障仓库作业的流畅性。 提高效率 通过部署基于无线 RF 技术的 WMS ，实现现场作业任务 的实时调度，通过各类作业 策略的应用，提高人员的作 业效能。 提升员工绩效 记录仓库内部收货、质检、 上架、拣货、装箱、发货、 补货、移库、盘点等作业的 完整历史。建立对人员绩效 的完整记录，实现准确的人 员绩效考核。 促进供应链协同 通过 WMS 提供的实时库存 和实时订单状态，企业可以 与上下游业务伙伴分享库存 选择条码还是 WMS ？按 WMS123 规则 的阶段逐步升级，以适合用户为原则。 支持集成应用，也支持独立应用。 营销 制造 采购 金融 财务 人力 协同 平台 入库上架 拣货发运 盘点查询 装箱移库 条码规则 条码解析 标签设计 条码生成 标签打印 供应链业务接口 生产业务接口 序列号管理接口 批号及效期管理 仓储 作业管理 条码管理 业务接口 全面基于 Android 次 策 略 包 装 策 略 库 位 策 略 上 架 策 略 库 存 周 转 策 略 拣 货 策 略 补 货 策 略 盘 点 策 略 条码生成 标签打印 入库、上架 拣货、出库 装箱、码盘 移库、盘点 策略管理 条码管理 作业管理 WMS2.0--U8+WMS 基于安卓的移动手持端系统 支持 4G/5G 的高速互连网络 实现更高效易用的操作体验 条码规则 条码解析

亿美元 71.3 亿美元 97.0 亿美元 产品发展 建造 20 万吨以上 巨 型油船等简单 船种 建造中小型集装箱 向、滚装船以及成 品油船、化学品船 等复杂船舶 能建造各种复杂船舶、 有些属世界最先进船 舶 大规模进入型集装 箱船市场，在大型 油船和集装箱船和 集装箱船市场占主 导地位 大规模进入并主导 LNG 船市场，在 大 型油船、集装 箱船 市场占主导地 位 造船配套设

图：数据资源的初始成本计量 图：企业数据资产化流程 某集装箱有限公司（以下简称集装箱公司）的业务涉及港口库场货物仓储相关服务。集装箱公司通过自动化结 合人工的作业方式采集到了超 1,500,000 条某港口库场中不同地点存放的货物种类、余量等信息，并成立了数 据治理团队对采集到的数据进行了标准化和规范化的处理，以服务后续对数据的应用需求。 实践案例：某集装箱有限公司基于帆软产品实现数据资产化 我们发现 终实现了数据的资产化。 06 企业数智应用白皮书 FineReport 和 FineBI 的趋势预测、警戒预警、深度分析和可视化展示功能全方面促进数据应用 充分应用数据才能最大化数据的价值。集装箱公司组建了数据应用团队，负责对所获数据的计算分析与展示应用，并参 与后续数据相关的决策行动。基于帆软的 FineReport 和 FineBI 产品，数据应用团队搭建了公司内部的数据服务管理平 台，进行三方面的数据应用工作。 分配， 实现效益的最大化。 图：货物存量汇总及变化趋势分析示意图 其二： 对货主在库场内存放货物种类、存量及存放时长的分类统计，以及对于超期存放、长期无人取货等情 况的预警。基于这些应用，集装箱公司可以识别出不同货主的存货习惯，个性化地为其定制仓储服务， 同时及时催缴超期存放货主的租金，降低公司的服务成本。 07 企业数智应用白皮书 图：库场堆存管理平台示意图 其三： 基于 FineBI

工序 Lot 以生产订单为单位进行物料出库 生产批次 以生产订单为单位 进行物料出库 成品批次 以发货订单为 单位进行出库 出库批次 确保 Lot 追溯性信息 出库序列 号创建 包装箱 ( 托盘 ) 出库 成品批号创建 包装入库 物料 Lot 创建 物料入库 物料批次与托盘绑定 • 作业人员 (Man) • 生产设备 (Machine) • 生产辅料

中国电信通过试点项目和战略合作伙伴关系在 5G-Advanced 方面取得了进展。它专注于将 5G-Advanced 与 工业应用（如智能工厂和港口）集成。例如，在天津港，5G-Advanced 专用网络通过自动化起重机操作和集 装箱处理将效率提高了 20%。中国电信还与中国联通通过共享基础设施计划合作，以帮助加速部署。 21 / 36 移动行业趋势 2.2 能源效率：移动产业的重中之重 中国政策制定者近期强调了向低碳经济转型的重要性，重 中国电信 中国电信正聚焦 AI 技术，致力于为垂直行业赋能，特别是通过定制化的 5G 专网实现这一目标。在天津港， 中国电信的 5G-Advanced 专网融合 AI 技术，实现了起重机操作和集装箱分拣的自动化，吞吐量提升了 20%。 AI 系统利用机器学习预测高峰流量时段，主动调整资源分配。 该运营商还通过天翼云为企业提供 AI 即服务 (AIaaS) 平台。例如，在医疗领域，中国电信与医院合作部署

