铺货加盟 % 退换货加盟 托管直营 联营直营 自有百货 一线店铺 有形象 高业绩 二线店铺 形象普通 高业绩 二线店铺 有形象 低业绩 三线店铺 无形象 低业绩 特卖店 天猫、唯品 有形象 有业绩 离开终端的供应链不是完整的供应链，也是没有方向的 商品周转 率 准确与柔性的结合，计划性商品时间要精准，应季性商品要柔性。 现金周转 率 款式 BOM 采购周期 面辅料库存率 加工 成品 检验 成品 入库 周期 2 天 2 天 3 天 30 天 3 天 1 天 1 天 1 天 8 天 2 天 1 天 1 天 上市日期 2019-10-01 计划 日期 08-08 08-10 08-13 09-12 09-15 09-16 09-17 09-18 09-26 09-28 09-29 09-30 生产周期 55 天 四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维

910,400.00 1.0976% 8 爱旭股份 19,119.80 2,717,000.00 0.7037% 9 中润光能 11,420.00 1,792,690.75 0.6370% 10 天合光能 70,658.00 11,339,200.00 0.6231% 11 晶科能源 71,844.27 11,868,200.00 0.6054% 12 横店东磁 11,261.65 1,972 600.00 0.5644% 14 隆基绿能 55,832.62 12,949,800.00 0.4311% 15 亿晶光电 2,624.26 810,200.00 0.3239% 16 赛福天 368.93 160,500.00 0.2299% 17 立昂微 604.67 269,000.00 0.2248% 18 易成新能 1,190.18 988,400.00 0.1204% 19 中来股份 电池片 88,870.05 7.25 22 亿晶光电 电池片 58,395.97 7.21 23 东方日升 硅料 185,711.45 5.26 24 天合光能 硅片、电池片 515,868.00 4.55 25 赛福天 电池片 3,962.73 2.47 26 航天机电 硅料 17,123.13 1.86 27 阳光能源 硅片 13,239.65 1.84 根据表 2 数据，综合能耗总量方面，中润光能与宝丰能源处

迫切，甚 至会“在线等”。 这不仅要求客服即时响应，还要保证回复准确性。即便是真人客服，也需要时间适应。 因此，就像对待普通员工一样，千寻位置也要“考核”AI 小千是否“称职”：她要经历 30 天“试用期”，结束前还 要通过两项关键“绩效考核”——AI 回答准确率、AI 回答完备率（不转接人工客服、能自主解决问题的概率）。 这意味着AI小千不光是要能随时回复、听懂客户的问题，还需要对公司业务有深刻的理解，答得准确、答得聪明。 十分亮眼： 一方面是超高的学习效率。以真人客服的标准作为参考，在千寻位置，一个客服人员在上岗前至少需要培训 7 天，要想完全掌握知识库、顺利进行日常接待，至少需要 3 个月。 AI 小千只需要 1-2 分钟就能学完以往人类客服员工 1 天才能消化的内容，几十万字的语雀知识文档只要 1 天 就能掌握。依托于瓴羊 Quick Service 能力，效率提升百倍。 另一方面 AI 小千既“听得懂”，也 户和千寻位置中间的有力桥梁，使得 AI 小千可以充分调用通 义千问大模型能力，Quick Service 语音识别、即时消息、协同工单能力，帮助千寻位置完成经营需求。 人工客服上岗前至少培训 7 天，最多 3 个月 客户咨询问题复杂，客服工作繁重 客服仅有 8 小时在线，无法满足其他时段咨询需求 · · · · · · AI 小千 1 - 2 分钟学会，回答准确率超过 80%

....- 1 - 案例 1：基于视觉大模型技术的 AI 值守无人便利店创新应用案例 ............................- 1 - 案例 2：共创健康零售新范式 —— 天虹 sp@ce 超市 3.0 携手旗下灵智数科与汉朔科 技的数字化协同实践 ............................................................. - 案例 7：书亦烧仙草 Data Agent 数据服务智能体应用创新案例 .................................- 17 - 案例 8：百灵鸟 AI 大模型驱动天虹革新零售范式 ......................................................- 20 - 案例 9：元初食品门店预包装智能订货系统案例 ...... 17：技术驱动营销——时段折扣标签 .................................................................- 154 - 案例 18：天福与微店 24 云值守合作创新案例 ...........................................................- 157 - - 1 - 前台

