中国智能交通产业联盟标准立项提案 高速公路低碳服务区碳排放核算与评价指南 王宁玲 华北电力大学 北京中交国通智能交通系统技术有限公司 北京能高自动化技术股份有限公司 交通运输部公路科学研究院 四川蜀道清洁能源集团有限公司 中交机电工程局有限公司 2023 年 5 月 19 日 1 • 教育部直属，国家电网有限公司等 12 家特大型 电力集团和中国电力企业联合会组成的理事会 计与管理，核算与监测。 标准体系建设支撑和助力绿色低碳交通高质量发展 6 高速公路服务区的空间区域边界清晰，区域内的负载“可电气化”能力强，具有强负荷、资源禀赋和节能降碳 空间。碳排放的精确规范核算与评价是绿色低（零）碳服务区的核心环节，对于绿色低（零）碳公路和服务区 建设起到举足轻重的作用。 控制指标（场景、目标、指标、配置） 碳排放核算（核算边界与范围，核算方法，计算公式） 林业碳汇抵消：针对少量空调制冷剂逸散排放和灭火器填充剂逸散排放，通过建立林业碳汇提升系统，实现抵消。 标准的目的和意义—碳排放核算指南与评价规范 7 可再生能源资源禀赋及发展、新能源及电动交通工 具保有量，日益复杂化和全球化的经济产业链导致 碳排放源边界难以界定； 核算方法及碳核算标准的持续细化确定； 公路及服务区基础设施、运转运维装备及工作人员 的用能特性和用能行为习惯等的不确定性。

yonyou software Co., Ltd. NC6 财务会计产品方案亮点培训 V65 V63 V61 1. 多级集团大集中 2. 分布式部署 3. 二级核算 4. 多账簿 5. 财务业务一体化 6. 多组织费用管理 7. 账表一体化（批量数据采集、账表一致性） 8. 共享服务 9. 收付款合同 10. 大报账平台 11. 适配国家标准（ Ltd. “ 财务会计领域”在集团企业整体财务转型过程的位置 信息系统 财务管理需要通 过系统进行支撑 第一阶段 1 确立管控模式 2 职能定位与职责划分 3 会计核算（实施共享服务中心） 提高核算效率， 优化核算流程 第二阶段 4 完善集团资金管理 体系 5 建议全面预算与绩效管 理体系 提高财务管控 能力 6 多维度财务 分析 8 健全财务风 险管控体系 第三阶段 集团财务会计信息化目标 支持管理决策 与集团战略 高效准确会计记录 与报告 规范统一的会计核算 集团财务信息化目标主 要从两个角度出发 : 1 、集团角度——集团 管控 总部对下属单位的统一 核算要求； （中国特有） 2 、企业角度——财务 业务一体化 所有业务从业务端发起 自动完成核算处理 yonyou software Co., Ltd. NC65 财务会计产品的应用目标

流 程 流 程 流 程 流 程 流 程 流 程 18 成为运营水平世界一流、 服务 WD 全球业务的财务共享服务中心 实现财务核算标准化、财务管理专业化、财务流程自动化、财务业务一体化 共享建设 先决条件 WD 共享服务中心定位 初建期（ 2015-2017 ） 稳定期（ 2018-2020 ） 行业领先实践 告 ▪ 绩效分 析 ▪ 投资分 析 ▪ 战略支 持 ▪ 并购支 持 愿景 组织与人员统一 系统与主数据统一 制度与流程统一 ▪ 统一报 账 ▪ 统一付 款 核算报告中心 定位与愿景 报账服务中心 19 1 项目背景与目标 项目实施方法 共享服务中心定位 共享中心配套系统建设需求 共享中心组织与岗位设计 共享中心治理与管控 办公场地及环境建设 7 会计档案 管理 1. 销售至 收款管理 2. 采购至 应付管理 3. 员工费用 报销管理 4. 存货与 成本管理 5. 资产管理 与核算 6. 总账核算 与报告 7. 资金管理 8. 风险与 资本管理 9. 税务管理 10. 评价与 决策 11. 综合管理 流程——

支持手工录入），由业务部门在资金系统进行 收款指认，然后导入到 ERP 系统形成预收担保 费（利息等）；  与合同登记确认的应收保费进行核对，实现营 收稽核管理（应收与实收核对），预收转收入  收款核销信息传送财务核算系统应收模块，形 成应收收入发票，并与预收款进行核销。  提前还款或担保合同变更都需要对之前计 提的担保收入进行调整；  业务系统建设规划时，需要在保后管理对 提前还款及担保合同变更进行结构化处 对于导入 / 集成到业务系统的主营业务收款流水，可以基于业务规则自动匹配合同或营业日报，生成预收账款或应收收款并核销应收收入 发票；而对于杂项到款则可以手工指定业务类型 生成 核算凭证。 1. 银行获取 收款流水 核算系统 2. 收款确认 3.a 生成 收款单 核销 应收 4. 认领收 款 / 指定业务 类型 否 5.GL 凭证 6. 自动匹 配 / 人工认领 是 7. 业务系统进行担保结算，并创建银行支付指令，将支付信息通过接口传 送至财务公司（担保的付款由财务公司进行）；  财务公司支付成功后反馈至担保业务系统，业务系统将支付成功的信息 传送至财务核算系统，并根据实际支付情况，创建核算系统支付凭证  财务核算系统通过支付凭证同步创建代偿支付应收挂账凭证；  应收挂账凭证在收回代偿款时进行核销，当无法收回代偿款时进 行坏账处理。  通过将代偿支付应收挂账凭证（合同维度）与原担保收入凭证进

