智慧商业运营平台解决方案 REPORT 互联网时代消费主力和消费模式转变 90 后 80 后 70 后 63 60 54 消费意愿 数据来源：全球化监测和数据分析公司尼尔森 1 月 23 日发布 《 2018 年第四季度中国消费趋势指数报告》 51% 33% 33% 49% 67% 67% 70 后 80 后 90 后 线下实体 移动互联网 数据来源： NewtonFashionMBA 随着互联网移动互联网的快速发展，伴随着互联网时代成长的 80 后 90 后经济能力提升，我国的消费结构和 消费趋势发生了转变， 80 后、 90 后已成为消费的主力军，线上渠道和线下渠道变得同等重要。 智慧商业平台新模式  支撑服务区全业态统一管理  支撑入驻商铺的收银结算  打造线上商城支持外卖接入  综合性的互联网会员运营体系  辅助服务区和商铺进行数据分析 服务提升 价值提升 在线管理工具 量化管理指标 精细化管理 即要契合新型消费者的使用习惯，提供更加便捷、智能、新颖的消费体验；更需要为商户和服务区的管理运营决 策提供有效的支撑。让服务区的运营管理得到三大有效提升。 全业态商业支撑管理平台 01 纯水计量 试剂瓶清洗烘干 物料接收 乙腈计量 液体分装 试剂盒组装 纯水制备 成品入库 根据供应商评 价表采购原料 场内点餐 场外订餐 预约排队 会员体系

智慧停车场解决方案 (PPT40 页 ) 智慧停车场解决方案 (PPT40 页 ) 智慧停车场及商业运 营解决方案 目录 Contents 01 02 03 04 总体规划 建设智慧型停车场 多停车场联网管理 建设路内外一体化平台 05 P+ 增值服务 智慧停车场解决方案 (PPT40 页 ) 智慧停车场解决方案 (PPT40 页 ) 01 总体规划 智慧停车场解决方案 空闲车位在线发布，需求车主在线预订 车位，实现车位共享。 为车主精准推送周边商场的活动信息， 将商户与车主紧密联系，促进商业中心 良性发展。 为车主提供代客泊车服务。 带动延伸汽车服务产业，如洗车、汽配或汽车 美容店，通过平台直接获得生意。 通过实时精确信息推送与商业结合，直接为商 业中心输送客流。 整合路边、停车场泊位，汽车租赁真正实现随 时借车随时还车的用车体验。 车位共享 本地客户导流 效的广告营销。 商业运营模式——广告合作 头条消息推送 启动页展示 APP 标语页展示 智慧停车场解决方案 (PPT40 页 ) 智慧停车场解决方案 (PPT40 页 ) 车主进场 消费及支付 优惠券推送 查看并领取 商家优惠 推送  对用户画像，基于车主兴趣进行个性化优惠券推送，转化率高  优惠券推送、领取、使用、支付全程闭环管理，运营方、商家、 消费者三方共赢 商业运营模式——商家优惠推送

让您的购物出行更舒心 商业广场智慧停车解决方案 商业广场智慧停车，让您的驾车购物出行更舒心 目录页 CONTENTS PAGE 04 行业竞品分析 01 公司简介 02 产品体系与系统概述 03 智慧商业停车解决方案 过渡页 TRANSITION PAGE 01 公司简介 02 产品体系与系统概述 保密资料 请勿外传 商业项目汇报—系统概况 银行、电信运营商 其他行业资源方 融合第三方资源 运 营 支 持 提供运营支持服务 城市通卡运营方 物业管理方运营 商业运营方运营 线上运营公司运营 …… 第三方支付机构 资 源 融 合 …… 云平台 智能管理平台 捷易商 APP 商业停车 城市停车场 资源增值 降本增效 智慧管理 商户联营 资源激活 堵漏增收 捷物管 APP 车主 自助缴费 投诉报修 停车诱导 反向寻车 自助缴费 刚需服务 刚需服务 市民 B C B 保密资料 请勿外传 商业项目汇报—产品应用 为人类 创造捷 · 顺环境 为人类 创造捷 · 顺环境 清分结算系统 C 系列停车场 微信等 移动支付 通卡 运营 捷慧通平台 V 型车位引导 商业综合体 智慧环境 各 个 停 车 场 的 收 费 标 准 集 中 监 管 查看 详细 的收 费标 准 稽核

