1.7 万 亿 * 元 2.0 万 亿 * 元 2.9 万 亿 * 元 1.7 万 亿 * 元 Copyright © 2021 **.All **reserved. 14 各行业 4 年复合年均增长 率 2.7% 2016 2.1% 2020 工业 3.3 汽车 2.9 公用事业 -2.3 * 信 -2.4 材料 - 11.1 能源 -33.5 资料来源： ** 利润压缩数据库；世界银行国民经济 ，年 均增 长达到 6% 全球 * 源结构 在未来 * 源结构中，风 * 和 * 伏预计 将 占整个可再生能源的 2/3 2016-2040 年风能和太阳 能发 * 量将以 7.6% 年复合增长 随着技术发展，可再生能源作为传统能 源的替代者，对用户和企业而言更具吸 引力 数字化技术和储能系统使得可再生能源 更容易被消纳和调度 可再生能源不会受到燃料成本波动的影 响（例如石油、天然气价格波动） 分布式能源装机容量将超 过 528GW ，复合年均增长率接近 17% 分布式迅速发展 分布式能源趋势 来源：彭博新能源财 经， DWEA 0 500 1,000 1,500 2,000 3,000 3,500 4,000 2020 2020 2025 2030 2035 • 至 2026 年全球分布式能源装机容量将达到 528.4GW ，复合年均增 长率 16.62%

ABSTRACT 市场规模：2024年中国人力资源数字化市场规模约303亿元，同比增 长13.2%。由于AIGC应用从小场景试点逐步转向规模化落地，预计 2027年市场规模将达到484亿元，未来三年平均复合增速16.9%。 产品迭代：部分头部一体化厂商倾向于利用PaaS平台构建灵活开发框 架，以支撑按需定制与快速迭代。 AI+HR：AI应用呈现场景上从招聘、测评环节向培训场景延展；应 用上从智能交互 www.iresearch.com.cn 人力资源数字化市场规模 2024年市场规模约303亿元，未来3年复合增速16.9% • 市场规模：2024年中国人力资源数字化市场规模约303亿元，同比增长13.2%。全球经济下行压力下，企业IT支出趋于保守，对 人力的管理目标也从业务增长向成本优化转移。人力数字 模化落地。随着AIGC技术成熟及应用场景深 化，员工培训、知识管理、人才盘点等场景有望在未来2-3年内实现AI成熟应用。因此，预计2027年中国人力资源数字化市场规 模将达到484亿元，未来三年平均复合增速16.9%。 测算口径：以人力资源管理软件为主，包含数字化产品和基于产品的定制化相关服务，不包含技术渗透为传统人力资源服务带来的增收和纯管理咨询类收入。 来源：综合企业访谈、公开市场信息及艾瑞

山东碳普惠信息科技发展集团“碳惠山东”数字化绿色化协同转型发展案例 ......... 162 — 2 — 特来电新能源股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ....................... 168 威海光威复合材料股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ................... 175 牧原集团数字化绿色化协同转型发展案例 ................................ 专业人才短缺：既懂工业互联网又熟悉绿色制造的复合 型人才不足，基层员工数字化技能培训需求迫切。 资金投入压力：智能化改造前期投资大，中小企业融资 渠道有限，制约技术升级进度。 （二）意见建议 加强政策扶持：建议政府设立专项补贴，对企业数字化 绿色化改造项目按投资额给予 10%-20%补贴，降低转型成本。 完善人才培养体系：推动校企合作开设“工业互联网+ 绿色制造”专业，定向培养复合型人才；组织行业培训，每 产绿色化、经 营智能化。基于机器学习+物联网、无人设备、自动化等数 智化技术，研发废钢自动验质、重量偏差快速检测仪、炉窑 智能燃烧、高效物性自动检验、智能环保料场系统等项目。 内部培养数字化复合型人才能够快速适应业务需求的 开发与迭代，减少后期系统升级与维护增加成本的风险。 三、取得的主要成效 自 2018 年以来，公司以“智能制造先行者”、“绿色发 展的践行者”为导向，通过数字化、智能化、绿色化技术赋

策链条长、响应速度慢，数字化部门多被定位为“技术支撑”， 缺乏战略话语权，难以推动跨部门协同与资源统筹，集团与 子公司之间管控模式粗放，缺乏统一的数字化治理架构，导 致“上下脱节”；人员层面，数字人才集中在技术岗位，复合 型人才（懂业务+技术+管理）严重短缺，业务人员普遍缺乏 数字思维，仍将数字化视为“IT 部门的事”，对数据驱动决策 接受度低，激励机制不灵活，难以吸引和留住高端数字人才， 内部培养体系尚未建立；流程层面，流程数字化停留在“线下 流程变革，同时增强复合型人才培育。数字化转型被视为“一 把手工程”，需要与长期战略深度融合，并推行“一把手负责 制”。未来，国企集团将重点投入数据与 AI 领域，推动数字 基础设施升级向核心技术应用和数据治理方向转变。通过倡 导容错创新文化，建立试错机制，激发创新活力。在流程方 面，将基于主业务流构建数字化能力，推进流程梳理和线上 化。在人才方面，国企集团将重视复合型人才的培养，特别 数转委员会，负责统筹集团数字化转型的战略制定与重大决 策。在此基础上，重新设计 IT 组织和人员体系，打破僵化架 构和部门壁垒，通过内培外引重塑人员能力，开展业务与 IT 双向培训，打造既懂业务又懂技术的复合型人才队伍，建立 激励机制调动人员参与数转的主观能动性。此外还需要推动 流程重塑，对 IT 项目从需求调研、规划设计到开发实施、运 维优化的全流程进行梳理优化，建立跨业务与 IT 部门的联 合工作机制。

