已从“自愿遵循 4 的社会责任”转变为“硬性准入的贸易规则”，成为国际经贸领域新的核心竞争 的存在，倒逼海南必须将 ESG 管理升级作为突破国际市场限制、吸引优质外 资的前置条件。 1.2.2 ESG 语言是对接国际关键工具 海南作为中国对外开放的“前沿阵地”与自贸港建设标杆，其国际化进程的 核心诉求之一，是实现与全球可持续发展规则的“制度对接”与“标准互认”。 而 ESG 评级，正是搭建这一对接桥梁的关键工具——通过标准化的 ESG 评级 体系，海南可将本地企业与项目的可持续发展表现，转化为国际市场可识别、

一、加强统筹谋划，构建智慧教育“四梁八柱” ······ 9 二、推进集成化，建强用好国家智慧教育平台 ······· 11 三、探索智能化，实施人工智能赋能教育行动 ······· 14 四、促进国际化，深化数字教育国际交流合作 ······· 16 第三章 实践探索 ················································· 20 一、深化人工智能人才培养，强化人力资源支撑 ction）、内容 ·2· 为本（Content）、合作为要（Cooperation）的“3C”发 展理念，聚焦集成化（Integrated）、智能化（Intelligent）、 国际化（International）的“3I”战略方向，围绕学生学 习、教师教学、学校治理、教育创新、国际合作等核心 场景，有组织地推动大规模、常态化应用，探索出一条 中国特色的教育数字化发展路径。 习近平总书记强调，教育数字化是我国开辟教育发 展新赛道和塑造教育发展新优势的重要突破口。自 2022 年国家教育数字化战略行动实施以来，中国教育部坚持 联结为先、内容为本、合作为要的“3C”发展理念，聚 焦集成化、智能化、国际化的“3I”战略方向，加强教 育数字化统筹谋划，建强用好国家智慧教育平台，实施 人工智能赋能教育行动，促进数字教育国际合作交流， 探索出一条中国特色的教育数字化发展路径。 一、加强统筹谋划，构建智慧教育“四梁八柱”

上渠道（如直播 电商）快速发展，为国货品牌提供弯道超车的机会。 4)成熟供应链与产业基础 纺织业具备原材料优势和完整产业链。尽管劳动力成本上升，但技术升级与自动化缓解了部分压力。 5)品牌国际化与设计能力提升 中国品牌的全球影响力不断扩大，如周大福、波司登等品牌入选全球价值榜单，设计师走向国际舞台，推动“中国设计” 替代“中国制造”。政策与企业协同发展，政策提出培育3-5个国际品牌目标 感价值，推动个性化、定制化和文化符号的创新。 ·科技赋能：大数据、AR/VR技术应用于设计、生产和零售，智能工厂和数字化供应链提升行业效率。 第四阶段：全球化与可持续发展（未来趋势） ·品牌国际化：政策支持本土品牌出海，如《纺织工业提质升级实施方案》明确培育全球知名品牌的目标，安踏等企业通过并购 扩大国际影响力。 ·可持续时尚：环保材料、循环经济成为行业新方向，响应消费者对绿色消费的需求。 ） 图：服装行业分品类占比情况（%） 图：女装行业市场规模情况 中国服饰时尚市场已形成万亿级规模，且通过消费升级、数字化、国牌创新和文化赋能持续释放潜力。未来，个性化、中高端 化、运动潮流和国际化将成为核心增长方向。中国服饰时尚市场发展潜力呈现如下态势： 5)新兴领域：继马面裙走红后，新中式服饰在本季时装周日程中动态不断。新中式服装可以理解为“将中国传统元素与当 下审美潮流相结合的服装”