色明显，广东、江苏、浙江、山 东既是制造业大省，也是积极尝试转型的省份，产业/区域协同发展、提升数字化转型的 基础支撑能力基本是其共性举措；2）从需求场景来看，评优和招标市场有所区别：评优 侧更关注生产制造相关环节的具体落地操作；招标侧则多由各市工业和信息化局采购的， 希望通过转型诊断后找到企业在研发、生产作业、数据、组织战略等环节开展诊断工作， 进而给出相应的改造建议，引导企业顺利转型。就需求端的转型现状而言，经过几年发 www.iresearch.com.cn 需求市场6-招标侧:诊断定位+实施为主（1/2） 各市工业和信息化局是主要采购方，通过数字化诊断定位企业业务痛难 点后，然后寻找专业的解决方案助力企业数字化转型是其主要打法 注释：1）招标数据截止2024年11月25日，是近一年的数据，只做统计分析，不代表全部；2）本次统计关键词为“制造业 数字化 数字化”“产线改造”等关键词的中标公告，受关键词不 同，结果可能有所不同；3）统计时，将采购单位所在行业为电力、煤炭等行业筛选出去，但保留了运营商等非制造业行业，主要是因为运营商等作为集成商，可对外进行分包。 来源：剑鱼、今日招标网等，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 2023-2024年近一年左右制造业数字化转型相关招投标文件披露的主要需求场景分布 根据招投标统计结果我们可以看出：当前数字化转型还是以政府、国企等主导，占比达95

成功的选型是项目迈向成功的第一步。我们应该把信息化投入看成投资，而不是消费。 选择软件厂家其实就是选择长期的合作伙伴，顺腾公司的发展现状和目标规划决定了我们 要选用什么样的厂商及系统。 信息化选型过程一般要经过招标、面谈、业务需求调研、产品功能演示、典型客户参 观、实施服务陈述、商务谈判等环节，重点考察其四个方面：公司（背景和实力）、产品 （软件）、顾问（咨询和服务）、价格。没有完美的产品，只有相对更合适的产品。考察 各管理层次的理念培训  业务层的 BPI 业务流程优化培训  针对基层的实际操作培训  ERP 知识竞赛和操作比武  外训和内训相结合  培训的成效考核 九、信息化实施流程： 信息化项目一般可以分为选型招标、项目实施、运行维护三大阶段，其中项目实施大 致分为实施准备、业务分析、系统开发、上线准备、实际切换、运行操作六个步骤。见下 图。 实施准备 业务分析 上线准备 实际切换 运行操作

化的过程中会不断根据合作方的需求变更进行调整，且每个设计阶段均需符合新加坡 本地和国际相关标准，并确保智慧基础设施保留足够的冗余度。 此外，盛裕为JID智慧基础设施提供了招标采购、施工管理及后期维护服务。招标阶段， 我们根据最终确定的技术标准制定招标文件和采购流程、对投标方案进行彻底评估。 施工阶段，我们为客户提供承包商管理的全面支持，包括技术监督和进度监控，以确保 实现卓越的施工质量。盛裕的运营维护亦确保园区业务的稳定运行，助力了该项目实

机 表 格 邮 箱 其 他 系 统 申报审批 国家政策 34 企业通知 信息公开 外部系 统 公共信息发布 发布 和 访问 招标采购 园区运营指挥中心利用云计算、物联网、互联网、大 数据等技术将园区海量信息一网打尽，通过智能化的分析， 为园区管理者提供一个可视化的平台，实时了解园区状态， 对园区的规划管理决策提供依据。

术。 第 3 页 3 基本规定 3.1 智慧运维应由建设单位在项目建设阶段前置考虑运维需求，运维单位管理和实施，设计 和施工单位协同参与、设备设施供应商配合。 3.2 建设单位宜在项目招标前明确智慧运维交付的内容、形式、交付主体、流程、数据标准 和成果验收等要求。 3.3 智慧运维工程应从项目场景的使用功能和实际需要出发，建设前应经过用户需求分析、 系统设计、绿色低碳测算、施工图深化设计等环节。 智慧运维管理应采用数字化方式，包括人员管理、设备管理、数据管理和绩效考核等要素。 3.5 智慧运维工程应与建筑、结构、机电专业的设计、施工、调试协同进行。 3.6 智慧运维工程文件的编制深度应满足工程造价评估、智能化工程招标、智能化工程施工、 智能化工程量核算的要求，选用的设备、材料、线缆应符合国家质量标准的规定。 3.7 新建建筑的智慧运维建设应与智能化系统工程同步规划、设计、施工、验收、交付和运 营，做到低碳

物料固定属性 • 特殊规格属性 • 物料分类 • 项目物资计划 结构 • 供应商分类 • 供应商等级 • 采购订单分类 • 分包服务分类 • 物料价格 • RBS 资源 分 解结构 • 招标业务类型 • 采购计划员 • 付款方式 • 计划变更管理体系 • 生产考核体系 • 质量考核体系 • 问题风险类型 • BOM 结构 • 替代物料 • 资源 分 类 • 标准工序 寻源 比价 采购 订单 收货 对账 应付 管理 自助申购管理 采购目录管理 采购合同管理 采购执行管理 采购寻源 业务提升 支撑功能 采购寻源 管理体系 招标 标书 提交 在线 评标 投 标 谈判 招标 公告 流程 跟踪 采购品类管理 采购策略管理 采购方案管理 采购合规管理 供 应 协 同 业务提升 支撑功能 发布 采购计划 反馈 协同计划 发布 采购订单

人员进行危险预警，另一方面可以对区域人流量进行高低 峰监测，与管理系统进行联动，提前做好人流管理和服务 应对措施。 • 产业分析和大数据产品： 通过实时分析、预警预测等方式，实现对注册登记、市场准 入、项目投资、招标投标、法律服务、知识产权等住建数据 资源的全生命周期管理，有效提升住建部门管理效率，加快 行政体制改革步伐，同时也为社会提供大数据增值服务。 • 数据驱动决策： 数智园区能够利用建筑空间环境自然形成和运营累计的数

数的平稳控制，提高自动化水平， 降低劳动强度，并在平稳控制的基础上通过工艺指标优化和“卡边”操作，实现节能降耗， 积极响应了国家节能降耗、绿色环保的政策要求。 携手伙伴共创石化 荣信化工通过招标选了石化盈科作为智能工厂项目的服务商，双方携手深耕石油石化智能应 用，大大提高了荣信化工的智能化水平 ，为产业新型工业化提供坚实助力。 荣信化工的智能工厂项目取得了成效显著。项目实施后，生产管理效率提高了�倍以上，整

专家抽取 采购 计划 合同管理  合同创建  合同审批  合同库  合同库和合 同检索 订单管理  采购执行 供应商评分 绩效管理 供应商 门户 潜在供应商 发布询价招标和竞价 投标 / 报价 / 竞价 合同 签订 推进采购流程网络化，通过 网上发布采购信息、网上招 投标、网上结算，提高效率， 节约成本，增加透明度。 计划 库存 寻源 执行 集团统一采购