人民币贬值及出口关税减免影 响，轻纺等劳动密集型行业外迁 速度加快，对国际化步伐提出更 高要求 行业外部环境  营收目标： 2020 年实现 90 亿元营业收入， 12 亿利润 总额  竞争目标：至少一个优先扩 张业务进入全球市场领域前 三位  管理目标：资本、技术、营 销、供应链和组织建设打造 核心竞争力  国际化目标：国际业务营业 收入占比达到 20% ，非中 国籍员工占一定比例 09 13.80 % 0.40 % 3.50 % 11.00 % 5 . 国际发展 国内运营 资源整合方面：化学在产业集团层面，面临加强企 业资源整合，提升内部管理能力，迈向国际化的诉 求 • 通过数字化的互动平台，实现产在线经营，拓展销售和采购渠道 数字化运营 • 公司通过战略投资，整合收购业务能够带来协同效应；对自身业务进行系统、科学的评估， 在此基础上采取及时行动， 效整合企业资源，在市场驱动的经营 模式下，提升供应计划能力，加强精细化核算 企业资源管理 • 深化财务管控需求；通过共享服务，推动企业标准化管理体系，在财务方面，降低集团财务 管理整体成本；适应国际化财务管理及报告体系，建立符合国际财务报告准则的组织、制度 与流程，储备相应人才与能力 财务共享及服务支持 • 目前下属 10 余家企业，未来面向全球化各区域，规模、产品、市场状况、利润结构各有不

式服务。商家只需做好 研发、生产的本职工作， 就能轻松出海。 供应链全渠道 代表企业 大健云仓是从事研发和 运营面向大件产品（家 具、家居、家电为主） 的跨境交易和交付服务 B2B平台，依靠国际化 商业架构、B2B交易系 统及自营全球仓储物流， 为客户提供线上/线下综 合跨境交易及交付服务 。 - 9 - 创新“集群品牌”模式赋能产业带工厂出海 产业带出海是产业带转型升级高质量发展的出 生产端集群品牌赋能 销售端本地服务赋能 数智化 - 13 - 脉链的一个平台（五金工具产业互联网平台），九大服务（品牌化、国际化、本地化、资本化、生态化、市场推广、数字化、买家端 销售服务、卖家端品牌服务），形成了线上线下一体化的产业数智跨境服务平台，让产业带里的所有工厂都有了走向国际化的机会。 2024年脉链平台实现GMV30亿，入驻生产端企业超500家，涉及13大品类，82个厂商品牌，6.1万个商品。 及履约等服务。2024年，以集群 品牌方式，脉链带领产业带超500家工厂成功出海，实现GMV约30亿元，同比增长超15%。2025年，预计赋能1000家工厂走出去。 脉链模式：服务产业集群品牌国际化 品牌共享 开放脉链旗下皇冠等四大等级品牌授权，在严格 把关产品质量和包装设计的基础上，让产业带上 下游企业共享品牌，形成合作与协同效应，共同 提升市场竞争力和影响力，一举打开产品认可度。 渠道共享

张 立 院长 目 录 我国未来产业新赛道发展策略研究 中国制造业国际化：趋势、风险及应对 数字经济时代的新质生产力：变革逻辑与培育策略 推动科技创新和产业创新深度融合的路径与对策研究 新能源支撑制造业绿色化路径研究 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 人工智能赋能新型工业化：范式变革与发展路径 航天经济测算体系：国际经验与中国方案 产供链安全风险 尚未根本性解决 产业结构仍需进 Anthropic 通用人工智能研发 Claude系列模型 DeepSeek AI应用 DeepSeek-R1 华为 AI硬件与生态建设 昇腾AI芯片 腾讯 AI内容与云服务 混元大模型 中国制造业国际化：趋势、风险及应对 • 工业制成品快速 增长，但是一般 贸易仍然占据主 要位置 • 对外投资方面， 逐渐从贸易、航 运、承包工程和 餐饮等扩展到制 造业领域 • 制造业出海进入以产 品出海为主的单极快 等，投资从周边国家为主拓展至 “一带一路”共建（国家）、欧 洲和北美地区，出海地区日益多元化 l 方式转变：一般贸易进入快速增长，加工贸易陷入停滞甚至萎缩， 绿地投资成为出海主要选择 中国制造业国际化：趋势、风险及应对 原因 应对 风险 l 外部 大国担当：逆全球化愈演愈烈，以WTO为代表的多 边贸易体制遭遇停摆，我国必须成为全球化的支持 者与维护者 风险应对：中美地缘政治风险愈演愈烈，部分企业

