企业外部非结构 化、半结构化数 据，如：微博、贴 吧、论坛、用户点 击流 用户移动位  批量采集：大数据 源以 SFTP 协议批 量传输数据文件  在线访问：开发 Java 或 C 应用，调 用大据源 API ，或 以网络平台爬虫方 式抓取源系统非结 构化、半结构化数 据  组件以实时和批量 两种模式实现下列 功能：  数据采集  数据传输到数据交换 平台（接口服务器） 开发网络爬虫程 序，扫描用户微 博，抓取用户微博 内容，社交圈信 息，存入大数据区 处理对象 实现技术 实现功能 应用场景 Page23 企业数字化转型总体架构——流程 调 度 层批量处理流程  批量数据处理由流程 调 度 层部署的 自定义开发 WorkFlow 组件调 度 运 行  整个流程主要完成如下工作： 1. 获取业务系统结构化数据，存 入临时数据区 2. 获取企业内外部非结构化数 贴源数据区和主题数据区批量作业访问  无最终用户访问  I/O 敏感，连续小批量的数据抽取和加载  少量量数据使用 Hive 的 Load 命令，大量数据使用 MR 程 序  与主题区 / 贴源区 / 集市区构成一个 Hadoop 集群 （ Hive ）  无单点故障， 7×24 小时 + 非工作日有限停机  主题数据区、集市数据区和沙盘演练数据区批量作业访问  无最终用户访问

BOM 开发 工艺执行 工艺变更 工艺文件管理 工艺技术、预批量技术验证 可制造性评审 设备、夹具、模具开发 新产品项目质量 产品审核、过程审核 外协件质量 检测计量 质量法规 工艺开发 项目采购 生产材料采购 一般材料采购 预批量生产计划、预批量物料计划 EOP 计划 项目物流规划 物流制造准备 预批量物流 工艺 质量 采购 物流 质量中长期规划 检测计量规划及新技术 质量检验 试装管理 问题分析及促进 批量认可 质量能力评审 质量能力提升及促进 质量绩效管理 质量培训 整车外委计划 工序外委计划 M+1~M+6 物料需求预 测 月订货 周订货 日订货 物料变更 M+6/M+1 月生产计划 周生产计划 顺序计划 作业计划 整车产能规划 内外物流模式规划 节拍规划 生产日历 外物流 内物流 送中心 预批量物料筹措 预批量实物管理 整车数量规划 整车库存策略 检具认可 首批样件认可 实物质量确认 两日生产评审 试装管理 批量认可 质量问题分析及促 进 生产一致性 车辆证书 产品标识 可追溯性 质量信息 材料检测 尺寸测量 匹配与试制测量 颜色检测 检具及测量工装 实验室 检测分析 技术方案 制造跟踪 安装调试 验收 材料开发 材料定额 工艺路线 工艺方案 新技术应用 工时方案 预批量方案 采购资源规划 供应商发展规划 协同 / 平台采购规划

高可靠性的特征。 我国卫星平台制造业已形成以航天科技集团、航 天科工集团等国家队为主导，民营商业航天企业 为补充的多元化格局，在标准化、模块化设计方 面取得长足进步，正推动卫星制造从传统单件定 制向批量生产模式转变。 国家队： • 中国航天科技集团下属的中国卫星 （600118.SH）是我国卫星平台制造的核心力 量，承担了多数国家重大航天工程的卫星总体 设计和制造任务。 • 航天科技五院和八院作为两大总体单位，具备 东方红海特卫星公司则专注于小型卫星平台开 发，其产品在遥感、通信等领域广泛应用 民营企业： • 银河航天凭借柔性太阳翼和堆叠分离技术，成 功降低了卫星平台的重量和成本，其研发的灵 犀03星验证了低轨通信卫星平台的批量化生产 能力。 • 长光卫星依托“吉林一号”星座项目，形成了 从卫星平台设计到制造测试的完整能力。 数据来源：《中国卫星互联网产业发展研究白皮书》，金元证券研究所 2.2（2）上游：卫星载荷——卫星的大脑 器、遥感器等专用设备，直接决定卫星的功能和性能，通常可分为通信载荷、遥 感载荷、导航载荷等多种类型。载荷的技术复杂度和价值占比通常在整星中处于核心地位，在定制卫星中，平台和载荷的价值量相近，而随着批量 化生产，载荷占比提升，凸显了核心技术的高附加值。我国卫星载荷产业已形成科研院所主导、军民融合发展的格局，在相控阵天线、激光通信、 星上处理等前沿技术领域取得系列突破。 通信卫星载荷：主要包括天线分系统和转发器分