从行业分布上，不同行业在数智化转型进程中的表现呈现显著分化，核心行业的引领作用与部分 行业的转型滞后形成鲜明对比。信息传输、软件和信息技术服务业占比从 2018 年的 10.0% 逐步攀升 至 2025 年的 30.0%，年复合增长率显著。制造业占比呈现“先降后升”的态势：2018-2024 年从 42.0% 逐步降至 19.0%，2025 年回升至 23.0%。 从企业规模上，2018 年至 2025 年获奖企业主要集中在中大型企业。其中，销售额在 核心行业的引领作用与部分行业的转型滞后形成鲜明对比，折射出数智化转型在各领域的渗透深度与发 展节奏差异。 信息传输、软件和信息技术服务业占比从 2018 年的 10.0% 逐步攀升至 2025 年的 30.0%，年复合增 长率显著。作为数智化转型的技术供给侧，其发展与各行业数智化需求形成强烈共振 ―― 从早期的基础 软件服务，到 2025 年 AI、云计算、大数据在智能制造、智慧金融等场景的深度嵌入，该行业已成为数智化 结合图表数据，数字化转型技术可划分为三个清晰梯队，各梯队定位与发展趋势差异显著： 第一梯队（核心赋能层）：人工智能。2025 年应用占比达 48.0%，案例数从 2018 年的 10 个 增至 2025 年的 48 个，年复合增长率超 20%，是唯一实现 “爆发式增长” 的技术，成为数智化转 型的核心动力。 第二梯队（基础支撑层）：大数据、物联网。大数据 2025 年占比 40.0%，案例数保持稳定增长， 作为 “数据基座”

4.4 万亿美元，2023-2028 年五年复 合增长率（CAGR）为 15.4%。 IDC 预计，2028 年中国数字化转型支出规模预计达到 7,330 亿美元，全球占比约 16.7%， 五年复合增长率约为 15.6%，增速高于数字化转型全球整体增速。 第 4 页 2.政策环境 | 中央及地方积极出台数字化转型及人才培养政策 国家一直高度重视数字化转型，采取多项措施推动企业数字化转型及数字化人才培养，助 2 月 28 日 中共中央、国务院 《数字中国建设整体布局规划》 强化人才支撑。增强领导干部和公务员数字 思维、数字认知、数字技能。统筹布局一批 数字领域学科专业点，培养创新型、应用型、 复合型人才。构建覆盖全民、城乡融合的数 字素养与技能发展培育体系。 2022 年 1 月 12 日 国务院 《“十四五”数字经济发展规划》 提升全民数字素养和技能。实施全民数字素 养与技能提升计划，扩大优质数字资源供 能源企业关注资源配置、业务优 化和节能减排，目前缺少专注于 依托数字技术赋能业务流程优 化、业务模式创新、供需匹配优 化、排放监测、提效减排等方面 的人才。  管理层面：需要兼顾业务、技术和管理的复合型 人才。  应用层面：善于运用数字技术提升生产、调度等 环节质效，能推进技术创新，探索新模式。  技术层面：具备全面的底层数字支撑能力，助力 企业达成数字技术自主可控，构建起独立、安全、

放电加工柔性产线、CMM 三坐标检测线）及 AI 驱动的 AGV 小车，实现了模具制造从设计、来料、加工、检测、搬运、存储到送货的全流程数字化、自 动化与智能化。项目实现模具制造全流程 7X24 小时柔性自动化加工及复合型人才培养，其中关键 工序自动化率达 90%，生产效率提升 50%，生产交期缩短 30%-50%，人力节约 30%，合作培养人才 超 200 人。 模具作为“工业之母”，工业产品中 60%-80% 乏对行业知识的管理沉淀、质量不稳定等痛点问题。 基于此，模德宝通过精密模具“黑灯工厂”建设，一方面，提升公司核心竞争力，助推公司高质量 发展；另一方面，通过与高等职业院校开展产教融合合作，为行业培养数字化复合型人才。 模德宝以“模云智能制造云平台”为核心，搭建覆盖研发设计、生产制造、供应链管理、仓储物流 的全生命周期数字化生态。 公司使用模云平台（工信部认定的特色专业型工业互联网平台）采用 “边缘层 （五）聚焦产教融合，打造数字化复合型人才实训基地 面向广大中小企业模具企业及高职院校，建设数字化转型人才实训基地，为数字化转型人才的实 训提供平台支撑。通过打造产教融合型工厂结合企业数字化转型需要的岗位人才标准，持续深入推进 产教融合改革，促进教育链、人才链与产业链、创新链之间的有机融合，满足产业发展对人才的渴求， 吸引更多的人加入制造业，并为行业培养数字化复合型人才。 东莞模德宝通过构建