智慧商业综合体智 能化设计汇报方案 Report on Intelligent Design of Smart Commercial Complex 需求分析 01 xxx 城市广场项目位于 xxx 市 xxx 北路西侧。 总建 筑面积 xxx ㎡ 。地上集中商业总建筑面积 xxx ㎡ ， 地上商业街总建筑面积 xxx ㎡ 。 本建筑由地下 2 层 层 ，地上 4 层组成。 其中地下 2 层 为车库及设备用房。 地下一层为超市及商业店铺 ， 一至四层由商业店铺、 餐饮娱乐、 电影院等组成。 项目背景 安全 舒适 增值 业态简介 Δ D 三层、四层 商业（餐饮）、娱乐、电影院 A 地下二层 地下停车场及设备用房 E 后续业 态 高端住宅 X X X X 城市广场 C 一层、二 层 沿街商铺、大厅、店铺 美食城、超市及店铺 B 地下一 层 设计原则

智慧商业街招商运营及物业管理综合解决方案 目录 Contents 商业总体运作思路 1 商业街招商执行策略 2 物业服务合作计划 3 全程商管服务总结 4 合作报价 5 商业总体运作思路 操盘思路 操盘流程 全程策划服务 操盘思路 市场调研 消费调查 建筑形态 商户调查 业态调查 市场定位 商业规划 商业管理 招商销售 竞争调查 投资调查 价格调查 功能定位 功能定位 规模定位 业态定位 文化定位 客层定位 竞争定位 交通动线 商业布局 铺位分割 招商定位 招商策略 招商计划 招商推广 价格设计 销售策略 营销控制 营销管理 物业管理 商业管理 客户管理 开业策划 …… …… …… …… …… 品牌组合 附属设施 主题定位 筹建前期开发 设计 设计、施工前期 设计、施工前期 经营期 经营期 市场调查 市场定位 商品结构 经营试算 主力店 洽谈 商品结构 经营试算 主力店 意向 招商 经营试算 主力店 签约 零售专业店 签约开业筹 备物业管理 商业 功能 规划 租售 策略 设计 商业 管理 策划 租售 执行 顾问 投资策略 风险评估 成本 概算 投资计划 融资计划 成本预算 募集 融资 成本 监控 竣 工 验 收 营 业 准 备

房地产企业向综合性 企业集团转型 第二次转型，从房地 产向商业地产转型 第一次转型，从大连 走向全国 从空间上， 由中国企业转型成为跨国企业 从内容上 由房地产产企业转型为服务业为主的企业 从模式上 由重资产模式转型成为“轻资产”模式 3 2 1 转型历程 第四次转型： WD 将全面转型服务业企业集团， 努 力打造商业、 文娱、金融、电商 4 大支柱产业 我们期望财务共享的模式将为 是 ） － 商业地产总裁（金额≥ 1000 万） 费 费 保 递 劳 快 3 2 1 1 总 部 分 管 成 本 副 总 裁 － 地 产 总 部 分 管 副 总 裁 （ 5 0 万 ≤ 金 额

理与销售服务 系统。企业依托于平台，聚合上游供应资源、伙伴资源，建立营销网络和服务网络，基于 核心业务 + 建立周边业务的模式，同时提供金融服务、物流仓储服务、信用体系服务等， 对原有业务进行商业升级，向最终用户市场销售产品和提供服务，带动新的产业生态，提 升企业价值并提高客户粘性。 多用户商城定义 多用户商城核心要素 双边市场 网络外部性 • 联结了消费者和商家两个不同群体； 2.3 亿 网民规模 6.68 亿 手机网民 5.94 亿 用户变化：衣食住行，随时随地，即时在线 用户变化：新消费，新需求 多元化触点 专业化服务 多样化商品 个性化需求 商业变革：触网已是新常态，布局线上，拥抱未来 服装 淘宝、天猫、蘑菇街、北面、北极绒、白马批发 食品 一号店、飞牛网、 1919 、来伊份、 21cake 、朴道粮品 3C 京东、苏宁、国美、小米、联想、 模式转型 商业变革：告别单兵作战，迎来平台战略 流量碎片化 服务专业化 方案一体化 合理分工、错位竞争 由“单兵作战”到“抱团取暖” 消费者 渠道 支付 商品 物流 商业变革：商业的变革史就是交易的进化史 线 下 线 上 交易效率迅速提高 交易规模迅速扩大 物物交易 单人、单商品 多人、多商品、多商家 多人、多商家、单服务 商、多商品 批发市场 商业地产 市集交易

