风险和挑战 2.1 主计划会议 1.2 需求冲减和优 先级 二级流程 : 3.1 主计划 2) 未来流程 流程名称： 3.1 主计划二级流程 3.1.1 准备数据集 3.1.2 准备初版主计划 3.1.3 主计划会议中讨 论主计划 3.1.4 最终确定和 发 布主计划 3.2 采购计划 3.3 生产计划 3.4 物流计划 输入 输出 [ 供应 链 ] [ 周供应计划的数据 集 主计划员 3.1.2 数据集 最终需求计划 准备初版主计划 检查数据集的完整性 运行主计划引擎产生初版主计划 与相关团队分析讨论短缺，解决瓶颈 主计划会前再次运行主计划引擎，产生更新版主计划 准备主计划会议关键讨论点 主计划会上讨论的 最初主计划 短缺 / 差异 主计划员 3.1.3 初版主计划 关键 差异 主计划会议中讨 论主计划 审查供应计划的 KPI 讨论需求和供应计划的关键 一致性需求计划 供应提前期 物流成本 其他… 主计划周期 未来主计划周日历 W-1 W1 周五 周一 周二 周三 周四 周五 17 周需求计 划 收到需求计划 回顾需求计划 生成初版主计 划 回顾主计划 召开周主计划 最终确定和发 布主计划 8 周分配 (RTF) 18:00 9:00 截止数据 主数据维护 解决瓶颈 更新主计划 4 周工单

销协同计划基础上进行周度执行的更新调整 9 反馈物料供应计划 7 11 XX 事业部产销协同主流程： M+6 月计划 部门 / 角色 营销运营部 供应链采购 现有流程 1.5 制定初版主 计划 Excel 1.1 汇总大区提 报的销售需求 EXCEL 每月 3 号发送 给计划运营部 发布限制物料月 度供应能力 EXCEL 发布电池月度供 应 EXCEL 1.9 关键物料资源 不是净需求 物料需求 不是净需求 1.2 制定 M+6 需求计划 EXCEL XX 事业部产销协同主流程： M+6 月计划 部门 / 角色 营销运营部 供应链采购 现有流程 1.5 制定初版主 计划 Excel 1.1 汇总大区提 报的销售需求 EXCEL 每月 3 号发送 给计划运营部 发布限制物料月 度供应能力 EXCEL 发布电池月度供 应 EXCEL 1.9 关键物料资源 分基地 / 外协的月 供应总量 1.5 制定初版主计划 • M+6 销售需求 • M+6 限制性物料供应 • M+6 基地产能资源汇总 • M+6 电池供应汇总 • M+6 初版主生产计划 • 计划运营部 • 电池运营管理部 • Excel 产品族，部门，电 池，电池类型，产 品，版型，月供应 总量 1.7 制定 M+6 终版 主计划 • M+6 初版主生产计划 • M+6 终版主计划 • 计划运营部

Step1 教学分析 Step3 大纲详细设计 Step4 教学素材 Step5 完善设计 审核 追问 审核 追问 审核 追问 审核 追问 完善设计 生成初版 不断优化 生成初版 不断优化 分类 生成初版 不断优化 DeepSeek、腾讯元宝、Kimi、豆包、通义千问、Claude、Gemini、GPT... 拆解工作流，人机协作 学情分析 内容和目标分析 总体设计思路 总体设计思路 教学内容设计 每个课时每个知 识点的设计 1.知识点引入 2.教学活动 3.案例、练习、作业 1.知识点衔接 2.讲解时间 3.教学素材 生成初版 不断优化 01 教 学 设 计 02 教 学 资 源 开 发 03 课 堂 教 学 04 教 学 评 估 反 馈 学习交流可加AI肖睿团队助理微信号（ABZ2829） 第21页 学情分析-生成调研问卷 请基于以下课程信息，提供1-2种简单易行的学情调研方 课 题 申 报 03 论 文 写 作 01 文 献 调 研 学习交流可加AI肖睿团队助理微信号（ABZ2829） 第23页 申报书撰写流程 结合提供的资料 或初始思路，AI 生成申报书初版 生 成 初 版 审 核 内 容 与AI共同审核申 报书内容的可行 性，准确性 修 改 内 容 与AI共同修改申 报书的内容 结合样例，AI返 回申报书框架 确 定 框 架 调 整

情况，确定下年度的细化 滚动实施方案，主要包括 相关的系统技术方案、实 施资金要求、人员资质要 求等，和最初的年度实施 方案可能会有所不同 每个季度会根据计划实施 情况和方案变动情况对年 度滚动计划进行修订，保 留最初版本，建立新的执 行版本 总体规划制定 年度滚动 年末根据系统实施情况， 评估是否要对总体规划目 标及架构进行调整，如果 调整，则生成新的总体规 划版本 1 2 3 集成平台 业务支持 基础运营

产品碳足迹管理体系建设进展报告（2025） 11 推动产品碳足迹因子数据库建设。2025 年 1 月，国家温室气体排放因子 数据库第一版正式上线，作为该因子库建设关键模块的“产品碳足迹因子模块” 已完成初版设计，为后续进一步开发奠定了坚实基础。持续开展煤炭、油气等 基础能源和交通运输等领域通用碳足迹因子研究，鼓励各部门、行业协会、企业 组织开展产品碳足迹因子测算工作，推动构建上游产品碳足迹因子数据图谱，加

依据《企业温室气体排放核算方法与报告指南 发电设施（ 2022 年修订版） 》 ，全水可 采用月 平均值 ，通过核查小组核算 ，碳排放量降低约 59095 吨 ，折合人民币约 300 万元。 [ 案例 B] ： 某企业初版《企业温室气体排放报告（ 2021 年） 》 中收到基元素碳含量采用检测报告中空干基元 素 碳含量、 月度加权平均全水、 月度加权平均空干基水分进行换算 ， 经核查组核算若采用检测报告中干燥基元素

团颁布的采购目录和资产目 录进行对应 • 确定设备安装地点编码原则及维护流程：网运部作为牵头部门、组织运维部、综合管理部针对集 团制定的公共资源规范及本身的需求，制定了设备安装地点编码原则初稿。该初版在项目实施过 程中仍进行了多次修改。公司领导也针对安装地点编码维护流程组织相关部门进行了多次讨论。 • 确定了资产实物管理业务规范及部门岗位职责：组织财务部、运维部、 IT 部、综合管理部、采 购

DeepSeek 模型的训练工作。 训练过程预计持续六周，期间根据训练结果进行模型优化，包 括参数调整、算法优化等。训练结束后，进行模型性能评估， 确保其达到预期效果。 6. 知识库初版上线 模型训练和优化完成后，进行知识库的初版上线。此阶段包括 知识库的部署、功能测试、性能测试等，预计用时两周。上线 后，组织相关部门进行试运行，收集反馈意见。 7. 迭代优化与正式上线 根据试运行阶段的反馈，对知识库进行迭代优化，包括功能完

Profit Center 汽车 BU （ 1000 ） 电池 BU （ 1200 ） 充换电 BU （ 1100 ） 公共利润中心（ 9999 ） 成本中心 Cost Center 详见清单（初版） 成本中心组 Cost Center Group 详见清单 功能范围 Functional Area 制造费用（ 1000 ）、销售费用（ 2000 ）、管理费用（ 3000 ）、研发费用（ 4000