写在翻阅之前 制造业效率革命：高价值人效指标与技术 协同进步 人力资源数字化，促进制造企业市场竞争力 01 03 07 实践 PRACTICE 03 摩 托 制 造 | 五 羊 本 田：合 资 企 业 用 工 规 范 化： 广东五羊本田的管理实践 设备制造 | 贺尔碧格：百年欧洲制造企业中国区， 组织激活从人力资源数字化开始 家居制造 | 明珠家居：公司业务创新面临组织难题？ 明珠家居：公司业务创新面临组织难题？ 这家成立 34 年的老牌家具企业是这样解决的！ 芯片制造 | 思特威：国内安防 CIS 龙头思特威： 打造高新制造企业人力资源数字化样本 电子设备制造 | 聚和新材：人力资源数字化的核心 是以人为本 21 25 29 33 37 产品 PRODUCT 04 全面智慧绩效的 6 个知识点 80%HR 还不知道！ AIGC+HR SaaS 数字人小爱 3 个超能力，让效 动物联网化，但管理层面仍依赖传统方法， 导致决策缓慢、资源配置不合理，以及人力资源的低效利用。 创办利唐科技后，我们推出了行业领先的 HR SaaS 产品⸺i 人事。它为制造行业提供了完整、一体化的 HR 解决方案，不仅包括基础的花名册、考勤、薪资、绩效、招聘、培训等模块，还通过 aPaaS 产品智搭云，将 人力数据与业务数据融合。i 人事帮助企业更准确地预测需求、提高人效、降低成本，其协同办公和审批流程

制造业企业的全球化之路会经历开荒、发展和深化的阶段转变，在海外设立 公司时，因各地区的经济发展水平、法律环境复杂程度以及市场准入门槛等的不 同，会产生不同的设立资金、时间成本及人力资源成本，企业需选择适合自身发 展需求和节奏的目标市场，准确地明晰人力全球化的阶段和定位，针对性地预防 和采取措施，以确保出海计划的顺利推进和实施。 核心观点四 文化差异是企业迈进全球市场必须直面的问题，宗教、民族、语言纷繁复 训与保障； 待企业出海达到一定成熟度后，考虑在当地建立本地决策团队；双向打通人才的职业通道，并建立有效 的工作绩效反馈和支持系统。 核心观点七 合规监管已经成为中企出海进程中的核心挑战之一，人力资源领域主要集中在招聘、薪酬与福利、 解雇流程和数据隐私方面。另外，全球对ESG合规的要求涵盖了各个领域和环节，并且这些要求还在不 断提高和完善。中国制造业出海时，将会面临更多来自ESG的压力，这也将引发企业在人才招聘、培训 及时响应和技术过硬的全球化人力资源生态伙伴对于企业的成功至关重要。它能够帮助企业做属地人才 盘点，明确人才画像、招聘方式、薪酬设定、与专业律所、财务、法务等成熟机构合作，解决招聘后期 合同谈判、签订等问题，规避用工风险，同时解决海外人选对于职业安全保障等方面问题的疑虑。 核心观点九 出海企业需在严格遵守当地法律法规的基础上，构建数字化顶层思维，可以以HR-BI人力资源商业 智能为基础，充

未来 3-5 年建成 **** 集团全面信息化 决策支持层 商业智能分析 BI 全面预算管理 报表合并中心 企业绩效管理 集团管控层 主数据管理 集团财务核算 集中采购 集中资金管理 市场管理 人力资源管理 物料 / 产品 客户 / 供应商 财务 / 项目 核算体系 财务核算平台 财务报表 供应商管理 价格管理 采购合同管理 资金计划 资金拨付 资金使用跟踪 客户 / 未来 3-5 年建成 **** 集团全面信息化 决策支持层 商业智能分析 BI 全面预算管理 报表合并中心 企业绩效管理 集团管控层 主数据管理 集团财务核算 集中采购 集中资金管理 市场管理 人力资源管理 物料 / 产品 客户 / 供应商 财务 / 项目 核算体系 财务核算平台 财务报表 供应商管理 价格管理 采购合同管理 资金计划 资金拨付 资金使用跟踪 客户 / 梳理业务规范标准，并通过集团统一平台进行固化 在梳理 7 大主线的过程中，首先梳理主线流程中对于各操作点的规范标准，确定其控 制所在层次（ **** 集团—毕节工厂—铂骏生产线—班组） 财务 供应链 生产 人力资源 营销 / 客服 • 核算科目体系 • 财务报表体系 • 税种类及税率 • 币种 / 汇率 • 银行账户 • 客户账户 • 供应商账户 • 成本要素及费率 • 劳务资源费率 •

