企业信息化规划思想与方法 项目管理的变革与创新 目录 • IT 规划 • 内部顾问与组织保障 • 流程、编码、硬件部署 • 项目推动（ Q&A ） • IT 治理 建设问题 Current State 战略选择 少走弯路！ 项目选择 电子商务 集团 近期目标 集团 发展远景 现状 规划过程 （需要方法） 建设过程 （需要技术） 运营过程 （需要人才）

.................... 337 4 中央企业发展规划管理办法 第一章 总则 第一条 为全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，依法 履行企业国有资产出资人职责，规范中央企业发展规划管理，强化 发展规划引领作用，引导中央企业完整准确全面贯彻新发展理念， 增强核心功能和提升核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》 《 建设统一部署，结合当地医疗资源状况和发展规划，统筹推进本地 区国有企业办医疗机构改革和高质量发展工作。 国有企业公司章程制定管理办法 第一章 总则 第一条 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持 和加强党的全面领导，建设中国特色现代企业制度，充分发挥公司 章程在公司治理中的基础作用，规范公司章程管理行为，根据《中 国共产党章程》、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、 （二）出国（境）管理。 职业经理人因私出国（境）证件由“双百企业”党组织集中保 管，职业经理人因私出国（境）时应当根据有关规定履行请假等手 续。 （三）培养发展。 “双百企业”应加强对职业经理人的思想政治教育，提高职业 经理人的政治素质。建立健全符合职业经理人特点的培养体系，提 升职业经理人的专业能力和职业素养。 （四）保密管理。 聘任期间以及退出后，职业经理人应当按照国家和企业有关规

教授团队与加州大 学伯克利分校的 Scott Shenker 教授进一步提出了 SDN 的概念。由 OpenFlow 带来了两项革命性的网 络创新成就：“控制转发分离架构”和“可编程”，也成为了 SDN 思想的核心理论。 2019 年的 ONF Connect 2019 演讲中，Nick McKeown 教授定义了 SDN 发展的 3 个阶段： 图 1：SDN 发展阶段图 2010–2020 年：通过 时代，也被叫做用户面可编程。 从可编程技术的发展来看，其是一个从控制面可编程到用户面可编程的进化史，其是随着网络 时代发展而发展的。4G 时代的用户面（SGW 和 PGW）已经引入了控制面和用户面分离的思想，主 要负责用户数据的路由和转发，以及用户平面数据包的传输。它不涉及会话管理的控制功能，这些 功能由 MME 负责，用户面功能相对简单；到了 5G，UPF 不仅负责用户数据的路由和转发，还支持 协议规范发布在 ONF 网站，随后陆续制定了 OpenFlow 协议的 多个版本版本，目前仍在继续完善 中。 OpenFlow 应用于 SDN 架构中控制器和转发器之间的通信。软件定义网络 SDN 的一个核心思想 就是“转发、控制分离”，要实现转、控分离，就需要在控制器与转发器之间建立一个通信接口标准， 允许控制器直接访问和控制转发器的转发平面。OpenFlow 引入了“流表”的概念，转发器通过流表来

CCID CC CC 11 赛迪研究院规划所 通讯地址：北京市海淀区万寿路27号院8号楼12层 邮政编码：100846 联 系 人：何 颖 联系电话：13699153533 思想，还是思想，才使我们与众不同 研究，还是研究，才使我们见微知著 CCID ID ID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID

对象 S-P-P-B 分析 六维度客户成熟度 问题 8 ⼤⼯程问题 ⺫标制度化－制度流程化－流程信息化－信息智能化 智能＝抓痛点＋想办法 怎么建设智能工厂？ 效益 咨询 精益管理的思想贯穿于经营管理的全部过程 创新 、质量 、绿⾊ 、服务 质量管控 使⽤服务 ⽣产设计 操作维护 瓶颈管理 Standard 技术标准 管理标准 工作标准 抓痛点：标准、产品、生产与业务 在管理过程中对问题能够 进 行复杂分析、 精确判断 和创 新决策 • 新一代生产营运中心 智能工厂 “ 三知”：看的清、看的懂、看的远 “ 三行”：做的对、做的快、做的优 “ 三新”：新技术、新思想、新模式 干 的 愉 快 赢 的 漂 亮 预期效果－渐进式兑现 o 智能工厂的新思考 What is it? How to do? o 智能工厂的新实践 SNCC

平衡记分卡思想是把战略放 在其管理过程的核⼼地位， 深刻描述战略在公司各个层 ⾯的具体体现，克服了单纯 利⽤财务⼿段进⾏绩效管理 的局限。财务数据报告仅仅 是公司既定事实⽽呈现的结 果、滞后于现实的指标，难 以准确向公司管理层传达未 来业绩的推动要素是什么， 以及如何通过内部管理流程 的梳理、员⼯综合素养的提 升、技术和服务的创新等⽅ ⾯的改善来创造新的价值 在绩效管理的思想及⼯具的选⽤上，正略钧策建议集团逐步实施 参照集团《分权⼿册》，进⼀步细 化集团⼈事管理职权范围；形成 《集团⼈事关系权责表》 组织召开集团及成员单位⼈ ⼒资源管理⼤会 明确年度⼯作⽬标和推进实施计划 ⼈⼒资源规划 集团制定⼈⼒资源规划指导 思想、原则、具体推进计划 《⼈⼒资源规划指导意⻅》 组织召开⼈⼒资源规划会议 统⼀⼈⼒资源规划⼯作步骤和进度、 明确⼈⼒资源规划内容 组织完成《集团⼈⼒资源规 划报告》 《⼈⼒资源规划总⽬标、策略、⼈

