某大型技术集团发展战略规划 与组织管控解决方案 战略规划 · 集团管控 2 内容 页码 A. 集团愿境和发展战略3 B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2. 医药业务 64 B3. 金融业务 74 B4. 多元化业务 85 C. 组织结构 99 C1. 集团组织整体框架 100 C2. 集团管理职能的组织框架 103 C3 集团愿景 5 集团的发展战略 立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供 全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展 贸易、医药和金融等核心业务，成为具有综合实力和竞争优势的国 际化经营的大型企业集团。 6 贸易和服务业务是集团发展的立足点 集团外部环境 集团内部现状 •包括贸易和相关服务在内的第三产业是仲果国民 经济的“朝阳产业” 员队伍以及银行融资信用，贸易和相关服务领域的进 一步发展具备内部资源优势 •产品的生产制造和专有技术的发明创造不是集团 的强项 集团的总体定位是服务性企业，业务发展“从下游做起”，投资将优先用于强化和完善自己的服务功能 7 贸易业务是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础 贸易业务是集团目前最成熟的业务， 在中期依然是集团的经营主体 贸易业务为其他核心业务提供资金，信息和管理资源上的支持

与以下机构合作： 提升乍得中小企业竞争力 通过数字化转型构建企业基本面 © 国际贸易中心 2024 街道地址： ITC 54-56, rue de Montbrillant 1202 日内瓦，瑞士 邮政地址： 瑞士日内瓦1211，国际电信联盟（I TC）帕莱代斯大厦 电话： +41-22 730 0111 传真： 传真： +41-22 733 4439 电子邮件： itcreg@intracen.org 互联网： http://www.intracen.org 国际贸易中心（ITC）是世界贸易组织和联合国的联合机 构。 提升中小企业竞争力 乍得 通过数字化转型构建企业基本面 关于该论文 页数：74 ITC文件编号：SPTI-24-188 .org 国际贸易中心（2024）。通过数字化采用构建企业基础，提升乍得中小企业竞争力。 国际贸易中心是世界贸易组织和联合国的联合机构。 出版者：国际贸易中心（ITC） 出版日期和地点：日内瓦，2024年11月 标题：促进乍得中小企业竞争力：通过数字化应用构建业务基础 引用： ITC, 日内瓦。 封面上的数字图像： ©Shutterstock.com © 国际贸易中心（ITC）

将外国直接投资增至3,540亿美元。2023年， 阿联酋货物和服务进口额达到4,822亿美元， 同比增长12.6%。 中阿经贸关系也在不断深化。中国是阿联酋第 一大贸易伙伴，阿联酋连续多年是中国在阿拉 伯地区第一大出口市场、第一大投资目的地和 第二大贸易伙伴。 阿联酋：经济转型带来多元化投资机遇 5 营商环境及投资风险 阿联酋的营商环境在全球排名靠前，投资环境 竞争力较高，投资风险相对较低。世界银行发 呈现出上涨的态势。 阿联酋：经济转型带来多元化投资机遇 6 阿联酋概览 阿联酋（全称“阿拉伯联合酋长国”）位于阿拉伯半岛东部，北临波斯湾，地处亚、欧、非三大洲 交汇点，地理位置优越，是中东和北非重要的交通及贸易枢纽，也是陆海丝绸之路的交汇点。 阿联酋国土面积8.36万平方公里，是由七个酋长国组成的世袭君主制联邦，分别为阿布扎比、迪 拜、沙迦、哈伊马角、阿治曼、富查伊拉、乌姆盖万。 图表1 阿联酋七个酋长国基本情况 石油、运输和仓储、金融和保险、 建筑、房地产、信息和通信、批发 和零售贸易、制造业 迪拜 Dubai 1,176 （2023年） 366 （2023年） 4,114 批发和零售业、金融和保险业、运 输和仓储业、制造业、房地产 沙迦 Sharjah 395 （2023年） 180 （2022年） 2,590 批发和零售贸易、机动车和摩托车 维修、制造业、房地产、建筑业 哈伊马角 Ras

