和单元测试 任务 SOW 目计划 设计规 ( 更新后 的 ) 划 目 计 ) ( 项 项 格 架层次对应的流程和项目管理框架 产品开发子项目 n ( 三级计 划 ) 内部立项 外部触发 CBB 及平台开发流 程 单板硬件详细设计 单 C 硬 B 试 定制项目流程 技术开发流程 产品开发流程 与货 时间上没有明确的要求和 DEADLINE 4. 只有本部门的目标 ，没有跨部门的目标 5. 对进度和成本及人力资源不考虑匹配 6. 不对目标设评 估 标准 7. 目标不设到三级 ，不分阶段 ( 总体方案完成后才有三级目 标 ) 案例：制定项目目标时常见的 问题 第 27 页 PART2 要点及子目录 1 ：项目目标制定与成本管理 2 ：项目组织任命及开工会 议 3 ：项目计划制定和评 ：项目计划控制和测评 5 ：项目风险及项目总结 第 33 页 结构化开发的层次结构 阶段 步骤 任务和活动 详细的开发指南 ( 指导书、 模板、 CHECKLIST) 第一个问题：什么叫三级计划 体系 阶段 表单、 第 34 页 项目经理 项目级 (6) 项目小组长 功能级 (200-300) 外围组成员 部门级 (2500+) 项目结构及视图

集团公司供应链管理 S&OP 计划管理 流程规划 1. 一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 甲方供应链未来情景 客户 分公司 S&OP 供应可视 一致性需求计划 可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理 (MDM) 8 可见 & 控制 可见 & 控制  综合的 KPI 架构 6 一致协同 一致协同 交付目标 生产目标 物料目标 说明 :  关键 变化 # 流程设计范围 ( 三级流程 ) 客户 连锁 会员客户 直销 电商 分销 OEM 市场 & 客户数据 状态数据 ( 计划、库存 ) 供 应 门 商 户 关键 供应商 反馈 PO & D/N 半成品每日目标完成 主计划 vs. 成品生产计划 成品 vs. 半成品生产计划 生产计划 vs. PO / DN ATP 装运目标 生产目标 采购目标 1. 一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 3.1 主计划 二级流程 : 3.1 主计划 1) 流程概览 目标 • 基于一致性无约束周需求计划，生成一致性主计划 主要输出 • 成品到 RDC 的 8

点确定评价指标体系。 低碳工业园区 5.2 低碳工业园区的评价指标体系可参照表1确定，具体指标释义见附录A。 表1 低碳工业园区评价指标体系参照表 序号 一级指标 二级指标 三级指标 对应附录 A 中条款 1 低碳规划 设施建设 单位建设用地工业增加值 A.1 2 绿化覆盖率 A.2 3 场地、道路设施 A.3 4 园区建筑室内健康度 088—2022 3 低碳非工业园区 5.3 低碳非工业园区的评价指标体系可参照表2确定，具体指标释义见附录A。 表2 低碳非工业园区评价指标体系参照表 序号 一级指标 二级指标 三级指标 对应附录 A 中条款 1 低碳规划 设施建设 绿化覆盖率 A.2 2 场地、道路设施 A.3 3 园区建筑室内健康度 A.4 4 绿色建筑比重 A.5 分）组成。 低碳工业园区 6.2 低碳工业园区的评价具体指标分值见表3。具体指标的计算公式见附录A。 表3 低碳工业园区评价指标参考评分值 一级指标 分值 二级指标 分值 三级指标 指标值 分值 低碳规划 30 设施建设 20 单位建设用地工业增加值 （万元每平方米） ≥1.0 6 [0.6,1.0） 4 [0.3,0.6） 2 绿化覆盖率

.............................. 7 图表 10： 低空飞行保障体系初步搭建完成 ................................ 8 图表 11： 三级低空飞行保障体系职能 .................................... 8 图表 12： 湖南省低空空域管理改革试点重要成果 ....................... 军、民分别形成多管理层级、并由地区空管协调委协调（图表 8），飞行任务通常要 协调多个管制单位。空域管理有如下特点：（1）管理主体，军航四级管理单位分别负 责全国空域管理、军区所辖飞行管制区、飞行管制分区、机场管制区管制；民航三级 管理单位分别负责区域管制、进近管制和机场管制。（2）管理权限，“军航管片、民 航管路”，开辟新航路需报总参谋部批准。（3）空域划设，由军方商请民航局后报总 参谋部批准。 图表8：我国空域管理组织架构 资料来源：《民用航空空中交通管理规则》，国联证券研究所整理 2.2 飞行服务站：一站式解决方案 多管制主体下，飞行服务站适应低空飞行需求。为支持通用航空的发展，民航局 自 2012 年起搭建了三级低空飞行服务保障体系：“1 个国家信息系统+7 个区域信息 系统+n 个飞行服务站”，国家信息系统、区域信息系统由民航空管系统搭建，飞行服 务站由地方政府和社会力量共建，目前已经完成了初步搭建。我国空域结构复杂、管

员工信用 管理 6.5 总账期末 关账 7.5 外汇管理 6.6 合并与报告 7.6 银行账户 管理 一级流程： 11 项 二级流程： 45 项 三级流程： 141 项 6.7 会计档案 管理 1. 销售至 收款管理 2. 采购至 应付管理 3. 员工费用 报销管理 4. 存货与 成本管理 9. 税务管理 10. 评价与 决策 11. 综合管理 流程—— WD 集团财务流程框架： 11 项一级流程、 45 项二级流程、 141 项 三级 流程 22 专家 技能 该流程对专家技能的要求较低，共享中心能够在短期内学 习该流程的操作方法 例如：税务筹划 是 战略 管控 该流程不涉及公司战略规划、管控等保密信息，该流程及 3. 员工费用 报销管理 4. 存货与 成本管理 5. 资产管理 与核算 6. 总账核算 与报告 7. 资金管理 流程——识别出建议纳入 WD 共享中心的流程范围 : 共计 66 项三级明细流程 , 其 中， 53 项日常作业流程， 13 项期末关账流程 建议纳入共享中心 通过系统改造 实现自动化 2.4 应付账款管理 24 共享流程范围建议 2.1 供应商账期管理

