1 税务大数据解决方案（智慧税务） XXXX 技术有限公司 2 第 1 页 XXXX 税务大数据中心建设方案 目录 1 云数据中心项目概述........................................................................................................... 7 1.1 建设背景..... ........................................................................................ 7 1.2.1 税务大数据应用.............................................................................................. .................................................................................. 25 第 2 页 XXXX 税务大数据中心建设方案 4.2.3 容错...............................................................................

风控、组织与人才的数字化转型这些长期来看极其重要 的工作，目前尚不足一半企业开展（图表11）。 图11：目前开展的数字化转型的工作内容 管理—内部管理流程数字化转型以提效降本，如数字 化财务和税务管理等 网络安全和数据隐私保护 技术—引入了云计算、大数据、人工智能等技术平台 和应用来支持业务转型 组织和人才—提高员工特别是中高级管理人员的认 知，认识到数字化转型的必要性和方法手段。除了人 汽车用户全生命周期价值数字化体系建设 运营管理 企业库存物资智能化预警、企业数据尽调及造假欺诈风险识别、机械视觉技术针对 非结构化数据的信息验证、线下广告及活动费用智能化鉴证 智慧流程、智能业务机器人 集团税务管理数字化转型 税务数字化转型和共享中心 经营分析数字化平台设计及指标体系优化 以数字化转型提升国有企业创新能力《下》中的案例 组织与人才 人力资源数字化转型 人力资源转型、组织转型、人才转型 技术赋能 国企数字化转型全面提质增效（上） | 参考案例 18 国企数字化转型全面提质增效（上） | 参考案例 5.4 以数字化提升内部运营管理的实践不少，以下案例是关于库存预警、智能鉴证、流程自动化、税务自动化、集 团经营分析平台等，可以看到数字化转型不仅能提升企业内部管理的效率还可以提高企业的分析和预测能力， 在充满不确定性的时代，这对企业的敏捷经营管理尤为重要。 解决方案： 以数字化手段打造

46 图表33 阿联酋主要税种及税率概览 阿联酋是一个低税率国家，2016年成立了联邦 税务局，负责联邦层面税收的征收、管理和执 行。各酋长国拥有各自的税法体系，享有必要 的法律行动能力和独立的财务、管理权利。 2017年来，阿联酋相继颁布《增值税法》、 《税收程序法》、《消费税法》等税务法案， 阿联酋于2023年6月30日开征企业所得税。为 了推动国家非石油收入增长并响应经济合作与 了企业全球化进程中的10大主要挑战，并相应 地提出了战略与执行赋能服务助力企业在全球 化战略中运筹帷幄。 全球化 进程中 的主要挑战 1.全球化战 略布局与投 资并购 2.全球化布 局税务管控 3.全球组织 结构与国际 人才库筹建 4.企业全球 雇佣税费 管理 5.全球供 应链的搭 建和优化 6.跨国财务体 系/系统标准化 与“互联互通” 7.全球一体 化内控系统 建立与管理 交易执行、交易完成、业务出售 2 全球化布局税务管控 能力搭建： • 协助梳理海外企业涉税场景及流程，明确税 务风险点和控制要求，厘清海外税务管理 需求 • 从税务战略制定、税务管理体系、税务运营 管理各个层级进行海外税务管理顶层设计， 并通过数字化工具实施落地 实施落地： • 借助不同的适合企业的数字化工具，助力企 业实现海外税务管理数字化落地： • ERP、税务管理平台等信息化平台建设 •

本章节将对 ERP 厂商及产品展开评估，并划分出 清晰的评估等级，同时积极将典型产品和央国企案例征集入库，以供后续参考借鉴。 央国企在选型 ERP 产品时，在产品合规和政策要求上，除了关注财务与税务合规、功能合规、持续更 新与审计、行业与标准认证，尤其重视数据安全与隐私保护。根据调查研究，央国企在进行 ERP 产品选型时， 对产品合规和政策有着多维度且严格的要求。在数据安全与隐私保护方面，高度重视符合 产品能够持续更新并接受第三方审计，定期更新系统以契合最新法规要求，占 比 71.4%；在功能合规性上，支持如制造业 RoHS 标准等行业特定功能，同样占比 71.4%。此外，财务与 税务合规也是重要关注点，需满足当地 IFRS、GAAP 等财务和税务法规，确保财务数据准确合规，该要求 占比 66.7%。这些要求共同构成了央国企 ERP 产品选型时对合规和政策方面的严格标准。 5.1.1 ERP 产品合规和政策要求 配度的双重要求： （一）厂商能力维度 需重点考察： 1. 技术能力：是否支持云原生架构及 RPA/AI 技术集成，开放 API 接口的丰富度与兼容性，确保与 OA、BI 及行业生态（如物流平台、税务系统）的无缝对接能力。例如，远光 DAP 采用“云原生”架构，深度 融合大数据、云计算、人工智能等前沿技术构建智能决策辅助模型；SAP ERP 将企业的各项业务集成到 一个系统中，实现资金流、物

