提高员工的素质，培养其丰富的知识与技能，提高质量意识 及业务能力、 同时养成良好的职业道德和敬业精神，符合职位现实和发展的要 求，成为自强不息的知识型员工。 1.2 培训主要遵循一般制度原则，辅以奖励性培训原则。 1.3 培训分类 1.3.1 培训按对象分 1.3.1.1 软件人员培训：针对软件事业部和各分公司员工所设计的 培训，主 要内容是与这些人员工作关系紧密的软件开发、设计、测试、安 将公司分为四大部门，分别为软件产品事业部、DY 事业部、分公司和 职能支持部； 1.3. 2.2 奖励性培训：为奖励业绩优良，职位价值高的员工，并激励其 更好 工作而为其提供的培训。 1.4 责任 1.4.1 人力资源部负责制订和执行全公司范围的员工培训计划，包 括制度性培训 和奖励性培训； 1.4.2 各经理、部长对下属的培训负有责任并保证其下属有一定时 间参加培训； 1.4.3 3 人力资源部负责组织实施制度性公司培训，各部门予以配合； 1.4.4 人力资源部负责组织实施奖励性培训，各部门予以配合； 1.4.5 人力资源部负责对新员工进行“入司教育”的计划和实施，其 他部门予以 配合； 1.4.6 各部门负责本部门员工的上岗和转岗培训，人力资源部予以 协助和支持； 1.4.7 对于职能支持部人员的部门培训，由其下属的各个分部门自 行组织实施， 人力资源部予以协助和支持；

/ 晋级 规则 使用查询 会 员 关 怀 会 员 营 销 生日关怀 节日关怀 促销推送 活动 提醒 交易提醒 关 联 分 润 关联 奖励规则 会员门户（小程序、商城端） 会员细分 关联 人角色 奖励计算 奖励明细记录 奖励结算单 场景一：全渠道会员数据采集 会员管理 全渠道会员数据、交易数据、行为数据整合 零售系统 门店 POS 官方商城 PC 、微信、 APP 跨 会籍积分晋级规则 跨 会籍积分兑付规则 跨 会籍积分折算规则 记录管理 跨 会籍积分使用查询 扩展应用考虑 关联 分润 基础设置 关联 角色管理 记录管理 奖励明细记录 扩展应用考虑 关联 奖励规则 结算记录查询 多品牌 ** 睿致肌 Beauty Boutique 其他品牌 多触点 门店 云店 i** 种草社 eCard 其他 02 技术解决方案 技术体系 高并发支持

第一阶段训练：增强推理能力，生成高质量推理数据 推理导向强化学习 （准确率奖励 + 可读性奖励） 第二阶段训练：增强通用能力，避免灾难性遗忘 推理导向强化学习 （准确率奖励 + 格式奖励） DeepSeek-R1 （强推理模型） 671B DeepSeek-R1-Zero （强推理模型） DeepSeek-V3 （基础模型） 面向全场景的强化学习 （规则奖励 + 奖励模型） 纯强化学习训练 多阶段增强训练 大市场波动甚至引发系统性风险。 算法共振与羊群效应 OpenAI ：推理增强会明显减少幻觉！ DeepSeek R1 实测：推理增强后幻觉率增加！ 过度延展的推理机制 训练数据的奖励偏差 解决方案？ 面临挑战 3 ：创造力与幻觉率悖论？ 根据 Vectara 的测试， R1 的幻觉率 馈 信 息 价值对齐方法 n 基于人类反馈的强化学习 （ RLHF ），要求人类训练员 对模型输出内容的适当性进行 评估，并基于收集的人类反馈 为强化学习构建奖励信号，以 实现对模型性能的改进优化； n 可扩展监督（ scalable oversight ）， 即如何监督一 个在特定领域表现超出人类的 系统； n 增强模型可解释性，

-支持提高工业互联网平台、数字化服务商服务能力，优化产品供给水平 -鼓励引导中小企业深度应用工业互联网平台、专业服务云平台的SaaS（软件即服务）化服务等 -对典型高效的“链式”中小企业数字化转型产品和服务进行奖励，促进大中小企业融通发展和产业链上下游协同 -通过政府购买服务等方式支持数字化服务商等面向中小企业开展咨询诊断、人才培训等综合服务，支持数字化转型 融资等 《中小企业数字化赋能专项行动方案》 业进行奖励。 1 2 4 3 支持汽车、电子、医药、材料、装备制造等重点行业龙 头企业培育工业互联网行业型平台，建立工业互联网平 台解决方案资源池。 以平台赋能提升企业数字化达标水平为目标，推动形成 “平台+评估+达标”的全链条数字化转型模式。 对工业互联网平台赋能提升企业数字化水平实现数字化 达标的，按照每达标一家不超过 10 万元的标准，对工业 互联网平台进行奖励。 北京市中小企业公共服务平台 应用推广公共服务平台、机械工业 数字化转型服务平台等 对首次应用工业互联网平台开展数字化转型解决行业领 域典型应用场景需求并实际落地的优质解决方案，按照 解决方案中信创非硬件部分实际采购额给予一定奖励。 北京市数字化转型公共服务平台体系 中小企业 公共服务平台 ——上海市数字化转型公共服务平台建设情况 2.3 数字化转型公共服务平台建设情况 《上海市“十四五”促进中小企业发展规划》

