供应商 采购经 办人 寻源管理 采购邀请函编制 寻源管理 采购邀请函发送 2 、投标 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标 报价信息 快、稳 执行 场景 供应商收到邀请函后，根据邀 请函中的投标文件进行投标报 价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、开标 报价信 息 满足邀请函中的开标日期条件，并且 在采购小组成员都确认后，才能进行 采购经 办人 寻源管理 采购邀请函编制 寻源管理 采购邀请函发送 2 、报 价 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标报 价信息 快、稳 执行场景 供应商收到邀请函后，根据邀请函 中的投标文件进行投标报价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、开 标 报价信 息 满足邀请函中的开标日期条件，并且在 采购小组成员都确认后，才能进行开标 采购经 办人 寻源管理 采购邀请函编制 寻源管理 采购邀请函发送 2 、报 价 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标报 价信息 快、稳 执行场景 供应商收到邀请函后，根据邀请函 中的投标文件进行投标报价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、谈 判 开标信 息 按照立项时的寻源方案对已开标信息进 行谈判，最终生成采购结果 快、稳

采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 投标 订单确认 发货通知 付款查询 信息共享 采购管控 分类管理 开发跟踪 支出分析 合规管理 基础数据管理 合同模板 / 条款维护流程； PC002- 合同审批流程； PC003- 合同变更流程； PC004- 合同框架协议管理流程； 合 同 执 行 SC001- 供应商信息修改流程； SC002- 供应商投标流程； SC003- 供应商报价流程； SC004- 供应商竞争性谈判流程； SC005- 供应商订单确认流程； SC006- 供应商发货通知流程； SC007- 供应商付款申请与查询流程； SC008- 源的规模优势；  通过对采购执行过程的价 格和采购量的控制，建立 成本结构分析，降低采购 总成本 提高采购管控  采购过程的实时数据分 析；  供应商的实时数据分析；  询报价、招投标平台的搭 建，支撑透明管控；  供应商集中管理 提高采购效率  采购协同，提高业务效 率；  优化付款，提升财务协 同；  电子化，加快单据流转；  流程整合，打通业务渠

General Purchasing 潜在供应商 资源  供应商开发  供应商准入 Y 开票，结算  询源需求管理  供应商选择管理（ RFI,TR)  询报价管理  招投标管理  电子竞价管理  定点管理  会议管理  合同管理  合同执行管理  供应商变更管理  供应商淘汰启用  供应商绩效管理  供应商风险管理 N 是否生效的框 是否生效的框 架协议 / 合同 价格 N Y  寻源需求管理（ SOR)  对账管理  开票管理  付款对账管理 战略寻源模块 • 寻源策略管理 • 询比价管理 • 招投标管理 • 电子竞价管理 • 核价管理 • 采购会议管理 • 定点管理 • 采购合同管理 • 调价管理 新品寻源 项目管理 • 未选点物 料台账 • 图纸及技 术文件协 同 • 新品寻源 付款管理  预付款申请  余额 / 未清项管理 采购会议管理  议题管理  会议管理 采购申请管理  前期采购项目  电子采购商城  采购申请单 寻源管理  RFx 管理  招投标  竞价管理 供应商质量管理 合同管理  供应商质量问 题  质量问题管理  PRR 管理  8D 管理  供应商质量索 赔  合同签订管理  固定资产合同  工装夹具合同

(EBS) 人力资本管理 (EBS) 前端营销能力（ SIEBLE ） 中端交付能力 ( 教务系统 ) 客户主数据 管理 销售机会管理 报价管理 销售线索管理 销售合同管理 交付产品管理 投标管理 营销渠道管理 客户关系管理 后 端 支 撑 能 力 项目管理 学 员 管 理 交付过程管理 资源计划管理 学生考核管理 交付质量 管理 外部资源共享管理 学员门户管理 组织架构管理 关键方案 线索 - 机会 - 报价 - 合同 基于 XX 的业务需 求定制线索到合同 的系统管控流程， 跟踪管理线索到合 同的整个过程。 客户引导 / 投标管理 基于机会管理流程新增 客户引导 / 投标管理子 流程，管理客户引 导 / 投标管理的整个过 程。 灵活的报价管理 充分考虑 XX 报价考 虑因素，通过灵活的 报价方法提升销售报 价效率，加快报价到 合同的处理过程。 销售数据分析 新建潜在 客户 新建销售 线索 机会点 确定报价价格 确定报价 产品 分析预测 开始 机会 报价 / 合同 线索分发团队 团队经理确认 客户拜访 线索状态跟踪 客户引导 / 投标 活动管理 状态跟踪 自动报价单 合同转化 结束 合同全生命周期管理 构建从合同建立到合 同关闭管理框架，灵 活的合同建立及审批 方式，实现全生命周 期的合同管理。 8 销售线索及机会管理

