系统实现 与测试 5 系统上线 准备 6 上线和上线 后支持 Oracle EBS 财务管理实施计划 需求调研及 分析 项目准备 任 务 计划 月份 上线后支持 4 月 5 月 蓝图与方案确定 系统开发 & 集成测试 & 用户测试完成 系统切换 静态数据收 集 动态数据收 集和补充 44 项目组织结构 项目经理 HAND 平永利 项目管理委员会 项目总监

策。 • 该数字化蓝图应能降低运营成本，使公司转型为高价值、战略聚焦型组织，并提升甲方的竞争优势 我们将推动的成果： • 凭借我们在能源及其他全球行业数字化采购领域的丰富经验，我们将通过以下方式支持甲方集团采购部门的转型： – 在前三周内，根据我们对数字化对采购意义的清晰观点，塑造数字化蓝图愿景，拓宽视野，想象“可能的艺术”。 – 采用务实的 12 周方法，进一步细化蓝图，利用我们的数字资产和经验丰富的团队“将愿景变为现实” 该团队将结合强大的资源和丰富的数字和采购与供应链经 验，涵盖多个行业，包括石油和天然气、消费品、零售和 通信和高科技。 * 有关咨询公司数字资产，请参见附录 1 (F) 5 数字视角 数字采购蓝图的核心主题 我们对数字化对采购的影响有明确的看法  处于商业和技术的交叉点——“ biz-tech”  战略性地整合当前和新兴 / 趋势中的颠覆 性技术  端到端采购和供应链 这 8 8 个数字平台 ... 6 变革方法 我们的数字化转型方法基于关键原则，这些原则将有助于以敏捷的方式快速取得成果，并符合甲方 GP 的宗 旨。 加速视觉 通过简短的互动式展望阶段确定数字蓝图开发 方向 愿景规划阶段将利用我们在巴塞罗那和新加坡 的卓越中心，并由我们为能源行业开发的数字 研究和“思想领导力”（包括“ BOOK 3” 和“ BOOK 4...” ）以及为其他行业（包括生

发资源的调配，确保在外部系统在技术层面和组织层面得到有效及时的支持。 1 2 项目准备 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线支持 • 项目组织结构 • 项目管理规范 • 项目启动会设计 • 项目计划 • 培训计划 • 系统管理环境设计 • SAP 系统培训资料 • 现状及差异分析 • 业务蓝图设计 • 蓝图设计汇报 • 程序开发计划 • 数据管理计划 • 培训资料 • 系统配置文档 工作内容 2019 年 2020 年 08 月 09 月 10 月 11 月 12 月 01 月 02 月 03 月 XX ERP 实施项目 项目启动 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线支持 总体蓝图设计完成 系统实现完成 项目组织、启动 完成 上线切换成功 试点单位完成 首月月结 一期项目总体计划（假设本项目于 2019 年 8 月 1 日启动） 工作内容 2020 年 04 月 05 月 06 月 07 月 08 月 09 月 10 月 … … 股份公司财务管控项目 （ FICO/FM/BPC/BCS ） 项目启动 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线支持 总体蓝图设计完成 系统实现完成 项目组织、启动 完成 上线切换成功 首月支持结束 某著名企业财务管控项目总体计划（假设二期项目于 2020 年 4 月 1 日启动，并假设

经营分析平台 预置报表 第二章 经营分析平台 业务模型设计 第三章 经营分析平台 报表设计 第四章 经营分析平台 移动展示 第五章 1经营分析平台 整体概述 P4 经营分析平台解决方案蓝图 系统数据 财务会计 Excel CRM Silverlight\WPF 多端展示 门户仪表盘 移动设备 图形报表设计 （新建、复制、导入） SQL Oracle ERP 数据合并整理 交互类报表 （联动、钻取数据） 合并类报表 （财务、组织） 图形类报表 （指示器、趋势图等） 列表类报表 （表格、交叉表、图表） P5 经营分析平台技术架构蓝图 2经营分析平台 预置报表 P7  财务分析和销售分析两大主题，共 14 张。 预置报表 财务主 题 销售主 题 P8 销售分析——销售地图 主要功能 业务价值 帮助企业领导者直观了

