提高国有资本回报 方式 以对战略性核心业务控股 为主，通过投资融资、产 业培育和资本运作，发挥 投资引导和结构调整作用 以财务持股为主，通过股 权运作、基金投资、培育 孵化、价值管理、有序进 退等方式，盘活存量资产 解 读 1. 平台定位：对标淡马锡，平台是实现国 资委政企分开的主要抓手。平台承担部分 国资委职能，开展国有资本跨企业、跨集 团的产业布局及重组 2. 代表企业： 央企：国新、诚通 地方：上海国盛、上海国际、广东恒健等 服务，推动“三去一 降一补” • 参与参股公司“两股”（股东、股 权）事务管理、直接投资、债转 股、“两非”“两资”业务 • 推动央企深化改革、优化治理结 构、非主业或同质化资产整合 • 盘活央企上市公司存量股权、引 导资本向战略新兴和科技创新产 业集聚；参与央企资本运营，助 力市值管理、提升产业竞争力 • 在香港设立境外 投资平台，围绕 支持央企获取国 内紧缺资源、并 购境外高端制造 下，统筹对国有资产进行管理 广东省改革核心逻辑 — 广东恒健：明确国有资本运营平台定位，不断拓展多样化资本运营方式引领广 东省产业发展方向，以基金模式带动社会资本，推动省产业结构调整，并通过积 极的股权管理盘活国有资产，将资产优势转化为资本优势 广东恒健集团 资本运营 广东恒健资本管理有限公司 • 资本投资引 领产业发展。 • 对优势产业、 战略性新兴 产业在标的 公司发展关 键阶段给予 资本支持

国内要素结构发生较大改变 存在问题 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 “十五五”时期推进新型工业化的思路与路径 推动三个融合 统筹四对关系 主要路径 高质量供给引领 与满足内需 做优增量 与盘活存量 产业国内根植 与海外布局 有效市场 与有为政府 打造自主可控 竞争力强的 产业链供应链 构建以先进 制造业为骨干的 现代化产业体系 梯次推进 数字化网络化 智能化改造

将传统的酒店电视升级成为对客宣传和品牌形象宣传的窗口 电视 管理 智能化电视频道管理，满足客人个性化需求，实现酒店远程便捷 管理 将传统的酒店电视变成酒店与客人交互的平台、对客营销和服务 的窗口，实现从看电视到用电视的转变，盘活酒店现有资源 互动 服务 增值 创收 CTG 配合酒店整合第三方资源，为客人提供酒店生活圈服务的同 时，帮助酒店创造增值收益 互动 电视 功能介绍——电视频道 • 优化频道管理，可统一排

并且，通过动态分析资产的使用效率和价值变化，监测资产的闲置率、折旧率、维护成 本等关键指标，评估资产的实际价值和潜在价值，也通过分析识别低效无效资产，发现 资产配置不合理，使用效率低下等问题，实现从盘清到盘活。最终推动资产的合理配置 和有效利用，盘活低效无效资产，优化资产结构，提升企业整体资产运营效率和经济效 益。 国资国企穿透式监管白皮书 31 （6）资金 360 度穿透 通过监 政策突破传统管理限制。 深化三项制度改革，国企需健全人员流动机制，加强员工职业发展通道建设，确保 员工能够纵向、 横向流动，通过轮岗、借调、交流、挂职等措施，实现人岗相适、用 人所长、人尽其才，盘活内部人力资源。 国资国企穿透式监管白皮书 58 央国企业数智化内部人才市场，为企业全体员工构建多维精准的 “人才画像”（包 含技能证书、项目经验、绩效等级等），

具有先天优势，可从以下两方面 发力。 瞄准低空经济基础设施建设需求，优化低空硬件基础设施布局。国资国企需要在政府统一规 划指引下，全面了解区域低空经济基础设施建设需求，通过联合投资、共建共享、盘活存量 资产等方式，加大投资和建设力度，优化低空基础设施的投资布局，为差异化的低空经济场 景服务提供保障。 充分发挥政府资源协调能力、全产业链资源整合能力，高效推进低空经济基础设施的建设和 服 通过探索创新低空经济应用场景，国资国企不仅能够推动低空装备制造业务向“智能装备+ 智慧服务”升级，还能推动服务模式创新，向基础设施运营与低空经济生态服务平台方向 升级。国资国企应抓住应用场景爆发期的机遇，通过低空经济场景创新，盘活、焕新存量 资源，培育、发展新兴业态，最终实现从传统产业支柱向新质生产力引领者的转型。 政策推动低空经济应用场景丰富化 近年来，国家和各地政府密集出台相关政策，大力支持拓展低空经济应用场景。

