............... 75 2 第三节 供应链管理原则................................................. 78 一、连接原则........................................................... 78 二、协同原则.................................. ................ 78 三、 同步原则............................................................ 79 四 、杠杆原则............................................................ 79 五、 可测原则.......................... ................................. 80 第四节 无人机设计方法、原则、及理念 ..................... 81 一、模块化设计的意义 ............................................ 81 二、无人机模块化设计的理念 .................................82 三、模块化无人机的设计方法

在流程和标准之外，需要一个大的质量体系，更需要一个企业质量文化的 建设。 • 2007 年 4 月，华为公司 70 多名中高级管理者召开了质量高级研讨会，以 克 劳士比“质量四项基本原则”（质量的定义、质量系统、工作标准、 质量 衡量）为蓝本确立了华为的质量原则，这就是华为质量史上的十一 届三中全会。 第四阶段：以客户为中心的闭环质量管理体系 • 日本的卡诺博士（ Noriaki Kano ）定义了三个层次的用户需求：基本型 在公司层面需要有明确的目标牵引，在管理层要有明确的责任，在员工层 面要有全体参与的意愿和能力。 华为质量体系理论基础：零缺陷 • 公司最高层：每年轮值 CEO 都会设定质量目标，实行目标牵引。 • 轮值 CEO 设定目标的原则：如果质量没有做到业界最佳，那么就把目标 设 为业界最佳，尽快改进；如果质量已经达到业界最佳，那每年还要 以不低于 20% 的速度去改进。 • 2001 年，华为引入盖洛普每年对客户进行调查，并对质量打分，这个分

6 7 8 9 10 全球标杆 中国智慧 3.1.2 标杆岗位选择的三个 基 本原则 够用 够用 适用 适用 好用 好用 标杆岗位选择数量够用，过密就不能起到框定的作用，原 则上岗位越高 ，越具 独特性，选择的比例越大，标杆岗位 大致占岗位总数的 15—30% 标杆岗位 8  评委要求：  熟悉公司的业务流程、职责分工，熟悉评估岗位的职位说明书  掌握 XX 岗位价值评估工具，对评估标准有清晰准确的理解  正直公正，保持中立性和尺度一致性原则 全球标杆 中国智慧 3.3 岗位价值评估打分 第一步 • 岗位价值评 估方法培训 第二步 • 评估工具发 送 第三步 • 评委练习打 分评价 第四步 • 评委集中评价 第五步 3 2 1 全球标杆 中国智慧 3.5 岗位评估的原则 评估的是岗位，不是岗位上的人 评估过程中保持中立性和尺度一致性原则 评估正常情况下的状态 , 考虑岗位上通常的情景，而非特殊情况 严格对照评估标准进行判断，避免对某些描述可能有的预先的偏见 评委对所评岗位要有全面准确的理解

贵司造成效率/产能瓶颈是哪个工序？目前 如何应对的？ 是否每个产品有标准工艺路径？ 每个产品有一个还是多个工艺路径？如果 有多个，现在是怎样管理的？ 供应链管 理 供应链主管 /采购主管 物料采购金额遵循80/20原则吗？还是分散 在各家供应商。 有哪些物料种类是有MOQ要求的？分别怎 样要求？ 是否有根据物料的种类，和供应商制定标 准的采购周期？分别是多少？ 不同种类的物料，订货频率、数量是多少 ？ 不同种类的物料，供应商发货的频率、数 60 61 多余的物料或不良品如何管理？ 62 63 64 生产人员工资是计件还是计时？ 65 66 67 业务痛点和需求 68 品质管理 品质主管 69 是否有免检物料？免检的原则是什么？ 70 71 需要采集生产哪些质量信息？ 72 目前采用哪些质量分析工具？ 73 质量管理的指标有哪些？ 74 75 生产过程常见的质量问题有哪些？ 76 77 78 79

的高效协作，必然伴随着用户数据的传输（如系统智能体对用户意图与使用偏好有 更精准的理解，需要基于此与领域智能体沟通）；为此，我们提出了自主可控的个 性化，基于“数据最小化”、“用户可知可控”等原则在智能体之间传递数据。 ◎ 多设备间自由流转：在鸿蒙智能体设计之初，我们就目标生态智能体可以做到一次 接入，在华为终端全场景 1+8 设备上进行多设备分发；同时不同设备上的同一智能 体也能充分协同工作，共享上下文。 交互具备以下优点： 3.1.2 智能体全新交互范式 - 17 - Agent 时代 鸿蒙应用生而智能 鸿蒙智能体框架 多智能体协同 系统智能体与鸿蒙智能体交互，整体遵循“数据最小化”与“任务最优化”两个基本原则。 1）数据最小化 系统智能体与应用智能体之间的交互数据，系统智能体会根据用户原始请求进行一定 的改写，必要的增删必要信息，在满足用户隐私的基础上召唤应用智能体完成任务闭环。 2）任务最优化 等业界存量已有的协议框架。在此基础上，也提供了面向鸿蒙 系统的扩展增强字段。 鸿蒙 Agent 通信协议定义了鸿蒙系统下，小艺系统智能体与应用智能体，以及应用智能体 之间的交互规范。主要遵循五大关键设计原则： 3.2.1 鸿蒙 Agent 通信协议实现多智能体高效协同 图 7：鸿蒙智能体框架相关协议使用场景 - 19 - 行业趋势 Agent 时代 鸿蒙应用生而智能 3. 安全可信：鸿蒙 Agent

产品交付 战略规划 项目管理 采购供应 集成制造 人力资源 综合办公 市场营销 仓储管理 党建文化 客户服务 分手册 基于数字化运营平台（指导、约束 IT 操作）的文件体系编制原则： ① 按企业级（总手册） 、 部门级（业务域分手册） 、执行级 ( 流程 ) 分 层 ② 按业务域分类 ，各业务域分流程文件及管理制度（非流程类） ③ 需要特殊声明的文件类别 ， 做好与 AOS

时本文件也 将随之更新。 IEA 2024. CC BY 4.0. Page 4 十项战略原则 基于IEA对相关最佳实践的分析，以及全球能效紧急行动委员会（Global Commission for Urgent Action on Energy Efficiency）的工作 成果，以下战略原则可为政策制定者提供指导，助其加强和拓展原有的能效政策措施，并通过更有力的新型政策来加快能效提升进程。 制定者通过更多资源和途径，获取更为深入的信息。 • IEA 《全球电动车展望2024》 • IEA 有助于电动车部署的政策 • IEA 全球电动车政策浏览器 • 国际清洁交通委员会（ICCT） 《电动车激励机制的有效设计原则》 返回 总览页 International Energy Agency (IEA) Chinese translation of the Energy Efficiency Policy Toolkit