DIIRC：2024年中国企业数字化转型典型案例集（国有企业）

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联合发布 2025 年3月 2024 中国企业数字化转型典范 案例集 国有企业篇 版权申明 本书所有内容版权与解释，归锦囊专家（北京捷恩旭技术咨询有限公司） 所有。 未经书面许可，任何公司及个人，均不得使用本书中数据用于商业行为。 有意转载或合作 请联系锦囊专家：（+86）1064712008 研究团队 指导专家：陈其伟、陈金雄、董小英、荆文君、李红、李亮、刘九如、明新国、钱大群、史凯、孙杰、 孙元、孙惠民、王舰、王吉斌、王仰富、吴俊、颜艳春、余艳、张兴国、张振坤、秦彤、郭威、 赖能和、毛江华、肖鹏、柳骏 锦囊专家：李圆、付媛媛、王慧、祝华夏、张齐齐、赵博智 鸣谢机构：安徽省首席信息官协会、CIO 运动商学院、大连市 CIO 协会、福建信息主管（CIO）网、 工业 4.0 俱乐部、广州市首席信息官协会、黑龙江省 CIO 联盟、海南 CIO 协会、河北 CIO 社区、 河南 CIO 社区、江苏省企业信息化协会、榕锦（大华南）IT 高管共赢圈、山东 CIO 联盟、 陕西 CIO 小圈子、上海 CIO 联盟、深圳市 CIO 协会、四川 CIO 俱乐部、台湾 CIO 协进会、 武汉市企业信息化推进中心、西南 CIO 联盟、浙江省信息化促进会、中山连线 IT 经理沙龙 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·006· 在全球经济深度变革与新一轮科技革命交织并行的时代背景下，数字化转型已成为企业把 握发展主动权、构建新型竞争优势的战略选择。作为国民经济的中流砥柱，中央企业和国有企 业（以下简称“央国企”）肩负着推动产业升级、引领创新发展、服务国家战略的重要使命。 其数字化转型不仅是实现自身高质量发展的必由之路，更是落实“数字中国”战略、赋能实体 经济转型升级的核心引擎。在此背景下，《2024 中国企业数字化转型典型案例集——央国企》 应运而生，旨在系统梳理并展现央国企在数字化浪潮中的创新实践与标杆成果，为全行业提供 可复制、可推广的转型经验。 本案例集聚焦央国企，精选了覆盖能源、交通、制造、金融、通信等关键行业的数字化转 型优秀案例。这些案例主要来源于“2024 第七届数字化转型与创新评选”活动，案例内容涵 盖智能生产、数字孪生、智慧管理、数据中台、绿色低碳等前沿领域，既体现了央国企在技术 应用上的突破性创新，也彰显了其服务国家战略需求、践行社会责任的担当。 “数字化转型与创新评选”由数字产业创新研究中心、锦囊专家、首席数字官联合全国 20 多家 CIO 组织机构、行业协会共同发起，设置案例组、产品组和人物组三大组别，以“公平、 前 言 ·007· 公正、公开”为原则，以“成熟度、创新性、应用成效、难度和复杂性、推广性”综合制定评 审标准，由 27 位数字化领域知名专家学者对入围企业进行多维度的评审和考核，并综合公众 投票情况确定结果。评选活动已连续成功举办七届，累计参评企业超过 8500 家，涉及 9500 余个项目，50 个领域。在本届评选中，案例组共收到 1536 份申请表，最终评选产生 100 个 获奖案例，其中央国企占据了 55% 的比例，这些案例不仅展现了央国企在数字化领域的深厚 积累，更凸显了其以创新驱动发展、以转型赋能全局的引领作用。 我们深信，这本案例集将为正在探索数字化转型路径的央国企提供实践参考与方向指引， 助力其以更高站位、更实举措融入国家数字化发展大局。在此，我们衷心感谢广大读者的关注 与支持，同时，我们也诚挚邀请更多优秀企业及个人参与 2025 第八届数字化转型与创新评选 活动。