市场竞 争中占据主动地位。 2. 项目目标 在 AI 大模型智慧工厂 MDC 项目中，项目目标的设定旨在通过 智能化和自动化技术的引入，提高工厂的生产效率、产品质量和运 营灵活性，同时降低人力成本和资源浪费。以下是项目的主要目 标： 首先，提升生产效率是本项目的核心目标之一。通过引入 AI 大模型，实时分析生产数据与流程，以实现自动调度和资源配置， 力求生产流程的各个环节达到最优状态。例如，利用大数据分析， 术，工厂将能够快速响应市场变化、客户需求和个性化定制，提升 市场竞争力。通过对消费者行为和市场趋势的分析，工厂可以灵活 调整生产计划和产品组合，以适应不断变化的市场环境。 同时，降低人力成本与资源浪费也是一项关键目标。通过自动 化设备的引入，可以减少对人力的依赖，提高生产线的自动化水 平，这不仅适用于重复性高的工序，也适用于需要精准操作的复杂 任务。此外，通过数据分析，实现资源的高效利用，减少原材料的 浪费，降低生产成本。 周转情 况，从而降低库存持有成本，减少过剩库存及其带来的财务压力。 在劳动力成本方面，通过引入机器人自动化技术，可以在一定 程度上替代人工进行重复性和高强度的工作。这一改变不仅能降低 直接的人力成本，还可以提高生产的一致性和产品质量，减少因人 为错误带来的经济损失。 此外，通过员工持续学习和技能提升，结合 AI 辅助的培训系 统，可以提升员工的工作效率，使其在更复杂的工作中发挥更大的

应调整，优化生产效率。例如，在新能源汽车的装配过程中，AI 可 以根据工人的操作习惯和生产线的工作负荷，自动调整机械臂的运 动轨迹和速度，从而提高装配效率。此外，AI 还可以通过机器人技 术实现复杂工序的自动化操作，减少人力成本，提高生产精度。 AI 技术在能源管理方面的应用也为新能源汽车制造带来了显著 的效益。通过对生产车间的能耗数据进行实时分析，AI 可以优化能 源使用，降低能源消耗。例如，在电池生产车间，AI 从经济角度分析，虽然初期投资较大，但长期来看，AI 技术的 引入可以显著降低生产成本。通过预测性维护，AI 可以提前识别设 备故障，减少停机时间和维修成本。同时，AI 驱动的自动化生产线 可以减少对人工的依赖，进一步降低人力成本。根据市场研究数据 显示，引入 AI 技术的新能源汽车制造企业，其生产成本平均可降 低 15%-20%。  技术成熟度高  数据处理能力强  生产流程优化效果显著 在操作层面，AI 技术还可以通过预测性维护减少设备停机时间，提高 生产线的利用率。根据行业数据，预测性维护可以减少多达 70%的 维护成本和 50%的设备故障率。以下是一些关键的成本节约点：  人力成本：自动化生产线减少了大量人工操作，节约了长期的 人力成本。  材料成本：通过精确控制原材料使用，减少了不必要的浪费。  维护成本：预测性维护减少了突发性设备故障和相应的紧急维 修费用。 从经济效益的角度来看，虽然前期投资较大，但通过提高生产

，部门 间壁垒严重，干部相互推诿扯皮，流程意识、责任意识淡薄。管理层疲于救火，应付评审 和赶货，对信息化参与的热情和精力不足。缺少专业的项目团队，加大了信息化建设的风 险，这需要重新配置公司 IT 人力资源，强化信息化职能建设。员工流失率偏高直接影响系 统应用的稳定性、安全性，培养一支相对稳定的、既熟悉企业管理和业务流程，又熟悉信 息系统的具备综合能力的专业团队就显得非常必要。 四、 信息化整体规划 等系统都可以立即实施并发挥效果，但是不同的实施顺序给实 施人员带来的工作量和实施成本是不同的。对先上 ERP 还是先上 PDM 的问题，其实先上 哪个都可以，业界都有成功的例子。如果同时上 ERP 和 PDM，势必牵涉更大的人力和财 力，这是需要注意的。主张先上 ERP 的理由是，ERP 也是集成系统框架的核心，纵向从研 发管理向生产管理深化，横向从客户管理到供应商和供应链协同计划管理的拓展，其他系 统都需要与之接驳，所以企业应该首先考虑。主张先上 化，提高网络运行质量。 2、 信息化二期项目，管理提升阶段（2010．5—2010．12） 上线模块：PDM（APQP 项目管理、图文档/工作流管理、工程变更管理）、质量管理 QM、设备资产管理 EAM、人力资源 HR（人力资源规划、人事管理、招聘管理、培 训管理、考勤管理、薪酬管理和绩效管理等）。 同时，一期项目持续优化和改善。 3、 信息化三期项目，高级应用阶段（2011．1—2011．12） 上线模块：商业智能