CCID CCID CCID CCID CCID CCID CC 工信部机关刊《新型工业化》 ID CCID CCID CCID CCID 期刊官微 扫码订刊 思想， 还是思想， 才使我们与众不同 研究， 还是研究， 才使我们见微知著 赛迪研究院 通讯地址：北京市海淀区万寿路 27 号院 9 号楼 12 层 邮政编码： 100846 联 系 人：关兵 联系电话：

结凝练了适用于不同条件煤矿智能化建设的先进适用技术装备及运 行管理经验，提出了我国煤矿智能化科技攻关方向与重点任务，展望 了未来发展目标愿景。 蓝皮书对于全面真实了解我国煤矿智能化发展现状、凝聚行业发 2 展共识、统一思想和行动、引导科学发展、构建健康的煤矿智能化发 展生态具有十分重要的意义。由于煤矿智能化建设场景复杂多样，技 术装备发展较快，并受调研和资料的局限性，蓝皮书难免存在疏漏与 不足之处，敬请批评指正。 二是印发指导意见和标准规范。2020 年，国家发展改革委、国家 能源局、应急管理部、国家煤矿安全监察局、工业和信息化部、财政 部、科技部、教育部联合出台《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》， 明确了煤矿智能化发展的指导思想、原则和目标，部署了十项主要任 务和五条保障措施，成为国家部委层面第一份关于煤矿智能化建设的 顶层设计文件。2021 年，国家能源局、国家矿山安全监察局制定了 《煤矿智能化建设指南（2021 年版）》，引导煤矿企业科学规范有序 但综合来看，煤矿 智能化发展尚处于初级阶段，仍然存在思想观念不统一、规范标准不 健全、关键技术装备不足、常态化运行有待提升、人才保障严重不足 等问题，同时煤炭开发布局进一步西移、开采条件进一步复杂化、人 工智能迅猛发展、双碳目标加速推进等新形势新任务，对煤炭行业智 能化发展提出了更高的要求。 （一）问题 1.煤矿智能化建设思想认识与观念不统一。不同赋存条件的煤矿 对于现阶段智能

在运营阶段以 PDCA 思想持续推进质量视角的数字化转型工作。  设计阶段：统一思想、明确转型目标及路径 第 26 页  建设阶段：从 0 到 1，建设 IT 应用功能  运行阶段：从 1 到∞，数字化价值转化 第 27 页 设计阶段 1.1 设计阶段-目标共识迭代 第一次迭代：目标共识迭代的核心是基于当前业务背景，收集一线问题、提炼业务需 求，统一目标、统一思想，形成架构愿景。明确企业发展所需的能力、资源，定义数字化 企业架构框架标准考试及认证服务。 由秘书处协同北京中培伟业管理咨询有限公司共同举办了主题为“企业数字化转型顶层设 计与企业架构 TOGAF 鉴定级认证”培训课程。 二、培训目标  拓宽视野： 提供成熟的指导思想，帮助实现从企业决策角度看待问题，提升全局意识。  赋能企业： 帮助企业提升决策效率、降低项目风险、促进跨部门协作和优化资源配置， 增强企业的市场竞争力。  国际证书： 掌握一种架构方法（ 主要研究领域为企业数字化、产业数字化、数字经济建设、数据运营与数据能力建设。是中国 企业架构与顶层设计的倡导者。 六、培训总结 TOGAF 是企业数字化转型的顶层设计，是企业从经营文化，战略转型，到数字化转型的 系统化思想和工具，是我们数字化转型从业务战略到 IT 战略举措和接口。希望通过就地开展 培训，降低大家的学习成本，提高学习效率，不用往返外地，与此同时也建立惠州地区的高端 课程培训体系，通过人才培养赋能企业，实现数字化转型！

在运营阶段以 PDCA 思想持续推进质量视角的数字化转型工作。  设计阶段：统一思想、明确转型目标及路径 第 26 页  建设阶段：从 0 到 1，建设 IT 应用功能  运行阶段：从 1 到∞，数字化价值转化 第 27 页 设计阶段 1.1 设计阶段-目标共识迭代 第一次迭代：目标共识迭代的核心是基于当前业务背景，收集一线问题、提炼业务需 求，统一目标、统一思想，形成架构愿景。明确企业发展所需的能力、资源，定义数字化 企业架构框架标准考试及认证服务。 由秘书处协同北京中培伟业管理咨询有限公司共同举办了主题为“企业数字化转型顶层设 计与企业架构 TOGAF 鉴定级认证”培训课程。 二、培训目标  拓宽视野： 提供成熟的指导思想，帮助实现从企业决策角度看待问题，提升全局意识。  赋能企业： 帮助企业提升决策效率、降低项目风险、促进跨部门协作和优化资源配置， 增强企业的市场竞争力。  国际证书： 掌握一种架构方法（ 主要研究领域为企业数字化、产业数字化、数字经济建设、数据运营与数据能力建设。是中国 企业架构与顶层设计的倡导者。 六、培训总结 TOGAF 是企业数字化转型的顶层设计，是企业从经营文化，战略转型，到数字化转型的 系统化思想和工具，是我们数字化转型从业务战略到 IT 战略举措和接口。希望通过就地开展 培训，降低大家的学习成本，提高学习效率，不用往返外地，与此同时也建立惠州地区的高端 课程培训体系，通过人才培养赋能企业，实现数字化转型！