企业人力资源咨询 售前方案 2  人力资源管理诊断  人力资源规划  组织管控体系  组织体系设计  薪酬福利体系设计  绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 3 “ 人力资源诊断调研”是对人力资源管理体系的科学性、合理性、有效性等进行 诊断与分析，类似于“企业健康体检”。诊断调研旨在通过问卷调研、现场访谈、 资料调研、标杆 诊断系统是基于企业生命周期的人力资源管理诊断产品。依靠四维度 （十四指标）判别模型识别企业所处的生命周期发展阶段，在此基础上，围绕人力 资源管理的管理环境、管理对象、人员 管理、组织发展四大维度 ，招 聘 配置、培 训 发展、薪酬福利、绩效管理、员 工 关系、能力建设、企业文 化 、转变管理、组织管 理九大模块（二十六个维度 ） 进行人力资源管理水平的判别，最终确定人力资源管 理与企业发展的吻合程 度 ，并提出提升人力资源管理的建议。 ，并提出提升人力资源管理的建议。 5 EHMD 诊断系统： 最终呈现“九大模块、二十六重维度 、七十九个重点”的人力资源管理水平判别体 系 人力资源管理水平判别系统 组织 管理 企业 文 化 薪酬 福利 绩效 管理 培 训 发展 招 聘 配置 员 工 关系 能力 建设 转变 管理 战 略 管 控 机 体 形 态 运 行 机 能 精 神 内 涵 外 显 形 态 导 向 与 策 略

企业人力资源咨询 售前方案 2  人力资源管理诊断  人力资源规划  组织管控体系  组织体系设计  薪酬福利体系设计  绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 3 “ 人力资源诊断调研”是对人力资源管理体系的科学性、合理性、有效性等进行 诊断与分析，类似于“企业健康体检”。诊断调研旨在通过问卷调研、现场访谈、 资料调研、标杆 诊断系统是基于企业生命周期的人力资源管理诊断产品。依靠四维度 （十四指标）判别模型识别企业所处的生命周期发展阶段，在此基础上，围绕人力 资源管理的管理环境、管理对象、人员 管理、组织发展四大维度 ，招 聘 配置、培 训 发展、薪酬福利、绩效管理、员 工 关系、能力建设、企业文 化 、转变管理、组织管 理九大模块（二十六个维度 ） 进行人力资源管理水平的判别，最终确定人力资源管 理与企业发展的吻合程 度 ，并提出提升人力资源管理的建议。 ，并提出提升人力资源管理的建议。 5 EHMD 诊断系统： 最终呈现“九大模块、二十六重维度 、七十九个重点”的人力资源管理水平判别体 系 人力资源管理水平判别系统 组织 管理 企业 文 化 薪酬 福利 绩效 管理 培 训 发展 招 聘 配置 员 工 关系 能力 建设 转变 管理 战 略 管 控 机 体 形 态 运 行 机 能 精 神 内 涵 外 显 形 态 导 向 与 策 略

外销 内销 其他 战略发展 投资 内部管控 / 风险 IT 法务 税务分析 人力 资源 招聘管理 薪酬管理 员工 / 组织绩效 培训及职业发展 人力资源规划 职业发展与培训规划 干部管理 组织发展 渠道管理 / 评估优化 招聘计划 招聘执行 薪酬 / 福利规划 薪酬 / 福利执行 考评方案制定 绩效结果应用 培训计划 培训实施 劳资关系 用工风险管理 员工满意度调研与改善 应用架构 数据架构 人力资源专项咨询方法论 02 步骤 2 、岗位 价值评估 步骤 3 、外部 薪酬对标调研 步骤 4 、岗位 & 职级体系设计 薪酬政策 步骤 5 、薪酬 结构优化 步骤 7 、工资、 奖金包政策 步骤 6 、福利 津贴政策 步骤 8 、薪酬 调整策略 步骤 1 、组织 结构梳理 步骤 9: 人力成本预算 现状及需求 诊断 ** 人力资源专项咨询的关键步骤 数据集成与共享 能力 • 数据服务能力 • 数据质量保障能 力 人力资源 • 组织架构及职责管 理能力 • 人力资源规划能力 • 招聘配置能力 • 培训开发管理能力 • 绩效管理能力 • 薪酬管理能力 • 人事管理能力 质量 • 研发质量控制能力 • 供应商质量控制能 力 • 过程质量控制能力 • 客户质量管理能力 • 纠正预防能力 生产领域数字 化咨询 营销领域数字

...73 9. 薪酬与福利管理...................................................................................................................................................................75 9.1 薪酬结构设计...... ...........................................................................................76 9.2 薪酬数据分析与优化............................................................................................ ...........................................................................................80 9.4 薪酬与福利满意度调查...........................................................................................