”的目标 基础设施完善 除硬件建设外，园区在信 息化建设方面持续投入， 并不断优化和整合 注重企业服务 为企业成立、成长到国际 化提供一系列支持和服务， 包含金融、咨询、人力、 市场和研发设施等全面服 务 创新资源丰富 园区内除具有产业集群特 征外，还有大量的研究机 构入驻，为企业创新提供 源源不断的技术支撑 汹涌的海洋 涌动的热泉 护 管 理 体 系 国 家 标 准 , 行 业 标 准 , 地 区 规 定 , 企 业 标 准 业 务 安 全 信 息 安 全 团 人力资源管理 供应链 资金管理 内控管理 财务管理 审计管理 知识管理 招商 洽谈 招 商 签 约 开始 …… 招商管理 结束 招商 步 骤 指引 招 商 执 招 商 审 - 30 - 会议管理 短 / 彩 信 综合通 人力通 外勤通 行业通 商务通 绿化 企业服务 协同办 公 外勤助 手 企信通 办公通 会议通 名片 视频会 议 企业建 站 租车服务 绩效考核 远程演 示

管理水平 ， 推动园区管理运维的良性发展。 DATA 人工智能 物联网 5G 大数据 智慧园区 智慧园区 建筑 维护成本高 虽然有了一些信息化的 建设 ，但现阶段还需要 很多人力和财力， 同时 因为缺少相关数据支撑， 难以找到优化方向。 数据孤岛化 各个系统之间相互独立， 无法进行数据共享 ，数 据关联 ，缺乏良好的集 成效果。 业务融合难 现在园区业务的管理多 视频监控管理 Before: l 监控盲区难以发现，留下了安全隐患 l 规划建设时，容易安装过多的摄像头，造成点位浪费 After ： l 全局展现盲区布局，直观方便 l 跟根据当前盲区规划，减少人力和财务成本 盲区分析 After ： l 与三维场景融合显示，增强了虚拟世界的真实程度 l 可以整合各种数据分析的业务和工具，如轨迹追踪，告警管理等 l 实现场景内的图像拼接，覆盖掉监控重复区域，避免造成误差

产业生态竞争，如创新资源、融资环境、产业配 套资源、市场整合能力等 “ 硬环境”建设 · 以基础建设为中心，如征地拆迁、道路建设等 以人为中心的管理 · 传统的、粗放的管理手段 资源招商型运营 · 要素成本竞争，如土地、人力成本等 数字化赋能园区产业发展，全面提升企业生产运营 园区运行管理和公共服务智能化水平，创建智能化示范产业园区，促进产业园区发展模式 由企业集中向企业集聚、由资源招商型向品牌价值型转变，引领带动区域产业集聚区实现高质量发展。 设施运维管控 综合安防管控 办公流程管理 . 可视化数据大屏 知识产权 ( 总 874 项 ) 园 区 展 示 图 156 场 742 人 17-01-01 数 5863 人 ) 人力资源学历分析 故策兑换金额 84.54 万元 549 页 园区占地面积 规划用地面积 规划建筑面积 支持导入各类临时费用，支持物业代收或业主直接缴纳 账单推送、一键催缴 每户单独设置收费项目，设置账单日，自动计算出应缴费用，并且直接推送账单 到业主手机，未交费用户可以一键催缴，减少物业催费消耗人力物力 收费账单打印，物业每日收费在线查询 -99 中国联通 4G 下午 6:13 1015%□ 生活缴费 物业费 未缴总额 ( 元 ) 77.56 交易记录

绿色发展：产业园区作为中国实现“双碳”目标必须牵住的“牛鼻子”，必须破解发展与碳约束 的平衡难题，建立绿色可持续的发展模式。 创新驱动：高质量发展的“新常态”下，要素的规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力 资本积累和技术进步，产业园区必须构建创新能力，才能锚定新的产业机遇，巧妙转换传统 产能，实现更强健的经济韧性和竞争力。 人本赋能：在城市以人才为竞争核心的时代，产业园区终须打造为吸引人才的重要载体， 国务院《关于中西部地区承接产业转移的 指导意见》 指导中西部地区有序承接产业转移，因地制宜承接发展优势特 色产业，促进承接产业集中布局，改善承接产业转移环境，加强 资源节约和环境保护，完善承接产业转移体制机制，强化人力资 源支撑和就业保障，加强政策支持和引导等。 2015 发改委《关于进一步加强区域合作工作的 指导意见》 支持有条件地区发展“飞地经济”，鼓励各地通过委托管理、投资 合作、共同组建公司管理园区等多种形式合作共建各类园区，支 “产业飞地”一般分为“正向飞地”、 “反向飞地”和“双向飞 地”三种模式。其中， “正向飞地”是指发达地区在经济欠发 达地区设立一块经济飞地，飞出地提供资本、技术和管理 能力，飞入地提供土地、人力和自然资源优势的合作模式， 更直接的理解即通常是发达地区通过飞地将成本敏感的 生产制造环节转移至欠发达地区。如浙江龙泉—萧山山海 协作产业园、江苏江阴—靖江工业园区、安徽宿州马鞍山 现代产业