产 品非标，按订单配置 / 生产； 客户需求变更频繁； 采购准时率低； · 客 户 消 失 运营逻辑 制造企业 传统中小制造企业在数字经济的当下遇到三个能力差距 生产成本上升 小批量带来设备产能 有效利用率低 客户个性化 要求多带来 质量合格率 下降 订单交期长； 订单延迟率 高 行业产能过剩 同 质 化 金蝶 7 目 录 0 1 11 核心竞争力： 重构 ” QCDI” 数 字 战 斗 力 生产成本上升 小批量带来设备产能 有效利用率低 客户个性化要求多带 来质量合格率下降 订单交期长 订单延迟率高 产品能力 获客能力 交付能力 口碑能力 收益能力 概况：步科是国内领先的人机界面产 品服务商，以智能制造为方向，提供 聚焦行业的自动化和智能化解决方案。 自动化设备 高新技术企业 业务痛点和需求 1 ② 多品种小批量， 1 小时换线 1 次， 8 天的制造周期无法保障 2 天的交期 个性化订单繁多，现场生产、物料管理繁杂，存在 产品库存风 险 ( 成品库存 5000 万 ) 3 生产过程缺乏必要过程质量管控流程，进行质量追溯困难

CKD/ SKD/FG 物流计划 物料需求 产能计划 库存计划 主计划员 主计划基于完善的政策和主数据来创建供应网络计划 数据维护准则 主数据维护 周主计划 周 KPI 监控 主计划 * 批量规则 安全库存 优先级 冻结期 提前期 其他… 工厂 ( 地点 ) SKU BOM 资源 产能 物料 预测冲减 需求优先级 物流计划 产能计划 采购计划 (MRP) 开发阶段 批量生产产能 生成周主计划时应考虑 NPI 日期和增加的产能 增加的产能 研 发 - 定义研 发 结束日期 制造 - 定义增加的产能和批量生产日期 三级流程 : 3.1.1 准备数据集 4) 业务规则 : 新品引进 (NPI) 和退市 (EOL) EOL 产能运行 生成周主计划是应考虑 EOL 日期和 EOL 产能 数量 时间 缩减的 EOL 产能 批量生产产能 产计划优先级将与需求优先级保持一致 • 预生产：主计划预生产将依据需求计划 • 日生产计划：周主计划冻结期（ 2 周）采用日生产计划以生成更可行的方案 • 最小订单量：主计划考虑每个 SKU 的最小订单量。如果不足批量，生产计划员可以将未来 4 周（提前）的需求整合 生成计划后 : • 分析差距以发现问题 - RTF 应与 BU 、渠道、产品组的需求进行比较 • 问题的根本原因 - 系统自动提供短缺原因和负责人

英伟达双orin-X方案(有激光雷达） 城市NOA 大批量 18250 毫米波雷达 400 英伟达双orin-X方案（无激光雷达）城市NOA 大批量 16450 超声波雷达 50 英伟达单orin-X方案 城市NOA 大批量 14150 激光雷达 英伟达Orin-Y方案 高速NOA 暂无 9250 AT128 2800 英伟达Orin-N方案 高速NOA 开始大批量 7100 华为192线 5000 地平线J6-P方案 2450 地平线J6E/M方案 高速NOA 开始大批量 7100 oriny 1750 华为MDC 610方案 城市NOA 大批量 23000 orinn 700 华为乾坤SE版本 高速NOA 批量 15800 J6P 2450 黑芝麻A1000方案 高速NOA 开始批量 6700 J6E/M 700 TI TDA4方案 高速NOA 批量 3900 昇腾610 6000 高通8620方案

