2025智慧供应链顶层规划解决方案（53页 PPT）

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2025 智慧供应链平台顶层规划方案 2 目录一背景分析与领先实践二智慧供应链平台愿景与目标四智慧供应链平台演进路线三智慧供应链平台总体设计加入星球获取更多更全的数智化解决方案 3 核心数字化供应链智能数字化供应链整合数字化供应链协同数字化供应链预测数字化供应链对核心流程进行标准化 / 数字化管理，提升运营效率整合数字化应用，贯穿横向、端到端的流程，拓展过程自动化集成供应链价值链的业务合作伙伴数字化能力，形成动态协同链条供应链节点深度可视化，通过互联设备进行实时预测洞察，实现实物流、信息流、资金流的交互搭建供应链节点的数字孪生模型，基于机器学习和人工智能等新技术驱动自适应和响应式供应链，实现可视化、可感知、智能决策 1 2 3 ** 供应链现状 1 2 2025 年，建成集成供应链 3 2028 年，建成智慧供应链智慧供应链内涵演变供应链发展用户驱动 / 经验驱动供应链细分集成运营数字能力 / 技术平台端到端合作智能管理智慧供应链发展维度一、背景分析与领先实践 1.1 智慧供应链内涵演变智慧供应链的演变可分为五个阶段：核心数字化供应链、整合数字化供应链、协同数字化供应链、预测数字化供应链和智能数字化供应链，未来的发展维度为用户驱动 / 经验驱动、供应链细分、集成运营、数字能力 / 技术平台、端到端合作、智能管理等。 4 一、背景分析与领先实践 1.2 战略下的智慧供应链顺应战略要求，由业务驱动向数据驱动转变，推动公司供应链管理向智慧模式转变。 • 智能应用依托云大物移智等新兴技术，推动业务模式创新，实现多维视角的智能化支撑、预见性决策战略智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型 “ 三商转型”战略要求 “4321” 建设方案：四大业务平台、三大基础平台、两个对接、一个中心《公司数字化转型和数字建设行动方案》到 2025 年建成具有特色的集成供应链目标，到 2028 年建成智慧供应链《供应链“十五五”规划》围绕核心业务提出 34 条创新举措，首次提出供应链金融建设构想《供应链创新与应用行动方案》智慧供应链 • 数据共享打造实时业务数据采集能力，实现规划、设计、生产、建设等各环节、各类数据有效汇集共享 • 业务协同建设稳定灵活的一体化数字平台，基于数据的融合贯通、数据流与业务流的有效交互，实现业务跨域协同 • 生态整合整合供上下游企业，连接产业价值链各环节，构建生态体系，助力企业融入全球供应链网络实现“两阶段”目标，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，信息化先行，推动新技术融合《供应链建设规划（ 2025 年版）》（征求意见稿） 5 一、背景分析与领先实践供应链管理就是利用管理工具、 IT 技术将企业引入外部资源的过程精细化、标准化管理，实现高效益低成本运营。内部管理规则公司制度、公司文件、财务制度、内审要求、业务规范等外部法律规定上市公司制度、合同法、 27 号令、集团文件、制度等需求人供应商 < 供应工程建设需求工程建设需求公司运营成本公司运营成本市场营销活动市场营销活动网络维护需求网络维护需求需求 > 端到端直通流程合同价格清单、产品库、 BOM 结构、份额管控、计划量管控、框架限额管控、资金预算检查等标准化产品库 1.3 供应链管理全景 6 一、背景分析与领先实践 1.4 领先实践 – 某电力公司智慧供应链体系某电力公司以建设现代化（智慧）供应链为主线，以提升采购设备质量为中心，以深化物资优质服务为重点，以提高物资管理水平为基础，深化资源统筹和协同配合，构建“智能采购”、“数字物流”、“全景质控”三大业务链，打造“智慧运营”中心，通过“大云物移智”现代信息技术与物资业务的深度融合，推动公司供应链管理向智慧卓越转变。 “ 智慧运营”中心智能采购数字物流全景质控三大业务链掌上物流网络化仓储体系移动和可视技术供应商多维评价采购计划智能管理 • 采购需求计划储备库 • 采购计划智能自动审核 • 采购批次安排客观量化智能评审 • 供应商全息多维评价 • 人工智能自动对比评分采购全程智能管控 • 新一代电子商务平台 • 采购全流程线上管控 • 评标基地标准智能化建设 • 物流移动应用 • 合同单据电子化 • 业务操作移动化 • 先入库检测，后按需匹配 • 跨专业实物库存平台 • 智能联动配送系统可视开放调配平台 • 库存“资源池” • 全网资源分级可视调配 • 检测资源共享 • 标准化监造 • 差异化抽检 • 设备全寿命周期数据 • 供应商精准甄别 • 评价结果定期发布监督全程电子化 • 在线物资监督管控平台 • 物资监督体系两级智慧运营中心 • 后台业务高效运营 • 前端需求快速响应推进产融结合 • 推广物资合同质保金保函 • 推进物资供应商应收账款融资一个运营中心现代（智慧）供应链 7 一、背景分析与领先实践 1.4 领先实践 – 某电力公司供应链智慧决策中心预警监控应急指挥业务协调资源调配两大数据能力 7 外部数据物资全业务数据中心其他专业业务系统其他专业业务系统其他专业业务系统 ERP 计划辅助工具数据贯通数据治理控制塔四类指挥业务 2 、智能分析 3 、决策管控标签管理会议管理策略管理 1 、实时可见业务分析业务预测三项核心功能业务统计指标管控监控预警流程处理业务流程再造协议库存里程碑项目履约异常处理库存储量预警自动推荐履约供应商多部门会议确认调拨其余履约资源项目滞后预警指挥推进项目进度沟通确认滞后解决方案协调工作资源推进项目供应商履约能力预警策略库检索推荐策略业务链协同计划调配其余供应商资源智慧决策中心为承接公司供应链管理数字化转型要求，某电力公司通过流程再造、组织优化、信息融合、数字落地，建设一体化智慧决策中心，构建两大全业务数据能力，推动三项核心功能建设，实现四类指挥业务升级。 8 一、背景分析与领先实践 1.4 领先实践 – 某电信公司数字化运营平台生产制造设计研发渠道销售仓储物流供应链采购客户服务 •基础网络 / 电路资源 • 办公 OA • 总机服务 …… 企业云化 IT 基础建设企业信息应用深化发展仓库管理销售管家生产管家物流 E 通外勤助手外修管家供应商协同企业服务模式拓展创新门店系统电子商务用户行为 CRM 仓储管理物流信息平台云 CAD 设计服务平台云 ERP 数据 / 语音 / 多媒体交互中心供应链物流供应链金融多链整合大数据移动商务 • 设计研发协同化 • 供应采购透明化 • 生产过程智能化 • 物流服务可视化 • 营销服务移动化 • 客户服务多媒体化依托电信企业服务能力，从云化 IT 基础建设、信息应用深化发展和服务模式拓展创新等维度，打造覆盖行业价值链的数字化解决方案，应用于某制造基地（广州）新一代数字化运营平台的建设与运营。供应链金融 9 1.5 供应链现状供应链现状仍存在如下痛点，其信息化建设难以满足未来业务发展需求，难以有效支撑智慧供应链建设目标。一、背景分析与领先实践需求管理 • 未实现“一物一码”，或一个物资多个名称 • 基建、物资编码未打通，物资单位需重复申报 • 存在一个项目拆分为若干批次上报的问题 • 需求计划填报未实现结构化 • 预测与实际脱节严重，需求预测和需求计划缺乏关联 • 缺乏需求预测变更、补充需求预测功能 01 采购管理供应商管理合同管理 • 统付环节未彻底打通 • 合同起草人无法查看 / 调用投标数据 • 中标通知书下发的环节多，时间长 • 部分分省合同执行过程中的相关信息依赖人工跟踪 • 物资、财务、电子商务、电商合同等数据交互存在问题 04 品控管理仓储配送 / 逆向物流管理 • 招投标审批环节多、流程长，采购及时率偏低 • 文件模板不统一，针对性不足，公开采购失败率高 • 下属子公司无法实现“上平台”，带量框招功能不完善 • 系统的数据统计、智能分析能力尚显不足 • 实施电子化投标后，系统的无纸化归档支撑尚不足 • 供应商分级分类管理未执行到位 • 