售情况，及时开拓市场， 以提高企业的竞争力。 1 、展现企业在各个市 场区域的销售情况，包 括本期以及去年同期的 销售情况 2 、准确定位到各地区 销售趋势。 3 、点击区域可以查看 销售明细 通过颜色区分，点击地 区可联动明细图表和排 名图。 P9 销售分析——销售收入 主要功能 业务价值 提供客观量化数据，帮 助管理者发现经营过程 中的问题和管理漏洞， 从而为决策层提供依据 来查找原因、制定相应 业务价值 提供全面的客户信用分 析面板，展示客户的资 信状况，使企业管理者 对客户选择、交易条件 有正确的判断，减少企 业交易风险，维护整体 利益。 展现客户信用排名、客 户信用等级占比、客户 信用明细、整体信用状 况、整体授信额度以及 使用额度和超标比例等 常用分析指标。 采用堆积柱状图，展示客户信用状况，点击 可联动整个页面。 P13 销售分析——订单准时率分析 主要功能 业务价值 及数量、订单金额占比 等常用分析指标。 折线图形象展示本期和同 期的发货及时率以及月度 趋势。 条形图展示产品发货及时率 情况，点击联动整个页面。 条形图展示客户发货及时率 情况，点击联动整个页面。 明细表中对发货及时 率进行预警提示。 P14 财务分析——经营大盘 主要功能 业务价值 直观展现企业的经营状 况，反映出企业的成长 性，帮助企业判断投资 行业的可行性，做出正 确地决策，提高企业的

业务进度管理报表 / 风险控制报表： 提供了完善、成熟的客户化报表套件。 资产明细账 资产变动情况表 资产 客户余额汇总表 客户余额明细 应收账款账龄表 预收账款账龄表 销售回款情况表 应收 供应商余额汇总 供应商余额明细 应付账款账龄表 预付账款账龄表 应付暂估明细表 应付 总账余额表 总账明细账 现金银行日记账 总账 ① 内外部基本财务报告 • 资产负债表 应付 款— xxxxx 贷：内部银行存款 - 下 属公司 代偿代付直接在总账 生成凭证，冲抵代管 资金科目 36 财务核算平台 - 资产管理 37 固定资产全生命周期管理 快速增加 明细增加 手工录入 资产信息 单个增加 成批增加 采购到付款 发票与采购 单匹配 付款 过总帐 项目管理 在建工程转 资 资产管理 资产分配 帐务处理 资产减少 / 报废 资产转移 财务统一监控，保证实物信息与财务信息高度一致 • 提高固定资产盘点的效率 • 详细记录资产变动情况，并且可以进行历史记录追踪 价值体现 38 固定资产管理  资产卡片录入 提供全面的资产卡片平台记录资产明细信息、资产核算信息、资产来源信息等资  资产报表输出 通过客户化开发的固定资产清册报表实现资产卡片信息的完整输出 固 定 资 产 清 册 财 务 核 算 信 息 资 产 明 细 信

过叠加定价和差异化服务等设计后，以一个整体提供给客户的销售标的。构成 产品（不含可选包）发生变化，或相同产品/产品组，对应的目标客户群或定价 模式发生变化，均形成不同销售品。 销售品配置主要定义销售品的基本信息、销售品包含的产品明细、销售品 关联的定价计划、以及销售订购限制和约束信息等。 销售品配置包括：目录编码管理、基本信息配置、构成信息配置、资费定 价配置、关联关系配置、受理规则配置、促销规则配置、销售品标签配置、属 依附于标准商品 而存在。 附属商品是对可选包的包装，并叠加上渠道、个性资费等信息后形成，且 不可以独立销售。受理时必须依附于标准商品而存在。 商品配置主要定义商品的基本信息、商品包含的销售品明细、商品关联的 佣金规则、服务事件、营销规则、公允价值摊分规则信息等。 商品配置包括：基本信息配置、构成信息配置、佣金规则配置、服务事件 配置、营销规则配置、公允价值摊分配置、关联销售渠道。  提供查询接触单详情（包括接触单对应营服任务的营销推荐信息详情）， 详情包含接触任务标识、接触任务标题、触发类型、触发标识、目标对象类型、 目标对象标识、营销策略标识、营销结果、推送条目明细、接触任务推送渠道 明细、状态。 功能描述  支持根据接触单标识查询详情。  支持动态输出门户偏好字段。  支持脱敏字段加密处理。 155 / 661  归档营服任务 业务场景 归档营