预算组 ) ( 预算员 ) 经营科 区 域 公 司 项 目 部 材设部 财务部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息收集 项目招投标 合同交底 工程报价预算 施工方案 投标设计 目标成本预算 施工方案 二次设计 施工方案 进度计划 分包合同 市场询价 进度款申请 材设请购 材设采购 材料采购 指 导 价 目 标 库存管理 工程领料 ( 预算员 ) 经营科 区 域 公 司 项 目 部 材设部 财务部 技术部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息收集 项目招投标 合同交底 工程报价预算 施工方案 投标设计 目标成本预算 施工方案 二次设计 施工方案 进度计划 分包合同 市场询价 进度款申请 材设请购 材设采购 材料采购 指 导 价 目 标 库存管理 工程领料 预算组 ) ( 预算员 ) 经营科 区 域 公 司 项 目 部 材设部 财务部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息收集 项目招投标 合同交底 工程报价预算 施工方案 投标设计 目标成本预算 施工方案 二次设计 施工方案 进度计划 分包合同 市场询价 进度款申请 材设请购 材设采购 材料采购 指 导 价 目 标 库存管理 工程领料

设计模型 价格管理 BIM 构件库 问题关联 投资管理 三算对比 VBIM 客户端 价格关联 VBIM app 物资管理 BIM 协同 BIM 模型 工程量计算 变更计算 招投标管理 供应商管理 质量安全分析 投资分析 进度分析 消息通知 待办事项 模型数据管理 字典管理 计划管理 采购计划 合同管理 施工模型 VBIM 插件 施工文档 根据业务需求提取数据 形成招投标管理、供应商协同、供应商管理三大业务闭环， 实现招投标全流程规范、合同履约全业务协同、供应商全生命周期的管理目标。 供应商管理 供应商注册、认证 闭环 供应商引入 采购方案 招投标 过程 评标 / 定标 协议 / 合同 竣工验收 合同结算 供应商退出 采购需求 / 计划 招投标管理 冻结（主动发起的冻结）：供应商 + 团队 + 组织 ；冻结 现 有业务，不能参与新的投标，可以签订补充协议，不能付 款 —— 黑名单（主动发起的退出）：不能参与新的投标，可以 签订补充协议； —— 自动失效（两年没有参与任何业务，已结算完时间为起 点计算）：供应商 + 组织 + 团队，自动失效（每月），不能参 与新的投标，可以签订补充协议 —— 不合格供应商（绩效评价 <=55 分）：供应商

采购管理 供应商管理 合同管理 • 统付环节未彻底打通 • 合同起草人无法查看 / 调用投标数据 • 中标通知书下发的环节多，时间长 • 部分分省合同执行过程中的相关信息依赖人工 跟踪 • 物资、财务、电子商务、电商合同等数据交互 存在问题 04 品控管理 仓储配送 / 逆向物流管理 • 招投标审批环节多、流程长，采购及时率偏低 • 文件模板不统一，针对性不足，公开采购失败 率高 • • 下属子公司无法实现“上平台”，带量框招功能 不完善 • 系统的数据统计、智能分析能力尚显不足 • 实施电子化投标后，系统的无纸化归档支撑尚 不足 • 供应商分级分类管理未执行到位 • 与供应商之间的线上协同尚未实现 • 与政府的黑名单之间的数据同步关联还处于开 发阶段 • 履约评价、运行评价数据未能直接反馈至招标 环节 • 供应商资格预审和资质能力评价目录与采购目 录不对应 • 加强大数据分析等技术应用，构建并持续完 善需求预测模型，提高需求计划准确性和采 购计划合理性 “ 集约高效，客观规范，风险管控”，采购信 息统一接入、统筹利用，采购全过程在线监 督，实现可监控，可追溯 扩展大数据、人工智能等技术在招投标、绩 效管理等各环节的应用，提升信息化支持决 策的水平 “ 动态评价，信息共享，引导服务”，完善供 应商全面动态评价管理，扩展信息交互及协 调，加强供应商服务与合作管理，营造供应 链新生态 推进“诚信建设”，联动供应商全面评价信息及