合同变更 立项 项目计划 与预算 项目进度 进度监控 和调整 生产执行 年度排产 计划 采购计划 采购合同 供应商评 估 采购收货 / 发货 半 / 成品 入库 / 出 库 装箱发运 采购检验 质量反馈 生产过程 检验 现场检验 现场服务 生产成本 项目结算 项目报表 采购报表 生产报表 质量报表 仓储报表 成本报表 物料主数 据 客户主数 据 * 供应商 设计文档管理方案 采购 • 关键物资预采购方案 • 供应商评估方案 生产 • 项目计划与生产计划联动方 案 • 生产计划调整和物资调拨 • ERP 与 PLM 接口方案 安装 • 分批交货及装箱发运管理 • 现场安装管理 财务 • 项目型生产财务管理 • 成本分析 主要归口事业部管理 主要归口所属企业管理 * 部分供应商由所属企业管理 风险管理 风险识别 风险评估 风险应对 - 17

运输管理 LSP 合同 生产 SAP 生产订单和实 际生产数量 [ 营销 ] 日装运通知 SDU 预订船 / 集装箱 金力系统 库存 路线 ( 运送至终点 ) 运输预测 / 寻源 LT (3~17 周 ) LT (1~2 周 ) 所需运输空间和集装箱 / 卡车能力 订车 LT (1~2 天 ) 1.3 需求满足 3.1 主计划 物流计划二级流程 销售订单要 求截止日期 LSP LT 和能力 周装运目标 3.4.2.1 计算所需运输能力 (17W) – 国内 3.4.2.2 计算所需运输能力 (17W) – 海外 预定船 / 卡车 / 集 装箱 运输 / 寻源 是否有 差异 ? 否 是 3.4.2.3 分配 LSP [ 营销 ] [ 每周 ] [ 营销 ] [ 每周 ] [ 营销 ] [ 每日 / 周 ] 3.1 主计划 根据主计划产生的输入目标和货量，测算海外所需的 能力 差异分析 营销总部 物流团队 3.4.2.3 LSP 优先级 分配 LSP 根据 LSP 的绩效及合同，分配给最合适的 LSP 预定船 / 卡车 / 集 装箱 营销总部 物流团队 三级流程 : 3.4.2 运输能力计划 4) 业务规则 运输能力计划 • 国内： 由于市场运力供给充足，可只在旺季向 LSP 提供 17 周的运输目标，或在必要 时提供。其他时间延续现行规则。

可以详细记录每个人每一步作业的详细时 间信息，便于对员工进行绩效考核。 应用 RF 给作业带来的改善 基础概念——跟踪号 什么是跟踪号 ◦ 代表了任意一个存在于一个位置并持有物料的对象 多形态 ◦ 托盘、物流箱、原包装箱、单个物料、虚拟…… 关联大量信息 ◦ SKU 、数量、批次属性、序列号…… 全库存生命周期跟踪 ◦ 库存状态、库存事务 采集的数据有什么用？ 构成批次属性 ◦ 是一组客户或者仓库需要

液冷两种主流技术路径，集成了包括室外冷源、Tank/冷板液冷机柜、 CDU、供配电及环控等在内的多个关键子系统，可应对高密部署挑战。 兰洋科技推出浸没式液冷高密度算力节点，利用全浸没式液冷集装箱 户外部署，构建了集土建地基、服务器运行环境、供配电及 UPS 系 统、网络系统、散热系统、动环监控系统监测、消防系统及智能运维 系统于一体的综合性产品解决方案，以满足多场景快速部署需求。

扫描货位 条码确认 仓库人员 条码标签 装车 出库 实物出 库 # 说明 打印带有条码的拣配 单 据， 后续扫描该条码，即可以获取 到需发产品、客 户 、拣配 货 位 等 扫描贴在包装箱上的实物条码， 确认产品、客 户 、销售合同的 正确性！ 扫描货位的条码，确认货位的 正确性！ 自开发叉车并发作业：多辆叉 车同时作业，系统控制并屏幕 实时显示剩余数量，根本上避 免实物多下架！