硬件二级计划 3. 营销二级计划 4. 测试与验证二级计划 5. 采购二级计划 6. 技术支持二级计划 7. 小批量试制二级计划 第 43 页 项目计划制定 二级计划制定： > 各核心组成员根据产品的一级计划获取二级计划总目标； > 核心组成员与 样机与小批量与批量都要有定型鉴定 4. PQA 的职责和人员水平要提高 ，要熟悉业务 5. 系统级工程师要详细熟悉质量方针和原则 质量管理方法之四：人岗 匹配 第 80 页 质量管理方法之五：测试与验证 1. 系统设计与实现分离 2. 实现与测试相对分离 3. 测试与验证分离 4. 样机与批量之间要有一个小批量试制和验证 样机与批量之间要有一个小批量试制和验证 第 81 页

计划性任务监控 • 接口超时、订单创建失败、接口参数异常、各类 ERROR、DEBUG日志日志关键字监控 应用日志监控 Agent支持插件式扩展采集能力，包揽所有监控项数据采集，支持批量下发及安装、批量配置监控、批量配置运维 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 监控中心-关联监控 实施方案 p 建立数字孪生模型：打通各监控来源，构建 从业务-模块-容器/组件-主机的关联关系模

应对家俱行业集团多业态模式的发展准备，多品牌事业部、产销分离、服务转型等带来的管理冲击；  应对公司在营销区域、生产基地拓展的业务复制，快速输入总部管理模板，形成有效战斗力；  应对公司在互联网 + 时代面向大批量定制、终端与消费者体验式营销对信息平台的对接和大数据应用。  实现产品、物资、 BOM 、客商、价格等基础数据，在全部业务模块的统一化维护与共享应用；  实现产供销计划和执行管理的透明化运作， • 总体营销指标 • 总体物流调拨 • 分公司 / 产品管理 • 促销政策方案 • 公司战略… 经 销 商 经 销 商 交期外部承诺 3 4 交期内部确认 • 销售交期 • 经济批量 • 制造能力 • 材料供应 • 现有库存 • 分公司营销指标 • 物流调拨 • 促销政策方案 • 经销商管理 如何提高销售预测与需求（订 单）计划的准确和有效，是计 划顺畅的重要环节。 C 仓；  成品 C 仓物权归成都南方，由计划中心监控该仓库存水平，会同 营销中心及时处理库存。 计划中心跟 踪出库记录 销售订单 商务计划部 销售订单 预测需求  交期标准  批量  按基地辐射 区域 / 产品分解  长周期 / 高价值备料 商务计划部 成品 ( 外协 ) 采购订单 公司间采购订单 主计划汇总表 74 生产计划执行及生产进度跟踪汇总表

业链供应链协同平台，以订单牵引，辐射 带动中小企业数字化转型。如 OPPO 打 造供应链协同平台，实现供应链管理和业 务协同。华为智慧车间通过“5G+ 人工智 能”实现 3000 多种机型“小批量、多批次” 柔 性 生 产，产 品 良 率 从 98% 提 升 至 99.55%，拉动上下游企业协同数字化改 造。慕思集团联合索菲亚、华辉家具等龙 头企业打造“全屋智能产业链联盟”，通过工业 小模具厂接入后生产周期缩短 25%。对 转型效果突出、投入产出比高、可复制性强的企业作为转型样板，将其成功经验转化为可复用的行业 模板，通过案例宣传、供需对接等在行业内复制推广。 流焊接机器人批量协同作业 东莞市中小企业数字化转型工作推进会会议现场 05 06 痛点 解决 方案 应用场景 东莞市奥海科技股份有限公司 东莞市奥海科技股份有限公司（股票代码 002993)，是一家全球领先的能源应用创新型企业，业 全面的客户信息管理，挖掘出存量客户的潜在需求， 增加客户的复购频次和金额。 打破了财务、业务数据孤岛。 财务云项目的实施，建立业务数据与财务数据之间的关联，实现了财务人员 5-10 秒内完成对应模块凭证的自动批量生成，大大提升了财务各岗的工作效率。 凭证自动生成模块 业务模块与财务模块的对账 科视 CRM 系统整体流程 人工搬运数据多， 工作效率低 业务数据与财务数据割断， 两者难以链接 解决 方案