应用数据仓库、云化转型、隐私计算等技术，结合企业数 据治理实践，提升数据利用效率，加快数据资产化进程。 四、医药质量安全保障 围绕生产过程质量控制、风险预警、可靠性管控、电 子批记录、质量文档管理、质量回顾与优化、药品质检 （QC）实验室管理等环节，应用数智技术帮助医药企业提 升质量控制水平、降低质量风险。 27.智能生产过程质量控制 面向生产质量管理精细化、智能化发展趋势，围绕药 提高整体质量系统中文件管理的有效性。 32.中药原料质量传递、回顾与优化 面向中药材原材料选择、混料投料等业务活动，针对 中药原料品种多、来源广、处理工艺复杂、质量差异性大 等问题，部署质量回顾和优化系统，采用物性指标、指纹 图谱、生物传感器等评价技术，针对饮片炮制、中成药提 取、浓缩成型等质量传递过程开发统计分析算法，实现及 13 时准确的中药原料质量回顾与数据趋势分析，提高中药材 原料的稳定和均一性水平。 原料的稳定和均一性水平。 33.药品质量回顾与优化 面向药品质量回顾等业务活动，部署质量回顾系统 （QRS），结合制药生产、质量分析、质量管理场景的统计 分析算法，及时准确开展生产工艺及控制方法回顾与数据 趋势分析，实现产品质量的持续改进和提升。 34.药品质检（QC）实验室管理 面向药品质检（QC）实验室数据管理完整性、安全性 和规范性等需求，围绕质量检验、样品管理追溯、试剂耗

LOG2025中国低碳供应链&物流创新发展报告 · • • • • • • 01 严峻的减碳压力 • • 资料来源：国际能源署《2025全球能源回顾》 • • ◼ ◼ 01 严峻的减碳压力 • • 资料来源：国际能源署《2025全球能源回顾》 ◼ • 中国和印度等主要新兴和发展中经济体的投资和 制造业密集型增长 能源强度改善放缓的原因： • 极端气温能源需求增加（2024年为有记录以来第 转，导致一些地区更多使用效率较低的燃料 01 严峻的减碳压力 • • 资料来源：国际能源署《2025全球能源回顾》 ◼ ◼ 01 严峻的减碳压力 • • 资料来源：国际能源署《2025全球能源回顾》 ◼ 1 2 3 01 严峻的减碳压力 • • 资料来源：国际能源署《2025全球能源回顾》 01. 02. ◼ 01 严峻的减碳压力 • • 资料来源：联合国环境规划署《2024年排放差距报告》

top100summit.com 定义战略 • 界定产品与项目、应用的区 别 • 定位打造开放的医疗数字化 生态 破题思路 构建工作流程 • 融合医疗行业规范， 采用敏捷 开发与交付模式 • 定期回顾和展望，不断总结经 验，持续优化工作方式 确定混合云原生架构 • 积 极 拥 抱 新 技 术 如 微 前 端 、 DevSecOps等。 • 构建混合云架构，平衡多场景 部署需求。 提升新团队的凝聚力 业务敏捷：投资组合 2. 开发敏捷：迭代 3. 角色映射：BO, PM, Arch, RTE, PO 4. DevSecOps: 把合规和安全 融入到日常开发测试运营中 5. 充分利用每次冲刺或迭代的 回顾会议来评估过往的尝试，制 定优化计划。 Why What How www.top100summit.com 核心实践 – 利用工具链融入合规和安全的要求 Why What How Requirement 敏捷团队合作的挑战 1. 怎么赋能团队？ • 不同职能 • 高度协作 • 快速响应 • 客户参与 • 自组织性 2. 怎么重沟通而不是形式？ • 展会 • 计划 • 评审 • 回顾 Why What How 敏捷就是快？欲速则不达 挑战 www.top100summit.com 核心实践 – 敏捷团队的构建 • 不同职能的角色映射 • PM vs. PO • PO