从风险控制维度而言，鉴于市场环境复杂性与不确定性持续攀升，企业面临的风险类型日益多元，这促使财 务管理必须对风险管理体系予以全方位完善。风控合规也已成为企业财务管理的核心要义。如在税务合规范 畴，税收政策持续精细化演进，监管力度稳步强化，金税四期系统的全面投入运行，使税务监管的透明度与 高效性得以显著提升。在社会责任践行方面，ESG 理念正加速融入财务管理体系，要求企业在追求经济利 益的同时，还要考虑对环境、社会和利益 会计准则、税务法规、可持续发 展、跨境支付与结算、数据安全与隐私等多个领域。法规合规要求的复杂性和多变性，使得企业财务部门需 要投入大量精力研究和解读法规，确保财务活动合法合规，但仍可能因理解偏差或法规变动导致合规风险， 增加了财务管理的难度和风险。 数智化浪潮在带来机遇的同时，也为财务管理带来诸多新挑战，这些挑战深刻影响着企业的运营与发展。 会计准则 可持续性 发展 税务法规 数据隐私与 “以数治税” 的转变，税务部 门通过大数据分析实现多维度风险监控，对企业的 税务合规提出了更高要求。企业需要确保智能费控 系统能够准确处理各类税收业务，如数电票的自动 化处理，包括发票的收集、查重、验真、报销、入账、 认证、进项转出、归档等环节，以满足新的税收征 管要求。同时，税收优惠政策的不断调整，也要求 智能费控系统能够及时更新相关规则，帮助企业准 确享受优惠的同时避免税务风险。此外，智能费控

应用 • 房产 板块 费用 预算 全面 应用 预算管理 • 已完 成日 常汇 总及 查询 报表 134 张。 其中： 核算 及合 并报 表 69 张； 税务 10 张； 资金 及信 贷管 理 45 张； 预算 10 张 报表管理 • （采 购库 存） 全集 团全 面应 用 （房 产板 块和 其他 配套 板 块） 财务与会计职能分离、借助共享报账平台，促进业务财务一体化 集团财务资金中心（战略财务）  制定财务管控制度及建立绩效考核体系  风险管理，内部控制、决策支持  制定资金管理政策和融资方案  税务管理 区域管理中心（业务财务）  支持区域业绩管理、财务分析、成本费用分 析，盈利性分析以及其他财务分析，并进行 费用控制  为各业务环节提供经营决策支持  保存会计原始档案 财务共享服务中心（共享财务） 公司财务制度和政策 知识的共享 财务数据需求 财务数据查询服务 标准财务管理报表 • 财务共享服务中心模式：压缩基础财务人员数量，增加业务财务人员数量，引导财务人员将主要精力投入 到预算执行与控制、税务筹划、经营分析等财务管理工作中，试运行单位财务管理水平得到显著提高。 组织建设 人员配置 流程设计 业务接收 人才培养 总体规划 运营设计 Yonyou Software Corporation

招聘管理 薪酬管理 绩效考评 自助服务 考勤管理 职业发展 学习管理 招聘管理 ( 部 分 ) 总账管理 应收管理 应付管理 资产管理 成本管理 资金管理 费用报销 预算管理 报表管理 税务管理 采购申请 企业目标 采购管理 供应商主数 据管理 库存管理 采购计划 管理 供应商关系 管理 一期范围 二期范围 工作流（泛微） 企业门户 移动应用 5 重点方案介绍 线索到合同方案 人员基本信息 - 劳动合同管理 - 员工异动管理 招聘管理 - 招聘需求 - 人才库管理 - 面试管理 - 录用管理 薪酬福利管理 - 薪酬体系管 理 - 薪资核算管 理 - 社保管理 课件提供商 税务机构 社保机构 银行 公积金机构 其他系统 考勤系统 EBS 采购 EBS 财务 SIEBLE 自助服务 外部接口 内部接口 考勤管理 - 考勤记录 - 请假管理 - 加班管理 培训管理 采购付款 供应商余额 应付管理 资产卡片 资产折旧 资产盘点 资产管理 成本归集 成本分摊 成本分析 项目管理 费用申请 费用报销 审批设置 费用报销 税务管理 销项管理 进项管理 纳税申报 税务规划 资金管理 银行账户 资金计划 银行对账 网 银 接口 预算管理 预算编制 预算控制 预算调整 预算分析 财 务 管 控 采购管理 库存管理 人力资源管理 内部集成

