 速度提升，按时出具成本分析报表、销售利润报 表等为领导分析决策提供真实准确的数据来源。  系统自动出具财务所需要的三大报表。 未来价值提升 解决方案概览 总账 应付账款 发运 入库 收货 发料 发票 发票 生产 销售 应收账款 采 购 FICO - 应付管理 • 财务不能在采购合同阶段把控供应商的付款计 划，对后续资金流动风险难以提前预判。 • 付款申请无法根据合同条款进行相应的自动控 • 多维度销售数据分析。 • 通过与财务集成，销售发货、开票自动与财务账 务同步 • 信用控制与财务集成，自动实现对客户到期应收 账款的管理 • 按销售订单的生产模式，实现从销售订单到生产、 入库、发货、开票全过程跟踪 • 通过 SAP 与 OA 系统集成，提高工作效率。 新系统带来的价值提升总结 库存管理 发票核对 发票 ? A B 仓库管理 收货 销售管理 财务管理（成本和会计） 解决方案概览 MM - 批次管理，做到货物可追溯 • 产品启用了批次管理，没有统一的系统进行 管理与查询。管理效率低 现状描述 • 实现全产线的批次管理，根据批次追溯货 物的出 / 入库情况。 • 实现入库时对产品的生产日期以及货架寿 命进行管理。 • 对快过期的库存或者在仓库中存放超过一 定期限的库存进行预警。 • 实现先进先出的库存管理原则，避免资源 浪费。 未来价值提升 解决方案概览

计划 三月大宗原料采 购订单（锁价） 三月大宗原料采 购订单（锁价） 月度销售预测 月度销售预测 采购订单 采购订单 到货计划 到货计划 供应商生产 供应商生产 CDC 入库 CDC 入库 RDC 入库 RDC 入库 门店收货 门店收货 门店销售 门店销售 完工发货 完工发货 供应商产能盘 点与匹配（每 年两次） 供应商产能盘 点与匹配（每 年两次） 大宗原料采购 大宗原料采购 预约 到货 CDC 入库 上架 调拨 指令 调拨 出库 执行 RDC 入库 上架 门店 补货 单 门店 配送 单 门店 收货 单 线上 商城 订单 退货 单 产品 返厂 线上 配送 单 工厂接 单 / 排 产 仓库 质检 工厂 质检 下单模型有缺陷 1 CDC 收货 数据未打通，无 法实时跟单 4 供应商协同断层 3 缺乏入库免检供 应商比重 5 14 现在是工厂完工 发货，可实行分 布及时发货 9 收货流程传统，可 采取入账不入库策 略，需系统支持 11 仓库无到货拒收 权利 12 订单无法从销售 预测引单 2 可实施供应商 分仓直送 8 现有订单体系较为完善 0 产品带板运输 10 缺乏系统对库存流量 实时监控、预警，造 成有时出入库失衡 13 23 体系建设——执行体系规划 SAP 采购订单引单 采购下单

流程 5.7.6 副品入库流程 5.7.11 库存原材料定 期检验流程 5.9.2 厂间运输流程 5.7.1 采购收货入库 流程 5.10.1 物料主数据流 程 5.11.1 关务报关流程 ( 进口 ) 5.7.3 销售退货入库 流程 5.7.5 设备、服务、 备品备件采购入库流 程 5.7.4 生产退货入库 流程 5.8 4 生产退货入库流程 5.7.2 基地间转储入库流程 5.6 采购执行 5.6.2 零星采购流程 5.6.1 标准采购流程 5.6.3 委外采购流程 5.8 产品质量管理 5.4 采购商务 & 招投标 5.4.3 采购招投标流程 5.8.1 原材料进货检验 流程 5.8.2 原材料不合格处 置流程 5.7.1 采购收货入库流程 5.7.3 销售退货入库流程 5.8 采购退货流程 5.6.6 特采订单流程 5.4.1 采购比价议价流 程 5.6.5 免费订单流程 5.6.4 公司间采购流程 6.4.3 采购付款业务核 算流程 5.7.6 副品入库流程 5.7.5 设备、服务、备品备件采购 入 库流 程 5.7.21 借还机 流程 5.7.22 返厂出 库 流程 5.7 库存管理 5.5.4 库存控制 流程