让我们以数字技术为笔，以创新实践为墨，携手书写高质量发展新篇章，为全面建设社 会主义现代化国家贡献数字力量。2025 第八届数字化转型与创新评选将于 2025 年 5 月正式 启动，期待您的加入！ ·009· 前言 07 中移物联网有限公司：数智引领、贯穿业财全景——中移物联网数智化平台实践 12 中海宏洋地产集团有限公司：中海宏洋数智安全管理 DIS 项目 18 中国移动通信集团河北有限公司：打造分产品一本账智慧溯源，助力一线提效，管理升级 23 浙江金华金义新区发展集团有限公司：项目全生命周期管理平台 27 武汉联投置业有限公司：联投 U 建智慧工程平台 31 深圳市灵智数字科技有限公司：天虹股份：从产业数字化到数字产业化的跨越 38 深圳海智创科技有限公司：中海地产 COBIM 智慧中台 43 上海合合信息科技股份有限公司：携手央国企，构建财务智能审核中台能力 50 山东潍坊烟草有限公司：潍坊智慧烟叶平台的构建与应用 53 厦门海翼集团有限公司：海翼集团工业互联网平台建设项目 61 厦门国贸产业园区有限公司：国贸智慧园区系统应用案例 71 牡丹江恒丰纸业股份有限公司：基于极寒环境下的供应链创新管理与应用实践 82 湖北联投集团有限公司：湖北联投 IT 服务台员工服务助手项目 91 多彩贵州航空有限公司：基于数据中台的数字化转型绿色发展应用实例 96 大连中远海运重工有限公司：建设新型无人值守智能地磅管理系统 102 本钢集团有限公司：数据赋能支撑钢铁产业协同发展 108 中国联合网络通信有限公司上海市分公司：基于 AI+ 运营商数字超级工厂体系构建 114 深圳市招华国际会展运营有限公司：深圳国际会展中心平安 123 厦门国贸数字科技有限公司：“e 钢智联”钢铁贸易管理平台 130 厦门国贸控股集团有限公司：贸慧 AI 办公助手 136 厦门国贸会展集团有限公司：数智会展开始厦门国际博览中心智慧运营新篇章 145 厦门建发股份有限公司：运用 AI 智能化技术，赋能供应链业务全面数字化转型 150 重庆安保集团有限责任公司：大型群众性活动数字安保解决方案 153 附录 I 评委会专家 160 ·009· 目 录 ·011· 2024 中国企业数字化转型典范案例集 国有企业篇 ·011· 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·012· 中移物联网有限公司： 数智引领、贯穿业财全景 ——中移物联网数智化平台实践 案例简介 为了解决物联网公司销售项目财务分析、回款完成情况分析、预算执行分析和业绩考 核分析等线条对全业务流程信息支撑的迫切需求，结合集团推进数智化转型的思路，我们 提出了一种不改变业务系统前提下的解决方案。方案以场景为驱动，以数据为基础，构建 项目全景、回款完成情况、预算执行、业绩考核的全流程数据场景智能应用。通过这种应用， 公司可以实现数据从分析支撑向场景主动消费的转变。这将提高数据的使用效率和业务处 理速度，降低错误率，从而提升整个业务流程的运营管理效率。 ·012· 国有 企业 所 属 领 域 ·013· 物联网公司财务数智化平台为提高日常项目、预算、回款及考核相关管理工作的效率，提升业财 管理效能，促进业财融合，深入落实公司“大平台 + 小场景”战略，数智化平台打造业财全景视图。 实现以业促财、以财促业务的业财全景建设来以提升日常管理能力，助力业务发展和价值创造的目的。 通过平台实现，汇聚数据、引入技术，赋能四大领域应用。 背景和主要驱动力 实施效果 战略规划和行动路线图 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·014· ·015· 实施难度及复杂度 案例亮点 目前公司业财全景化建设存在的症结主要包括： 1. 