中国光伏产业发展路线图 （2024-2025 年） 中国光伏行业协会 赛迪智库集成电路研究所 指导单位 工业和信息化部电子信息司 承担单位 中国光伏行业协会 赛迪智库集成电路研究所 咨询专家（按姓氏笔划排序） 丁小海 万 松 费革命、促进生态文明建设均具有重要意义。我国作为全球光伏制造大国，应通过制 定光伏产业发展路线图，引导我国光伏产业持续健康发展，为全球光伏产业发展做出 应有贡献。 为此，在工业和信息化部指导下，中国光伏行业协会、赛迪智库集成电路研究所 组织专家编制了《中国光伏产业发展路线图》（以下简称《路线图》）。《路线图》 不仅提出了技术发展方向，也包含了产业、市场等多方面信息，反映了现阶段专家、 学者 学者和企业家对光伏产业未来发展的共识。鉴于未来产业发展受到政策、技术、市场、 企业、经济环境等因素影响存在较多不确定性，光伏产业的发展《路线图》将适时进 行动态调整以保证其能客观反映光伏产业发展现状，合理预测未来产业发展趋势，真 正起到行业引领作用，也希望《路线图》能成为全球光伏产业发展的风向标。 最后，祝愿中国光伏产业发展越来越好！ 中国光伏行业协会执行秘书长

安全可靠运营为基础，持续挖掘价值提升空间 2.3 挖掘创新价值，赋能电力企业转型 打造未来电力企业 3.1 IDC 数字化转型方法论概述 3.2 设想未来电力企业 3.3 打造未来电力企业路线图 3.4 借助KPI管理和推动数字化转型的成功 3.5 推动转型所需的能力 行动与建议 华为：数字化转型可信赖的伙伴 01 03 03 05 06 09 09 11 11 段，许多企业还无法做到摒弃 短期、战术性的点状解决投资 方案以实现其数字化转型投资 的规模化价值。 IDC成熟度模型旨在帮助企业打造数字化转型路线图和能力建设蓝图。 许多电力企业在进入IDC成熟度模型的第三阶段后就陷入了停滞。在这个时候，通过 制定整体战略和路线图，将现有项目实现规模化发展变得尤为重要。那些成功进入 到成熟度模型第四和第五阶段的企业，我们发现有如下共性： 1.制定统一的企业数字化战略 未来电力企业成熟度模型⸺五阶段特征概述 14 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 单点实验 孕育启动电力企业 数字化 电力企业对数字化 转型缺乏广泛了 解；缺乏整体战略、 路线图以及使能技 术；孤立地开展数 字化转型试点项目 局部推广 使能扩大数字化 电力企业数字化战 略碎片化；对电力 企业而言数字化转 型在具有一定程度 可见性；在职能或 业务层面开展多项

Investor Survey 57% 的投资者表示，如果公 司符合即将出台的法规 和标准*，将在很大程度 上或非常大程度上满足 其决策的信息需求 74% 的投资者希望公司报告 实现承诺的路线图 75% 的投资者一致认为，公 司如何管理与可持续发 展相关的风险和机遇对 其决策很重要 75% 的想要了解可持续性影 响的投资者中，表示公 司应该披露其受到影响 的货币价值，该比例较 2022年（66%）上升 进行报告 9. 持续改进 第三阶段：实施和完善 外部和内部报告 5.建立监督和治理 第二阶段：设计 变革报告功能 6. 报告流程和控制 7. 技术架构与工具系统 4. 差距分析和实施路线图 来源: the Sustainability Reporting Integrated Solution 普华永道 | 企业可持续发展报告指令（CSRD） 案例分析：一家全球化企业如何理解CSRD， 根据要求进行差距评估 ▪ 制定ESG提升规划 我们的主要协助 ▪ 确认实体的适用的CSRD 范围 ▪ 搭建ESG重要议题筛选模型 ▪ 议题表现差距分析 ▪ 制定实现CSRD目标的路线图 ▪ 设计用途更广的ESG转型路线图 主要步骤 ▪ 了解披露原则、 范围 (ESRS 1) 和双重重要性要 求(ESRS 2) ▪ 了解ESRS的每 个议题 ▪ 评 估 当 前 的 ESG 跨业务人 员、流程和系统

