集团公司供应链管理 S&OP 计划管理 流程规划 1. 一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 甲方供应链未来情景 客户 分公司 S&OP 供应可视 一致性需求计划 可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理

在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶舱，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 ： 制作时间： 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 内部办公 门户 外部门户 内容管理 （采编 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产 MES 系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 数字集团公司生产管理 系统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 应急指挥系统 生产调度指挥平台 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间：

》（以下简 称《兑现方案》）。 企业的控股股东（含国有独资公司的国有股东，下同） 负责审 核把关企业《超额利润分享方案》《实施细则》和《兑 现方案》，其 中《超额利润分享方案》报中央企业集团公司、地方国资委监管一 级企业履行相关决策程序。国有资本投资、运营公司可以授权所出 资企业审批其子企业的《超额利润分 享方案》，并报国有资本投 资、运营公司备案。 地方国资委监管一级企业，其《超额利润分享方案》由地方国 制定《超额利润分享方案》时，应以公示、召开职工代表大会 等方式充分听取职工意见，履行企业内部民主决策程序。《超额利润 分享方案》制定后，企业应按照“三重一大” 决策机制及有关规 定，按出资关系报中央企业集团公司、地方国资委监管一级企业、 控股股东（适用于国有资本投资、运营公司）或地方国资委同意。 （二）制定《实施细则》。 《超额利润分享方案》经审核同意后，企业一般每年年初制定 《实施细则》，确定当年目标利润，报控股股东同意。 激励对象一般为与本企业签订劳动合同，在该岗位上连续工作 1 年以上，对企业经营业绩和持续发展有直接重要影响的管理、技 术、营销、业务等核心骨干人才，且一般每一 期激励人数不超过企 业在岗职工总数的 30%。 集团公司或控股股东相关人员在本企业兼职的，按其主要履职 的岗位职责、实际履职时间等因素综合确定是否可参与本企业超额 利润分享机制。合乎条件的仅可在一家企业参与超额利润分享机 制。 企业外部董事、

助推建立经销商在线下单、渠 道 库存、销售对账、投诉服务等自助化平台；  助推建立营销活动全过程管理、业务员督导和巡店、移动化应用平台。 16 某家居行业客 户 ：多组织结构运营及集团管控重难点分析 集团公司 集团公司 品牌公司 1 品牌公司 1 品牌公司 2 品牌公司 2 生产公司 生产公司 营销 中心 营销 中心 …… …… 营销 中心 营销 中心 …… …… 生产 中心 生产 中心 仓储 中心 仓储 财务分析 财务分析 资源平衡 资源平衡 服务共享 服务共享 1 2 3 4  根据每个子公司的管理情况不同 需进行不同的合并抵消。  确保下属分支机构的财务报表的 准确性，管理维度明确。  集团公司需要了解业务数据进行 分析，相关业务指标预警。  需要多组织共同协作完成从接单 到交付的全过程， 提升协同合作 的效率是多组织实体协同管理关 注的重点。  提升协同效率必须建立信息共享 的渠

键技术，针对不同的市场应用需求，创新研 制低空应急指挥机、智能巡检系统、低空通 信设备等产品，将广泛用于飞行培训、应急 救援、航空护林等领域。 该央企旗下的一家领先的民航空管系统企业 发挥创新引领作用，集聚集团公司相关成员 单位技术、产品和资源等优势，联合成立了 集团低空经济联合创新中心，旨在加速低空 产业链、创新链深度融合，加强科技研发的 投入力度，促进科技成果转化和产业孵化。 * 《低空经济发 ，发挥长期资本、耐 心资本和战略资本的作用，促进产业集群建设和产业链发展。2024年12月，上海六大国有 企业共同组建了低空经济产业发展公司；同月，湖南多家省属国企也共同成立了低空经济发 展集团公司；此外，某物流央企也在同月宣布成立无人机公司。 在基金股权投资方面，国有投资平台成为主力军。比如，2024年9月，广东某开发区投资集 团等三家国企完成对低空经济某龙头民企近2亿美元的B1轮投资，并积极促成该项目在当地 相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 国资国企发展低空经济正当时 25 先进实践 某航投集团打造产业园和示范区，推动区域低空经济集群式发展 位于西南地区的某航空产业投资集团公司属地方国企，是该市低空空域管理和低空经济产业发展 的重要推动者和参与者。作为区域内的专业公司和核心载体，该公司积极推动区域内低空经济产 业的集群式发展。 通过建立航空航天产业园和通航示范区，

•⼈⼒资源部按照⼈⼒资源规划拟定招聘/培养计划，并形成 核⼼⼈才的储备计划； 集团⼈⼒资源部根据⼈⼒ 资源规划和各职能部⻔/ ⼦公司的需求实际制定招 聘计划，并组织招聘活动， 各职能部⻔/⼦公司承担 ⼈才甄选的主要职责 •根据集团公司发展的不同阶级有针对性的招聘相关⼈才， 如在近期重点关注技术⻣⼲专业性⼈才，⽽在远期逐渐转 向综合管理⼈才的培养和招聘。 计划类别 ⽬ 标 政 策 预 算 总规划 ⼈员补充计划 ⼈员分配计划

满足下述3个条件中的2个： • 资产负债表总额 2000万至2500万欧元 • 净营业额 4000万至5000万欧元 • 250名员工 资产负债表和营业额门 槛预计增加25% CSRD——可持续性报告 集团公司 • 大型集团的母公司 单个实体 • 大型企业 • 上市的中小型企业（从26财年开始） 欧盟新会计指令，第19a条款 （Art. 19a EU Accounting Directive new）

限流式保护器 故障电弧探测器 应用层 数据层 基础设施 感知层 平台架构 政府管理部门 园区管委会 园区物业 集团公司 系统集成商 能源服务商 电力总包 企业 APP 企业能源管控平台 燃气表 冷热量表 火灾探测器 摄像头 数据处理 数据存储 数据交互

模型和解决方案。例如，中国移动近期升级了九天 AI 模 型，并宣布已合作开发了 30 个行业特定模型，涵盖金融、 交通、能源和制造等多个领域。中国移动目前的成功案例 包括与中国石油天然气集团公司合作推动石油行业数字化 转型，为黑龙江省政府部署大语言模型 (LLM)，以及为医 院引入医疗 LLM。 此外，中国电信开发了星辰大模型系列，赋能各行业数字 化转型，降低成本并提高效率。同时，中国联通开发了

•负责集团高层领导（党组、董事会和总经理班子）的 秘书工作及其相关的文书档案管理、机要文电管理和保密 工作 •对集团下属各单位 / 部门文秘工作进行规范化管理， 制定相应规章制度并组织全集团文秘人员队伍的培训 •负责集团公司的国内外礼宾事务的联络和接待工作 主要职能说明 •合并集团内部 所有单位报纸 / 经 常性宣传资料。统 一编发内部集团报 纸和内部快讯等宣 传资料 备注 •负责面向 ** 部门和新闻媒体的公关工作，包括对外 131 在对二级子公司建立规范治理结构的同时，集团应加强内部管理创新，调动业务公司 的经营积极性 集团二级子公司治理结构示意 内部管理创新 集团总经理 董事长 总经理 集团公司 领导班子 二级子公 司董事会 二级子公 司班子总 经理 内部或外部 股东 10% 股份 直接控制 90% 股 份 二级子公司 股份化改造 1. 加强内部全面预算管理 – 以集团企管总部牵头，开展年度全面预算工作