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全部研究报告(44)企业案例(44)

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  • pdf文档 EY安永:2025年企业业务流程变革与创新调研报告

    60% 45% 15% → → → → 61% 26% 22% 13% 39% 23 2025 24 13 Q 26% 22% 13% 39% ◼ ◼ ◼ ◼ ◼ 68% 46% 15% 7% 32% 525 7% 15% 46% 32% 2025 26 14 Q 21% 39% 16% 8% 16% 527 15 Q 2 ≥1000 Management BPM ◼ ◼ ◼ IT BPM BPM 531 1993 Michael Hammer James Champy 83% 76% 68% 67% 66% 19 Q 0% 66% 67% 68% 76% 83% 2025 32 4 533 20 2025 34 21 Q 46% 25% 20% 9% 54% 25% 29% 9% 52% 88% 2025 60 84% 84% 36% 24% 40 Q ? 0% 24% 36% 84% 84% 561 68% 40% 36% 20% 16% 41 Q 12% 16% 20% 36% 40% 68% 44% 28% 12% 16% 2025 62 ESG 2024 ESPR DPP ESG ESG ESG 56%
    10 积分 | 68 页 | 11.77 MB | 1 天前
    3
  • pdf文档 i医观:2025年中成药企业数字化营销的突围与实践报告

    北京:启动中成药集采,涉及84 个品种 • 山东联盟:涉及67个品种 ,产品 质量控制均纳入到评审范围 • 湖北联盟:覆盖30个省份,涉及 68个品种,建立“质量优先+价格 竞争” 2023 • 湖北联盟:覆盖30个省份,涉及68个品种, 建立“质量优先+价格竞争”双维度评价体系 • 三明中药饮片采购联盟:联合山东等省开展中 药饮片集采,涉及21个品种。要求企业提供 种植基地证明和质量追溯数据
    0 积分 | 27 页 | 2.58 MB | 5 月前
    3
  • pdf文档 提升乍得中小企业竞争力:通过数字化转型构建企业基本面

    投入的 缺乏多元化使得它们对其主要供应商更加依赖,并且更 容易受到供应链中断和市场波动的冲击。 44 女性和青年领导的公司往往比男性领导和非青年领导的 公司拥有更少的供应商:73%的女性领导企业和68%的 青年领导企业拥有1到3个供应商,相比之下,43%的男 性领导企业和未提及的百分比的非青年领导企业拥有。 注意: 受访者在以下问题上进行了评分:‘请对这家公司对其买家的简介信息(例如:关于年龄、性别、就业背景的信息)的完整性进行评 政府认识到电力获取对于公平的经济发展的重要性,并 已启动了几项战略举措来扩大电力获取。关键措施包括 国家紧急电力计划,该计划旨在到2030年将电力获取率 提高到53%。 68 并且项目如Djermaya太阳能发电厂, 6 9 该研究利用乍得太阳能潜力来改善基础设施并促进可 持续性。 交通运输基础设施对于高效的供应链管理至关重要。 70 它 在降低物流成本、提高配送速度和可靠性以及促进市场 化和商业环境中的挑战出现时进行适应。 95 兼容性在工人技能和企业需求方面也得到了证明,这对 库存和现金流管理同样有价值。大约三分之二(65%) 的技能匹配良好的公司报告了高度高效的库存管理,而 类似的份额(68%)报告了强大的现金流管理能力,相 比之下,技能匹配较差的公司中,这一比例分别为25% 和16%。 企业需要既有技能的员工又能够获得融资以实现创新。 因此,促进融资获取的举措与提升技能的干预措施相结
    0 积分 | 78 页 | 2.67 MB | 5 月前
    3
  • pdf文档 2025中国企业“出海”系列研究报告-阿联酋:经济转型带来多元化投资机遇

    平均月租金(美元/平方米) Prime 383 A级 129 B级 68 C级 11 迪拜园区 平均月租金(美元/平方米) 高档 33 中档 11 一般 6 阿联酋:经济转型带来多元化投资机遇 50 阿联酋:经济转型带来多元化投资机遇 51 人力成本 图表35 阿联酋人口和劳动力 数据来源:世界银行 68% 68% 69% 69% 70% 70% 71% 0 100
    10 积分 | 66 页 | 8.30 MB | 5 月前
    3
  • pdf文档 2025年汽车智能化培训框架

    4% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 10.7% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 2024E国内市占率 2024E国内市占率 CR6=68% ◼ 智能化下半场(2025-2030年): ➢ 持续快速迭代-车企格局加速收 敛-规模为王。 ➢ 类似于智能手机格局,我们预 计CR6国内集中度或挑战80%。 ➢ 单一车型爆款程度比电车更爆。 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 上汽 广汽 长安 东风 一汽 北汽 奇瑞 江淮 福汽 国企市占率 华为+车企现有合作模式梳理 68 产品定义 销售渠道 营销 智驾/座舱 入股引望 数据来源:公司官网,东吴证券研究所 长安汽车 广汽集团 东风集团 赛力斯 北汽蓝谷 奇瑞汽车 江淮汽车 上汽集团 智选 HI+ 新模式 华阳集团 5% ASP 2400 2500 2750 3025 3055 3086 3117 液晶仪表 202 272 325 393 399 431 466 德赛西威 10% 渗透率 58% 68% 73% 78% 83% 88% 90% 华阳集团 5% ASP 1500 1575 1654 1736 1754 1771 1789 HUD 25 27 33 42 46 53 63 华阳集团
    10 积分 | 78 页 | 3.07 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年中国酒店业数字化转型趋势报告