平台，形成以“云网” 为基础，以“物联”为核心，以“智保”为特色的保险物联应用平台，推动保险产品和服务创新，落实“保 险姓保”原则，打造客户标的风险的线上化和智能化管理模式。 战略规划和行动路线图 ·014· 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 金融行业 实施效果 主要实现的功能 通过搭建智能物联网数据应用平台，结合物联网技术对各保后场景进行物联设备管控、告警管理、 投 功能上，可任意组合维度和指标进行灵活并精准的分析，不断迭代模型并抓取退保高发特征，分发给 前端业务管理者，协助挽留客户，通过集约化制式看板、属地化自主分析策略，自动化风险排查。 战略规划和行动路线图 实施效果 案例亮点 ·018· 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 金融行业 2、运用聚类、lightGBM 等算法对退保风险客户进行识别，提升识别的准确性、促进高效运营。 此外，本项目针对传统预测中，业务方长期以来积累的经验作为一部分参考值纳入了考虑范围。 对于政策因素这样的因子，较难将其量化，故借助源于经验的总年预测，使用 ARIMA 模型进行参数调优。 战略规划和行动路线图 实施难度及复杂度 从传统经验判断与简单统计模型预测赔付率，到引入大数据与先进算法的模型预测，是保险行业 数据分析领域的一次重大飞跃。传统方法受限于专家经验、数据量和时效性，难以全面捕捉市场动态。

、计量用具、人员资质等模块的建设。 最后一个阶段就是系统的投产运行，此阶段重点也是对完善质量管理，改进提高质量管理流程， 全公司进行推广，达到最大使用率。 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 2024 中国企业数字化转型典范案例集 ·010· 1. 实现全过程质量管理数据化，解决流程混乱，管理模式不适应数字化需求的问题。 2. 检验数据结构化，并使用智能化检具和设备进行采集，对产线运行中质量信息进行实时监控。 整和改进。 行动路线图 阶段一：准备阶段 确定项目团队成员及分工，明确各自职责和目标。 完善技术规划和开发计划，开始搭建平台基础架构。 阶段二： 技术开发和测试 开展大数据平台的建设，包括数据采集、存储、处理和分析。 设计用户界面，确保用户友好性和易用性。 开发针对服务商的功能模块，如市场分析工具、客户管理系统等。 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 ·015· 阶段三：测试和反馈 科技发展战略的解读，探讨公司未来 3-5 年发展战略对数字化布局重点的导向；与主要业务部门访谈， 梳理数字化重点需求与实现痛难点；初步诊断数字化治理体系对数字化转型的支撑性，识别重点需提 升或补足的方面。 战略规划和行动路线图 2024 中国企业数字化转型典范案例集 ·020· 2. 正星科技重点客户调研与业务需求分析 通过联合对下游一个重点客户进行调研访谈，结合对外部发展环境的研究，分析客户业务数字化 发展模

实现以业促财、以财促业务的业财全景建设来以提升日常管理能力，助力业务发展和价值创造的目的。 通过平台实现，汇聚数据、引入技术，赋能四大领域应用。 背景和主要驱动力 实施效果 战略规划和行动路线图 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·014· ·015· 实施难度及复杂度 案例亮点 目前公司业财全景化建设存在的症结主要包括： 1. 不同系统间存在数据交互壁 2.2024 年 6-7 月，安全数智化管理平台完成研发、试点测试，通过数字化手段及工具，对建筑项 目开发管理过程中的质量管理及信息协同等开发全周期进行赋能。 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·020· 3.2024 年 8 月，安全数智化管理平台完成项目全面推广使用，安全数智化管理平台完成全面提升 公司内在建项目工程安全管理水平。 、全景解析分产品核算规则、打造分产品 核算一本账、建设重点产品效益监控，辅助业务人员将产品成本问题追溯至地市及条线，支撑业务“看 得清，抓得实，管得准”。 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 实施难度及复杂度 该项技术创新属于财务部自主研究、自主建模、自主落地的项目，尤其在分产品核算一本账模型 解构、体系构建、精细核算、应用建模、数据集成方面，高度凝结项目团队的专业智慧。具体做法主

