电子皮肤等核心技术，并重点推动其在智能制造、 家庭服务等领域的研制与应用，目标到 2025 年实现 重大技术突破与部分商业化应用。 《多关节机器人用 伺服电动机技术规 范》 工业和信息 化部 2024 年 3 月 规定多关节机器人用伺服电动机的总体要求和技术 要求，描述相应的试验方法，并规定检验规则和交 付准备。 《工业机器人行业 规范条件（2024 版）》 工业和信息 化部 2024 年 7 会/重庆市教育委员会/ 重庆市科学技术局/重 庆市民政局/重庆住房 和城乡建设委员会/重 庆市农业农村委员会/ 重庆市卫生健康委员会 /重庆市应急管理局 2024 年 10 月 未来四年将大力推动机器人在制造业、农 业、智能建造及公共服务等领域的深度融 合与典型示范。通过突破关键技术、开发 中高端产品、引育标杆企业及推广创新场 景，全面提升机器人应用水平，推动产业 高质量发展。 《关于征求第二批 38.9%）与专用具身智能（21 家，占全国 30%）本体环节优势明显，依托高校与科研院所资源，既 在模型能力、数据能力、场景理解能力等软实力上领先，也兼顾硬件 降本、运控系统等硬实力发展，推动机器人本体在高端场景的应用。 区别于广东重上游、北京重本体，长三角（上海、浙江、江苏、 安徽合计 124 家企业，占全国 36.7%）产业链齐全丰富，上下游紧密 协同融合。一方面，长三角在算力、电力、数据力等底座技术层有着

.........................................................................................12 参与: 增强动机 .................................................................................................. 它将是我们下一次调查的时候了 ！ 相反 ， 我们使用技术以一种可消费的方式总结反馈 ， 并导致建议的行动。 ” — Sadat Shami ， IBM 人才开发、参与与社会分析总监 参与:增强动机 AI 支持经理效率的两个具体用途是经理人才警报和参与度分析。 AI 人才 警报是针对一线经理的有关其团队成员的通知。它们根据应用程序所拥 有的有关组织中每个团队成员和员工群体的一系列信息 ， 更好地确定工作申请的优先次序 • 加快雇用时间 • 对不同候选人的准确评估 • 确定最有资格的候选人 • 技能短缺或空缺未填补 • 填补未平仓头寸的平均时间 • 少数和多数候选人的选择比例 • 新的雇佣生产力 增强动机 • 为员工提供更好的经理支持 • 改善员工体验 • 保留员工 • 参与度或体验调查得分 更智能的薪酬规划 • 提高员工的薪酬透明度 • 根据业务战略优化薪酬预算 • 薪酬满意度调查得分 • 工资过高或工资过低的工人人数

计算机器与智 能 ) 》一文，其中首次提出了具身智能概念。 > 1960 年，首台工业机器人 Unimate 在美国通用汽车投入使用。 > 1968 年，斯坦福研究院研制了世界上首台移动机器人 Shakey 。 > 1973 年 ，日本早稻田大学研制第一台人形机器人 WABOT:1 。 1985 年 ， 日本 Epson 公司推出了第一款家庭机器人“ AlBO” 。 > 1986 具身智能的工作原理——决策模块 > 将感知信息转化为行动策略。 > 关键功能： · 环境理解： 构建地图、识别物体、理解指令。 · 任务规划： 将高级目标分解为低级步骤。 · 运动规划： 计算如何移动机械臂或身体以避免碰撞、高效到达目标。 · 学习与适应： 从交互中学习新技能、适应新环境。 ■ 具身智能的核心技术 □ 具身智能的工作原理——行动模 块 > 将决策转化为物理世界的改变。

•构建自助分析模块，强 化数据挖掘，强化一线 支撑力 •增强核心元模型标准化 及元数据管理功能，实 现基于动态规则配置的 数据质量监控稽核及分 层分级告警管理，建立 两级数据质量联动机 制，实现经营分析应用 全流程安全管控 . NG2-BASS3.5 •优化系统架构，促进系 统解耦和能力共享， •建立两级系统元数据互 通和源系统变更协同管 理，引入客户隐私数据 保护，深化数据质量管

- 个人自上而下、层层分解的方式，并寻关注组 织绩效、团队绩效、个人绩效三者之间的有机统一。 • 个人绩效以组织绩效为前提，实现是组织绩效的有力支撑； 组织绩效可以拉动个人绩效的增长。在这种双向互动机制 的作 用 下，才能促进组织目标与个人目标的共同实现。由 此，个人绩效与组织绩效的联动就显得至关重要。 52 内容体系 - 设计导向：联合改装在组织绩效与个人绩效的关系处理上，部门和 员 工 考核 ， 如何平衡短期考核和长期考核 是考核 内 容体系设计需要关注的 绩效管理体系分析小结 内容体系 内容体系 管理体系 管理体系 61 绩效管理优化 建议 之一：构建组织绩效与个人绩效的联动机制 ， 层层分解至各 部门、岗位，正确引导员 工 行为，以 支撑中心发展目标实现 职责分解 目标分解 组织宗旨和长远战略 长远发展目标 2013 年发展策略 部门定位 部门职责 工 作 （如净资产收益率、销售收入增长率）挂钩联动； 一是基本机制 • 解决工 资实 际增长与企业竞争力发展之间的关系，在周期可用额度 范围 内，比较国内外优秀同行业绩，据以安排年度 工 资 总额预算投入； 二是联动机制 • 解决企业自主决策与出资人调控意志相协调的问题，根据国家和粤电集 团所要求的调控线，结合企业效益环比增长情况，决定职工 人 均工 资 增 幅。 三是调控机制 公 司 整 体 工 资 总

