集团企业数字化转型整体蓝图与实施方案

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郎丰利于 2023 年 8 月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 集团企业数字化转型 整体蓝图与实施方案 - 2 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 项目的背景、目标、工作过程回顾 背景 目标 集团数字化总体解决方 案项目  集团内部面临着集团管控提升和企业运营优化 的双重任务  集团外部面临着宏观经济调整和新技术革命的 双重挑战  集团与所属企业数字化联系薄弱，数字化整体 发展道路不明确  通过顶层设计，在集团战略、业务和数字化体 系之间建立结构性联系  推动数字化体系从分散向整合转型，支持高效 协同的新型企业集团  响应国家战略和行业趋势，推动集团业务创新 和转型升级 第二阶段 蓝图规划 第一阶段 现状发现 A2. 自下而上分析数字化现状，发 现差距、确定方向 C. 制定切实可行的实施 计划和保障策略 B2. 整合及优化 IT 架构蓝图 A1. 自上而下分析企业战略、管 控、业务发展对数字化的要求 B1. 讨论和形成关键的方案 第三阶段 实施路线图 1  确认现状发现的 成果  确认蓝图规划的 方向  确认数字化总体解决 方案、路线图和即将 开展的工作 2 D1. 数字化建设 数字化总体解决方案 数字化建设 项目群管理 项目立项 审批 …… …… …… - 3 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 内容概要 战略方向 总体方案 实施计划 保障体系 后续工作 数字化总体方案 有哪些要点？ 集团未来数字化 转型及发展的战 略方向是什么？ 如何落实数字化 总体方案？ 为落实总体方案 应搭建怎样的保 障体系？ 未来数字化亟待 开展的工作有哪 些？ - 4 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 经过跨越一个多世纪的努力，我国重回世界第一制造业大国的地位 我国又重新回到世界第一制造业大国的地位，而制造业是转变经济发展方式、调整优化产业结构的主战场。要不断提高标准，加 快运用先进技术改造提升传统产业。制造大国要迈向制造强国。 集团作为共和国长子，肩负重任、铸就辉煌！ 1952 2016 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 我国工业增加值占 GDP 比重 17.6% 33.3% 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 主要经济体工业增加值（亿美元） 中国 美国 日本 德国 打造大国重器 铸就时代辉煌 o 刘家峡水电站，小浪底水电站，三峡水 电站… o 秦山核电站，岭澳核电站，田湾核电站 … o 华能沁北电厂，华能玉环电厂，后石电 厂… o 华电天津军粮城燃机发电厂， 杭州半山 发电厂… 集团 集团 - 5 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 从制造大国到制造强国，中国制造的国家战略 制造业大国 制造业强国 世界强国 中国制造 2030 中国制造 2035 中国制造 2045 三十年，三步走 目标 《中国制造 2030 》 +“1+X” 实施方案和规划体系 + 高端领域技术路线图的绿皮书 数字化与工业化深度融合 智能制造 创新驱动，智能转型 网络化、数字化、智能化 国家制造业创新中心 建设工程 大力推进智能 制造 工业强基工 程 绿色发展工 程 高端装备创 新工程 新一代 信息技 术 高档数 控机床 和机器 人 航空航 天装备 海洋工程 装备及高 技术船舶 先进轨 道交通 装备 节能与 新能源 汽车 电力 装备 新 材 料 生物医药及 高性能医疗 器械 农业机 械装备 强国之列 强国中位 强国领先地位 互联网 + 智能制造已 开始试点示 范： 2015 年 30 个项 目。 突出特点 核心关键 五大工程 十大领域 集团已成功申报为 2017 年试点示范企业 - 6 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 向数字工业时代的创新型制造服务企业转型是集团的历史责任和使命 成为具有创新能力和国际竞争力的新型企业集团 由传统制造业向制造服务业转型升级 企业 战略 推动产业创新升级 • 实施产业结构调整 • 增强自主创新能力 • 提升国际竞争力 打造新型企业集团 • 提高基础管理水平 • 打赢质量翻身仗 • 实施人才强企战略 • 打造集团文化品牌 总体目标： • “ 十五五”末，集团公司完成由传统制造业向制造服务业的转型升 级，现代服务业对集团发展的支撑能力显著提升，产业结构调整实 现突破 , 集团核心竞争力达到国内同行业一流水平。 • 20XX 年末，集团公司实现营业收入 400 亿元，利润总额 12 亿元。 