方面的复杂变化，这些变化正在极大程度上重塑着采购和供应链。渐行渐近的 2025 年是一个关键 时刻：人工智能 (AI) 将彻底改变运营模式，推动企业提高效率，重构采购与更广泛业务战略的整合 方式。在此背景下，贸易紧张局势持续存在，本地化和可持续发展正与传统的全球化竞争。 采购和供应链行业领导者面临着一系列大哉问：人工智能是否会将采购转变为自我驱动的强大体 系？在地缘政治不确定的情况下，企业能否在弹性与成本效益之间取得平衡？ 制定战略。 《GEP 2025 年趋势洞见：采购与供应链报告》涵盖了未来一年将主导企业议程的关键主题和优先 事项。 执行摘要 随着企业在多样化的宏观经济环境、人工智能的快速发展、动态的市场条件、贸易战和地缘政 治冲突之中一路见招拆招，他们必须调整战略和实践以保持竞争力。为了作出明智决策、推动 创新和增强运营弹性，最终使企业在未来一年取得成功，了解这些趋势及其对采购和供应链的 影响对于领导者至关重要。 ，企 业方针必须从以合规为导向转向主动风险管理和问 责制。透明度和供应商审计变得至关重要，这就要 求企业实施能够确保合规并增进与监管机构、消费者 和投资者之间信任的系统。 全球化与本地化：贸易壁垒和日益高涨的保护主义正在 挑战传统的全球供应链。随着企业寻求供应链安全而非 单纯的成本优势，友岸和近岸外包战略日益受到重视。向 本地供应网络的转变促进了灵活性和弹性，为企业有效应 对政治和经济不确定性铺平了道路。

驱动"实现风险实时窥探，构建“全链条可追溯、 风险可量化，决策可支撑"的监管新范式。 聚焦国企巡视、审计出的各类突出问题（如：“过度负债、无关多元、多层架构、 薪酬乱象、财务金融风险、控股不控权、虚假贸易、‘捞偏门’、靠企吃企、资产闲置 及境外风险”等），构建以风险驱动、问题导向的穿透式监管平台，实现精准“排雷” 与头部防控。 国资国企穿透式监管白皮书 17 危害：战略执行受阻、内部人控制 引发利益输送、重大决策被 “绑 架”。 ⑦ 虚假贸易 《关于规范中央企业贸易 管理严禁各类虚假贸易的 通 知 》 （ 国 资 发 财 评 规 〔2023〕74 号）：明确要求 中央企业“严禁开展融资性 贸易和虚假贸易”，并要求 建立健全贸易业务内控体 系，加强对贸易背景真实 性、货权流转等关键环节的 审核。 成因：业绩考核压力（如 “营收不 上述 11 项问题，本质上是企业 “战略 - 管理 - 执行” 全链条的漏洞体现：战 略层面的盲目扩张（无关多元、境外冒进）、管理层面的机制缺失（多层架构、控股不 控权）、执行层面的短期逐利（虚假贸易、“捞偏门”）。 企业破局的关键，在于建立 “风险前置” 思维：通过战略聚焦减少无效动作，通 过机制优化堵住管理漏洞，通过文化重塑筑牢合规底线。唯有将风险管控嵌入经营全流 程，才能实现从 “被动救火”

，量子计算、 6G 技术专利量全 球第一 新质生产力贡献 高端装备 / 新材料产业增速超 GDP 增 速 3 个百分点 转 型机 遇 - 双循环 “ 一带一路” 贸易额 2024 年占外贸总额 33% ，覆盖 152 国 服务贸易出口增速 2024 年同比 + 16% ，数字服务占比提 升至 42% 转 型机 遇 - 绿色转 型 单位 GDP 能耗 较 2020 年下降 17% 可再生能源装机占比 年全球经济增长预期为 2.8% （联合 国）至 3.2% （ IMF ），低于疫情前十年均 值（ 3.2% ） 贸易增速 全球贸易增速从 2024 年的 3.4% 降至 2025 年的 3.2% ，贸易保护主义导致关税 壁垒扩大，如美国对华部分商品关税达 125%-145% 地缘 政治 冲突 中美贸易 摩擦 2025 年 4 月，中美互征 34% 追加关税， 部分商品综合税率超 50% ；芬太尼关税争 2024 年），量子通信、航天领域专利量全球占比 超 25% 技术封锁 美国对华技术封锁加剧， 2025 年新增 16 家中国实体至出口管制清单 全球 格局 重构 贸易流向 南南贸易增速超发达国家， 2024 年发展中 国家贸易增 4% 供应链 友岸外包比例下降，较 2023 年降 2 个百 分点 技术竞争 中美创 新 集 群数量差距缩小，中国 26 个 vs 美国 18 个 十四五

AI内容与云服务 混元大模型 中国制造业国际化：趋势、风险及应对 • 工业制成品快速 增长，但是一般 贸易仍然占据主 要位置 • 对外投资方面， 逐渐从贸易、航 运、承包工程和 餐饮等扩展到制 造业领域 • 制造业出海进入以产 品出海为主的单极快 速发展期 • 出口方面，形成了以 劳动密集型代工贸易 为主的出口模式 • 对外投资方面波动明 显，资本出海有限 • 制造业出海进入 产品出海与资本 等，投资从周边国家为主拓展至 “一带一路”共建（国家）、欧 洲和北美地区，出海地区日益多元化 l 方式转变：一般贸易进入快速增长，加工贸易陷入停滞甚至萎缩， 绿地投资成为出海主要选择 中国制造业国际化：趋势、风险及应对 原因 应对 风险 l 外部 大国担当：逆全球化愈演愈烈，以WTO为代表的多 边贸易体制遭遇停摆，我国必须成为全球化的支持 者与维护者 风险应对：中美地缘政治风险愈演愈烈，部分企业 面