- 个人自上而下、层层分解的方式，并寻关注组 织绩效、团队绩效、个人绩效三者之间的有机统一。 • 个人绩效以组织绩效为前提，实现是组织绩效的有力支撑； 组织绩效可以拉动个人绩效的增长。在这种双向互动机制 的作 用 下，才能促进组织目标与个人目标的共同实现。由 此，个人绩效与组织绩效的联动就显得至关重要。 52 内容体系 - 设计导向：联合改装在组织绩效与个人绩效的关系处理上，部门和 员 工 考核 ， 如何平衡短期考核和长期考核 是考核 内 容体系设计需要关注的 绩效管理体系分析小结 内容体系 内容体系 管理体系 管理体系 61 绩效管理优化 建议 之一：构建组织绩效与个人绩效的联动机制 ， 层层分解至各 部门、岗位，正确引导员 工 行为，以 支撑中心发展目标实现 职责分解 目标分解 组织宗旨和长远战略 长远发展目标 2013 年发展策略 部门定位 部门职责 工 作 （如净资产收益率、销售收入增长率）挂钩联动； 一是基本机制 • 解决工 资实 际增长与企业竞争力发展之间的关系，在周期可用额度 范围 内，比较国内外优秀同行业绩，据以安排年度 工 资 总额预算投入； 二是联动机制 • 解决企业自主决策与出资人调控意志相协调的问题，根据国家和粤电集 团所要求的调控线，结合企业效益环比增长情况，决定职工 人 均工 资 增 幅。 三是调控机制 公 司 整 体 工 资 总

业务设计 创新焦点 战略意图 业绩 机会 差距 战略 执行 领导力 价值观 差距分析 市场洞察 战略意图 创新业务设计 关键任务 支撑体系 差距引发对问题的 思考，引发求变的 动机 因为存在不足，所 以想要改进 环境洞察，寻 找突破的机会 点 包括宏观、行 业、客户、竞 争、自身等因 素分析 明确突破可以达 到的目标与定位 组织的使命、愿 景、战略目标是 什么 创新性业务设计 2 1 IDP MFP 输入端 4 5 干部管理基本框架 知识 Knowledge 技能 Skill 综合能力 Ability 个性特征 Personality 动机 Motivation 价值观 Value 冰山模型 基于知识、技能和胜任力构建干部任职资格模型 知识 技能 素质模型 干部领导力模型—领导力九条 发 展 个 人 能 力

网络安全人才招聘等创新活动不断丰富，促进网络安全产业 加速发展。 二、数据安全治理扎实推进 2024年，我国加快构建高效、便利、安全的数据跨境流 动机制，持续开展个人信息保护认证和专项治理，推动数据 安全有序流动，数据安全治理和个人信息保护能力不断增 强。 （一）数据跨境流动机制加快健全完善 《促进和规范数据跨境流动规定》发布施行，进一步明 确数据出境安全评估、个人信息出境标准合同、个人信息保 护认证

策，保持周转率在正轨上，并实现了 7000 万美元的节省 • 通过可扩展的方式利用大数据、传感器和平板电脑等预先配置的技术，管理 2500+ 名承包商在 周转期间的工作 • 分析 16 飞机发动机制 造商 采购与供应链的机器人流程自动化 • 咨询公司运营部建立并实施了一系列迷你机器人，用于分析 SAP 商业智能，以审查其 250 家 供应商的零部件需求、 PO 位置和其他供应链数据，以确定改进的方法，并确保零部件的及时

预案主要是针对发生的具体应急突发事件采取的行动步骤。是应急过程中 的核心依据，预案依法依规制定，规定了应急过程中的指挥体系、保障体系、 事件分级标准和响应机制，同时，体现应急过程中的监控机制、奖惩机制、部 门协作机制和上下级联动机制等。 5.1.8.3 预案流程编制 预案流程的编制主要结合用户实际的组织结构，日常业务运营流程、规范 以及参考的条例和依据，进行可操作性强、流程化、科学化的编制。预案编制 可将分解后的预案 预案主要是针对发生的具体应急突发事件采取的行动步骤。是应急过程中 的核心依据，预案依法依规制定，规定了应急过程中的指挥体系、保障体系、 事件分级标准和响应机制，同时，体现应急过程中的监控机制、奖惩机制、部 门协作机制和上下级联动机制等。 5.2.6.3 预案流程编制 预案流程的编制主要结合用户实际的组织结构，日常业务运营流程、规范 以及参考的条例和依据，进行可操作性强、流程化、科学化的编制。预案编制 可将分解后的预案