与供应商之间的线上协同尚未实现 • 与政府的黑名单之间的数据同步关联还处于开发阶段 • 履约评价、运行评价数据未能直接反馈至招标环节 • 供应商资格预审和资质能力评价目录与采购目录不对应 • 品控计划准确率低，安装调试 / 交接试验 / 运行状况未共享 • 各分省之间存在信息壁垒，物资质量隐患未及时分享 • 到货信息不能及时在系统中反映，计划随机性不足 • 供应商监造、检测数据无法同步至系统 • 仓库基础设施条件较差、技改条件受限 • 仓库数量多、储备物资共享不足、库存周转率有提升空间 • 配送进度无法在线监控 • 报废物资评估及备案处置效率低下；部分信息存在盲区 • 闲置物资再利用的信息化交互功能缺失 02 03 05 06 10 10 一、背景分析与领先实践 1.6 打造智慧供应链依托行业领先技术和管理思想构建全领域、全流程的供应链生产管理系统，通过 IT 系统支撑投资和成本、各生产领域的全覆盖，完成需求 - 采购 - 物流 - 使用的全闭环管理依据 2025 年工作会要求 建立智能管理机制，在需求、合同、仓储等环节增加智能化应用； 实现全数据的统一管理，逐步建立支撑领导决策的分析模型； 支撑移动办公应用，实现多终端接入。建设目标 标准合理的功能和流程设计； 支撑流程的多样化管理，适应业务变化需求； 标准、规范、系统的一体化支撑。 统一的基础数据管理； 统一标准的统计口径和管理模型； 全流程的可视呈现。 系统菜单简洁易操作； 职责分工界限清晰； 解决多入口问题。 与周边系统的流程和数据贯穿，数据可追溯、流程可追踪； 保证数据一致性，彻底解决人为干预，杜绝违规现象，保证数据的公正、公平性。智慧供应链合规的采购供应管理模式科学的、符合管理规范的供应链管理互联网化的需求管理模式基于 RDC 仓储管理模式集中化的配送管理模式嵌入式风险防控机制 11 11 一、背景分析与领先实践 1.7 总结与启示智慧供应链是未来数字化管理发展趋势，应充分利用数字化核心能力为传统电网赋能，构建数字化运营和决策体系，实现业务流、信息流、数据流有效交互，促进业务场景拓展和模式创新，打造互联互通的供应链生态网络，满足业务快速开发迭代需求，支持数字建设下的三商转型战略需求。核心建设内容智能电网运营商能源产业价值链整合商能源生态系统服务商三商转型构建以数据驱动的业务运作、管控和决策体系构建数字化平台，赋予业务快速开发和迭代能力促进业务跨域融合，拓展数字化业务应用场景打造行业生态，支撑数字创新产品与服务培育智慧供应链战略需求核心建设内容业务运营基础建设决策管控实时感知和采集业务数据，运用智能算法模型进行多维数据分析，实现自动监控数据并对异常数据进行预警及信息推送，进行业务决策信息感知数据分析预警监控策略优化完善基础设施建设，提供评标、物资储备、供应商服务等基础设施和服务，支撑业务管理和决策管控评标物资储备供应商服务 … … 构建数字化业务平台，实现需求管理、采购管理、仓储物流等业务管理，以及设计、生产、基建等业务协同，供应商、第三方物流等生态合作生态合作业务协同业务管理 12 12 一背景分析与领先实践二智慧供应链平台愿景与目标四智慧供应链平台演进路线三智慧供应链平台总体设计目录 13 13 二、智慧供应链平台愿景与目标 2.1 两大平台赋能智慧供应链建设数字化转型和“数字 ” 建设行动方案提出实施“ 4321” 建设要求，即四大业务平台、三大基础平台、两个对接、一个中心。智慧供应链的建设依托于电网管理平台和企业级运营管控平台，通过平台赋能打造供应链系列数字化服务能力。 1. 建设公司电网管理平台 2. 建设公司客户服务平台 3. 完善公司调度运行平台 4. 完善公司企业级运营管控平台 5. 建设云平台 6. 建设数字电网 7. 建设公司全域物联网 8. 对接国家工业互联网 9. 对接数字政府及粤港澳大湾区利益相关方 10. 完善公司数据中心 4 3 2 1 电网管理平台运营管控平台 14 14 二、智慧供应链平台愿景与目标 2.1 两大平台赋能智慧供应链建设 - 电网管理平台电网管理平台覆盖规划建设、安全生产、供应链、人资、财务等不同业务域，结合云大物移智等新技术，推动各业务智能化改造和创新，打造“智慧能源服务”和“产业生态服务”，支持公司数字化转型战略。