不同系统间存在数据交互壁垒：财务部门跟踪项目情况时，需要从市场销售系统、应收系统、 供应链系统、集中化 ERP 系统、报账系统等多个系统分别导出业务数据，导致 ICT 项目财务分析工作 量较大。 2. 跟进效率有待提升：业务部门对回款完成情况工作的跟进效率存在不足，目前通过邮件发送各 部门应收管理员回款总目标 / 完成，没有具体责任人，导致回款清理不及时，耗时长，完成效率低。 3. 数据信息缺失：部分考核指标因需多部门协同管理存在考核指标数据分散且滞后的，主观指标 需要人工参与，导致信息不足业务部门难以跟进。 4. 部门分工调整导致责任制存在分歧：业财全景分析涉及的协同部门众多，因分工调整等因素， 难以锁定责任单位。 随着集团系统集中化推进，管理域历年积累的业务数据分散在集中化、省侧的各专业生产系统中， 同时跨业务部门跨系统业务场景支撑需求较为迫切，缺乏敏捷化高复用支撑手段，影响公司运营管理 效率。 1. 业务先进性 业财全景应用通过收集各个系统中的数据，展示业务数据的全流程信息，提高数据获取的时效性， 从财务分析的角度，实现智能业财数据分析展示，向业财人员或风险管理部门发出风险或问题的预警 提示，帮助规避风险。同时，可以通过权限管控要求，分级分权展示不同维度的业财全景数据，满足 灵活多样的数据消费需求，为各级任务提供决策支持能力。业财全景应用可以根据不同用户群体实施 差异化的管理，满足不同场景的需求，实现个性化的数据应用能力，并根据用户的职责权限进行数据 屏蔽，确保数据的安全性，满足数据安全管理的需求。 2. 架构先进性 通过 Saas 和交付类应用服务模式，可快速上架各类业务，架构采用分层双中心部署，基于微服务 架构，支持容器化、横向扩容，具备高并发、可扩展、高容错、分布式、数据安全等特征，技术路线 清晰合理且容易复现。 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·016· 3. 成果先进性 赋能一线和管理人员自主使用，实现业务智能化交互创新，提升场景协同效率和 IT 价值变现。业 财全景化技术是基于业界主流前端 Echarts 组件进行智能可视化分析和自主研发的 InsightV 洞见平台 进行自定义图表应用，可扩展分布式数据基座融合多来源数据，实现主流技术的有效融合改进，技术 路线清晰合理且容易复现。 4. 成果推广性 本成果以 SaaS 和交付类服务方式，基于用户业务需求客制化开发，基于组件封装使用，复用性高， 业务耦合度低，通用技术手段适应性强，服务端统一部署维护，一站式提供服务，无需重复建设基础应用， 已在多个场景应用案例，推广过程中经济效益性综合评价高，后续将逐步推动内外部单位的应用落地。 ·017· 中移物联网有限公司 2012 年 9 月，中移物联网有限公司（以下简称物联网公司）在重庆市成立，注册资金 35 亿元， 是中国移动成立的首家专业化全资子公司，也是国内第一家由运营商成立的专业物联网运营企业。物 联网公司立足重庆布局全国，员工近 3000 人，在北京、南京、广州、深圳、武汉、西安等地设有分支 机构。物联网公司正在加速构建 5G 时代物联网产品体系，以连接为基础，卡位芯片、操作系统、模组、 硬件四类入口，打造 OneLink、OneNET、OneCyber 三大平台，深耕视频物联网（VIoT）、城市物 联网（AIoT）、产业物联网（IIoT）三大业务领域，构建物联网统一线上商城，实现生态闭环。 