提升区域价值 助力企业成长 中国产业园区专业运营商 产业园区招商模式研究 提升区域价值 助力企业成长 中国产业地产 专业运营商 第一部分；产业地产的理解与探索 第二部分；产业分析与产业定位 第三部分：产业地产招商方法 第四部分：招商组织及配套机制 产业园区招商模式 提升区域价值 助力企业成长 中国产业园区专业运营商 联东地产的定位、目标 专注于产业园区的开发与运营，从 专注于产业园区的开发与运营，从 2002 年起，历载 9 年 产业园区摸索，逐步成为国内产业地产领域的领先者。 发展模式：围绕产业“ U 型”微笑曲线提供企业发展平 台，通过总部商务、科技研发、生产制造及配套设施的产品 开发和建设，提供整体开发和持续运营的解决方案，实现从 投资选址、产品定位、规划设计、建设施工、招商推广和运 营服务的全程管理和控制。 提升区域价值 助力企业成长 中国产业地产 专业运营商 合产业园区。 提升区域价值 助力企业成长 中国产业地产 专业运营商 U8 国际艺术区 提升区域价值 助力企业成长 中国产业地产 专业运营商 第一部分 产业地产的理解与探索 产业园区招商模式 提升区域价值 助力企业成长  十二五”期间多个省（区、市）将“战略性新兴产业作为经济增长的新动 力 , 多个千亿元产业园区呼之欲出： 重庆：规划了国内最大笔记本电脑基地和国内最大离岸数据开发和处理中心

集团组织管控模式细化项目 项目报告（项目小组讨论会） 目录 页码 A. 项目背景、目标和主要成果 3 B. 组织管控和授权体系的内容 74 3. 人事授权 113 C. 组织管控模式转型中的几项注意点 139 附录 1 ：组织结构图 附录 2 ：部门三级职能描述 附录 3 ：选定岗位的关键职责说明 重心向区域的战略性 转移，调整和细化某地的组织和授权模式 项目背景 • 随着全球业务的迅速发展，各区域已经成长为某地业务增长的战略重心和主导推动力量。伴随着 某地战略调整的这一要求，某地不断寻求更加适宜的组织和管控方式，发起和推动了以“ 区域集团 化” 为核心的组织变革 • 某地与罗兰•贝格合作，前期对某地组织模式变革和优化提供了方向性建议，基本确定了总部作为“

部门： 作者： 日期： 新展馆、新模式、新体验 打造未来智慧展馆标杆 王彦华 博士 国家会展中心（天津）有限公司董事、副总经理 Huawei Confidential 2 关注点 业务诉求 会展场景复杂，行业用户业务诉求长期得不到满足 观众 参展商 主办方 场馆方 服务商 （搭建商、主 场） 政府 • 更有效率地进行展会项目管理，减少各项成本；安全 办展，提供良好参展体验；获取展会相关数据及洞察 能设施、运营管理 和用户体验三个方面提升软实力 总体思路 • 利用智慧化手段，提高会展中心 的服务软实力，增强竞争能力 • 结合会展中心自身定位和业务方 向，设计针对性的会展服务和运 营模式 顺应行业趋势，打造服务软实力 总结国内外经验，打造领先智慧应用 用户体验需求 运营管理需求 载体设施需求 • 通过 5G 网络、全区覆盖的 无线网和物联网等信息设施 的建设，为后续用户体验和 通过智慧化、数据驱动的 智慧运营体系建设，提高 场馆运营效率，解决传统 场馆服务的“人海战术”问题 • 在新技术应用、数据运营、用户 体验提升等领域，借鉴国内外经 验教训 从自身业务出发，打造独特服务模式 Huawei Confidential 6 烟窗式架构，系统条块分割 以数字平台为基础，通过整合新 ICT 技术，实现数据融合与业务协同 打破传统，统筹新 ICT 能力，以统一平台打造数字化软实力底座