备用金处理 4.1 成本期末结 转与分摊 5.1 资产新增与 维护 6.1 会计科目与 账套维护 7.1 付款管理 8.1 风险管理与 控制 9.1 税务合规 管理 10.1 战略管理 11.1 财务制度与 流程管理 1.2 开票与收入 确认 2.2 采购至应付 管理 3.2 费用报销 处理 4.2 风险与 资本管理 9. 税务管理 10. 评价与 决策 11. 综合管理 流程—— WD 集团财务流程框架： 11 项一级流程、 45 项二级流程、 141 项 三级 流程 22 专家 技能 该流程对专家技能的要求较低，共享中心能够在短期内学 习该流程的操作方法 例如：税务筹划 是 战略 管控 该流程不涉及公司战略规划、管控等保密信息，该流程及 每月一次 需要税务筹划，本地计算 2 促销品 否 区域内单店： 经办人申请－部门经理－分管业务副总－成本主

案例库 土地资源 工业厂房 产业定位 产业配套 优惠政策 营商环境 环境优势 生活配套 信息互通 项目互通 政企互通 省直市直部门数据（工 信、国土、工商、税务、 经发等） 第三方机构数据 （行业机构、咨询公司、 产业联盟等数） 纵向填报数据 （园区上报、企业填报、向 卷调查等数据） 互联网公开数据 （失信、专利、处罚、舆情等 互联网公开涉企信息） 产业大数据中心 企业基础数据、工商信息、经营 数据、新闻舆情、法律诉讼、经 营风险、二级市场、知识产权、 各级人才、关联关系…… 互联网数据爬取 01 经信、大数据局、招商、 发改、 税务、科技、金融办、 电力、市 场监管、工商、司法…… 政府数据采集 03 官方平台、专业研究机构、数据 机构、咨询机构、新闻机构、金 融机构…… 互联网数据爬取 02 郎丰利于 2023 年 合同约定建设 ±0 时间 合同约定主体竣工时间 合同约定竣工验收时间 合同约定总投资额 合同约定固定投资额 合同约定投产时间 合同约定税收 合同约定产值 合同约定达产时间 合同约定税务登记入园 招商合作局 01 产业发展局 02 规划建设局 03 国土分局 04 财政分局 05 每个项目根据合同约定条款，由招商合作局发起履约任务，相关责任部门通过 OA 更新项目履约情况。

99% 2.33 Z 和目标 CSL 间的关系 ► 目标 CSL 是 RDC 到 LDC 和客户 CSL ► 目前安全库存是 98%CSL Z RDC 关于乙方 乙方是全球领先的审计、税务、财务交易和咨询服务机构之一。 我们的深刻洞察和优质服务有助全球各地资本市场和经济体建立 信任和信心。我们致力培养杰出领导人才，通过团队协作落实我 们对所有利益关联方的坚定承诺。因此，我们在为员工、客户及 2017 乙方，中国 版权所有。 APAC no. ED MMYY 本材料是为提供一般信息的用途编制，并非旨在成为可依赖的 会计、税务或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。 www.ey.com/china EY 乙方 | Assurance 审计 | Tax 税务 | Transactions 财务交易 | Advisory 咨询 RGB 供应链未来流程设计报告 ► 需求计划与供应计划主数据管理 针对导入过程中存在的问题进行分析原因，并制定解决方案 实施小组  针对导入失败的数据进 行更新和调整  若因为数据质量问题导致导入失败的数据，由实施小组进行更新 和调整 关于乙方 乙方是全球领先的审计、税务、财务交易和咨询服务机构之一。 我们的深刻洞察和优质服务有助全球各地资本市场和经济体建立 信任和信心。我们致力培养杰出领导人才，通过团队协作落实我 们对所有利益关联方的坚定承诺。因此，我们在为员工、客户及