云原生技术（如容器化、微服务）正成为 ERP 敏捷部署的核心支撑，未来 ERP 将在 AI 技术驱动下 走向云版本。相较于传统的本地部署方式，云原生架构可降低实施复杂度，实现弹性扩展与按需付费，同 时满足数据安全合规要求（如等保三级）。IDC 也曾预测，云端化趋势正在加速 ERP 市场的变革，云端化 ERP 系统的推出，使企业能够降低 IT 成本、提高系统可扩展性和灵活性，并实现数据的实时共享和分析。 图 20 央国企 ERP 突破 政策驱动下， 2027 年前央国企关键系统需实现 100% 信创化， 国产替代加速成为 ERP 的重要发展趋势。 国产 ERP 厂商通过全栈适配（芯片、操作系统、数据库）与安全认证（如等保三级）抢占市场。然而，调研发现， 国产替代仍面临成本过高、国产 ERP 成熟度不够、实施复杂度高、生态兼容性不足等挑战，需持续强化行 业知识库与实施服务能力。 （五）平台化竞争升级，生态构建能力成决胜关键 28 家，覆盖众多规模和发展阶段各异的企业需求。整体而言，ERP 市场厂商等级分明， 不同等级厂商满足着多样化的企业需求，同时也反映出市场竞争的多层次性。 经过严格评审遴选的 46 家 ABC 三级 ERP 厂商，将被纳入 2025 年中国软件行业协会信息主管（CIO） 分会权威产品库，后续将通过多种形式，持续推动优秀解决方案的落地应用与生态共建。 32 央国企 CIO 选型指南——ERP

43 核算原则（以师资为例） 专职讲师 按等级通过历史 半年薪酬平均值 制定标准费率 长期合作 外聘讲师 临时聘用 外部讲师 分类 规则 等级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 任课班级的工时 填报 一揽子采购协议 价格 任课班级的工时 填报 应付结算价格 任课班级的工时 填报 水费 电费 间接成本 … 教材教具 师资成本 差旅报销

分条提炼取得的具体成效、特色亮点和发挥的作用等。 四、经验启示 总结提炼取得的主要经验，分析案例的应用推广前景和方 式，提出相关工作建议等， 备注： 1.格式要求：一级标题用三号黑体，二级标题用三号楷体， 三级标题用三号仿宋_GB2312,正文用三号仿宋 GB2312。注释用 五号宋体。可提供与案例相关的图片或表格，图片格式为 jpg 或 bmp。图题为黑体，五号，加粗，位于图片下方，居中。表题 为黑体，五号，加粗，位于表格上方，居中。 企业应建立智能工厂统筹规划、建设和运营的组织 机制，拥有一批智能制造专业人才。 5.基础级和先进级工厂智能制造能力成熟度评估水 平达到 GB/T39116—2020《智能制造能力成熟度模型》二 级及以上，卓越级智能工厂应达到三级及以上，领航级智 能工厂应达到四级及以上。 二、基础级智能工厂 工厂应聚焦数字化改造、网络化连接开展建设，围绕 智能制造典型场景部署必要的智能制造装备、工业软件 和系统，实现核心数据实时采集、关键生产工序自动化、 充分激活数据要素价值，着力提升供给质效和服务保障水平， 实施中小企业数字化赋能专项行动。到 2027 年，中小企业 数字化转型“百城”试点取得扎实成效，专精特新中小企业 实现数字化改造应改尽改，形成一批数字化水平达到三级、 四级的转型标杆；试点省级专精特新中小企业数字化水平达 到二级及以上，全国规上工业中小企业关键工序数控化率达 第 78 页 共 162 页 到 75%；中小企业上云率超过 40%。初步构建起部省联动、大

113 C. 组织管控模式转型中的几项注意点 139 附录 1 ：组织结构图 附录 2 ：部门三级职能描述 附录 3 ：选定岗位的关键职责说明 附录 4 ：关键经理岗位的授权体系文件 附录 5 ：亚太区财务授权体系说明文件 I A. 组织背景、目标和主要成 果 I 本项目承接 公章管理权限 – 授权变更 • 包括所有集团总部各职能中心 的 下属部门和区域（一级、二 级、 分公司）的各个职能部门 • 由于部门职能疏理所产生的组 织 调整 • 总计 52 个部门的三级职能描述 • 包括集团各职能中心主管副总裁、 一级部门总监、一级区域总裁和 部 门负责人、二级区域总经理、 分公 司经理的财务授权、业务授 权和人 事授权说明书 • 总计 52 个职务的授权说明书 3 11 11 12 13 14 13 12 9 I 某地现有组织结构 和现有各部门的 三级职能描述 在新的总部和区域功 能定位下，重新疏理 各部门的三级职能描述 对某地组织结构产生 了进一步的调整建议 本项目中，项目小组以原有组织构架为基础，对各部门的三级职能描述进 行了疏理，由此对组织结构也进行了进一步的调整建议 了解，调研 讨论，疏理

50% 决策支持 报表编制 10% 管理控制 18% 交易业务处理 22% 一级机构 集团总部 一级机构 一级机构 一级机构 二级机构 三级机构 二级机构 三级机构 二级机构 三级机构 二级机构 三级机构 财务共享服务 中心运营平台 Yonyou Software Corporation 财务共享服务中心的建设特点 • 集团企业通过财务管理信息化，可