应用的重要场景，34.3%受访企业在此环节使用 AI，像 AI 面试占比 30.8%。此 外，AI 助力企业降本增效，能减少 30%人力资源部门工作时间。中国人力资源服务行业 规模增长迅速，2023-2028 年年复合增长率预计达 12.7%，AI 在其中的应用将不断深 化。 ⚫ 北京国际人力多维度应用 AI，赋能人力资源全流程。“京企直聘”平台借助 AI 技术整合 分析求职数据，精准匹配人才与岗位，提 ，前景广阔。头豹研究院、沙利文 《2024 中国人力资源服务行业研究报告》显示，2023 年国内市场规模约 2.76 万亿元， 预计 2028 年增至 5.03 万亿元，2023-2028 年年复合增长率约 12.7%。增长源于政策鼓 励、第三产业带动需求、企业规模扩大致服务需求扩张等因素。同时，人力资源业务外包 加速渗透且向高附加值转型，预计从 2023 年 2.13 万亿元增至 2028 在人力资源管理中的应用提供了丰富的数据基础。据赛迪顾问数据， 2024 年中国 NLP 市场规模达 308.5 亿元，预计到 2030 年将激增至 2105.0 亿元，2020 年至 2030 年的年均复合增长率高达 36.5%，彰显出该领域的蓬勃发展态势。 图 12：2022-2030 中国 NLP 市场规模预测 资料来源：赛迪顾问，申万宏源研究 行业点评 请务必仔细阅读正文之后的各项信息披露与声明

发布了《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，通过完善指引体系、推动数智化转型、加强人才培养和 规范市场秩序，全面支持和推动企业财务管理的现代化和智能化发展。 政策通过推动财务管理的数智化转型、优化资源配置、加强风险管控、培养复合型人才和引导可持续发展等 多方面措施，支持企业实现业财融合。这不仅有助于提升企业的财务管理能力，还能促进企业整体运营效率 的提升和价值创造能力的增强。 在当下复杂且动态演进的经济环境中，风险控 ，企业需深入研究并遵循国际财务报告准则，确保财务信息披 露的准确性与合规性，满足不同国家和地区监管机构及投资者的要求。 与此同时，人才培养也迈向新高度，具备财务、信息技术、数据分析等多方面技能的复合型人才的培养成为 财务管理顺应时代发展的关键。信息技术在财务管理中的应用愈发广泛，财务人员需掌握财务软件、大数据 分析工具等信息技术手段，高效处理海量财务数据，挖掘数据背后的价值，提炼关键信息，辅助企业战略制定。 翻倍，软件供应商和云平台等第三方正日益 成为组织防御中较为薄弱的环节。一旦发生数据泄露，不仅会导致企业核心商业机密外泄，还可能引发法律 纠纷与监管处罚，损害企业声誉，影响客户信任，进而削弱企业在市场中的竞争力。 挑战六 . 复合型人才储备匮乏，技能提升路困难重重 数智化浪潮对员工技能的要求提出了巨大的挑战，尤其是在财务管理领域。随着数智化技术的普及和应用 , 财务人员需要掌握更多跨学科的知识和技能，以适应新的工作需求。然而，由于传统知识结构单一、跨学科

道，尤其要建⽴对核⼼管理及技术⼈才的猎聘渠道。 •培训管理：开展培训需求调查、协调集团内部外部的资源开展培训，开展培训效果评估； 切实督促集团总部做好员⼯的⼊职培训、岗位技能培训等；在集团层⾯重点要做好“复合型” ⼈才培训及核⼼⼈才队伍的梯队建设。做实“⻘蓝⼯程”“导师制”等相关⼯作。 •管理基础：依据集团管控定位及权限分⼯，梳理⼈⼒资源的管控界⾯，明晰总部与成员 企业在⼈⼒资源管理上的分⼯；进⼀步梳 能性向战略性⼈⼒资源管理过渡 招聘 培训 薪酬 绩效 职业化 建设 •招聘管理：进⼀步完善集团的招聘管理体系，完善招聘标准，拓展招聘管理渠道；注重战 略性⼈才的储备⼯作；组织开展集团内部“复合性⼈才”的内部交流，进⼀步优化内部的⼈员 的配置。 建⽴集团的核⼼⼈才库。 •培训管理：在全集团建⽴起分业务板块、分专业系列、分阶段的有针对性的培训体系。 •任职资格管理：在理解掌握管理类任职资格