应用全生命周期智能化 白皮书 100 0 101 010 00 10 01 0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 1 01 01 00 1 0 00 11 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 1 向认知智能化 跃迁。本白皮书系统阐述应用智能化的框架、关键技术、和实现路径，旨在帮助企业应对应用智能化三大核心挑战： 1. 技术链断裂导致的落地周期过长：算力、大模型、智能体的新概念，开发、运维、安全合规等等环节的割裂都导 致企业落地智能化的周期依然较长； 2. 场景选择困难：单点试点难以穿透企业核心业务链的转型挑战，ROI 的评估难度大； 3. 产业协同低效：技术供应商能力分散与企业需求的差距。 构建分级成熟度模型、设计分步 实施路径，我们希望为不同数字化基础的企业厘清转型逻辑。在技术快速迭代的背景下，期待与产业界共同探索最佳实 践，务实推进应用智能化落地进程。 ——《应用全生命周期智能化白皮书》编写组 前言 迈向 AI-Native 时代：智能体驱动的应用现代化新范式 近两年来，随着 ChatGPT、DeepSeek 等大模型技术的快速发展，人工智能正以前所未有的速度重塑产业格局，而

G I S + B I M + 智慧园区全 生命周期大数据解决方案 智慧园区全生命周期管理 全生命 周期管理 园区运维 智慧园区运维智能化 智慧安防、 智能家居、智慧环保、 智慧停车、 能耗监测…… 园区招商 园区对外宣传、招商引资…… 园区施工 园区建造过程的质量、进度、成本、 安全、环保及节能等管理 园区土地使用规划；布置主要交通运输枢 纽的位置；大型公共建筑的规划与布点

数字化 运 营 新 思 路 应对新周期 从基建到运营， 做数字化转型的终极赢家 数字化变现要以运营能力为突破口 建立企业“数智价值链” ｜ 1 目录 CONTENTS 02 从基建到运营， 做数字化转型的终极赢家 数字化变现要以运营能力为突破口 友邦人寿：企业的内功关系到数字 化的价值变现 天猫：从数字化运营到高质量发展 建立企业“数智价值链” 04 08 17 12 数据显示，过去十年间，我国数字经济规 模从 11 万亿元增长到 45.5 万亿元，占国内生 产总值比重由 21.6% 提升至 39.8%。从城市 到农村，从社会到个人，从线上到线下，数字 数字化运营——新思路应对新周期 ｜ 3 数字化为何难以创造价值？因为企业掉入 了一些常见的陷阱。比如，很多企业对于投资 技术的热情只增不减，许多人依然认为只要买 硬件、上系统就会有立竿见影的经济回报。然而， 它们很快就会发现无法见到经营上的提升。 转型的哪个阶段，这些经验的总结与分享都能 够为它们的数字化进程提供助力，找到正确、 高效的转型路径，最终成为数字化转型中的赢 家。 文 |《哈佛商业评论》中文版编辑部 4 ｜ 数字化运营——新思路应对新周期 所谓数字化运营，指的是通过体系化的管理 设计，以敏捷的工作方式，采用 IT 技术手段， 充分利用数据来支持企业数字化业务的实现、 运行和持续创新，提升数字化转型的价值变 现能力，驱动企业实现高质量发展。

全生命周期数字健康 智慧医共体解决方案 一 卫生健康数字改革总体框架 二 区域平台总体设计 三 智慧医院开放平台介绍 目录 CONTENTS 四 智慧区域医共体平台介绍 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 建成 1 朵安全、可靠、高效的 “健康云” 1 建设常态化疫情防控集成应用、“互联网 + 医疗健 康”公共服务应用、“一老一小”数字健康服务等 3 大 应用 3 2 2 打造 1 个全市统一的卫生健康整体智治门户 迭代升级面向卫生健康行政部门、面向医疗卫生机 构、面向医务人员、面向群众的 4 类卫生健康数字 化 服务应用 4 全方位全生命周期数字健康 0 1 卫生健康数字改革总体框架 0 2 数字化改革线路 | 浙江示范 • 浙江省政府主动适应数字化时代背景，提出政府数字 化转型，通过数据共享、业务协同，提升政府治理体系 和治理能力现代化的过程

事先拟定的协议进行分摊的 费用。 漫游费：指用户在漫游时产生的漫游通话费、漫游长途费。 出帐周期：也叫帐务周期，对用户服务使用费用进行计算，向用户帐户计帐、累加的时间 周期。 统计周期：根据统计需要制定的时间周期。 缴费周期：对使用中国某公司服务的用户，约定对各种帐目上的费用进行缴费的时间周期。 委托代收：中国某委托其他单位（如银行、邮政储蓄等）代收费用的缴费方式。 异地代收：从归属地角度 呆帐金额：客户服务使用费超过一定期限尚未收回的金额。 话费收入：指定统计周期内，中国某公司对用户语音通话收取的费用。 坏帐金额：已确认无法收回，报损批复后的金额。 交费金额：指定统计周期内，用户通过不同的交费渠道或交费途径交纳的费用金额 网外通话费：指定统计周期内，中国某用户与其它运营商用户之间通话的费用。 预付费金额：客户在使用服务前，预先缴纳给某公司的服务使用费用。 使用用户数：指定统计周期内，使用指定业务至少一次的用户数。 某 某电话月租：指某用户按月交纳的基本固定费用，不包含增值业务、数据业务等固定费用 及代收取的频占费。 统计帐目类型：依据统计报表的需要，对帐目类型进行综合后形成的帐目类型。 已交当月费用：是指在该统计周期月份产生、统计时已缴纳的费用。 全球通资费套餐：经信息产业部批准，由中国某集团公司统一规定资费标准，并在全国范 围正式推出的，缴纳一定“月基本费”，获赠一定的免费通话分钟（包括 本业务区通话时间和

