试点实施 6 ERP 蓝图 设计 一体化平台 优化设计 3a 3b 详细设计专 家研讨会 3b.5 未来流程设计 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书（ Package ） 工作流功能说 明书模版 一体化平台 设计 3a.2 技术环境 3a.3 原型方案验证 3a.1 BI 数据模型 设计模版 一体化平台设计 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 BI 数据模型 设计模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 权限设计 模版 用户清单及权限 分配模版 未来流程设计 文档模版 二次开发功能 说明书 系统集成功能 说明书模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书 端到端流程场景 文档模版 服务设计模板 ，检查数据、集成、接口详细设计与架构设计的一致性 未来流程设计 文档 Checklist 系统设计 文档 Checklist 系统集成功能 说明书 Checklist BI 数据模型 设计 Checklist 工作流功能 说明书 Checklist 二次开发功能说 明书 Checklist October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 P22 制定原则的理由

业务 能力评估提升有较大提升空间  未能形成有效的客户服务以及以客户信息管理为驱动的客户价值管理和业务驱动  缺少体系化的数据、文档管理机制，对于历史信息没有科学的留存机制  缺少工作说明书、流程清单及销售工具包  业务系统支持不足，信息透明度不足、分享效率和准确度有待提升  现有的绩效考核体系未能充分考量业务特性和层级工作重点的差异，导向性有限  缺乏体系化的人员能力评估和提升机制 销售支持工作协同机制  工作说明书 10 设计销售支持岗位职责 销售支持工作岗位说明书  工作说明书 11 设计绩效管理指标体系 绩效管理指标体系  绩效管理标准 12 设计人员能力评估体系及提升方案 能力评估模型 + 提升计划  模型 + 行动计划 13 规范数据管理体系及导入应用工具 数据管理体系 + 应用工具  数据管理需求 + 工具 14 梳理系统需求 系统需求说明书  系统需求描述

业务 能力评估提升有较大提升空间  未能形成有效的客户服务以及以客户信息管理为驱动的客户价值管理和业务驱动  缺少体系化的数据、文档管理机制，对于历史信息没有科学的留存机制  缺少工作说明书、流程清单及销售工具包  业务系统支持不足，信息透明度不足、分享效率和准确度有待提升  现有的绩效考核体系未能充分考量业务特性和层级工作重点的差异，导向性有限  缺乏体系化的人员能力评估和提升机制 销售支持工作协同机制  工作说明书 10 设计销售支持岗位职责 销售支持工作岗位说明书  工作说明书 11 设计绩效管理指标体系 绩效管理指标体系  绩效管理标准 12 设计人员能力评估体系及提升方案 能力评估模型 + 提升计划  模型 + 行动计划 13 规范数据管理体系及导入应用工具 数据管理体系 + 应用工具  数据管理需求 + 工具 14 梳理系统需求 系统需求说明书  系统需求描述

新动态会议展示平台，分享最新 研究、临床经验和见解 精品课专栏 邀约同领域行业大咖精心打造专 业系列课程，提供医学知识获取 渠道 用药助手专栏 7W+ 药品说明书，2W+ 临床指 南，15w+ 篇期刊文 献、 2w+ 国内外医学指 南、 8W+ 药品说明书， 800+ 医学计算公式 医趣学堂专栏 每节课新知识在进行复习后，并 在学习后提供临床调研了解掌握 程度 继续教育专栏 获取积分，进而兑换到珍贵的“国

等模块进行业务梳理，出具 对应的咨询落地方案。 《财务共享中心职责说明书初稿》 《财务共享中心岗位操作手册初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心系统实施计划初稿》 4 汇报修订 分模块汇报咨询方案，并根据意见修订 方案。 《会议纪要》《初稿修改意见》 5 汇报 方案终稿确认 《财务共享中心职责说明书初稿》 《财务共享中心岗位操作手册初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 ．财务共享系统招标方案设计 四、咨询服务完成时间： 2 ～ 4 个月（取决于业务范围及管理深 度） 五、需要完成的书面材料： 1. 财务共享中心各岗位职责说明书 及操作手册 2. 财务共享管理制度汇编 3. 财务共享标准流程说明书 4. 财务共享信息系统方案 咨询工作任务及成果 1. 用友所做的业务咨询为项目伴随式轻咨询服务（以财务共享服务 为主线，与信息化项目范围一致，甲方参与度较好）