具体指标： 定性目标： • 产业发展能力显著提升 • 自主创新能力显著提升 • 核心竞争力显著提升 • 集团综合治理能力显著提升 • 发展质量和效益显著提升 • 新型企业文化建设和党的建设 水平显著提升 • 加强党建，发挥政治核心作用 - 7 - 工业互联网的网络中心 工业资源的配置中心 工业大数据的数据中心 工业价值链的创新中心 面向工业互联网的要求，将集团打造成为能源装备数字工业的中心企业 中心企业 水电 火电 气电 核电 风电 潮汐电 。。。 - 8 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 本次宣贯内容概要 战略 方向 总体 方案 实施 计划 保障 体系 后续 工作 数字化总体 方案有哪些 要点？ 集团未来数 字化转型及 发展的战略 方向是什么？ 如何落实数 字化总体方 案？ 为落实总体 方案应搭建 怎样的保障 体系？ 未来数字化 亟待开展的 工作有哪些？ - 9 - 集团数字化总体解决方案 数字化保 障 数字化愿 景 数字化 蓝图 数字化使 命 向数字工业时代的创新型制造服务企业转型 将集团打造成为能源装备数字工业的中心企业 创新 布局“中国制造 2030” 补课 管理数字化的运用和整合 明晰定位、健全组织、优化管理、完善评价 数字集团 1358 工程 “1” 个核心 “5” 大应用 “3” 个基础 以企业资源管理（ ERP ）为核心 经营决策平台 集团管控平台 研发设计制造平台 ERP 供应商关系 平台 营销服务平 台 基础功能 基础数据 基础设施 “8” 项关键策略 支持共享服务中 心的建立和发展 强化总部和所属 企业数字化联动 支持企业运营精 益管理 提升基础信息的 一致性和关联性 布局中国制造 2030 支持事业部和所 属企业分级管理 实现基础资源的 集约和共享 数字化目 标 关键 策略 统分结合，分步实施 打通主干道，筑基“ 2030” 整合周边系统，布局“ 2030” 融合创新，初赢“ 2030” - 10 - 集团未来 3-5 年的数字化目标 关键策略 支持企业精益管理 实现基础资源的集约和共享 面向未来布局中国制造 2030 统分结合，分步实施 强化总部和所属企业数字化联动 支持从事业部到企业的分级管理、分级核算 支持共享服务中心的建立和发展 K1 K2 K3 K4 K5 K7 K8 集团的数字化目标 跨组织、跨系统提升基础信息的一致性和 关联性 K6 核心内容：成熟管理数字化手段的运用和 整合 核心内容：抓住历史机遇，布局”中国制造 2030” • 以工业互联网和工业大数据为中心的商业模式 • 对整个能源装备价值链的无边界管理和资源配 置 • 通过跨界整合实现价值创造 补课 管理数字化 创新 数字化工业 • 纵向打通“战略 - 执行 - 反馈”的管理信息闭环 • 横向打通“研 - 产 - 供 - 销 - 服”的协同运作信 息闭环 • 支持集团级的统一指挥、战略协同 • 支持事业部和所属企业的分级管理、分级核 算、协同运营 - 11 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 各应用系统的功能说明（详见附件） 功能架构 功能模块说明 【设计要点一】 强化总部和所属企业的数字化联动 - 13 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 以统一财务管理体系为基础，纵向基于集团财务一体化，实现集团管控目标实时监 控；横向以业务财务一体化为前提，实现基层财务人员工作模式的变革 所属单位 分子公司 业务财务一体化 控制措施 自动记帐 两条主线：过程风险控制，业 务核算自动化 提高工作效率，促进工作模式变 革 业 务 财 务 集团财务 合并报表 资产管理 资金管理 会计核算 决策支持 预算管理 财务报表 成本控制 银行账户 会计核算 决策支持 预算管理 物流管理 库存管理 采购管理 生产管理 销售管理 项目管理 统一核算流程 和规则 统一财务 管理体系 统一权限管控体 系 统一会计科 目体系 统一财务报告 体系 统一凭证管理 体系 统一财务管理 架构 目标规 范 计划绩 效 三个抓手：全面预算 * 、资金 集中、报表合并； 明确母子公司授权，实现有效监 督 财务一体化 - 14 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 继续推进人力资源的战略、业务、共享服务的一体化信息管理 人力规划与内控 用工总量管理 编制管理 工资总额执行 人力分析与决策 仪表盘 管理驾驶舱 统计报表 组织机构图 组织及岗位调整管理 组织及岗位属性管理 重要岗位编制管理 招聘需求 应聘者信息管理 应聘者筛选管理 候选人才库管理 基础人事信息管理 人员异动管理 对内对外人事报表管 理 定额管理 请休假管理 考勤与薪资集成 工资核算管理 社保公积金管理 绩效考核模板管理 绩效在线考核 培训需求管理 培训实施管理 电子学习平台 职业生涯规划管理 接班人管理 培训计划管理 年终奖管理 绩效结果评定 战略层 组织 管理 招聘 管理 人事 管理 考勤 管理 薪资 发放 绩效 管理 培训 管理 员工发展 管理 门户 业务层 绩效与薪酬激励管理 自助服务 统一政策制度与流程规范 育 用 留 选 共享、协作 层面 评 财务系统 一阶段实施模块 二阶段实施模块 已实施模块 - 15 - 【设计要点二】 支持从事业部到所属企业的分级管理、 分级核算 - 16 - 支持从事业部到所属企业的分级管理、分级核算 项目型生产解决方案概览 关键难点和挑战 