技术方案 商务模式 服务保障 需求分析 1 --- 移动税务综合解决方案 中国联合网络通信有限公司ＸＸ省分公司 技术方案 商务模式 服务保障 需求分析 2 商务模式 服务保障 第一章 第二章 第三章 第三章 解决方案 需求分析 第一章 第二章 第三章 第四章 2 技术方案 商务模式 服务保障 需求分析 3 3 • 行业现状 • 政策背景 第一章 第一章 需求分析 • 项目需求 • 新闻分享 解决方案 商务模式 服务保障 需求分析 4 需求分析 我们科室过去的纸质材料堆积如山，电子文档满 屏幕，数据管理科曾被称为税务局的”最忙碌部门”。税 收工作都存在大量的外勤工作，如最为常见的实地核 查及取证，税务工作人员都是现场手工记录各种情况， 回到办公室后，再将信息录入内部系统。由于现场办 公无法共享内网信息，导致了重复工作，加重一线工 括 1 新闻分享 解决方案 商务模式 服务保障 需求分析 5 需求分析 缺乏统一的管理 信息化办公程度很高拥有诸多系统 重要文件难以及时审批 领导经常出差或培训 信息安全、数据安全要求高 数据庞大更新频繁 一线工作人员负担较重 服务对象分散且数量巨大 大量外勤工作及外勤人员 现场核查及取证难 行业现状 2 行业现状 解决方案 商务模式 服务保障 需求分析 6 需求分析

集团化人力资源管控体系设计 目录 一、集团管控模式与人力资源管控特征 二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计 集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系 , 上级 输出是下一级的输入 , 最终实现管控目标 集团管控体系设计三级逻辑框架 集团管控模式与人力资源管控特征 • 集团与下属企 业 组织结构设计 • 集团与下属企 集团与下属企 业 责 / 权划分 • 集团管控模式 • 集团职能定位 • 集团核心管控 权限 • 集团总体战略定位 • 业务战略定位 • 集团与下属企业关 系 • 治理结构设计 集团战略 定位 集团战略 定位 一级框架 二级框架 • 管控效果评估 管 控 目 标 输 出 结 果 三级框架 • 集团管控流程 / 制度 ) 管控体系设计的主体 • 集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节 , 是管控模式落 地以及管控体系设计的基础 • 管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据 管控体系设计的主体 • 集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节 , 是管控模式落 地以及管控体系设计的基础 • 管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据 管控设计的前端 • 需要进行战略梳理与集 团企业关系梳理

安 全 保 障 数 据 标 准 规 范 数 据 管 理 机 制 政府部门 数据平台 L __ __ __ __ __ __ __ __ __ 社会组织 数据平台 县级数据平台 （统建模式） 公开数据 资源 L __ __ __ __ __ __ __ __ __ 汇聚库 基础库 视频感知 数据平台 政策库 （新建） 专题库 （扩展） 区 块 • 数据安 全 • 数据规 划 • 数据标 准 一网通办 一网统管 大数 据资 源中 心 场景 应用 湖仓一体平台 数据 治理 建成数用一体 模式 增强数据安全 强化共治共享 保 障 管理 4 二期 建设内容 ● ● 市政务数据平台建设内 容 2 1 3 5 推进公共开放 运营 消费热点分析 维权难点分析 “ 诉转案”线索预判 l 12315 数据 l 互联网监测数据 l 行政处罚数据 l 统计部门数据 统计分析 主题分类 文本挖掘 语义分析 服务模式：应用或报告 应用场景：消保 维 权 13 强化基础支撑能力： 扩展专题库 - 事项专题库 回流省一体化政务服务平台的办理事项数据 ，在进行治理、 分类 ，形成事项专题库。 数 据回流

智慧小镇项目建设方案 目 录 MENU 项目概况 项目规划 合作模式 实施流程 案例示范 项目概况 Part One 启迪科技城（杭州） 项目方案 1.1 项目区位 1.2 项目定位 1.3 总体目标 项目概况 项目区位 四至范围： 东至丁桥路 南临大农港路 西接同协路 北靠临丁路 项目概况 项目定位 启迪科技城（杭州）依托丁 客支撑平台、创业孵化平台、展示交易平台、科 技服务平台、融资对接平台、创业培训平台为一 体的面向创新创业的全链条孵化服务平台，通过 “孵化服务 + 创业培训 + 天使投资 + 平台开放”四 位一体的孵化模式，结合“启迪之星创业营”和“金 种子工程”，为创客和创业企业提供低成本、便 利化、全要素的开放式综合服务，帮助创业企业 快速成长。 项目规划 创业孵化区 创业孵化区——规划指标 JG0405-05 绿地广场 215.10 2.87 合计 477.30 212480 22.12 项目规划 配套服务区 & 中央景观带 合作模式 Part Three 启迪科技城（杭州） 项目方案 3.1 合作单位 3.2 运营模式 3.3 合作方案 3.4 合同体系 启迪控股是一家依托清华大学设立的综合性大型企业，是清华科技园开发、建设、运 营与管理单位，