大件 整机智库 整机 SKD/CKD 12 5.7 库存管理 H L 47 批次跟踪  基于批次库存物资对应到贸易合同或采购订单， 实现成本、利润明细核算；  基于批次的有效期管理；  基于批次的库龄分析；  指明物资的特殊用途；  跟踪业务执行的全过程； 1 20200610 A1 合格 优等 / 企标 五、库存管理改进建议 产计划生成备料计划时提供默 认使用工段 R-5.10-002 采购信息记录价格单位维护错误 财务会计 采购计划 / 采购商务 1. 系统支 撑 1. 系统增强检查采购价格单位 与成本核算批量是 否 一致 R-5.10-003 银行账户信息未维护进供应商主数 据 财务会计 采购商务 1. 流程业务规则 1. 调整供应商主数据维护流程， 将供应商银行账户信息维护增 该角色在以下环节的操作方式： 74 需求部门： 需求收集，备件发料 供应链： 需求沟通 生产： 物料完成情况、生产清单、 整机生产情况、报工情况 内销： 出库单、车辆信息、库存 外销： 销售支 持 、货柜核算、出货 订单、库存、船务月结开票清单 财务： 零星福利机销售订单、盘点 关务： 报关 获取信息渠道： SAP 系统、邮件、 共享文件 获得信息： 备件使用情况，月 度备件需求，零星采购的需求

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分区域设岗 根据是否需要处理境外业 务，来设置境外业务处理 岗 区分法人实体设岗 考虑到不同法人的业务可能 存在一定差异（例如酒店和 餐饮），可考虑按法人设置 岗位（例如餐饮公司设置专 门的采购核算岗） 13 岗位设置 共享的业务 各组内从审核、入账到复核本组内完成，不再交叉复核。 各组考虑专业分工设岗、分区域设岗、按法人设岗。 可考虑共享中心规模，灵活设置。 按专业分工设岗 对于未来可实现标准化的流程或事项，建议 系统运维 服务应答 流程优化 考勤考核 团队建设 关联交易 应付材料 费用核算 应收核算 工程资产 资金 总账报表 资金拨付 复核 收款结算 应收管理 采购结算 复核 资产核算 复核 内部核算 复核 凭证与报告 单体报表 销售费用 复核 复核 管理费用 营业费用 税务核算 内部核算 复核 复核 纳税申报 集团财务 SLA 管理对接 系统 / 数据整合 收益，对纳入共享的业务范围提出建议如下： # 业务大类 业务细类 1.1 财务共享 费用报销 1.2 财务共享 总账核算 1.3 财务共享 应付核算 1.4 财务共享 资金支付 1.5 财务共享 档案管理 1.6 财务共享 单体报表 1.7 财务共享 应收核算 1.8 财务共享 资金收款 1.9 财务共享 资产管理 1.1 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1

、组织规模：全集团有将近 1,000 多 家法人公司，财务核算单位预计 1,300 多 家；区域公司 30 多个，有马来西亚、澳大 利亚等国外公司，并在对印尼、美国等区 域考察中； 2 、业务板块：地产、物业、酒店、学 校、建安等 10 多个业务板块； 3 、公司类型：有上市公司、非上市公 司； 【现状了解】 1,300+ 核算单位 地产 30%+ 物业 15%+ 集团财务总人数有 2000 多人，总部财务资金中心有 100 多人。 • 房产板块区域财务有 1221 人（分 30 个区域，在建 261 个房产项目）。 • 区域核算财务组成：普通级 645+ 主管级 285= 共计 930 人 • 区域核算财务占比： 930/1221=76% • 房产板块财务占财务总人数： 1221/2000=61% • 财务人员 2000/ 企业总人数 70000=2.86% Yonyou Software Corporation 财务信息系统推进 - 已实施上线 • 集团会 计核算 板块全 面上线， 包含总 账、固 定资产、 存货核 算、往 来核销、 协同管 理； • 销售系 统、成 本系统、 费用报 销与财 务系统 数据集 成 核算管理 • 现金收 支项目 管理及 资金余 额分析， 资金计 划与执 行分析； 资金划

各种促销方法和价格政策，价格的制订具有地域性，企业对价格、折扣、营销组织管理控制 严格 , 实行客户信用额度控制，同时为促进销售，也会有灵活的折让政策 存货品种多，数量大并且变化快，材料核算复杂 , 库存管理任务繁重 存货品种多，数量大并且变化快，材料核算复杂 , 库存管理任务繁重 设立区域性维修服务机构，强调售后服务和跟踪 设立区域性维修服务机构，强调售后服务和跟踪 行业特点总结 行业特点总结 14 企业管理面临的挑战 析及财务核算  业务上存在商务 BOM 及生产 BOM ，但是目前没有严格进行管理；  ERP 未维护工艺路线及工时数据，电子表维护工时，数据比较分散、不集成；  借助目前总部对主数据管理进行规范梳理，结合 SAP 物料主数据管理功 能，打造统一高效的数据管理平台  多版本、多用途的 BOM 管理，可根据实际生产情况选择不同版本 BOM ；  基于生产管理及成本核算需在在 ERP  没有按照独立核算主体设置账套，导致财务大量的手工账务处理；  没有应收、应付、资产模块，都靠线下台账管理，；  没有核算到单个公司的成本，产品成本核算核算较粗；  大量的报表手工处理，工作量较大；  每月 8 号之前结完账，月结效率比较低；  未来在 SAP 中每个公司代码设置一个单独的账套，对于公司间交易采用 SAP 标准 的公司间交易解决方案，同时满足核算以及实际管理的要求；