资源的利用效 率。卫星导航系统则可以为通感一体化提供精准的时空基准。通过5G NTN(非地面网络)技术，卫星互联网与地面5G/6G网络深度融合，突破了传 统地面二维通信的局限，构建了地面—低空—空天无缝覆盖的三维网。 精准定位与导航：北斗卫星导航系统与低轨卫星互联网的导航增强系统相 结合，为低空飞行器提供厘米级高精度定位服务。中国移动的“双频通感立 体网络”结合北斗地基增强系统，实现了低空飞行器的精准起降和航线跟踪， 接地面核心网的作用，实现卫星互联网与公共通信网的业务交互 卫星互联网一般可分为空间段、地面段和用户段三部分： • 用户段：手持设备、便携站、机（船、车）载站等 各种陆海空天通信终端，应用于各类场景的支持 银 河 航 天 北 京 信 关 站 北斗天通一号 华为Mate60 空 间 段 主 要 为 通 信 卫 星 1.4 卫星的工作模式 • 透明转发：搭载“透明载荷”，卫星实质上仅作链路上信 号的中 卫星平台作为卫星的“躯干”，为整个卫星提供 支撑结构和服务功能，包含结构系统、供电系统、 推进系统等。具备标准化、模块化设计，长寿命 高可靠性的特征。 我国卫星平台制造业已形成以航天科技集团、航 天科工集团等国家队为主导，民营商业航天企业 为补充的多元化格局，在标准化、模块化设计方 面取得长足进步，正推动卫星制造从传统单件定 制向批量生产模式转变。 国家队： • 中国航天科技集团下属的中国卫星

主计划 日生产计划 天 计划物控 生产计划 员 TBD 3 半成品生产计划 17 周 日 ERP ( 主数据、动态数 据 ) 主计划 成品生产计划 日生产计划 天 计划物控 生产计划 员 TBD 4 物料需求计划 17 周 周 主计划 主数据 采购安排 生产安排 周 计划物控 物控员 TBD 5 采购计划 17 周 周 主计划 成品生产计划 原材料交付计划 天 供应链 采购员 SAP 17 周 周 / 日 (TBC) 主计划 成品生产计划 装运优先级 CDC/RDC 库存 CDC 到 RDC 的 日装运计划 天 国内营销 计划物流 经理 SAP 7 装运计划 ( 海外 ) 17 周 周 / 日 (TBC) 主计划 成品生产计划 装运计划 天 海外营销 计划物流 经理 SAP 未来供应计划定义 除以下计划外，不建议容许个人计划或手动的其他计划存在 主计划冻结期 除当前周，设定 二级流程 : 3.2 采购计划 1) 流程概览 目标 • 及时预测物料需求，确保物料能够支持生产计划 主要输出 • 物料需求 • 物料数量预测 • 采购订单和交付安排 时间周期 • 周 / 天 • 定义供应商协同规则和政策有较大工作量 • 达到未来阶段需要投资系统 • 建立与供应商的信任关系对生产计划的稳定性至关重要 • 优化的订单管理和异常管理 • 改善供应商合作 • 提高需求的可视性，推动精益生产

慧溯源，助力一线提效，管理升级 23 浙江金华金义新区发展集团有限公司：项目全生命周期管理平台 27 武汉联投置业有限公司：联投 U 建智慧工程平台 31 深圳市灵智数字科技有限公司：天虹股份：从产业数字化到数字产业化的跨越 38 深圳海智创科技有限公司：中海地产 COBIM 智慧中台 43 上海合合信息科技股份有限公司：携手央国企，构建财务智能审核中台能力 50 山东潍 统计分析工作效率提升 87.5%：作业指引内置、按模板生成、硬件自动采集、多方协同提效、 报表自动生成标准规范执行、高效协同，提高效率，数据填报从过去 1 天到现在 1 小时。 2. 项目进度提升 7%-11%、建设周期缩短 30-45 天：过程中协商，进展中互动，相互监督，提高 效率的同时规范了工程审批、建设、交付、运营的行为。实现数据线上跑，协调同步进。 3. 建安投资降低 5%-6%： 方阵，荣获中国房地产交付力 TOP5、中国房地产客户满意度 TOP5。 申报单位名称 单位简介 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·038· 深圳市灵智数字科技有限公司： 天虹股份：从产业数字化到数字 产业化的跨越 案例简介 灵智数科专注于为零售企业提供数字化零售技术和顾问咨询服务，服务范围涵盖购百、 商超、品牌、餐饮、酒店等多个业态。公司通过小活儿平台改善了用工结构，并实现了人