主计划 每月经营策略会 销售 M+6 月 MRP 分 解 关键物料需求 物料采购 计划 W+4 周 平面 屋顶 资源组 每月供应回顾 W+4 周 ( 到天） 基地 计划 PR(LT+1 周） 硅片计划 对外 协作部 每月供应回顾 电池 MRP 物控 产品管理 销售 地面 电站 基地 计划 硅片 物控 电池 库存 物料 库存 采购 销售计划 分布式销售计划 引较少，较多非正式线下沟通 • 周度滚动更新 W+4 基地排产计划，月度回顾各基地运 营状况，尚未形成清晰的责任划分及针对特定问题的解 决方案，聚焦短期供应能力 • 总部考虑各基地位置、消耗及出货情况制定总体库存策 略，尚未制定分品类的细化库存管理策略，尚未针对客 户细分群体和产品制定差异化的库存水平 • 事业部层级设定库存监控指标并定期回顾，尚未提供事 前预警指导及参考值设置 领先实践 • 由“单一预测”驱动的供应计划，通过 实时可视，参考价值有限 • 已意识到集成计划的重要性，进行流程优化，正在试运 行产销协同流程，尚未形成完善的准备会、正式会相关 机制及相关组织架构 • 形成“一个计划”，并由盈利能力驱动。通过协商一致的 回顾，确定满足用户需求的优先级，分配时考虑当前的 库存数量以及预期的未来收入和出货量 • 定义明确的跨职能 S ＆ OP 框架，明确角色和流程； S&OP 会议重点是决策和问题解决 计划能力成熟度评估

教学设备 互动设备 环境设施 • 全景可视化，教室、课堂分布与实时状况 • 教室 3D 可视化，设备、环境控制 • 联动分析，多维综合分析与展现 • 课堂互动教学 • 课前预备 • 课后回顾与师生互动 • 云 / 雨立方一体机 • 硬件设备集成 • 环境监控设施集成 智慧教室 面向高校客户，提供教室 基础设施集中管控、课堂教学、教务 数据分析与可视化的一体化平台。 智慧教室 哪个课件需要 优化？ 全凭主观感知课 堂情况 直观的课堂教学数据分析，帮助教师有针对性地改善教学环节 卓越服务 智慧校园 课堂到课 率分析 课件理解 分析 知识点掌 握分析 课堂教学 回顾 考勤结果准确分析 难懂课件一目了然 掌握情况清晰统计 教学过程完整记录 卓越服务 智慧校园 产品进展（教师工作站） 卓越服务 智慧校园 产品进展（教师工作站） 卓越服务 可选，可与雨立方配套销售，按教室数量授权。 智慧课堂 基础平台 包括教师工作站（ PC Web 端）、学生移动端（手机版）、学习中心（ PC Web 端），支持教师的课前备课、课中师生互动、课后学生自主学习和 课堂动态回顾。由客户提供服务器。 必选 课堂授课组件 面向教师，基于讲桌 PC 的课堂授课与互动，包括授课演示、无感知点名、互动习题和课件云盘等功能。 可选，按教室数量授权，可与雨立方配套销售 授课移动助手

5 广东电力市场建设蓝皮书 指导单位 编制单位 广东省能源局 国家能源局南方监管局 电力规划设计总院 广东电力交易中心 广东电网公司 广东省电力调度中心 02 广东电力市场发展历程回顾 2024 年，恰逢“四个革命、一个合作”能源安全新战略提出 十周年，也是广东电力现货市场转入正式运行一周年之际。从 2006 年广东开展直购电试点至今，十八年来，广东作为全国电力改革的 排 下，广东电网公司、广东电力交易中心、电力规划设计总院、广东 省电力调度中心共同编制了《广东电力市场建设蓝皮书》。蓝皮书 回顾了广东电力市场发展历程，系统总结电力市场建设取得的成绩， 镜鉴国内外先进经验，展望未来发展方向。 04 广东电力市场发展历程回顾 前 言 一、广东电力市场发展历程回顾 ........................................01 （一）奠基开局阶段（2002 背景、电网背景、独立售电公 司，竞争充分。 ·建立绿电零售市场； ·批发-零售市场价格联动，2024 年，零售换手率达48.8%； ·建设电力零售市场数字化服务 平台。 02 广东电力市场发展历程回顾 响应国发“5 号文”电力体制改革精神。2002 年国务院出台《关于 印发电力体制改革方案的通知》（国发〔2002〕5 号），提出“打破垄断， 引入竞争，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发