需要基 于计划模式及方案对流程进行新增与优化 模式 组织 业务 绩效 流程 2 3 5 4 6 7 9 11 13 1 8 10 12 14 15 A. 需求管理解决方案 B. 订单管理解决方案 C. 产销平衡与生产计 划解决方案 D. 生产执行与物流解 决方案 E. 零部件计划与交付 解决方案 组织研讨及共识 计划模式研讨及共识 绩效体系设计 绩效体系设计 流程设计 /IT 需求梳 理 解决思路 关键发现 清晰模式 目标 理顺组织 优化业务 强化管控 规范流程 强调满足市场需求， 但缺少规则，生产计划常被打乱 强调库存管控、精益化生产 但缺乏有效的计划体系支撑 业务数据（含工程变更）基础薄 弱，业务流与信息流匹配度低 管理与决策更多凭经验 缺乏工具与手段的支持 完善体系 （ 1+5 ） 搭建平台 （流程 +IT +IT ） 1 2 3 4 3 按照集成计划总体框架，顶层设计阶段主要聚焦于模式与业务体系的设计， 针对主要方向与规则达成共识，为后续流程设计及系统开发打下坚实的基础 业务 体系 模式 与 组织 管理 平台 1.0 策略与模式 2.0 组织架构与管控 3.1 需求 管理 3.4 零部件 计划 与 交付 3.5 生产 执行 与 物流 5.0 流程与信息系统 4.0

/ 外轴切 换】 切换成外部轴 6.2.1 示教器的基本操作 按键 / 按钮 功能说明 按键 / 按钮 功能说明 【线型 / 重复定位 运动切换】 机器人线性， 切换重复定 位的模式 【关节运动轴切 换】 切换运动的轴 【启动程序】 手动运行程 序时，启动程 序或继续程序 【单步前进】 机器人单步前进， 按住则连续执行 【单步后退】 机器人单 步后退 6-10 示教器操作界面 6.2.1 示教器的基本操作 选 项 名 称 说 明 程序模块下轨迹点位置的补偿设置窗口 输入输出 手动操纵 动作模式设置、坐标系选择、操纵杆锁定及 载荷属性的更改窗口，也可显示实际位置 自动生产窗口 在自动模式下，可直接调试程序并运行 程序编辑器 建立程序模块及例行程序的窗口 程序数据 选择编程时所需程序数据的窗口 备份与恢复 可备份和恢复系统 校准 点停止，使用的 工具数据是 tool1 工件坐标数据是 wobj1 6.2.3 应用实例 本 节 导 入 6.3 广州数控机器人 图 6-24 示教器的基本按键及功能 模式开关：示教—再现—远程 启动按钮（绿）：启动程序 暂停按钮（红）：暂停程序 主页面：快捷菜单、状态显示 区、主菜单、坐标值显示区、 程序目录、人机交互窗 使能开关：（示教盒背面） 轴操作键：点动控制机器人

内部资料注意保密 智能公交 V1.1 产品推介方 案 2 一 一 商业模式 商业模式 四 四 方案背景 方案背景 目录 技术方案 技术方案 三 三 社会背景 用户需求分析 市场规模调查 市场规模调查 二 二 资费方案建议 资费方案建议 五 五 3 1.1 社会背景 1. 道路拥堵、出行难 公共交通是城市交通的重要组成部分。近些年来，随着我国社 会的发展和城市 恶性事故，发案后 难以找到人证，时常出现指证难、抓捕难、定罪难的困境。 事故取证 记录车辆运营过程中，车前路况；在发生交通意外后，为界定事 故责任提供依据，避免纠纷。 5 一 一 商业模式 商业模式 四 四 方案背景 方案背景 目录 技术方案 技术方案 三 三 市场规模调查 市场规模调查 二 二 调查范围 合作意向 资费方案建议 资费方案建议 五 五 88% 12% 已接洽公司总计 500~1000 1000~3000 3000~5000 意向明确公交公 司总计 ( 个 ) 11 17 3 16 5 1 意向待定且规模较大的省份：河南、湖南、内蒙、江苏、浙江 8 一 一 商业模式 商业模式 四 四 方案背景 方案背景 目录 技术方案 技术方案 三 三 市场规模调查 市场规模调查 二 二 总体方案 平台软件 前端采集设备 监控中心 资费方案建议 资费方案建议 五 五