电网管理平台赋能智慧供应链建设，支撑打造智慧供应链业务平台。规划建设安全生产供应链人力资源精准投资精益建设数字化设计财务管理信息管理线路智能化智能变电站主动配电网智能充电桩智慧能源服务产业生态服务敏捷配送合约品控智慧采购智能仓储 ····· 大数据移动互联人工智能物联网云计算能源互联网工业互联网电网管理平台 15 15 二、智慧供应链平台愿景与目标 2.1 两大平台赋能智慧供应链建设 - 企业级运营管控平台企业级运营管控平台构建“三横两纵”运营管控体系，实现网、省、地纵向贯通，与各专业运营管控系统融合对接，实现发现问题、分析问题、解决问题的闭环管理。企业级运营管控平台赋能智慧供应链建设，支撑打造智慧供应链运营监控中心。 “ 三横”—— 网、省、地三级贯通 “ 两纵”—— 公司与专业有效衔接企业级运营管控体系网公司省公司地市局专业内贯通专业内贯通公司运营管控专业运营管控衔接衔接衔接贯通贯通综合信息展示企业指标监控运营监控分析关键流程监控专题分析生产域营销域基建域财务域供应链人资域 … 监控掌握总体运营水平发现问题和异动分析定位问题，分析原因，落实责任人协作在线协作解决形成管理闭环溯源追溯根源，直至业务明细及流程运营管控指标体系  高质量发展指标集  综合计划指标集  国资委考核指标集  全面预算指标集生产域营销域基建域财务域供应链人资域 … 生产域营销域基建域财务域供应链人资域 … 综合信息展示企业指标监控运营监控分析关键流程监控专题分析综合信息展示企业指标监控运营监控分析关键流程监控专题分析 16 16 二、智慧供应链平台愿景与目标 2.2 智慧供应链平台建设目标打造“信息感知、数据分析、监控预警、预测决策、策略优化”五大核心能力，助力实现“决策智能化、运营数字化、能力中心化、生态网络化”四大愿景，建设出具有“数字化、智能化、生态化”特征的智慧供应链平台，支撑供应链“七个一”行动计划和三商转型、数字 ** 建设。数字化智能化生态化智慧供应链平台三大特征信息感知策略优化数据分析监控预警预测决策五大基础能力四大愿景大数据移动互联人工智能物联网云计算能源互联网工业互联网决策智能化 • 多维视角智能化支撑 • 专业智能的人机交互 • 预见性决策运营数字化 • 全域数据融合与共享 • 跨域业务协同 • 运营全过程数字化能力中心化 • 中心化服务能力 • 应用与服务能力解耦 • 敏捷交付与创新服务生态网络化 • 产业生态服务 • 生态体系网络化 • 能源价值链整合 17 17 一背景分析与领先实践二智慧供应链平台愿景与目标四智慧供应链平台演进路线三智慧供应链平台总体设计目录 18 18 三、智慧供应链平台总体设计 3.1 智慧供应链业务设计贯穿需求、采购、供应商、合约品控、仓储配送、逆向物流等供应链全流程业务，涵盖内部跨业务域协同和供应链上下游企业的外部协同；基于此业务总线，开展智慧供应链平台总体设计，支撑业务需求，服务供应链生态。 …… 供应商设计院物资价格数据库质量监造单位物流单位社会信用平台公共服务平台回收商采购标准专家管理供应商管理业务流转需求计划招标采购合同管理品控管理仓储配送逆向物流需求计划投资 / 项目储备计划采购进度、结果信息合同签订合同履约供应计划里程碑计划物资调配需求物资状态废旧物资清单投资规模配送运输信息投标协同价格协同社会招标信息协同注册、资质业绩、产能协同合同签订履行结算供应商评价设计规范及采购标准编审设备抽检等生产现场建造 / 供应商产能等供应商信息收集竞价、合同签订规划计划投资计划项目储备计划 … 项目信息项目里程碑计划工程造价 … 电网建设安全生产生产运行 / 检修计划设备运行状态监管 … 市场营销市场运营分析电力电量管理电力结算管理 … 财务管理人力资源预算管理工程结算资产报废与处置 … 组织与绩效管理人员与绩效管理专家管理 … 配送进度领料协同人员信息合同支付品控信息 19 19 三、智慧供应链