经分系统应用全景图 3.1 市场健康度分析 3.2 流量战略地图系统 3.3 量化薪酬系统 17 经分系统的两级架构 省级经营分析系统向一经经 营分析系统提供本省 URL 、本 省明细及汇总数据、关键接口 元数据及数据质量信息数据。 一级经营分析系统下发网页 分类信息、全集团部分 KPI 和 报表数据、 IMEI 终端信息库、 一经接口规范、数据质量检查 报告和一经业务平台数据等。 上传本省明细及汇总数据 … … 数据质 量管理 数据质 量管理 数据质 量管理 统一逻辑模型 统一逻辑模型 决策支持 市场监控 营销支撑 员工信息支撑 数据质量 省 级 应 用 决策支持 市场监控 营销支撑 员工信息支撑 数据质量 省 级 应 用 全网分析 全网决策支持 全网市场监控 集团统计报表 一 级 应 用 响应一经访问请求 上传本省URL 上传本省明细及汇总数据 案例使用效果 59 量酬分析模型 考核基础数据  用户办理优惠业务表  用户办理服务业务表  用户办理 SP 服务表  养卡及违规数据明细表 营业员中度汇总明细表  优惠及服务办理奖金明细  营业员开户奖金明细  无线座机奖励  终端营销奖励  异网拓展奖励 营业员考核结果汇总表  全市各单位营业员奖金  全市各考核项成本奖金 模型组成包括如下：

任务调 度 业务追踪 入库单查 询 出库单查 询 入库明细 出库明细 流水明细 货品汇总 合同查询 仓库配置 仓库配置 库 位配置 库内业 务管理 库位布局 图 货品调仓 调 仓明细 货品信 息管理 货品类别 货品资料 数据报表 重量汇总表 其他费用 类别 商户收费 标准 财务结算 财务结算 商户预付 款 其他收费 开单 财务管理 结算清单 账款收缴 明细统计 结算明细 预付款明细 其他收费明细 收款周期汇总 收款及余额汇 总 装卸报表 用户管理 账户管理 账户权限分 配 操作日志 系统设置 系统配置向

预留 预留 控制监督 控制监督 银行交易 银行交易 现金管理 现金管理 FICO - 资产全生命周期管理 • 总账手工处理，无资产明细账 • 资产明细账与总账存在差异，资产相 关流程未通过账务反应 • 资产折旧手工计算需手工计提 现状描述 • 资产明细账与总账保持一致 • 清晰资产管理相关流程 • 自动计算资产折旧及计提 • 固化资产分类规则减少资产记账工 作量 未来价值提升 实际 FICO - 生产订单成本核算管理 • 采购用实际成本体系核算，未与生产集成， 无法紧密关联生产进度，进行事中成本控 制。 • 对于半成品循环领用存在核算上的难点。 • 系统不能进行成本明细还原，成本分析报表 手工线下出具，财务工作量较大。 现状描述 • 采用标准成本体系核算，可对生产环节成 本进行实时把控，做到事前计划、事中控 制、事后分析 • 自制产品与受托加 工产 品分开核算成本， 品分开核算成本， 解决特殊业务成本核算难点。 • 系统中反映按订单、产品维度进行成本结 构分析及差异分析，为企业财务、销售、 生产、技术提供数据支撑依据。 • 提供准确的成本结构分析报表，按料、 工、费明细对应预算成本、预测成本、实 际成本进行全面展现，方便财务人员对产 品成本进行综合细化分析。 未来价值提升 解决方案概览 流程订单 流程订单 生产发料 报工确认 订单结算 借：生产成本－直接材料