经分系统的演进过程 2.2 经分系统的两级架构 2.3 经分系统的主要内容 2.4 经分系统的使用对象 2.5 经分系统应用全景图 3.1 市场健康度分析 3.2 流量战略地图 3.3 量化薪酬系统 5 何谓数据分析 数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析，将 它们加以汇总和理解并消化，以求最大化开发数据的功能，发挥数据作用。 数据分析是为了提 经分系统的演进过程 2.2 经分系统的两级架构 2.3 经分系统的主要内容 2.4 经分系统的使用对象 2.5 经分系统应用全景图 3.1 市场健康度分析 3.2 流量战略地图系统 3.3 量化薪酬系统 7 案 例 案例：请阅读案例“数据分析师不是数羊的”，然后分组讨论，分析下数据分析的 价值有什么，最大价值体现在什么方面？（时间 5 分钟） 8 数据分析的价值 经分系统的演进过程 2.2 经分系统的两级架构 2.3 经分系统的主要内容 2.4 经分系统的使用对象 2.5 经分系统应用全景图 3.1 市场健康度分析 3.2 流量战略地图系统 3.3 量化薪酬系统 10 案 例 案例：请阅读案例“你发现异常了吗”，然后分组讨论，分析下数据分析的步骤应 该包括哪些？（时间 10 分钟） 11 数据分析的步骤 • 一个数据分析

14 集团人力资源管控影响要素 在目前特别多企业人力资源管理中 , 我们发现 , 人力资源规划、培训、职业发展、薪酬与绩 效管理的职能发挥得较弱 , 而在人员招聘、员工 关系及人 事事务管理上 , 相对做得较好 人力资源规划 人力资源规划 人员招聘 人员招聘 薪酬管理 薪酬管理 绩效管理 绩效管理 培训 培训 职业发展 职业发展 员工 关系 员工 关系 人事事务管理 人事事务管理 人力资源管理各功能模块的评价 好 差 集团人力资源管控影响要素 企业战略性人力资源管理系统的提升需要重点加强人力资源规划、培训管理及员工 职业发展管理 , 核心岗位 能力素质模型的构建 人力资源各功能模块 • 薪酬管理 • 绩效管理 • 人力资源规划 • 培训管理 • 员工 职业发展管理 • 人员招聘 • 员工 关系管理 • 人事事务管理 目前职能激励 与约束功能不 足的模块 目前职能发挥 得较好的模块 各种管理模式下人力资源的管控要素设计——薪酬激励要素 管控要素管控内容 集团总部 二级公司 集团总部 二级公司 集团总部 二级公司 薪酬策略 和制度 制定总部的薪 酬策略和薪酬 , 制度 对二级公 司提供薪酬管 理的咨询 制定薪酬策略和薪 酬制度，报总部人 力资源部备 案 制定总部的薪酬策 , 略和薪酬制度 在 二级公司薪酬策略 和制度的设计流程 上进行指导和把关 在总部的指导下进 行薪酬策略的定位 和薪酬制度的设

管 理 物 资 管 理 采购管理 收入核算 销售电 价调整 销售电 价分析 网间 售电 用户 售电 其他业 务收入 营业外 收入 成本费用 上网电 价调整 上网电 价分析 薪酬福 利管理 库存核 算管理 购电成 本管理 员工费 用管理 往来核算 电费实 缴 / 预 收 坏账计 提 / 冲 销 预 付 / 应 付帐款 员工 借款 应 收 / 应 付清账 资金计 划审批 资金计 划编制 年度资 金预算 资金 支付 组织管理 组织机 构管理 劳动定 员管理 职位 管理 招聘管理 外部招 聘管理 招聘计 划管理 内部招 聘管理 薪酬管理 绩效考核 培训管理 员工发展 素质体 系管理 岗位序 列管理 任职资 格管理 职业规 划管理 岗位发 展管理 专家 管理 培训需 求管理 培训资 源管理 培训实 施管理 培训评 培训计 划管理 培训经 费管理 组织 考核 人员 考核 薪资变 动管理 工资总 额管理 考勤 管理 薪资核 算管理 福利保 险管理 人事管理 领导干 部管理 人员调 配管理 薪酬福 利管理 出国人 员管理 人事信 息管理 库存核 算管理 库存管理 库存策略 库存分析 物资验收 入库管理 出库管理 调拨管理 盘点管理 招投标管理 框架协议管理 结算管理