以战略导向梳理的指标体系能够切实反映高层管理重点和管控思想 2. 指标体系需要切实落实在系统业务流程中，并确保未来决策信息需求 集团战略 管理重点 指标体系 业务流程 优化 信息化业务 蓝图方案 商务智能解决方案 商务智能 系统实施 管理信息系统实施 （ ERP 、 EAM 等） 板块战略 管 理 层 运 营 层 管理 BI 业务系统 基于多年的实践，总结出一整套成熟的 预算控制 合同条款控制 核算控制 预决算控制 运行费用控制 采购接收核算 库存接收核算 生产成本核算 财务报账核算 资产运维核算 风险控制 权限管控规则 合同审计规则 工程审计规则 4 借助企业价值蓝图来实现公司从战略、运营到信息化的全面提升 从战略、运营到信息化支撑整体提升管理水平的核心方法：企业价值图（ EVM ） 运用“企业价值图”工具，可以帮助客户明确在实现股东价值最大化过程中，什么是最重要的 评估和标杆分析 增进对利益相关者 （客户、股东、监 管者、员工、供应 商、合伙人、校友 等）利益的理解 自上而下： “ 如何创造价值” 1. 自下而上： 2. “ 明晰行动意义” 如何通过企业价值蓝图实现企业自身价值的提升 • 财产、厂房与设备 • 存货 • 应收与应付 • 公司优势 • 外部因素 • 企业价值地图描绘了三个事情： 企业价值如何实现 ( 价值驱动 ) 资产效率 期望

.................................................................................. 14 3.2.1 技术架构总体蓝图.........................................................................................14 3.2.2 工业互联网平台规划 .................................................................................... 85 5.1.1 业务架构蓝图.................................................................................................85 .................................................................................. 89 5.2.1 应用架构总体蓝图.........................................................................................89 5.2.2 应用划分及部署方式

新零售数字化中台 建设方案 1 总体蓝图规划 2 一期建设方案 3 实施规划方案 目 录 01 总体蓝图规划 ** 业务模式理解：各组织层级数字化规划建议 总部 *** 叁拾加 臻味坊 ...... 供应链中心 门店运营中心 商品中心 市场中心 门店 1 门店 2 门店 3 ...... 总部数字化职能：  集团数字化平台赋能  标准制定和数据规范  数字化平台开发与运营

细分产业数字化规划落地实施行动建议 • 附件一：变压器研发数字化能力对标 • 附件二：变压器产业业务现状及痛点分析 • 附件三：变压器产业数字化项目卡片 总目录 XX 集团“十五五”数字化蓝图规划工作总览 113 场 高层及经营单位 业务部门调研 200+ 访谈人次 25 个生产车 间现场踏 勘 11 个机关部 门 100,000+ 字 访谈纪要 12 份车间设 集团“十五五”数字 化顶层蓝图 规划方案 XX 集团“十五五”智慧 服务规划方案 埃森哲数字化蓝图规划方法论 实施路线图 数字化 转型实施 现状分析 蓝图规划 实施路线 数字化蓝图 行业数字化趋势和对标分析 XX 集团战略解读 股份公司现状分析 细分产业现状分析 “ 十五五”数字化愿景 “ 十五五”数字化目标 技术平台 “ 十五五”应用 / 数据 / 技术架构蓝图 技术视角： 应用 数字化业务场景 场景详细设计 场景确认 初步场景设计 现状评估 需求确认 机会发掘 场景设计 数字业务试点 及成果 4 数字化蓝图 顶层设计 “ 十五五”数字化战略举措 业务转型需求 业务转型方向 2 3 细分产业数字化场景分析 1 “ 十五五”数字化顶层蓝图框 架 离散流水线制造 根据细分产业的制造特点，我们将其分为六大模式，并确定具备代表性的调研关注产品，进行分析展开 大型装备制造

 总体软件功能的保障  综合实施能力的保障 如何确保项目实施的成功 以本地化的实施方法与工具，保障集团化大型实施项目 实施管理 (IM) 项目准备 业务蓝图 系统实现 切换上线 运行支持 项目管理 (PM) 技术管理 (SM) 质量管理 (QM) 项目管理工作平台 (PWB) 知识管理 培训管理 资源管理 资源管理 Quick-HAND 实施方法论 项目协作及问题跟踪平台 HPMS 汉得项目管理平台 独立监管小组 + 实施团队 + 远程团队 系统实施、流程优化和数据治理三位一体，协同推进 需求分析 蓝图设计 系统实现 系统切换 优化完善 基于 Quick-HAND 的系统实施 基于 HAND MDM 的数据治理 实现管理目标 组 织 架 构 绩 效 指 标 业 务 流 程 应 用 工 具 数