....................................................... 34 3 图表目录 图表 1：2023 年中国数字贸易出口和进口比例 ................................................. 3 图表 2：2023 年 12 月新注册行业 TOP10 ......... 一些互联网 平台在服务业数字化转型过程中，日渐发挥起关键性助推作用，尤其是在生活服务业， 包括餐饮零售、医疗健康、交通出行、就业求职、政务服务等领域的数字化转型中， 都取得了显著成效。中国服务贸易协会将以一些创新实践且成效显著的平台案例，作 为研究样本，分析其未来可能成深化推进服务业数字化高质量发展的潜力与复制推广 经验。并在此基础上，进一步探讨了服务业数字化转型的现状和挑战。 （1）中国中小微企业数字化转型痛点： 参加劳动市场方 面也发挥着日益突出的作用。 2021 年，全球服务出口价值 6 万亿美元，仅占世界商品和服务贸易总额的五分之 一多一点，WTO 估计，到 2040 年，服务在世界贸易中的份额可能达到三分之一。（没 有包括模式 3，商业存在）按价值增值计算，服务业约占世界贸易的 50%。 2 （3）中国服务业在国民经济中的地位： 中国服务业的发展已经成为国民经济增长的主要驱动力。2023

• 全球国际贸易策略和商业模式的制定 • 国际贸易管理体系和流程的制定 • 国际贸易项目实施 • 全球物流战略规划执行 • 物流系统的使用和维护 • RDC 的实际运作 • 区域内订单的收集、处理 • 区域内库存分析及管理 • 国际贸易相关信息收集 • 协助总部运作本区域内的贸易项目 集团是某地物流系统的战略设计者，区域则是战略实施者；国际贸易作为 沉淀资金回流的主要手段，暂时以总部主导运作 战略设计师 战略实施者 • 短期内 OEM/ODM 供应商的商务谈 判 • 短期内 OEM/ODM 订单管理 计划调配 物流运营 商务管理 (OEM/ODM) 国际贸易 ( 以货币置换为 目的的大宗商品 贸易 • OEM/ODM 供应商管 理 区域（物流部） 物流 I 42 ) 总部全球物流中心在短期内还将设立商务管理部，负责 OEM/ODM 供应 商 的商务谈判和订单管理，远期将划归区域管理 建立计划体系优化分析制度 D E 建立全球通用产品的补货系统 D E 制定区域 RDC 以下级别分拨中心的物流运营模式 D C S E 制定区域内分拨中心的库存水平 C D E 国际贸易 制定国际贸易整体目标和运作模式 D S E 制定国际贸易在全球的布局、产品品类库 D E 建立与全球物流基地和营销网络的合作模式 D E 全球物流战略的制定由主管副总裁和集团总裁共同决策，各类物流业务规范则由 主管副总

的切割设备和制造工艺；采用如反渗透膜处理、离子交换树脂等 先进节水技术，提高水的重复利用率。这些改进措施不仅有助于 提高资源利用效率，降低生产成本，还能够在国际贸易中占据更 有利的位置。特别是在面对欧美国家可能实施的碳关税等贸易限 制措施时，能够有效规避相关风险，减少因环保标准差异带来的 贸易摩擦。 33 （二）进一步减少运营温室气体排放量，提升产品碳足迹表现 2025 年 1 月，商务部公开征求《光伏组件出口产品低碳评价 修复 项目，抵消难以规避的碳排放，增加碳汇。 对硅料、硅片和光伏电池片关键产业链全面开展碳足迹评价， 能够精准定位光伏产业链减排重点，推动全产业链的低碳转型， 对于光伏产品满足国际标准、突破贸易壁垒也至关重要。 （三）加强范围三温室气体披露，建立健全绿色供应链管理体系 加强范围三温室气体披露，对于企业自身及全行业绿色供应 链管理体系的建立至关重要。早在 2016 年，光伏行业清洁生产评 信任， 树立良好企业形象。 （五）进一步加强国际合作及参与规则制定，提升全球市场认可度与 话语权 在全球光伏产业发展面临贸易壁垒和政策变化的背景下，加 强国际合作及参与规则制定，已成为应对不确定性和提升国际竞 争力的关键策略。面对日益严格的碳足迹等国际绿色贸易政策， 政府、企业和社会各界应联合起来，共同应对挑战，并通过多方 位的合作与沟通，促进全球光伏市场的健康发展。例如，隆基绿