，让数 字化转型具有前瞻性、整体性、可操作性。 国企以数字化转型为抓手提升创新能力，我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才和技术 与数据安全六个层面来考虑，并给出了常见的数字化转型路线图。针对六大方面的数字化转型，本册和下册 提供了三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。 2 国企数字化转型全面提质增效（上） | 国企要做推动数字化转型的排头兵 一、国企要做推动数字化转型 甚至 部分数据仍由纸质或手工维护，无法进行统一的数据 管理与分析 9 数字化转型是一个长期的大型的变革，且如调查部分显示，不同企业处于不同转型阶段，如何有序有效地推 进转型，下一部分数字化转型路线图可供参考。 三、国企数字化转型思考框架 2019年10月，十九届四中全会《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度 推进国家治理体系和治理能 力现代化若干重大问题的决定》中明确“推进国有经济布 考虑各国家和地区政府和监管要求及变动，针对数字化有不同的法律法规，企业 必须首先了解这方面的要求和限制。 • 全面考虑数字化转型带来的机遇和挑战，将数字化融合进战略目标的业务、 运营、组织、技术等各个要素，准备三至五年的转型路线图。 • 如何通过数字化转型推动企业追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的 商业模式、新的客户体验，带来新的价值。 • 如何利用数字化转型推动内部管理效率提升，成本降低。 • 如何提高员工

企业架构 企业战略 职能流程分解 组织 IT 系统交互 网络部署 流程描述 什么是企业架构（ 2 ）——指导企业 IT 建设的蓝图 城市的规划图 教育设施 居民住宅 工业园区 水管布线图 操作图 功能区规划设计 工程局部设计 总体规划 XX 综合区外观设计 管道、排水、网络布线设施设计 企业架构 XX 系统解决方案设计 XX 系统方案设计 财务系统 供应链系统 产品数据管理系统 它有利于更好地整合工作产 品 – 它提供了详细架构应如何予 以说明的开放式标准 – 它包括一个详细的元模型 of 27 完整内容，带有关系的元模型 业务架构 架构原则, 愿景, 需求, 和路线图 与所有 对象关联 假设 约束 工作包 差距 需求 原则 能力 组织单位 施动者 功能 产品 流程 角色 控制 事件 测度 服务质量 契约 位置 运行在 参与 被产生 支持， 被履行

为什么大转型项目会失败 融入企业文化 08 传统思维 倾向于瀑 布方法 跟踪 数字化转型是所做的事情 、 所 创造的文化、新的规范或工作方式 ，不是要实施的项目工作。 有预设 的实施 路线图 全方位 该方法很少全盘考虑。 本应所有部门同时改 变 ，但部门总找借口 ， 创建很多变通的方法 决策为了证明现状而 不是挑战现状 ，为了 适应现有的权力结构 而不是改 变它 简单照搬成功组织或行 个使决策变得更加清晰 可见的环境 1 关键点 - 设计愿景锚点 ： 它是一 张图片和一种语言 ，始终 如一地描述和解释所期望 的未来状态 ， 为组织即 将发生的变化创造一种回 声 ，将转型的愿景与路 线图紧密连接起来 - 创建可视化系统 ：根据 所列的关键元素确定空间 和可视化方式 ，开始转型 之旅 PART 0 2 数据驱动决策 ， 打造高响应力组织 第 7 章 组织约 束 1 待办事项分为探索、 利用和成熟三类。 根据 所掌握的知识来平衡投 资和优先级 ，使工作日 趋成功 - 数据驱动战略 ：重新 思 考数据战略 ，使用数据 加速决策和推动数字化 转型路线图 ， 了解使 用哪些杠杆和何时转向 PART 0 3 技术重构业务 ： 业务领导者的技术视角 第 10 章 领导者必备的技术思 维 1 技术卓越至关重要 2 赋能人才

整合及优化 IT 架构蓝图 A1. 自上而下分析企业战略、管 控、业务发展对数字化的要求 B1. 讨论和形成关键的方案 第三阶段 实施路线图 1  确认现状发现的 成果  确认蓝图规划的 方向  确认数字化总体解决 方案、路线图和即将 开展的工作 2 D1. 数字化建设 数字化总体解决方案 数字化建设 项目群管理 项目立项 审批 …… …… …… - 3 制造业大国 制造业强国 世界强国 中国制造 2030 中国制造 2035 中国制造 2045 三十年，三步走 目标 《中国制造 2030 》 +“1+X” 实施方案和规划体系 + 高端领域技术路线图的绿皮书 数字化与工业化深度融合 智能制造 创新驱动，智能转型 网络化、数字化、智能化 国家制造业创新中心 建设工程 大力推进智能 制造 工业强基工 程 绿色发展工 程 高端装备创 ERP 数据 基础功能 硬件设施 信息安全 业务过程管理 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 数字化路线图 打通主干道，筑基“ 2030” 整合周边系统，布局“ 2030” 融合创新，初赢 “ 2030” 2017.10 2019.1 2022.9 2018.1 2020.1 2021.1 2022