流程 5.7.6 副品入库流程 5.7.11 库存原材料定 期检验流程 5.9.2 厂间运输流程 5.7.1 采购收货入库 流程 5.10.1 物料主数据流 程 5.11.1 关务报关流程 ( 进口 ) 5.7.3 销售退货入库 流程 5.7.5 设备、服务、 备品备件采购入库流 程 5.7.4 生产退货入库 流程 5.8 4 生产退货入库流程 5.7.2 基地间转储入库流程 5.6 采购执行 5.6.2 零星采购流程 5.6.1 标准采购流程 5.6.3 委外采购流程 5.8 产品质量管理 5.4 采购商务 & 招投标 5.4.3 采购招投标流程 5.8.1 原材料进货检验 流程 5.8.2 原材料不合格处 置流程 5.7.1 采购收货入库流程 5.7.3 销售退货入库流程 5.8 采购退货流程 5.6.6 特采订单流程 5.4.1 采购比价议价流 程 5.6.5 免费订单流程 5.6.4 公司间采购流程 6.4.3 采购付款业务核 算流程 5.7.6 副品入库流程 5.7.5 设备、服务、备品备件采购 入 库流 程 5.7.21 借还机 流程 5.7.22 返厂出 库 流程 5.7 库存管理 5.5.4 库存控制 流程

计划到执行一体化 3 生产到成本一体化 发放工单 外协处理 发放 外协工单 仓库发料 生产计划 领料加工 工序移动 完工入库 成本核算 2 1 3 流程 部门 系统 生产计划部 质检 外协单位 关键方案 齐套检查 工单完工 入库 成 本 自 动 归 集 关闭 工单 提升生产过程可视化 1  通过销售订单关联生产 订单管理、车间物料控 制、工序移动，强化全 周期、生产厂，设备 / 工艺信息 /BOM 信 息 生产订单物料齐套检 查，生成缺料信息表， 解决停工待料的问题 物料消耗信息 / 与 库存和财务信息实 时集成 实际完工数量和完 工时间 实际完工入库数量 / 与库存和财务信 息实时集成 通过计划产生发放：生产订单，把生产、库存、财务相关信息进行实时集成，提升信息处理的 效率和信息的准确度 通过对相关设备的生 产能力的评估，进行 生产排产 质量管理 3 从进料检验、在制检验、 到入库 & 出货检验， 实现端到端的全程质理 跟踪。 替代料管理 4 分别定义成替换的工艺 路线或者物料清单。在 APS 计划、车间工单领 料等环节提供替代料管 理功能 1.2 启用批次管理，结合 MES 系统，实现原料、半成品、成品的全程跟踪和追溯 物资使用 芯片采购入库 半成品 产成品 自定义批号（入库日期 + 检验等级 + 供应商代 码等）；

系统管理 货主业务办理 商户管 理 货品入 库 货品出 库 直接出 库 包库合 同 任务调 度 业务追踪 入库单查 询 出库单查 询 入库明细 出库明细 流水明细 货品汇总 合同查询 仓库配置 仓库配置 库 位配置 库内业 务管理 库位布局 图 装卸报表 用户管理 账户管理 账户权限分 配 操作日志 系统设置 系统配置向 导 系统参数配 置 密码修改 设置手持机 入库管理 出库管理 库存管理 温湿度监控管理（温湿度实时看板、 曲线图 ） 预警管理（温湿度区间设置 ，超出预警设置） 数据沙盘 库位数据展示 库内作业分布图 智慧冷链仓储管理系统功能 分析报表 图形报表 进出存周期量分 析 库存托盘使用量 分析 商户出入库趋势 分析 品种库存趋势分 析 费用占比分析 PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 数据沙盘模型 数据沙盘展示 订单数据 展示 入库数据 展示 上架数据 展示 库区数据 展示 智慧冷链仓储管理系统 n 项目建设核

订单下载并审核订单通过 审核不通过取消订单 +1 -1 订单自动配货 -1 +1 生成发货单 -1 +1 确认发货（销售出库） -1 +1 退货验货成功（退货入库） +1 -1 +1 +1 +1 入库 （调拨入库、盘赢、采购入库） +1 +1 +1 +1 出库 （调拨出库、盘亏、采购退货） -1 -1 -1 -1 +1 盘损 -1 -1 +1 -1 +1 自 上 而 下 自 下 而 而 上 渠 道 行 为 运 营 平 台 行 为 运 营 平 台 行 为 库存中台能力支持的主要业务场景 序号 场景主题 场景描述 备注 1 订货入库 门店订货（含运营分货）后的货物发货和验收入库 2 订货退货出库 商品质量问题或者框退回给配送中心进行退货和出库 3 线上零售出库 自营平台的销售出库，含自动扣料 4 POS 零售出库 线下 POS 的零售出库 5 库内管理