物流网络和相应的库存计划与监控 仍然较弱 B-S&OP S&OP 关注解决需求和供应的冲 突，欠缺对年度财务计划的考虑 应尽快提高 IT 支持的整体水平，并 加快决策速度 A1- 客户协同 A2- 预测周期 A3- 预测 A4- 内部协同 A5- 透明度及订单交付承诺 A6- 订单管理 B1-S&OP 会议 B2-S&OP 与财务计划整合 B3-S&OP 组织 B4-S&OP IT 支持 Bucket 每月 考虑 CDC+RDC 库存 Plan name 总部月度订货 Horizon 1 个月 Bucket 每月 考虑 CDC+RDC 库存 Plan name 物料采购计划 ( 长周期 ) Horizon 3 个月 Bucket 每月 考虑物料库存及供应商反馈 Plan name 4 周 MPS Horizon 4 周 Bucket 每周 考虑物料库存及产能 Plan 考虑 CDC+RDC 库存 需求计划重点关注 蝈内需求高阶流程 蝈内需求计划主要由总部制定 3 个月滚动预测及月度购销合同，指导物料采购及 月度生产 Plan name 物料采购计划 ( 短周期 ) Horizon 4 周 Bucket 每周 考虑物料库存及供应商反馈 参考 参考 1.1 1.2 1.4 1.3 年度 月度 周度 日度 生产 总部 品牌分公司及 ODM/OEM

可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理 供应管理 关注长周期决策 集中型供应链管理组织 - 形成统一的一致性需求计划，根据计划执行生产 1 2 3 4 财务整合 5 5-1 5-2 5-3 甲方 RGB 供应链未来蓝图 : 流程 供 应 商 ( 基于一致性无约束周需求计划，生成一致性主计划 主要输出 • 成品到 RDC 的 8 周分配数量 (ATP) • 为运输 / 物流部门 提供装运计划 • 产能计划和周生产计划 时间周期 • 周频率、 17 周周期（ 13 周到周， 4 周到月） • 需求计划准确性和发 布及时性 • 最终计划需求调整，不评估影响 • 额外订单 / 急单管控 • 历史数据和主数据的准确性 • 全球主计划 需求和供应计划平衡 的关键 决定 确定最终主计划 再次运行主计划引擎，产生包括 MRP 、生产计划和 装运计划的详细主计划 17 周一致性主计划 主计划员 二级流程 : 3.1 主计划 4) 业务规则 • 周计划周期为 17 周 • 周供应计划仅关注中长期供应计划（ 3-17 周） • 基于供应商和生产提前期，冻结期为 2 周，除去本周。 在此期间，供应计划不得更改， 除非有急单情况 • 急单需要部门负责人

S e c r e t ） 02  客户视角出发，明确客户需求，立足于满足市场和客户的期望，为客户创造价值，以“同期生产”为追求目标，践行供应链高 效率交付、低成本运营使命。 如何缩短 生产周期 如何快速响应 个性需求 如何降低 供应风险 如何降低 运营成本 高效交付的敏捷供应 链 灵活运营的低成本供 应链 客户视角驱动的汽车供应链 客户需求 交期透明 承诺交付 稳定预告 NO3 计划编排 • NO2 计划预测 • NO4 过程控制 交付计划 • 5 日出库控制 • 准时离市、送达管理 • 24H 离厂管控 采购计划 • 长周期资源计划 • 日物流送达计划 • 周要货计划 改装计划 • 改装周期约束 • 改装超期管理 • 改装状态确认 1H 传递 4H 确认 1H 传递 4H 确认 送达信息回传 CTOC 管控 物 料 齐 套 系统交互确认生成 作 秘 密 （ W o r k S e c r e t ） NO2 计划预告 NO3 生产计划 N+5 生产计划 N+3 配送计划 每月中上旬预告次月长周期零 部件需求计划，作为资源储备、 未来重点车型资源储备参考 每日系统自动下发确认订单车型及 产量，并输出零部件需求清单，作 为外购件供应商零部件生产计划 根据营销需求，锁定未来 5 天生

成三个 履约周期，目前处于第四个履约周期。第一个履约周期覆 盖电力行业2019-2020年度的排放；第二个覆盖电力行 业2021-2022年度排放；第三个履约周期覆盖电力行业 2023年度排放；第四个履约周期覆盖电力、钢铁、水泥和 铝冶炼行业2024年度排放。每一个履约周期均包括碳排 放监测、报告、核查，配额预分配和调整，配额交易和配额 清缴的完整流程。在前两个履约周期的探索之后，中国全 缴改为每 年一次，进一步鼓励重点排放单位加强日常碳管理工作 和交易活动。图2展示了前四个履约周期的中国全国碳排 放权交易市场发电行业的主要工作。 在已经结束的三个履约周期内，中国碳排放配额现货价格（ 碳价）稳步上涨。第一履约周期内，碳价每吨40–60元（6–8 美元左右）徘徊，第二个履约周期内稳步上升至每吨50–82 元（约7–11美元/吨）。而到2024年底，综合价格收盘价为 97 进行了明确 7月：全国碳 排放权交易 市场正式启 动上线交易 12月：中央经济工作会议首次提出“创造 条件尽早实现能耗双控向碳排放总量和 强度双控转变” 12月：全国碳排放权交 易市场第一个履约周期 顺利结束 3月：发布2021、2022 年度全国碳排放权交易 配额总量设定与分配实 施方案（发电行业） 10月：发布《温 室气体自愿减 排交易管理办 法（试行）》 9月：发布水 泥、铝冶炼行业