烟草行业商业数字化转型 解决方案 主要内容 • 数字化转型为何非常重要？ • 数字化转型如何进行规划？ • 数字化转型为何非常重要？ • 数字化转型如何进行规划？ 数字化的重要性 01 看一个我们行业被跨界打劫的例子： 女老板掌握黑科技，京东便利店里卖可乐“不收钱”！？ 如何理解“真正的对手都在行业外？” 行业 行业对手 行业外对手 报纸媒体 杂志刊物 联通通信 电信、移动 尼康相机 佳能相机 智能手机 益达口香糖 绿箭口香糖 网购、王者荣耀 出租车 其他出租车 滴滴打车 凤凰自行车 捷安特自行车 共享单车 扒手、小偷 警察 微信、支付宝 答 案  没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的； 科技革命、互联网浪潮、经济危机、地区冲突等等不断加剧，它们争先恐后的给世 界洗牌。 柯达、诺基亚可以一夜间倒下去；索尼、松下可以瞬间在市场上消失； • 商业模式发生巨变：消费者和企业将从“购买软硬件产品”向“购买信息服务”转变 • 云计算的商业视角：云计算＝信息电厂 • 云计算的技术视角：云计算＝虚拟化＋集群管理 电：从购买发电设备到购买电力服务 信息：从购买软硬件到购买信息服务 发电机 现代发电厂 计算 软件 存储 信息服务提供商 云计算是个技术概念，也是一种商业模式 云计算是个技术概念，也是一种商业模式 云计算是技术和商业模式的双重创新

社会保险和商业保险的区别主要体现在以下几个方面 : 1.保障对象和范围 : 社会保险主要针对劳动者 , 保障范围包括养老、工伤、疾病、生育、残疾、失业和死亡等方面。商业保险则面向所有人群 , 保障范围更广 泛 , 包括财产保险、人寿保险、健康保险等。 2.性质和目的 : 社会保险具有社会保障性质 , 旨在维护社会稳定、保障劳动者基本生活和促进经济发展 , 属于非营利性、公益性事业。商业保险则以盈利为目 灵活就业社保由个人承担保费 ), 具有强制性。商业保险的保费则由投保人个人承担 , 自愿购 买。 4.保障程度和灵活性 : 社会保险的保障程度相对较低 , 但覆盖面广 , 适用于大多数人群。商业保险则根据个人需求和风险承受能力 , 提供不同程度和类型的保 障 , 具 有较高的灵活性。 5. 管理机构 : 社会保险由国家政府职能部门及其社会保险机构主管 , 具有强制性和公办性质。商业保险则由保险公司主办 , 属于市场化、私营性质。 属于市场化、私营性质。 总的来说 , 社会保险和商业保险在保障对象、性质、目的、保费负担者和管理机构等方面都存在明显区别。对于个人而言 , 社会保险是基础性的保障项目 , 而 商业保险则是社会保险的有力补充 , 可以根据个人需求和风险承受能力进行选择。 社会保险和商业保险的区别？ 应用能力评测：保险专业知识问答案例 社会保险和商业保险在以下九个方面存在区别 : 1. 性质 : 社会保险具有保障性

具身智能市场规模不断扩大，人形机器人资本热度不断上升 2.2 技术泛化能力不足以满足场景需求复杂度，商业回报阈值不足以 支撑量产成本 2.3 科研与工业制造率先迈入商业化试点， 同时渐进突破其他领域 2.4 产业图谱 03 具身智能应用场景洞察 3.1 科研场景 3.2 工业场景 3.3 商业场景 3.4 家庭场景 3.5 优秀企业案例分析 04 具身智能产业发展关键路径探索 具身智能产业发展关键路径探索 4.1 基于自动驾驶经验的渐进式发展路径与落地策略 4.2 短期、 中期、长期的关键路径推演 4.3 未来商业模式和应用优势 新 质 生 产 力 u 定义：具身智能是一种基于物理身体进行感知和行动的智能系统，强调机器与环境的交互能力。人形机器人作为具身智能的典型代表，被视为实现 具身智能的最佳载体之一。 u 具身智能的经济理论基础在于其通过技术融合 6G 等 技术并列发展。 北京 2025.02 《北京市具身智能科技创新与 产业培育行动计划》 目标： 2027 年培育核心企业超 50 家，量产规模破万台， 落地科研教育、工业商业等场景。 深圳 2025.03 《深圳市具身智能机器人技术 创新与产业发展行动计划 （ 2025-2027 年） 》 到 2027 年，深圳市具身智能机器人产业集群相关企业 超过