薪资核 算管理 福利保 险管理 人事管理 领导干 部管理 人员调 配管理 薪酬福 利管理 出国人 员管理 人事信 息管理 库存核 算管理 库存管理 库存策略 库存分析 物资验收 入库管理 出库管理 调拨管理 盘点管理 招投标管理 框架协议管理 结算管理 合同 管理 物料需求管理 物料数据管理 物资需求管理 物资需求平衡 采购计划管理 配送管理 配送计划管理 市场信息管理 客服管理 新装 / 增容 用电变更管理 客户保修处理 客户信息维护 客户联络 满意度调查 客户投诉 / 建议 停 / 复电 用电检查 计量管理 采购需求管理 入库校验 现场校验 / 抽检 装表 表计配送 拆表 换表 表计故障处理 电费管理 抄表数据录入 指 数 异常处理 电费帐单计算 账单验证 账单调整 收款失败处理 信用记录维护 公司计量设备统一采购的要求，汇总公司计量设备需求，统一上报 xx ， xx 集中采购后进行集中校验、集中 鉴 定、集中配 送  计量资产在公司统一编码、统一管理  计量资产从需求申报、采购、鉴 定 入库、出库、配送、校验、轮换、报废等全过错实现统一管理 营销三中心 公司集中 1 建立公司集中的计 量中心 业务提 升点 对 IT 的 需求 智能表计 试点与推 广  构建智能表计

面向移动终端系统主要实现了营销终端代理商基本信息管理、营销终端代 理商出入库管理、系统报表管理、组织机构管理、用户管理、仓库管理、实现 组织仓库间调拨管理以及串号状态信息的管理，规范和加强对营销终端代理商 的管理，督促和促进营销终端代理商的妥善保管和合理使用提供 IT 系统支撑。 11 / 661 （2）面向固网终端的营销实物系统现状 面向固网终端系统主要实现了固网终端出入库管理、实物调拨管理、固网 终端整新料管理 营销资源引擎涵盖号卡、全品类终端、礼品等的规格管理和仓库管 理。主要管理的营销资源包含移动号码、移动终端、固网终端、 UIM 卡、有价卡、电子优惠券、礼品资源管理。进销存管理满足 各类营销资源的出入库流程调度处理能力。 2) 对于外部系统营销资源引擎提供服务，服务注册后通过能力开放对 外提供：包括集团 CRM、集团 4G 串码池、MSS、IBP、物流系统、 固网终端生命周期管理系统、账务系统平台、客保系统及 电子优惠券，实现对电子优惠券基本信息管理、各受理过程变 更状态信息、提供综合查询、实现优惠券实例级的库存管理。  实物礼品，实现对礼品基本信息管理。 5) 进销存管理  出入库管理，实现移动号码、UIM 卡、终端、其他营销资源的 入库、出库、调拨管理。  库存管理，包含报损/作废、库存盘点和库存预警等信息。  渠道管理，实现用户管理、对渠道分权分域管控。  仓库管理，实现对实物库管理、实物库与逻辑库关系管理。

供应商管理 服务 目录管理 金融及结算 服务 统计分析 交易伙伴 管理 电子寻源 电子交易 供应链管理 服务 仓储管理 出入库管 理 仓库台账 呆滞料管 理 盘点管理 库存状态 管理 库位管理 设备管理 虚拟库管 理 移库管理 预算控制管理 预算调整管理 平衡记分卡 销售管理 流程监控与统计 跨库搜索 消息管理 基 础 功 能 财务 预算扣减 收 / 付款单 供应链 采购订单 人力资源 绩效 低值易耗 销售订单 薪资 报表接口 考勤 固定资产 入库单 基础 服务 搜索引擎 流程配置 管理 门户 流程中心 商业分析 单据定制 业务权限 移动应用 组织架构 个人 办公 邮件集成 行政 办公 团队 协作 知识 管理 移动应用 投料变更 生产投料 物料报废 / 补料 生产领料 产品入库 生产任务 BOM 维护 模拟发料 可视化排程 任务汇报 / 请 检 任务单改制 任务单变更 生产任务全程跟踪 计划下达  高效的物料管理：通过配套发料保障物料及时供应，通过投料发料管理提供更灵活的领发料方式，通 过入库管理随时了解库存物料数量，预计入库和需求状况；  在制品管理：支持生产过程管理，对产品状态进行细分，满足严格控制在制品的情况；