系统实现 与测试 5 系统上线 准备 6 上线和上线 后支持 Oracle EBS 财务管理实施计划 需求调研及 分析 项目准备 任 务 计划 月份 上线后支持 4 月 5 月 蓝图与方案确定 系统开发 & 集成测试 & 用户测试完成 系统切换 静态数据收 集 动态数据收 集和补充 44 项目组织结构 项目经理 HAND 平永利 项目管理委员会 项目总监

策。 • 该数字化蓝图应能降低运营成本，使公司转型为高价值、战略聚焦型组织，并提升甲方的竞争优势 我们将推动的成果： • 凭借我们在能源及其他全球行业数字化采购领域的丰富经验，我们将通过以下方式支持甲方集团采购部门的转型： – 在前三周内，根据我们对数字化对采购意义的清晰观点，塑造数字化蓝图愿景，拓宽视野，想象“可能的艺术”。 – 采用务实的 12 周方法，进一步细化蓝图，利用我们的数字资产和经验丰富的团队“将愿景变为现实” 该团队将结合强大的资源和丰富的数字和采购与供应链经 验，涵盖多个行业，包括石油和天然气、消费品、零售和 通信和高科技。 * 有关咨询公司数字资产，请参见附录 1 (F) 5 数字视角 数字采购蓝图的核心主题 我们对数字化对采购的影响有明确的看法  处于商业和技术的交叉点——“ biz-tech”  战略性地整合当前和新兴 / 趋势中的颠覆 性技术  端到端采购和供应链 这 8 8 个数字平台 ... 6 变革方法 我们的数字化转型方法基于关键原则，这些原则将有助于以敏捷的方式快速取得成果，并符合甲方 GP 的宗 旨。 加速视觉 通过简短的互动式展望阶段确定数字蓝图开发 方向 愿景规划阶段将利用我们在巴塞罗那和新加坡 的卓越中心，并由我们为能源行业开发的数字 研究和“思想领导力”（包括“ BOOK 3” 和“ BOOK 4...” ）以及为其他行业（包括生

内部交接 确定实施策略与计划 项目启动与宣贯 项目启动 Kick-off 业务调研与需求分析 方案设计及原型构建 方案评审及确认 环境规划与部署 客户化开发 集成测试 仿真模拟应用 蓝图设计 Blueprint design 系统构建 System building 上线运行 Go live 持续支持 Service & support 日常运行支持 项目总结 持续改进与优化 方案设计 系统构建 上线运行 项目总结 项目准备与 启动 调研与资料 收集 最佳实践 分析 项目评估 需求调研 分析报告 明晰项目实 施策略 业务梳理及 优化 信息化整体 蓝图 系统功能 规划 数据采集方 案设计 技术方案 规划 系统设计及 开发 集成测试 上线应用环 境建立 上线应用体 系建立 上线 运行 跟踪与持续 推进 项目验收 项目后评估 - 实施路线图 调研与评估 方案设计 系统构建 上线运行 项目总结 1. 综述 - 智能工厂方法论与标准实施方法论的对比分析 - 阶段任务 U9 SMART 实施方法论 V2.5 项目规划 蓝图设计 系统建设 上线切换 持续支持 • 团队组建 • 内部交接 • 首次访谈 • 实施策略与计划确认 • 项目启动与宣贯 • 运行环境规划与部署 • 标准培训 • 调研与需求分析 •

发资源的调配，确保在外部系统在技术层面和组织层面得到有效及时的支持。 1 2 项目准备 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线支持 • 项目组织结构 • 项目管理规范 • 项目启动会设计 • 项目计划 • 培训计划 • 系统管理环境设计 • SAP 系统培训资料 • 现状及差异分析 • 业务蓝图设计 • 蓝图设计汇报 • 程序开发计划 • 数据管理计划 • 培训资料 • 系统配置文档 工作内容 2019 年 2020 年 08 月 09 月 10 月 11 月 12 月 01 月 02 月 03 月 XX ERP 实施项目 项目启动 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线支持 总体蓝图设计完成 系统实现完成 项目组织、启动 完成 上线切换成功 试点单位完成 首月月结 一期项目总体计划（假设本项目于 2019 年 8 月 1 日启动） 工作内容 2020 年 04 月 05 月 06 月 07 月 08 月 09 月 10 月 … … 股份公司财务管控项目 （ FICO/FM/BPC/BCS ） 项目启动 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线支持 总体蓝图设计完成 系统实现完成 项目组织、启动 完成 上线切换成功 首月支持结束 某著名企业财务管控项目总体计划（假设二期项目于 2020 年 4 月 1 日启动，并假设