产品数据管理 销售管理 项目管理 生产管理 采购管理 仓储物流 质量管理 服务管理 成本管理 决策支持 主数据管理 设计计划 工程更改 文档管理 销售计划 机会管理 销售报价 合同管理 合同变更 立项 项目计划 与预算 项目进度 进度监控 和调整 生产执行 年度排产 计划 采购计划 采购合同 供应商评 估 采购收货 / 发货 半 / 成品 入库 / 出 库 装箱发运 采购检验 质量反馈 生产过程 检验 现场检验 现场服务 生产成本 项目结算 项目报表 采购报表 生产报表 质量报表 仓储报表 成本报表 物料主数 据 客户主数 据 * 供应商 主数据 产品设计 产品 BOM 工艺路线 生产计划 对外业务支持 客户 供应商 销售 • 销售报价管理方案 • 合同管理方案 • 合同变更管理方案 设计 • 项目结构设计方案 • 预设计管理方案 • 工程变更管理方案 • 设计文档管理方案 采购 • 关键物资预采购方案 • 供应商评估方案 生产 • 项目计划与生产计划联动方 案 • 生产计划调整和物资调拨 • ERP 与 PLM 接口方案 安装 • 分批交货及装箱发运管理 • 现场安装管理 财务 • 项目型生产财务管理 • 成本分析 主要归口事业部管理 主要归口所属企业管理 * 部分供应商由所属企业管理 风险管理 风险识别 风险评估 风险应对 - 17 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 报价管理体系 : 项目型生产方案介绍–销售报价管理提供设计到报价的 可视化工作平台，实现设计、生产、成本到销售的协同  销售报价管理包括：标准成本价、销售 目标成本价、销售报价及实际销售合同 价  标准成本价是通过系统标准成本估算功 能计算而来  销售目标成本价是在标准成本价基础上 考虑了各种市场营销、销售、研发等额 外费用等组成  销售报价是在销售目标成本价的基础 上，考虑了企业销售利润目标的对外销 售标准报价  实际销售合同价是每单合同的实际定 价，通常情况下应高于或等于销售标准 报价，若低于此价，系统可触发审批提 示 解决方案要点  通过分层次化的价格管理体系可以使包括 销售、财务等管理部门能够更好的规范价 格制定过程  清晰的价格组成利于价格分析  通过结合 ERP 系统的价格实现策略 , 更好 的提升价格管理的集中化管控水平 价值体现 销售报价管理 实际销售合同价 XXX 销售合同 合同金额 : XXXX.XX 销售报价 目标成本价 标准成本价 BOM 工艺路线 原材料价格 人工成本 制造费用 成本构成 设计 数据 销售目标成本价 = 标准成本、各种市 场营销、销售、研发费用等组成 销售报价 = 基于销售目标成本价，考 虑销售利润目标或市场目价等因素 实际销售合同价 = 销售合同实际价格 ERP 系统 结构化合同定价 非结构化合同定 价 价格条件 组合策略 阶段定价 策略 配置化定 价策略 销 售 设 计 采 购 生 产 发 运 财 务 - 18 - 【设计要点三】 支持共享服务中心的建立和发展 - 19 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 SPORTS 方法论下的集团共享服务中心 基于对共享中心的审慎定位，在实施周期中通盘贯穿考虑“ SPORTS”6 大重点，可以有效支撑项目计划、监控及实施管理；其中定 位、流程、组织人员、信息技术及系统支持、服务管理又是共享中心建设的重点所在。 支 撑 手 段 风险管理 项目管理 变革管理与培训 生 命 周 期 O （组织与人员） Organisation T （信息技术） Technology S （服务） Service R （政策与法规） Regulatory S 地点 （ Site ） P （流程） Process 运营与持续优化 实施 建立与测试 设计 评估 集团共享服务中心的定位 设 计 及 实 施 重 点 - 20 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 支持共享服务中心的建立和发展——集团共享服务中心建设的整体架构 • 共享中心建设围绕共享组织机构、人员队伍、标准体系和信息系统四大方面展开 • 共享中心的业务范围包括：财务共享、 IT 共享、人力资源共享和公共资源共享四个领域 组织 架构 标准 体系 共享 业务 信息 系统 共享服务中心 专业科室 跨专业科室 财务共享 财务核算 投资核算 税务核算 资产核算 成本核算 财务报告 共享服务中心 HR 共享 业务流程标准、风险控制标准、基础数据标准 统一部署 IT 共享 公共资源共 享 HR 系统 OA 系统 会计影像系统 资金系统 ERP 系统 报账系统 IT 服务管理系统 企业支持服务 IT 资产 服务管理 后台支持服务 IT 资源 服务管理 前台支持服务 数字服务 人员档案 / 信息 专业培训服务 薪资计算 / 发放 员工入职 / 解聘 社会保险 / 福利 公务用车服务 会议会务服务 …… - 21 - 【设计要点四】 支持企业运营的精益管理 - 22 - 支持企业运营的精益管理 集团 所属企业 体 系 管 控 精 细 成 本 企业层级 维度 生产单位成本、事业 部成本、服务单位成 本 数字化支撑 程度 成本归集、成本计算、 成本分摊、成本测算和 成本分析 成本计算 颗粒度 项