    为66.5分,略高于2024年均值。 2025年 66.5分 2024年 61分 65.5 67.2 67.8 67.9 64 64.5 65 65.5 66 66.5 67 67.5 68 68.5 深度使用了自动化工具, 取代了手工低效流程 后台已全面实现了业务线上化管理 (人力、财务、采购、工程能耗等) 构建了业财融合的财务管理体系 打造了中央集中采购平台 并实现了有效的成本控制(集团) 6分,也是7大维度中提升最高的,表明行业整体在宾客体验优化上成效显著。 酒店行业的数字化宾客体验成熟度已达较高水平 59.6 61.6 61.9 62.9 85.2 87.5 87.3 85.2 64.6 68 68.2 69.5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 能够对系统内宾客数据进行多维度分析和应用(单体) 对客技术应用切实提升了宾客体验和便利性 能够对宾客满意度进行量化分析和闭环管理 请评价您所在酒店目前在【以人为本】各维度的发展情况(0-100分) 在以人为本维度下,领先型企业与其他企业差值31,其中“数字化体系构建是酒店品牌实现规模化发展的 核心”差距最大,差值达32.4。 68 62.3 63.2 64.1 63.5 87.5 85.5 86.4 86.7 87.9 61.6 54.6 55.5 56.6 55.5 一般企业 领先型企业 全样本
    10 积分 | 81 页 | 13.30 MB | 5 月前
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  • word文档 基于大数据的智慧税务建设方案(79页WORD-智慧税务)

    ..................... 68 第 5 页 XXXX 税务大数据中心建设方案 4.3.3.4.4.3 服 务 器 负 载 均 衡 .................................................................................................. 68 4.3.3.4.4.4 虚 拟 机 VM 、应用和内容等所有协议层上的工作状态。如果发现故障,用户即被透 明地重定向到正常工作的服务器上。这可以保证用户始终能够获得他们所期望的信息。 设备自身的冗余:提供设备间的完全容错,以确保网络最大的可用性。两个设备通过 第 68 页 XXXX 税务大数据中心建设方案 网络相互检查各自的工作状态,为其所管理的应用保障完全的网络可用性。它们可工作于 “ 主用- 备用” 模式或“ 主用- 主用” 模式,在“ 主用- 主用”
    20 积分 | 80 页 | 3.76 MB | 1 天前
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  • pdf文档 央国企数字化应用实践报告

    报告综述 6 2. 市场洞察 11 3. 大模型市场 28 4. 合规管理市场 42 5. 智慧办公市场 49 6. 智能客服市场 59 7. 结语 68 关于爱分析 69 产品服务 70 法律声明 71 5 | 2024 爱分析·央国企数字化应用实践报告 报告综述 | 2024 爱分析 央国企数字化应用实践报告 67 结语 | 2024 爱分析 央国企数字化应用实践报告 68 7. 结语 本报告深入探讨了央国企在数字化转型中的关键实践与市场需求,覆盖大模型、合规管理、智慧办 公、智能客服等多个重点领域。通过对央国企数字化转型的现状、挑战与机遇的系统分析,本报告
    10 积分 | 73 页 | 7.01 MB | 5 月前
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  • ppt文档 全流程全要素研发项目管理实践

    客户遗留问题及后期建议 第 67 页 PART 2 : 高管的项目管理实用技巧 PART 1 : 全流程全要素的项目管理定义 PART 3 : 研发质量管理 目 录 第 68 页 . 重点仍是产品合格率检验; . 问题跟踪单、质量信 息 报 告、 问题归零文件满天飞; . 揪问题干劲十足, 归零后成就感十足; . 质量文件堆成山 ,表面文章很到位 ,应付外审够水平;
    0 积分 | 81 页 | 4.46 MB | 5 月前
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  • pdf文档 AI助力人力资源行业智能化招聘及管理-申万宏源14页

    AI 进行人力资源规划的企业运营效率提升 20%。易路 报告及调研显示,超 70%受访企业已将 AI 用于人力资源管理,员工过万的大型企业应用 比例达 85%,集中在互联网、高科技、金融等行业,68%受访企业在非强制下高频使用。 企业应用 AI 主要目标为优化员工体验、提供个性化服务(占比 17.0%)和提升招聘效率、 快速匹配人才岗位(占比 15.5%)。Gartner 预测,2025 年超
    10 积分 | 14 页 | 1.05 MB | 1 天前
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