尽管这些努力，乍得的小微企业仍然面临着重大挑战。为了有效地支持它们，了解它们的运营环境至关重要，包括 它们面临的特定挑战、影响它们成功的因素，以及它们可以利用的优势机会。 为此，国际贸易中心（ITC）与乍得商会、工业、农业、矿业和手工艺协会（CCIAMA）合作，对该国中小企业的竞 争力进行了全面评估。2023年和2024年进行的中小企业竞争力调查收集了601家企业的数据，为这份报告提供了关 于其业绩、挑战和前景的宝贵见解，构成了本报告的基础。 Abbas的见解。我们向这些贡献者表示最深切的感谢，他们 对于数据收集和宝贵建议的承诺丰富了这份报告的质量，为其增添了非凡的维度。 乍得商会、工业、农业、矿业和手工艺协会是根据1994年7月6日颁布的法律第26/PR/94号建立的公共机构。其使命 包括代表、促进和保护商业、工业、农业、矿业和手工艺利益，同时作为公共当局和私营部门之间的接口。CCIAMA 隶属于乍得商务部和工业部。 国际商会（ITC）在瑞士日内瓦成立， 小企业在乍得的经济结构中占据突出位置。在一个以石 油部门为主导的经济中，乍得的中小企业，它们在多个 非石油领域运营，也在帮助构建一个更加多元化和具有 竞争力的经济中扮演着关键角色。 为此，国际贸易中心（ITC）与矿业、农业和手工业商会 （CCIAMA）合作，评估乍得中小企业（SMEs）的竞争 力。在此合作框架下，中小企业竞争力调查（SMECS） 于2023年12月至2024年7月期间在全国范围内对601家 企业进行了实施。

尤其在中国交通建设集团有限公司，九科信息基本覆盖旗下所有装备制造分子公司 ◼ 弘玑：在制造业200多个项目中，央国企客户包括江阴兴澄特种钢铁有限公司等 ◼ 来也科技：在制造业的央国企客户包括中国大唐集团有限公司、紫金矿业集团股份有限公司等 ◼ 金智维：在制造业的央国企客户包括国机重工集团国际装备有限公司、宇通客车股 份有限公司等 ◼ 云扩科技：在制造业的央国企客户包括中建八局、天津中环半导体股份有限公司等 ◼

数据来源：CEIC，世界银行 “其他”包括信息与通信、住宿和餐饮业、医疗保健和社会工作、教育、农业、畜牧业和渔业、家庭作为用人单位的活动以及 艺术、娱乐及其他服务。 阿联酋：经济转型带来多元化投资机遇 10 采矿业和采石业, 24.4% 机动车和摩托车的批发 和零售、修理, 12.0% 制造业, 10.8% 金融和保险服务, 8.1% 建筑业, 8.0% 公共管理、国防和强制性社会保障, 6.6%

方案。尤其是复杂的制造 与流通行业，相对其它产品有明显的优势，并适应集团企业多元化行业发展。典型的行业有（不限于）能源 与电力、化工与新材料、汽车与机械、高端装备制造、消费品与零售、农业与食品、矿业、大宗贸易、电子与 半导体、生命科学与制药、工程设计与建设等，并与这些行业的专业周边系统共建数字化蓝图。YigoERP 已经在很多行业取得突破，并实现了对国外高端 ERP 的升级替代，实施效果不亚于国外产品。

2017 年 改革定位与重组方案设计 某大型电信类央企集团层面混改项 目 2017 年 混改投资方财务顾问 “ 双百行动”服务经验 福建省某大型集团集团双百 改革方案设计与员工持股项目 某大型矿业央企上市平台 股权激励计划项目 天津某大型金融资产管理平台 公司组织薪酬与绩效项目 天津光电集团有限公司 织薪酬与员工持股项目 国企改革服务项目经验 全国第四批混改试点企业服务经验 国网集团某二级子公司股权多元化与混改项目

外资企业 消费行业 政府和公共务 事业单位 科技、传媒和电信 其他 *按德勤全球行业分类： 金融服务业—银行及资本市场、保险、投资管理、房地产 能源和资源行业—电力、公共设施及可再生能源、矿业及金属、石油、天然气及化学品 消费行业—汽车、消费品、零售批发和分销、酒店交通及服务、物流 51% 32% 22% 19% 12% 8% 2% 1% 4% 26% 13% 6% 4%

发展愿景， “数据协作、精益思维、智慧决策”的转型文化，本钢集团数字化转型管控架构如图 1 所示： 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·110· 本钢集团和板材、北营、矿业三基地应在综合运用新一代数字技术、先进管理理念、先进制造技术、 数字化生态等能力的前提下，按照以下四个层级进行建设： 基础设施层：包括感知与执行、数字基础设施； 平台数据层：包括工业互联网平台、三基地数据平台； 年鞍本重组，本钢成为鞍钢集团控股子公司。主要产品包括铁矿石、 铁精矿、球团矿、石灰石，热、冷 、特，高速线材，不锈钢及铸管，在岗员工 4.2 万人，铁精矿产能 949 万吨，粗钢产能 2000 万吨。 本钢拥有板材、北营、矿业公司三大主业板块及多元产业板块，拥有国家级技术中心和检测中心， 建有博士后科研工作站、先进汽车用钢开发与应用技术国家地方联合工程实验室等研发平台，是辽宁 省钢铁产业产学研创新联盟的牵头单位，是国

依据本钢集团“1+N”的一总部多基地管控模式，“资源整合、基地协同、一体化管控”的发展愿景， “数据协作、精益思维、智慧决策”的转型文化，本钢集团数字化转型管控架构如图 1 所示： ·391· 本钢集团和板材、北营、矿业三基地应在综合运用新一代数字技术、先进管理理念、先进制造技术、 数字化生态等能力的前提下，按照以下四个层级进行建设： 基础设施层：包括感知与执行、数字基础设施； 平台数据层：包括工业互联网平台、三基地数据平台； 年鞍本重组，本钢成为鞍钢集团控股子公司。主要产品包括铁矿石、 铁精矿、球团矿、石灰石，热、冷 、特，高速线材，不锈钢及铸管，在岗员工 4.2 万人，铁精矿产能 949 万吨，粗钢产能 2000 万吨。 本钢拥有板材、北营、矿业公司三大主业板块及多元产业板块，拥有国家级技术中心和检测中心， 建有博士后科研工作站、先进汽车用钢开发与应用技术国家地方联合工程实验室等研发平台，是辽宁 省钢铁产业产学研创新联盟的牵头单位，是国 山智能配矿领域保持技术优势。 ②客户导向：深入了解矿山企业的需求，以客户为中心，提供定制化的智能配矿解决方案，帮助 客户提高生产效率、降低成本、提升资源利用率。 ③行业合作：与矿山设备制造商、矿业科研机构等建立广泛的合作关系，共同推动矿山数字化开 采的发展，拓展市场份额。 ④可持续发展：注重环境保护和资源可持续利用，通过智能配矿实现精准开采，减少资源浪费和 环境污染。 2. 行动路线图

对水资源、土地资源、矿产资源等的管理 更加严格，资源利用效率标准提高，强调资 源的可持续利用。 2. 加大对生态脆弱地区的保护和修复力度， 推进山水林田湖草沙一体化保护和系统治理。 1. 依赖自然资源的企业，如矿业、农业等，需要更加注重资源的合理开 发和高效利用，提升开采技术和工艺，减少资源浪费和生态破坏。 2. 为企业带来参与 生 态保护和修复项目的机遇，例如在土地整治、矿山 生态修复、流域治理等领域，发挥资金、技术和管理优势，拓展新

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