万 ＜200 万 2000W 30 本年预计销售 金额 40% ≥100 万 ≥50 万 ≥20 万 ＜20 万 20W 28 结算方式 30% 0-30 天 31-60 天 61-90 天 ≥91 天 月结 50 天 24 82 CRM 系统支持根据指标评分自动计算信用等级： 等级 A B C D 分数 90-100 分 80-89 分 65-79 分 65 分以下 得出客户等级：B n 第三阶段：如果订单超期超额，需要区分：如果是超期 60 天内、超 额 1.5 倍内，则销售总监，提供申请原因选项，回款金额和回款日期 之类的信息填写在备注里 n 第四阶段：如果超期 60 天以上或超额 1.5 倍以上，则需要财务副总 裁审批； n 订单需要增加开票标识，如果是带票出货的订单，则消息提醒财务 人员开票（财务开票后把发票交给开单员）； n 下达订单时候不允许修改价格 n 应收账款的查看与核销 2.4.1.1 功能定义 及时查看客户的应收账款及收款后核销交货单 2.4.1.2 现状及问题优化 现状：收到款后，在 ERP 录入收款单，手动核销发票。每天发送前一 天的回款数据，月初发上月应收数据给业务。 问题优化：自动核销交货单，自动发货回款数据 2.4.1.3 功能实现 2.4.1.3.1 系统模块 n 自定义模块：客户退货处理单（非质量问题） 2.4

为浦项生存与发展的关键，建立生产指挥中心： 一新产品开发周期由 4 年缩短到 1.5 年； 一交货期由 20-30 天缩短到 7 天； 一客户产品库存天数由 30 天缩短到 24 天以下； 一月决算时间由 6 天缩短到 1 天； 一标准成本计算时间由 35 天缩短到 3 天； 一库存原料周转率由 8.7 次增加到 12 次。 · 1998 年销售额达 92 亿美元，净利润 9.297 亿美元，

出现新型诈骗手法时，系统可通过小样本微调在 48 小时内完成模 型更新。某城商行案例显示，在 2023 年商业票据诈骗高发期，基 于DeepSeek 的预警系统比同业平均早 14 天识别出风险模式变化， 避免潜在损失 2.3 亿元。该平台同时支持风险决策的沙盒测试，允 许风控人员在虚拟环境中评估新策略对不良率、审批通过率等核心 指标的影响，大幅降低试错成本。通过与传统规则引擎的混合部 6 大重点行业定制风控模型，使行业特 定风险预警准确率提升 40%。二是实现贷后风险动态监控，通过 企业水电费、社保缴纳等非财务数据的实时采集，将风险信号发现 时 间从平均 23 天缩短至 7 天内。三是构建可解释的 AI 决策系统，所 有审批结论均附带可视化推理路径，满足银保监会《银行业金融机 构人工智能应用风险治理指引》的监管要求。 系统部署后将分阶段实现价值转化：第一阶段（ 涉诉信息及执行记录  多头借贷行为（通过第三方数据平台交叉验证） 典型高风险特征包括：近 6 个月内征信查询次数≥8 次，或存 在当前逾期金额超过人民币 1 万元且持续 90 天以上。 还款能力风险 需通过动态现金流分析评估还款来源可靠性，重点核查： 评估维度 关键指标 风险阈值 经营现金流 销售收入环比波动率 >±30%触发预警 资产负债率 企业总负债/总资产 制造业>70%需人工复