业务员 部门、 业务员 主组织： XX 法人公司财务核算账簿 XXX 法人公司 销售 组织 2 销售 组织 1 销售 组织 3 部门、 业务员 部门、 业务员 部门、 业务员 财务明细账系统（如应收管 理） 总账系统 总账 二级核算单位 yonyou software Co., Ltd. 二级核算单位“一本账”核算模式（ V6 ） 二级核算单位一般是法人公司下设立的、是独立经营的业务组织 (1)+(2) 香港版报表 (3)+(4) 无差异账 （ 3 ） 香港版报表的 取数公式与国 内版报表相同 完整账簿方案：适用于数量小，差异大的多账簿应用。 优点： 1 ）从报表可追溯到总账明细 2 ）报表 公司设置简单 缺点：无法提供准则差异调整数，不符合有些境外审计的要求 借：待摊 100 贷：现金 100 借：待摊 0 贷：现金 0 香港准则不确 认待摊业务 认待摊业务 yonyou software Co., Ltd. 总账多账簿方案二：差异账簿 【香港版账簿】主要记录差异数据 原差异账簿方案：适用于数量大，差异小的多账簿应用。 优点：在总账中可追溯到明细的被调整账，可以直接从总账中获得准则调整 数 缺点：两个准则报表的取数公式不同 国内版核算账 香港版核算账 无差异账 （ 1 ） 差异账 （ 2 ） 差异账 （ 3 ） 国内版报表 (1)+(2)

工单状态 问题明细表 变更明细表 超时工单统计 按问题类型统计 按创建人统计 工单处理时长 按应用系统统计 按工单状态统计 工单处理数量 按问题来源统计 引发事件的变更单统计 事件经理关单数 分析、解决率统计 按团队评审级别统计 事件原因占比分析 变更失败率统计 事件分类占比分析 按应用系统统计 有业务影响事件占比分析 监控主动发现率 报告渠道分类 退单原因分类统计 事件单明细 按影响度分析

以数据中台整合业务运营，以业务中台嵌入流程管控 自动映射 智能转换 管理标签 财务标签 深度学习 实时计算 外部报告 业务信息 业财一体明细帐 采购 经营分析 企业战略 柔性组件 分析模型 数据湖 “ 融合业务 财务明细” 两个中台 N 个应用 全面对接 有据可依，有理可循，有求必应 + + 销售 研发 费用 制造 成本 SLT 实时 整合 业务数据 集中报销预警；未使用商旅卡 预警 ▪ 同级别机构异常报销分析 ▪ 签报与发票日期逻辑分析 运营报表管理 ▪ 作业量报表；质量报表 ▪ 时效报表 ▪ KPI 绩效报表 ▪ 人员绩效报表 ▪ 单据时效明细报表 ▪ 中心差错明细报表 商旅预订 支付 审批 提交报销 OCR 采集 自动制证 运营监控 影像扫描 智能抽检 出行 自动审核 人工审核 37 根据自定义计划及任务，自动发起质量抽检，并定期形成质检报告

大件 整机智库 整机 SKD/CKD 12 5.7 库存管理 H L 47 批次跟踪  基于批次库存物资对应到贸易合同或采购订单， 实现成本、利润明细核算；  基于批次的有效期管理；  基于批次的库龄分析；  指明物资的特殊用途；  跟踪业务执行的全过程； 1 20200610 A1 合格 优等 / 企标 五、库存管理改进建议 客户销售应收情况报表 取数输出不准确 按客户统计的销售明细 表需求（包括主营业务 收入和主营业务成本） 发出商品报表效率差， 很难运行出结果） 销单数量存在不正确的 情况 海外销售风险控制 基础数据，手工调整的 很多，数据获取不及时， 很多数据需要线下问业 务 应收账款明细表使用不 方便，表里的凭证编号 不能穿透，缺少 VF03 根因 6.3 销售 & 回 款 16 H M 27 内销收入确认 —— 蝈内营销在签收时点确认收入，但在开票时点才进行收入记账核 算，调表不调账的处理过程复杂工作量大，调表科目项缺失明细信息 现状 应收核算：核算系统应收不反映签收时点数， 由 此 账龄和坏账计提有 问题 收入核算：按签收与开票确认收入的差异不做账务 处理只调表 税务申报：核算系统销项税不反映签收时点数