申报单位名称 单位简介 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·018· 中海宏洋地产集团有限公司： 中海宏洋数智安全管理 DIS 项目 案例简介 中海宏洋数智安全管理 DIS 项目目的是通过体系制度建设实现事前预控、通过项目重 点风险动态监控和在发生紧急情况联动启动应急预案三个层次实现全面安全管控。以“动 态预控、可靠联动”为主旋律，以零事故为底线，围绕工程建造业务领域，采用数字化和 数字工地技术完善了可落地、可预控、可应急的安全管控体系，从集团管控上落实管理标 准和执行动作，从项目管控上提供智能化设备助力一线。极大地提升了安全管控的效率， 让现场人员安心实施、让项目管理安心协调，让集团领导安心决策。 ·018· 国有 企业 所 属 领 域 ·019· 中海宏洋响应集团的数字化转型要求，面对日益复杂的项目现场管理需求，提出了以数字化驱动 业务管理建设规划，逐步推进“管理业务数字化”到“工程管理智能化”建设目标，持续应用数字化 手段推动绩效、人效和组织变革，实现精细化现场管理。将数字化和智慧工地联动落地构建完整的安 全管控体系，提升安全管控效率。同时，基于云计算、大数据、物联网、人工智能、移动互联网、BIM 及虚拟现实等新一代信息技术，进一步推动绿色建造，引领信息技术应用，提高质量安全管理水平、 提升产品市场竞争力。 系统建设规划 中海宏洋深挖安全隐患来源，梳理出了安全管理业务面临的三大问题： 1. 安全规范动作落地难，许多项目的安全管理资料经常会出现缺失、补录、造假等情况，这种情 况在赶工期间尤为普遍，若无明确的职责规划，安全标准其实很难在现场落地。 2. 风险管控精细不足，多数项目的安全管理都是看指标，关键指标无碍便不会详查。久而久之， 安全检查就会流于形式和走过场，对于领导的突击精心应对，对于真正的隐患则容易视而不见。 3. 应急机制响应速度偏慢，在层层上报的机制下，信息汇总的效率极低，无法在第一时间应急处理， 导致贻误最佳决策时间。 面对一系列安全管理难题，中海宏洋结合精益管理经验提出了一套全面的解决策略，旨在通过责任、 制度、监控和应急四个关键维度，结合数字化技术手段，对安全管理体系进行升级和完善。 1. 责任落实：采取 " 以上率下 " 的方法，通过层层压实安全责任，深入分析安全管理中的薄弱环节， 并找出其根本原因，从而有针对性地加以改进。 2. 制度预控：建立一套体系化的预控机制，确保关键前置条件达标。通过日常的风险排查，提前 识别潜在风险，实现风险的早期发现和预防。 3. 应急联动：构建一个高效的应急联动体系，确保事前、事中、事后的标准操作程序（SOP）完备。 预警信息将通过高效的渠道传达，自动触发联动响应机制，确保在紧急情况下能够迅速采取行动。 4. 动态监控：劳务实名制、视频监控、环境监测等 AIOT 全面推广应用，实施动态监控策略，识 别重要的风险源，并根据工程进展的变化进行调整。通过内外安全交叉管理，实现对风险的持续监控 和及时响应。 行动路线计划 围绕重点改革任务，全力打造智能化安全管控平台，2024 年全面投入使用，系统整体规划分三阶段： 1.2024 年上半年，结合行业及项目情况，对项目数字化建设进行可行性研讨，明确建设安全数智 化管理平台的规划蓝图。 2.2024 年 6-7 月，安全数智化管理平台完成研发、试点测试，通过数字化手段及工具，对建筑项 目开发管理过程中的质量管理及信息协同等开发全周期进行赋能。 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·020· 3.2024 年 8 月，安全数智化管理平台完成项目全面推广使用，安全数智化管理平台完成全面提升 公司内在建项目工程安全管理水平。 