某服饰企业供应链高效数字化管理方案（80页 PPT）

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概览
服饰企业价值供应链数字化管理方案 0 1 服装行业发展需求 0 2 供应链现状痛点分析 03 供应链高效管理目标 0 4 供应链高效管理解决方案 0 5 供应链高效管理 - 建立柔性供应链管理体系目录 CONTENTS 01 服装行业发展需求价值供应链数字化管理赋能新零售只有人工智能供应链才能跟上互联网的速度；有了销售才有供应链改善的价值。一、服装行业发展需求市场需求质检入库物料齐套生产确认订单商品企划创意设计物料开发产品研发销售新零售就是利用新的技术手段，最大限度的满足消费者需求。市场驱动产品一、服装行业发展需求供应链管理 --- 响应“快” 快快速确认 BOM 快速采购快速生产快速齐料快速入库快速处理异常快速下单一、服装行业发展需求英国供应链管理专家马丁 . 克里斯托弗让人又爱又恨的供应链「 21 世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争」一、行业发展需求与痛点分析商品企划流行性应季新品品类规划面料企划搭配性 / 价格带产品设计订货会商品下单补货下单关注结果：开发转化率打版成功率成本控制率商品计划备料计划翻单计划物料采购技术标准大货生产准确物料信息规格用量损耗品控质检统一质量标准一次合格率准时、质量及时、准确产品入库销售额回款库存率商品配发商品 AD 商品分货策略商品操作策略买断加盟铺货加盟 % 退换货加盟托管直营联营直营自有百货一线店铺有形象高业绩二线店铺形象普通高业绩二线店铺有形象低业绩三线店铺无形象低业绩特卖店天猫、唯品有形象有业绩离开终端的供应链不是完整的供应链，也是没有方向的商品周转率准确与柔性的结合，计划性商品时间要精准，应季性商品要柔性。现金周转率款式 BOM 采购周期面辅料库存率销售目标营销计划达成率标杆店铺达成率买货准确率 / 消化率营销计划我的“顾客” 是谁？行业发展需求 - 打造以顾客为中心的价值供应链一、服装行业发展需求 - 打造以顾客为中心的价值供应链下个工序是客户！！！注重 “结果面”的质量疏忽 “过程面”的质量提高一次合格率提升客户满意度 02 供应链现状痛点分析货期进度问题  采购、生产没有计划，进度不能及时了解，被动知道问题  大货 BOM 确认滞后，影响采购进度  物料质量有问题，前期质检不过关，造成生产质量问题  物料迟迟未齐套，不能生产  告诉有料生产，领料时发现没库存  业务流与信息流不匹配，沟通成本高  各部门仅对部门指标负责，均以各自的时间计划为准，没有统一目标。  错岗工作比较严重，每个岗位都在解决其它部门的问题。。。技术资料问题  技术资料更改频繁，不及时通知下游，造成返工多，成本效率低  BOM 没有管控，版本不清晰、不规范，给后续采购、生产、成本核算造成混乱  订货会后才提供 BOM 清单，核准 BOM 周期长，影响采购  手工资料传递，准确性差，及时性滞后，影响业务周期  技术资料缺标准化管理，造成重复工作品质不控货期不准二、供应链现状痛点分析  BOM 频繁调整，造成多次采购及过多过少的采购；  研发及大货物料、加工成本不可控  生产完成后不及时结算，余料不清，造成成本核算不准  库存料一年比一年多  数据采集不完整，效率慢，导致财务核算成本周期长成本不清成本管控问题二、供应链现状痛点分析忙个不停的供应链二、供应链现状痛点分析 03 供应链高效管理目标缩货期控计划提品质降成本商品企划计划设计研发计划关键节点计划物料采购计划生产排期计划 …… 缩短沟通周期缩短异常周期缩短物流周期缩短供应链周期 …… 提高一次合格率提高物料质量提高成品质量提升顾客满意度 …… 降低设计成本降低物料成本降低沟通成本降低重复作业成本 …… 三、供应链管理目标 - 提效降本业务流、信息流、产品流的同步、准确，标准业务流程、异常业务的处理流程规范打通企业任督二脉 - 计划管控化主流程计划，各业务节点环环相扣，统一计划，统一行动目标信息化解决方案 1 沉淀企业 DNA – 技术工艺 / 资料标准化产品、物料、 BOM 、工艺、工时、部位尺寸、吊牌信息、包装方法、…… 2 固化企业神经网络 - 业务流程规范化 3 三、供应链管理目标 - 提效降本技术资料 = 高铁基建标准流程 = 铁路网计划管控 = 铁路运行图一个款 = 一趟高铁三、供应链管理目标 - 提效降本 04 供应链高效管理解决方案事务型管理前技能依赖型管理前经验型管理前后计划型管理后标准化管理后数据化管理可视化管理后粗犷型管理前四、供应链高效管理解决方案 - 四个思维转型技能依赖型管理前标准化管理后 V S 四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维品牌 DNA 沉淀业务流程规范基建设施高速铁路四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维商品分类物料标准产品 BOM 裁剪工艺工艺标准特殊工艺部件库标准工时标准合同标准版型包装标准物料采购大货生产采购调整付款结算供应商协同管理设计研发技术资料生产补料超计划审批 …… 品牌 DNA 业务流程四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维工价等级工序名称工序时间工序等级订单系数工序单价面料等级加工报价标准管理四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维工艺单标准管理四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维 A 内部编号供应商编号 …… B 采购单位基准单位转换率 …… C 克重成份幅宽损耗缩率 …… D 计划价采购价起订量货期 …… 物料标准管理四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维大货 BOM 款式 BOM 设计 BOM 三大 BOM 头版、复版、生产版、翻单版…… 多版本一个 BOM 中同一种物料使用不同部位一料多用一个 BOM 中实现多色多码配色用量损耗配色配码不同物料区分自购、厂供、客供供应类型 BOM 模板常用 BOM 物料组 B O M 标准管理四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维采购合同生产制单质检单 …… 业务单据标准管理成本核算物料卡工艺单四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维 01 设计研发 02 技术资料 03 物料采购 06 成本核算 05 合同结算 04 齐套生产物料 / 加工厂供应商外协平台业务流程标准管理四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维配发料商品需求生产订单款式 BOM 生产下单物料需求物料采购成品入库合同核算成本核算物料直发物料委外加工特殊工艺委外加工物料耗用裁剪缝制尾部大货 BOM 物料质检成衣质检业务流程标准管理四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维面料质检标准管理四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维物料需求物料采购齐套生产入库生产齐套计划 P M C 齐套标准管理四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维齐套进度总况 A B C 修改 BOM 幅宽调整、用量 / 损耗、换料质检短码、次品生产裁多补料核算差异重新采购异常处理标准管理四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维按料管理库存按匹管理库存支持仓位管理物料库存标准管理四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维品牌商物料供应商生产加工厂生产加工厂整合资源共享数据缩短周期降低成本提高效率价值体现供应商协同标准管理四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维 V S 事务型管理前后计划型管理四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维 1 2 OTT 关键节点管控计划生产排程管控计划业务流程化，流程系统化，管理高效化四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维梳理流程：商品下单至入库 OTT 运作流程四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维流程产出：商品下单至入库产出资料标准化归档 : 四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维每个岗位如何体现自己的价值呢？四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维如何让数据赋能每个岗位的价值呢？多少项是系统产出？ A 多少项是纸质表单？ B 多少项是实物？ C 多少项是临时文件？ D 产出资料需求：完整、准确、清晰、及时四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维流程可量化：商品下单至入库 OTT 单项工序平衡表 : 四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维 7R 原则适合的质量 Right Quality 适合的产品 Right Product 适合的数量 Right Quantity 适合的传递 Right Transfer 适合的时间 Right Time 适合的对象和服务 Right Person or Service 高效达成 :7R 原则四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维 1R 2R 3R 4R 5R 6R 适合的成本 Right Cost 7R 进度 / 结果可视化：看的见的供应链管理四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维前推式与后拉式思维业务节点商品下单确认 BOM 采购合同物料采购物料检验物料入库齐料生产下单车间生产尾部加工成品检验成品入库周期 2 天 2 天 3 天 30 天 3 天 1 天 1 天 1 天 8 天 2 天 1 天 1 天上市日期 2019-10-01 计划日期 08-08 08-10 08-13 09-12 09-15 09-16 09-17 09-18 09-26 09-28 09-29 09-30 生产周期 55 天四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维 OT T 管控计划四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维生产类型计划： CMT 、 FOB 、自产… … 波段计划：春 1 、春 2 、春 3…… 流程透明化问题及时化一个款 = 一趟高铁流程清晰异常突显协同管理结果量化四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维 1 3 2 4 数据收集：及时、完整、准确进度、结果可视化、突显异常数据分析：针对异常快速解决数据决策：以结果为导向，确保目标完成。