解决业务挑战 • 吸引和发展新技能 • 改善员工体验 • 提供分析决策支持 • 更有效地利用人力资源预算 IBM HR 的经验是，人工智能几乎可以应用于任何人力资源领域，包括候选人吸引、招聘、学习、薪酬、职业管理和人力资源支持。此报告包括整个 员工旅程的用例。在每个领域，我们都描述了 IBM 自实施 AI 以来所看到的一些好处。我们还涵盖了实践主题，例如如何入门，您需要的技能以及有 关公平和 AI Worforce Istitte 对负责将 AI 引入 IBM 人力资源的最高级人力资源主管进行了 20 次 60 分钟的深入 结构化访谈。面试参与者包括人才获取，测试和选拔，学习和发 展，人才管理，薪酬和福利，绩效管理，敬业度和文化，员工和 劳动关系，计算机科学，分析，人力资源技术和一般人力资源方 面的专家。 面试主题包括 ： • 人力资源中 AI 的目标和项目类型 • 资金 ， 时间表和收益 人力资源中的 AI 业务案例 14 “如果薪酬决策仅基于一个或两个数据点 ， 例如任期和绩效 ， 则经理可以在没有分析支持的情况下做出决策。 但是经理应该考虑许多因素 ， 例如市场利率和学习倾向。有了更多的数据点 ， 就需要 AI 来避免低薪和多薪 。 ” — Nickle LaMoreaux ， IBM 薪酬与福利副总裁 保留:更智能的薪酬规划 做出合理的薪酬决定需要仔细考虑广泛的因素。除绩效外，这些因素还包

•人力资源 •信息技术 •非核心采购平台 •共享结算 •安全健康 F 、公司总部主要进行三个层次的活动和服务 在原有战略、提名、薪酬绩效和审计四个委员会的基础上增加变革委员会 审计委员会 董事会 董事长 陕西黑猫集团 股东会 战略委员会 薪酬绩效委员会 提名委员会 监察办 监事会 主席 变革委员会 3.2 我司治理结构设置 A 、我司一级部门组织机构设置 案并通过推进实施实现业务闭环 HR BP （业务伙伴） HR COE 领域专家聚焦于给予专业 支撑，提供统一解决方案并持续优 化完善体系 HR COE （专家中心） HR SSC 负责人事服务、招聘配置、 薪酬发展、培训发展等 HR 模块的 共性的事务性工作。 HR SSC 人员 聚焦于共性 HR 事务的交付，提供 标准化服务，实现资源共享，效率 提升 HR SSC （ HR 共享中心） 侧 重 1. 组织与干部政策、 流程、标准制定发 布并监督执行 2. 组织变更与优化 管理 3. 部长及以上级别 干部任用管理 4. 部长以下级别干 部备案 职责： 1. 绩效、薪酬政策、 流程、标准制定发布 并监督执行 2. 薪酬方案规划与管 理 3. 激励方案规划与管 理 4. 绩效管理优化与管 理 5. 为 HRBP 提供综合 性解决方案支持 职责： 1. 招聘政策、流 程、标准制定发布 并监督执行

人力资源管理：是指一系列人力资源政策流程以及相应的管 109 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 理项目，通过人力资源战略制定，组织、岗位、绩效、薪酬及其他 人力资源基础管理与运营实现“人得其事，岗得其人，人尽其才，才 尽其用”。主要包括组织人力资源规划、干部管理、薪酬福利、人事 管理、绩效管理和发展与培训等六项业务能力。 ▪ 物资管理：物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使 用等，所进行的计 合、提高员工工作效率和便捷性。 人力资源管理系统和物资管理领域新建系统，以完善资源保障。 三重一大、法务系统、审计管理等系统继续沿用集团统建系统。 人力资源管理系统，主要涉及人力资源规划、人事管理、干部 管理、薪酬福利、员工绩效管理、发展与培训管理等业务领域。 物资管理系统，主要涉及物资需求管理、采购管理、仓储管理、 存货核算、移动 APP、报表与接口等业务领域。 基于集团统建系统的应用升级： 113 公司企业信息化的不断发展，为了进一步规范企业 人力资源管理，强化企业在机构改革、干部选用、人员调配、薪酬 考核、人才评价的全过程管理和监督工作，依据大型电力央企公司 150 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 对人力资源业务的管控需求，通过企业信息化建设，做好人员培训， 提升员工技能，重新核定各基层单位的组织机构定员的同时加强干 部人才培训与薪酬、绩效考核体系建设，努力探索建立符合新能源 低单位容量的人工成本生产管理模式及人力资源发展体系。