系统实施过程 2024 年 5 月，启动项目前期准备工作，组建项目团队、召开项目启动会，对各部门核心业务骨干 进行全面业务调研，并输出整体业务解决方案。在 8 月完成产品部署及业务关键用户上线培训工作， 目前已实现系统全面上线，逐步进入系统稳定运营期。 下一步规划 中海宏洋数智安全 DIS 项目建设，接下来将向人工智能 AI 方向积极探索应用，解放人工，为一线 减负，让工程管理变得更加高效、精确和智能化，提升项目的整体效益和竞争力。同时，将深化 BIM 与工程的结合应用，为工程项目的各参与方提供强大的协同工作平台，优化流程及管理效能，推动建 筑行业的数字化、智能化和可持续发展。此外，中海宏洋背负着国家及社会高质量发展的重要使命， 正积极推动智慧工地和低碳建造的融合，通过智能化建造、绿色建材与工艺、BIM 技术应用、环境监 测与保护以及智慧能源管理等手段，实现建筑工程的高效、环保和可持续发展。 实施效果 中海宏洋数智安全管理 DIS 项目自平台应用以来，通过数字化平台驱动业务闭环，借助智能硬件 服务现场安全管理，将监测设备数据设备直连平台，确保数据 100% 真实，同时保障了异常数据预警 准确性。通过平台的实时数据以及异常情况推送，减少隐患排查工作量。工程、安全等部门日常高频 使用的报表格式内嵌到系统平台，解放一线业务部门的统计数据以及手工制表的工作量，整体效能提 升 50%。 此外，软硬件结合拉通企项一体、甲乙协同，通过 AI 先进技术实现现场安全风险自动预警等，确 保项目现场安全作业的及时性、合规性。通过业务流程整合优化，结合多种智能设备以及协作模块的 移动端等多段支持，让协同更高效。 ·021· 中海宏洋数智安全 DIS 项目的建设，目前已在惠州、扬州等地项目稳定运行，不仅在中海集团被 评为年度科技促安全技术应用优秀案例，在行业内作为标杆企业斩获多项奖项，持续推动行业高质量 发展。 实施难度及复杂度 案例亮点 1. 建设目标高标准：中海宏洋 DIS 安全管理系统深受集团高层领导关注，作为集团科技促安全专 项标杆示范项目，项目成功将推动集团整体安全管理升级。建设初期即提出了实现行业领先的线上化、 规范化、数字化的管理目标。在项目建设前期，充分调研业务需求并进行可行性分析，从制度层、执行层、 应急层三个层面管控，通过体系制度建设实现事前预控、通过项目重点风险动态监控和在发生紧急情 况联动启动应急预案，实现全面安全管控； 2. 行业创新性强：项目目标要打造智慧建造领域数字化标杆，需要具备较强的行业创新性，在项 目建设过程中，项目团队保持行业动态关注及洞察，持续探索行业创新点，通过 LOT、BIM、Al 等技 术应用实现智能一体化，为智慧建造应用提供基于智能硬件的场景感知、人工智能应用的数据基础。 1. 统一预控标准体系 建立预控标准体系，覆盖各安全管理角色、明确安全管理界面、完备紧急事前中后体系。根据业 务制度形成统一的线上管理清单和模版，基于业务标准库的建立，规范并指导一线业务操作。同时， 打通数据并结合智能硬件、物联网等形成软硬结合的统一的工程管理平台。 2. 安全管理高效协同 i. 以上率下，领导班子带队检查。通过领导带班检查，以上率下，层层压实安全责任，确保年度安 全生产目标的实现； ii. 体系预控，停止点检查。21 个安全关键工序控制点，监理单位牵头施工单位开展自查，由项目 甲方责任工程师进行复核。确认无误后报地区公司安全专员，一个控制点出现不合格则项目本标段不 能进行下一工序。集团工程管理部在项目停止点检查时对项目落地情况进行评分。避免项目人员“既 当运动员，又当裁判”； iii. 应急联动，异常天气全周期管理。公司应急事件主动管理、提前预防，项目准备充分；应急过 程信息传递快速，直击应急事件现场。事前 - 事中 - 事后全阶段管控天气带来的风险；