建立数字化供应链量化体系四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维 1 讲的清 2 写的明 3 做的到数据赋能岗位价值流程管理目的：人人有事做，事事有人做四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维价值供应链管理—看似“慢”实则“快” 四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维生产排程管控计划生产订单物料齐备技术资料齐备工厂预排车间预排实际业务线采购合同物料入库技术资料生产制单实裁车间生产生产交货技术资料工厂生产线生产人数有效产能擅长品类单件工时生产 BOM 生产工艺四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维工厂生产排单四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维车间生产状况表车间产能表四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维 V S 经验型管理前数据化管理后四、供应链高效管理解决方案 – 数据化管理思维改善用数据说话 1 、利用数据分析问题 2 、利用数据解决问题 3 、利用数据做出决定 4 、利用数据评估绩效 5 、利用数据制定目标四、供应链高效管理解决方案 – 数据化管理思维设计研发采购生产结果指标财务核算打版成功率研发转化率设计倍率物料开发转化率 …… 下单到入库有多少环节每个环节完成率每个环节达标率异常率异常原因 …… 生产周期齐料率准交率 …… 物料成本产品成本 …… …… 四、供应链高效管理解决方案 – 数据化管理思维节点异常原因业务进度数据化管控四、供应链高效管理解决方案 – 数据化管理思维四、供应链高效管理解决方案 – 数据化管理思维业务进度数据化管控采购进度总况齐套进度总况业务结果数据化管控四、供应链高效管理解决方案 – 数据化管理思维物料成本产品成本成本管理数据化管控四、供应链高效管理解决方案 – 数据化管理思维产品成本 1 实际成本计划成本设计成本四、供应链高效管理解决方案 – 数据化管理思维成本管理数据化管控设计成本 BOM 物料成本工序工时加工成本外发工艺加工成本人工 / 管理等分摊成本产品设计成本成本倍率销售倍率零售价总成本四、供应链高效管理解决方案 – 数据化管理思维成本对比数据分析四、供应链高效管理解决方案 – 数据化管理思维供应商分级定义考核指标季度考核信用评级供应商数据管理四、供应链高效管理解决方案 – 数据化管理思维供应商评级管理物料供应商加工厂供应商初评准入评级阶段客观评定主观评定货期 25% 质量 25% 成本 20% 研发能力 10% 生产能力 10% 管理水平 10% …… 考核指标自动评定人工评定考核方式四、供应链高效管理解决方案 – 数据化管理思维 V S 后可视化管理粗犷型管理前四、供应链高效管理解决方案 – 可视化管理思维 1 2 3 4 5 6 研发占位看板 PMC 管控看板 OTT 管控看板生产进度异常情况移动端 7 …… 四、供应链高效管理解决方案 – 可视化管理思维四、供应链高效管理解决方案 – 可视化管理思维供应链解决方案 - 可视化管理：研发占位看板四、供应链高效管理解决方案 – 可视化管理思维四、供应链高效管理解决方案 – 可视化管理思维四、供应链高效管理解决方案 – 可视化管理思维四、供应链高效管理解决方案 – 可视化管理思维标准先落地管理再改造第三步带动外协管理第一步执行标准业务第二步优化业务管理四、供应链高效管理解决方案 – 改善推行三部曲效果：做正确的事情效率：做事情做正确流程优先数据优先流程标准化、管理系统化是打造强大供应链管理的基础数据记录转化到决策支持四、供应链高效管理解决方案供应链高效管理 - 建立柔性供应链管理体系 05 快准柔五、供应链高效管理– 建立柔性供应链管理体系外在变化体现：不同订单节奏管控持续改善体系：业务变化灵活调整快速下达指令：移动随时掌控进度 OTT 计划节点管控数据及时准确资源全面整合决策准确下达生产排程 - 资源整合变化快决策快行动快目视看板 - 数据决策产品 BOM 版型尺寸生产工艺外发工序标准工时吊牌信息技术基础资料生产订单物料需求 MC 计划物料备料 PC 计划物料齐套 PMC 计划采购计划采购合同物料暂收物料检验物料委外物料入库物料采购生产通知生产合同生产进度工序委外成品检验成品入库大货生产采购对账生产对账成本核算财务对账监控好过程，才会有好的结果。随时对接渠道运营需求，调度供应链缓冲资源，及时、有效的提供商品。五、供应链高效管理– 建立柔性供应链管理体系 01 02 03 04 05 06 07 08 09 01 02 03 05 06 07 08 09 流程标准高效化时间节点细量化复杂工作简单化 04 产出资料标准化环环相扣规范化进度管理图表化成本管理清晰化工作结果目视化移动管理及时化五、供应链高效管理– 建立柔性供应链管理体系 2 1 3 数字化经营掌握数据管理数据运用数据数字化供应链—数据驱动经营管理五、供应链高效管理– 建立柔性供应链管理体系价值供应链数字化管理 — 赋能新零售啥时候要 - 啥时候有及时生产是供应链高效目标三要素：在需要的时间提供需求的数量所需的产品五、供应链高效管理– 建立柔性供应链管理体系感谢聆听 THE END