强调目标管理：设定明确的目标和关键绩效 指标，并与员工进行定期沟通和追踪。这有 助于员工了解期望的绩效水平，并使他们能 够对自己的表现有清晰的认知和调整。 激励与奖励机制：设计激励和奖励机制，鼓 励员工在技术应用、创新、团队合作等方面 展现出色表现。这可以包括提供晋升机会、 奖金、奖励和特殊项目的参与等方式，以激 发员工的积极性和主动性。 定期反馈和指导：建立定期的绩效反馈和指 导机制，让员工了解自己的表现情况，提供 并实现组织成功。 一、技术和媒体整合能力 技术正改变着人们的生活方式、企业的商业模式、 组织的运作方式，以及对应的人力资源实践。 人力资源部也在通过技术简化流程、分享信息、 联结员工，人才、发展、奖励、员工参与和沟通 等人力资源流程都因技术而改变。诸如甲骨文、 SAP 和 Workday 等大型公司，为业务和人力资 源解决方案提供技术平台服务、工程系统和软件 应用程序，数以百计的小型软件和应用企业也在 系统就选懂业务的 i 人事 �� 形象，HR 团队应将它们转化为内部行动，根据 客户期望招募在文化上匹配的人才，管理人才在 组织中的流动，培训时也应牢记文化要求，制定 标准，奖励那些兑现客户承诺的行为，并让客户 参与到奖励过程，使其意识到他们不仅在购买产 品或服务，并且在购买一种文化体验。 HR 专业团队应与董事会一起，使文化成为公司 治理的持续性话题；与资深的业务领导者一起， 监督他们的个人行为和沟通过程，以确保他们能

具箱”，形成覆盖全周期的政策供给体系，主要涵盖三大板块： （1）财政直接支持体系： 中央财政奖补：以“小巨人”企业为重点，提供连续多年的资金奖励，支持 企业进行技术创新、产品开发和产业链强链补链。 10 地方配套资金：各省市设立专项资金，对新认定的各级专精特新企业给予 一次性奖励或研发补助。 税收优惠：全面落实研发费用加计扣除比例提升、高新技术企业所得税减 免等普惠性税收政策，实质性降低企业创新成本。

优先级，若同一运单再次发 生同类型工单，则系统自动 追加记录并提升工单优先级； 以“寄件责任制”为原则自动完 成部分工单流转，当前节点上 传相关证据后工单自动根据运 单轨迹向下流转； 奖励 绩效 罚款 问题件与工单转化 关闭 CRM 系统中的问题件登记功能，通过工单流转完成问题件状态驱动、问题处理。 催派、查件、异常续送三类问题件类型占原问题件登记工作量的 80% ，以此为例：

技术挑战 • 缺乏数据及洞 察 • 缺乏响应速度 • 缺乏创新资金 • 缺乏基础架构 • 缺乏业务敏捷 性 组织挑战 • 缺乏领导力 • 缺乏专业人才 • 缺乏积极性 • 缺乏奖励措施 以及组织结构 排名 数字化转型赋予了企业新的使命与价值 •“ 数字化转型”对于传统企业建设而言，不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能 接受或适应转型等进行分析和考 管理 激励 培训 基础设施 架构 产品 模型 加工 定义 变化频度 覆盖率 有效性 完整性 精准性 漏传 配置 测试 优化 设计 复查 及时性 责任心 目标 优先级 奖励 反馈 进修 上岗培训 网络 硬件 OS 设计 工具 缺陷 性能 数据质量问题 数据质量的改进是一个持续不断的过程 署名 感谢聆听

易路佣金管理模块 易路Payroll 预入职+电子签+全流程电子化，大幅提升HR人效 • 个人产量计件 • 班组产量计件 • 产线人效计件 • …… • 品质考核 • 特殊津贴 • 异物奖励 • 切排奖励 • 工龄津贴 • 满勤奖 • 内部推荐奖 • …… 扫描入职二维码 身份识别 基本信息填写 合同签署 开始办理 入职完成 HR人均效率 494% 原以人工为主的操作流程 数字化入职办理

制定明确的培训方式和计划 提供多样化的培训方式和机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，帮助员工 提升绩效和职业发展能力。  强化培训结果与任职资格、岗位调动、荣誉体系的关联 给予受训人员适当的激励和奖励，增强培训的应用度和员工参与度。  当前针对干部、毕业生及部分关键岗位的人才发展体系较健全，其他岗位的人才发展体系尚未开始，没有建立健全的人才储备机制。  公司建立了较完整的培训管理体系，对 优化薪酬管理制度，制定清晰的薪酬策略 将短期激励与中长期激励相结合，针对不同职类和层级设计差异化的薪酬策略和激励组合。  确定明确的薪酬与经营业绩的关联导向 将员工绩效与组织绩效相结合，确保员工的绩效和奖励与公司的整体效益相关联。  组织对绩效管理的认识还停留在考核的层面，未能意识到绩效管理是一个闭环过程，绩效计划和辅导未得到足够的重视。  绩效辅导和反馈缺乏有效监控，过程管控得不到保障，导致 打造统一完整的绩效管理体系 实现全员绩效考核，建立科学有效的绩效管理体系，包括明确的目标设定和评估标准、提高评估的客观性和公正性、加强数据质量和完整性管理、提供有效的绩效反馈和沟通、设计合理的绩效激 励和奖励机制，并持续关注和改进绩效管理的过程和结果。  多项目考核需要强大的系统支撑 尤其是在线上考核方面的紧迫需求，以应对考核的复杂性和提供有效的评估和反馈机制。  实现绩效管理线上化、内容可视化、流程数字化