三级 采购物控业务流程框架 （ 1/2 ） 5.4 采购商务 & 招投标 管理 5.2 供应商管理 5.1 策略制定 5.5 采购控制 5.6 采购执行 5.3 采购计划管理 5.3.1 销单确认及物 料长周期备料流程 5.4.1 5.2.3 部品认证流程 5.6.5 呆滞料管理流 程 5.6.3 货源清单维护 流程 5.6.4 库存控制流程 5.4.2 合同协议签订 流程 5.5.1 采购招投标流 程 5.7.2 零星采购流程 5.1.2 采购成本策略 5.1.1 采购分类管理 及采购策略 5.7.5 免费订单流程 5.7.6 特采订单流程 5.7.7 采购退货流程 5.7.2 基地间转储入库流程 5.6 采购执行 5.6.2 零星采购流程 5.6.1 标准采购流程 5.6.3 委外采购流程 5.8 产品质量管理 5.4 采购商务 & 招投标 5.4.3 采购招投标流程 5.8.1 原材料进货检验 流程 5.8.2 原材料不合格处 置流程 5.7.1 采购收货入库流程 5.7.3 销售退货入库流程 5.8 产品质量管理 5.8.5

三级 采购物控业务流程框架 （ 1/2 ） 5.4 采购商务 & 招投标 管理 5.2 供应商管理 5.1 策略制定 5.5 采购控制 5.6 采购执行 5.3 采购计划管理 5.3.1 销单确认及物 料长周期备料流程 5.4.1 5.2.3 部品认证流程 5.6.5 呆滞料管理流 程 5.6.3 货源清单维护 流程 5.6.4 库存控制流程 5.4.2 合同协议签订 流程 5.5.1 采购招投标流 程 5.7.2 零星采购流程 5.1.2 采购成本策略 5.1.1 采购分类管理 及采购策略 5.7.5 免费订单流程 5.7.6 特采订单流程 5.7.7 采购退货流程 5.7.2 基地间转储入库流程 5.6 采购执行 5.6.2 零星采购流程 5.6.1 标准采购流程 5.6.3 委外采购流程 5.8 产品质量管理 5.4 采购商务 & 招投标 5.4.3 采购招投标流程 5.8.1 原材料进货检验 流程 5.8.2 原材料不合格处 置流程 5.7.1 采购收货入库流程 5.7.3 销售退货入库流程 5.8 产品质量管理 5.8.5

三级 采购物控业务流程框架 （ 1/2 ） 5.4 采购商务 & 招投标 管理 5.2 供应商管理 5.1 策略制定 5.5 采购控制 5.6 采购执行 5.3 采购计划管理 5.3.1 销单确认及物 料长周期备料流程 5.4.1 5.2.3 部品认证流程 5.6.5 呆滞料管理流 程 5.6.3 货源清单维护 流程 5.6.4 库存控制流程 5.4.2 合同协议签订 流程 5.5.1 采购招投标流 程 5.7.2 零星采购流程 5.1.2 采购成本策略 5.1.1 采购分类管理 及采购策略 5.7.5 免费订单流程 5.7.6 特采订单流程 5.7.7 采购退货流程 5.7.2 基地间转储入库流程 5.6 采购执行 5.6.2 零星采购流程 5.6.1 标准采购流程 5.6.3 委外采购流程 5.8 产品质量管理 5.4 采购商务 & 招投标 5.4.3 采购招投标流程 5.8.1 原材料进货检验 流程 5.8.2 原材料不合格处 置流程 5.7.1 采购收货入库流程 5.7.3 销售退货入库流程 5.8 产品质量管理 5.8.5