GIS 系统联动，在线查询 资产轨迹。 2. 物联网 RFID 技术 + 物联网 AP ，实现资产 位置智能实时监控 高效 1. 大数据实时分析资产位置和使用率数据， 实现资产部门间共享和费用结算，盘活资 产存量 2. 资产实时监控 + 大数据分析，实现亿万资 产秒级盘点 3. 利用物联网与大数据开展预防性维护，提 升资产利用率 安全 1. 非法携出自动告警，生成安全事件，短信 通知保安和资产

业，遵循价值创造理念，尊重资本市场规律，适应财务承受能力， 优化资本结构，激发资本活力。通过债务重组、破产重整、清算注 销等法制化方式，主动减量；有效运用专业化整合、资产证券化等 运作手段，盘活存量；有序推进改制上市、引战混改等改革措施， 做优增量，促进资本在流动中增值，实现动态优化调整。加大“两 非”剥离、“两资”清理工作力度，加快亏损企业治理、历史遗留问 题处理，优化资产和业务质量，提升资本效益。强化上市公司管 五、依法处置债券违约风险，严禁恶意逃废债行为 对于已经发生债券违约的，各地方国资委要及时报告本级人民 政府，在地方政府的统一领导下，切实履行属地责任，指导违约企 业按照市场化、法治化、国际化原则妥善做好风险处置，通过盘活 土地、出售股权等方式补充资金，积极主动与各方债权人沟通协 调，努力达成和解方案，同时要努力挽回市场信心，防止发生风险 踩踏和外溢。对于已无力化解风险、确需破产的，要督促企业依法 121 三、促进知识产权高效运用 （八）加大知识产权实施力度。鼓励建立内部技术市场和知识产 权有偿使用机制，提高知识产权实施率。制定企业对外知识产权许可、 转让相关程序和技术推广目录，开展分级管理，盘活现有资源。加强 与其他企业之间的知识产权合作，提升运用效益。建立健全科技成果 转化机制，充分利用工资总额、股权激励、分红权激励等分配激励政 策，促进知识产权实施。 （九）加强知识产权合规使用。在知识产权许可、转让、收购时，

来源：智享会《2024人力资源数字化转型与进阶研究报告》，艾瑞咨询自主研究及绘制。 人力资源数字化关注重点 当前着重关注顶层设计和技术落地，朝着技术流程创新迭代的方向发展 • 当前经济压力和就业市场的不确定性增强，如何盘活现有人力资本、通过精益管理实现内部降本增效成为企业人力数字化核心关 注点。当前过半企业认为人力数字化重点在于系统架构搭建与流程优化等数字化前期投入上，对于使用中后期的使用意愿、新技 术应用和优化迭代

能成为获利方式。更专业、更精确的数据，将为酒店多渠道、全方位透视消费者群体，以透视深 度实现资源利用最大化。 3.8 方案特色汇总 具备移动互联网基因的解决方案 面对移动互联网产生的增量市场，以及由移动互联网的深入发展而盘活的存量市场，上海博 达进行了深入分析和战略转型，在原有 VxWorks 平台之外，博达研发体系并行设立了开源系统平 台和安卓系统平台；具备多年自主研发经验的研发团队将在三大研发平台上为广大用户提供极具

绝不仅仅是如何获客、直连的问题，还有财务层面的效率问题。 因为TMC等企业合作的越多，就意味着酒店集团在财务层面上结算压力越大。如果不能妥善解决财务与TMC、 酒店三方对账的问题，酒店集团就无法真正盘活TMC和企业客户，实现增产增收。 在这方面，凯莱酒店集团的实践做法或许可以为行业提供一些参考。 • 集团侧：采用石基畅联&银联支付结算解决方案，深化财务工作的自动化程度，提升了集团 与门店间的对账和支付效率；