岗位体系设计与评估 流程架构规划与设计 素质模型与人才盘点 薪酬激励与绩效驱动 领导力与文化的变革 赋能的过程式咨询与变革管理 公司与业务战略规划 数字化平台商业模式 战略解码与执行回顾 根据众多服务案例经验，我们总结出组织转型需要思考六个交互要素，并以变革管 理的视角进行整体规划 • 企业转型需围绕明确的战略选择来开展，通过持续 与闭环式能力提升，驱动战略的落地 • 构建支撑战略的、 公司战略规划、业务战略规划设计 6 山东高速集团 为山东高速集团子公司，山东高速集团国际化战略总部与区域管控及组织优化、区域子公司投融资架构与税务筹划项目 7 中交上海航道局有限公司 进行公司“十三五”规划的回顾与“十五五”规划的诊断与编制共工作，进行各业务板块的战略规划工作并协助递交国资委审核 8 中交建疏浚 公司十三五战略规划，管控模式设计，组织结构优化，企业文化整合 9 中建国际投资集团 高铁新城产业园区规划项目 集团总体战略】总体战略规划从以下八大方面展开，重点是明晰集团整 体定位及业务构成，指引未来发展方向 集团总体战略规划——框架全景图 • 国资国企改革趋势研究 • 重点产业分析 • 国资现状诊断 外部环境分析 • 十三五规划回顾 • 资源与能力诊断 发展现状诊断 • 对标案例研究 • 参考借鉴总结 对标案例研究 总体战略定位与目标 （明确功能定位、战略定位、发展目标） 业务构成与发展策略 （业务构成、发展层次及业务定位）

0] M2 2025 Proprietary and Confidential All Rights Reserved. 目录 2 1. 出海启示：人形机器人产业链出海现状与启示 2. 回顾更新：2025全球人形机器人量产现状 & 2030展望 3. 聚焦思考：2025全球人形机器人企业能力评估模型 4. 假设展望：未来3-5年各类画像企业成长曲线、商业模式 5. M2具身智能研究院 Roundtable M2 2025 Proprietary and Confidential All Rights Reserved. 目录 7 1. 出海启示：人形机器人产业链出海现状与启示 2. 回顾更新：2025全球人形机器人量产现状 & 2030展望 3. 聚焦思考：2025全球人形机器人企业能力评估模型 4. 假设展望：未来3-5年各类画像企业成长曲线、商业模式 5. M2具身智能研究院 Pre-05 M2 2025 Proprietary and Confidential All Rights Reserved. 目录 12 1. 出海启示：人形机器人产业链出海现状与启示 2. 回顾更新：2025全球人形机器人量产现状 & 2030展望 3. 聚焦思考：2025全球人形机器人企业能力评估模型 4. 假设展望：未来3-5年各类画像企业成长曲线、商业模式 5. M2具身智能研究院

集团信息化蓝图规划战略布局与 实施路径解决方案 2 . 目录 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 3 . 化工产业发展战略解读 愿景使命  成为功能化学品领域的全球 顶尖专家，员工因为引领产 业、成就客户而自豪幸福  经济深度调整、行业产能过剩、 节能环保日益趋紧、效益下行、 压力加大的严峻挑战 进行审核执行，没有与 当前的实际业务相关联，不能够刚性控制预算 的执行 加强预算的管控机制，全面提升 预算管理水平，做到事前预测， 事中控制，事后分析 初级 中级 高级 9 . 目录 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 10 . 基于化学业务提升方向和国内国际行业案例，设计化学 未来应用架构 通过 专家库 专家定位 积分管理 社区 会议跟踪 专家问答 报表分析 积分管理 统计汇总 运维管理 知识检 索、导航 管理工具 社区 人员 41 . 目录 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 42 . 数据架构 ② 数据平台 数据架构总体框架 ③ 数据标准 ④ 数据质量