一级部门总监、一级区域总裁和 部 门负责人、二级区域总经理、 分公 司经理的财务授权、业务授 权和人 事授权说明书 • 总计 52 个职务的授权说明书 • 包括选定的集团各职能中心一 级 部门负责人、区域一级部门 负责 人、部门主管、专员、二 级区域 部门负责人、主管及专 员的岗位 说明书 • 共计 46 个岗位说明书 • 是本次组织管控项目所有成果 的 说明及重点内容演示 • 包括部门职能、业务授权、财

明确⼈⼒资源规划内容 组织完成《集团⼈⼒资源规 划报告》 《⼈⼒资源规划总⽬标、策略、⼈ 员需求计划、⼈员补充计划、⼈员 晋升计划、⼈员培养计划等》 招聘管理体系 组织开展岗位⼯作分析 《职位说明书汇编》 建⽴完善招聘管理制度 《招聘管理制度与流程》 《新员⼯⼊职制度与流程》 《内部晋升制度与流程》 《员⼯离职制度与流程》 《⼈事异动制度与流程》 《新员⼯导师制度与流程》 《新员⼯转正考核制度与流程》

Deliverable Activity Activity 功能说明 技术方案 - 集成测试 - 用户测试 - 系统移植 - 健康检查报告 - 确定开发规范 和编码规则 - 技术设计与需 求的匹配分析 - 技术说明书 - 职责：功能顾 问、技术顾问 - 用户确认； - 开发并进行充 分测试 - 测试文档、技 术文档 - 职责：技术； 功能顾问协助测 试 - 用户确认； - 确保新系统的 稳定运行 - 确认系统开发

V1.0；项目 过程中不断完善方案定义 3 系统开发 120 个工作日前设计软件模块结构， 模块的程序流程、算法和数据结构， 确定每个模块实现算法、数据结构和 接口，完成开发，之后同步编写设计 说明书，组织设计评审。 项目启动后 3.5 个月内完成基本 开发；在项目全过程保持系统的 完善及优化 4 系统测试 20 个工作日内完成需求中第三方系统 集成工作 5 个工作日前在设计测试用 例的基础上，测试软件的各个组成模 析、 项 目 预 算、 实 施 计 划）； · 签 署《 需 求 规格说明书》 （包括但不限 于总体技术架 构、用户与用 力、业务流程 图、 功 能 设 计、非功能性 需求）； · 签 署 需 求 原 型文件 ·《 需 求 调 研计划》 ·《 需 求 调 研问卷表》 ·《 项 目 总 体建设方案》 ·《 需 求 规 格说明书》 产 品 原 型 文 件 ·进行业务需求调研，了解客户 方现有业务和需求； 及接口内容； ·制定技术实现方案； ·制定项目研发实施计划； ·分析可能影响的组织角色以及 潜在风险； ·沟通和明确上线标准； ·确定《项目总体建设方案》并 提交签署； ·组织需求评审，确定《需求规 格说明书》并提交签署； ·组织需求原型评审，并提交签署。 ·组织相关人员，配合国贸智慧 开展业务需求调研工作； ·提供现有业务流程和相关系统 的设计材料； ·提供现有业务相关的数据状况 材料； ·参与讨论会，配合进行业务流

8吨提升至63.8吨，使得发射成本由2500美元/kg降至1500美元/kg左右。我国2025年3月12日使用长征六号遥 六火箭成功发射18颗卫星，具备一箭多星的能力。 低成本 数据来源：长光卫星招股说明书（申报稿），金元证券研究所 通信性能 卓越 • 低延迟传输：轨道高度仅300-2000公里，信号往返延迟可控制在20-40毫秒（高轨卫星500-700毫秒左右），与地面光纤相当，适用于实时