规划咨询项目 第三阶段 _IT 规划咨询项目总体规划设计报告 目录 第二部分 战略、业务理解与 IT 支撑 第四部分 信息化建设策略与计划 第一部分 项目过程回顾与核心结论 第三部分 信息化应用蓝图及 IT 治理规划 目录 第一部分 项目过程回顾与核心结论  项目工作内容与过程  核心结论 摘 要 本次项目范围与项目工作内容 其他企业信息化借 鉴 IT 现状评估 总部战略、管控及 功能架构与基础 设施架构规划 7 数据接口架构规划 9 系统集成技术架构规划 8 信息化建设实施路径 10 信息化投资与运维预算 11 IT 治理与安全规范 12 企业战略和 业务特点 1 业务蓝图 2 行业借鉴 5 业务、信息化问题 3 4 现有系统功能参考 第一阶段调研访谈涉及高层、七大职能部门、三个事业部共 32 场访 谈，总 36 人次，覆盖范围广，调研人员层级丰富 调研访谈工作自 物料编码、物料清单、 工艺路线、质量规范等信息 设备管理 质量管理 目录 第二部分 战略、业务理解与 IT 支撑 第四部分 信息化建设策略与计划 第一部分 项目过程回顾与核心结论 第三部分 信息化应用蓝图及 IT 治理规划 *** 认为在市场中，股东价值、资本回报、增长潜力等因素是 企业价值的衡量标准 企业价值 营运效率 增长潜力 通过购并与合并增长 通过自身增长的潜力 经营利润率 资本效率

经营分析平台 预置报表 第二章 经营分析平台 业务模型设计 第三章 经营分析平台 报表设计 第四章 经营分析平台 移动展示 第五章 1经营分析平台 整体概述 P4 经营分析平台解决方案蓝图 系统数据 财务会计 Excel CRM Silverlight\WPF 多端展示 门户仪表盘 移动设备 图形报表设计 （新建、复制、导入） SQL Oracle ERP 数据合并整理 交互类报表 （联动、钻取数据） 合并类报表 （财务、组织） 图形类报表 （指示器、趋势图等） 列表类报表 （表格、交叉表、图表） P5 经营分析平台技术架构蓝图 2经营分析平台 预置报表 P7  财务分析和销售分析两大主题，共 14 张。 预置报表 财务主 题 销售主 题 P8 销售分析——销售地图 主要功能 业务价值 帮助企业领导者直观了

以战略导向梳理的指标体系能够切实反映高层管理重点和管控思想 2. 指标体系需要切实落实在系统业务流程中，并确保未来决策信息需求 集团战略 管理重点 指标体系 业务流程 优化 信息化业务 蓝图方案 商务智能解决方案 商务智能 系统实施 管理信息系统实施 （ ERP 、 EAM 等） 板块战略 管 理 层 运 营 层 管理 BI 业务系统 基于多年的实践，总结出一整套成熟的 预算控制 合同条款控制 核算控制 预决算控制 运行费用控制 采购接收核算 库存接收核算 生产成本核算 财务报账核算 资产运维核算 风险控制 权限管控规则 合同审计规则 工程审计规则 4 借助企业价值蓝图来实现公司从战略、运营到信息化的全面提升 从战略、运营到信息化支撑整体提升管理水平的核心方法：企业价值图（ EVM ） 运用“企业价值图”工具，可以帮助客户明确在实现股东价值最大化过程中，什么是最重要的 评估和标杆分析 增进对利益相关者 （客户、股东、监 管者、员工、供应 商、合伙人、校友 等）利益的理解 自上而下： “ 如何创造价值” 1. 自下而上： 2. “ 明晰行动意义” 如何通过企业价值蓝图实现企业自身价值的提升 • 财产、厂房与设备 • 存货 • 应收与应付 • 公司优势 • 外部因素 • 企业价值地图描绘了三个事情： 企业价值如何实现 ( 价值驱动 ) 资产效率 期望

.................................................................................. 14 3.2.1 技术架构总体蓝图.........................................................................................14 3.2.2 工业互联网平台规划 .................................................................................... 85 5.1.1 业务架构蓝图.................................................................................................85 .................................................................................. 89 5.2.1 应用架构总体蓝图.........................................................................................89 5.2.2 应用划分及部署方式

新零售数字化中台 建设方案 1 总体蓝图规划 2 一期建设方案 3 实施规划方案 目 录 01 总体蓝图规划 ** 业务模式理解：各组织层级数字化规划建议 总部 *** 叁拾加 臻味坊 ...... 供应链中心 门店运营中心 商品中心 市场中心 门店 1 门店 2 门店 3 ...... 总部数字化职能：  集团数字化平台赋能  标准制定和数据规范  数字化平台开发与运营