右案例。 关键人才的激励和发展 ① 关键人才管理（高潜/高绩效/核心人才） ② 科技创新和研发人才管理 管理提升 ① 控本提效和精益管理 ② 组织变革和岗级体系 ③ 国际化人力资源管理 阅读本期案例集，您将： • 深入了解薪酬总额预算管理的关键要点，提升您对该领域的专业知识 和理解 • 学习标杆企业的优秀管理实践案例，了解各类型企业在薪酬总额预算 管理方面的成功经验和管理方法 人效分析方法、指标体系、人效提升策略，组织 岗位和人才配置优化等实践案例 组织变革和岗级体系 组织模式设计、组织变革和业务流程优化、岗位 设置和调整、岗位价值评估和岗级体系搭建等实 践案例 国际化人力资源管理 国际化人力资源规划、组织、薪酬、人才和文化 管理实践案例 【企业人力资源管理实践案例集】产品系列 产品系列 版本 价格 内容简介 专题系列 通用版 3600

2007 年至今，咨询公司与华为形成了战略合作关系，提供从销售到服务， 以及供应链与 IT 等多方面的咨询服务，提升华为的跨国运营能力 国际化组织结构和 业务流程等 国际化运营能力及平台 战略合作伙伴 国际化产品与 愿景服务及渠道 国际化 战略愿景 国际化人力资源 IT 系统 顶层 执行 基础 咨询公司全面助力华为业务变革 咨询公司 • 从 2007 年开始，华为引入咨询公司咨询公司提供咨询服务，提供全

运营。 • 2023 年 ， 极 兔 在 中 东 市 场 实 现 超 95% 的 网 络 覆 盖 率 ， 并 在 该 地 区 与 Shopee 、 Aliexpress、Shein、Temu等国际化电商和短视频直播平台建立了紧密的合作关系，全年 处理包裹2.3亿件，同比增长369%。 • 2024年5月，易达资本与中东财团对极兔沙特增资，用于优化提升包括阿联酋和沙特在内 的中东及北非市场，继续升级中东本地化战略。 指导、财务咨询等增值服务，以助力中小企业 成长。企业在申请银行信贷时，需满足严格的 信用评估和担保要求，如提供资产抵押、财务 报表审核等。 0 1 2 3 4 5 6 随着人民币国际化进程加快，人民币在阿联酋 乃至海湾地区影响力不断扩大。阿联酋当地开 办人民币业务的渠道不断增多，中资企业可以 人民币结算和投资。同时，支付渠道合作不断 创新。由阿联酋央行与香港金融管理局、泰国 同监管体系下的实时跨境支付。 阿联酋：经济转型带来多元化投资机遇 53 生活支出 阿联酋的生活成本因城市和生活方式而异。但 总体而言，阿联酋的生活成本在中东地区甚至 全球都处于较高水平。 在迪拜和阿布扎比等国际化大都市，住房成本 占据生活成本的比重较大。市中心的高档公寓 月租可能高达3,300美元，郊区或普通住宅的 租金则相对较低。以迪拜为例，近年来房地产 市场价格出现了显著的攀升。2024年第三季

增 幅 输出品牌生态， 全价值链竞争海 外市场上做好长 期布局 布局纯电和氢 燃料等多元技 术路线 构建跨境融合 生态，产业链 持续完善。 坚持自主创 新 ， 驱动换道超车 全球化发展、 国际化创 新 芯片、基础软 件、关键材料 等提升数字化 智能化制造能 力 底层技术创 新 、 供应链管理 促进政策规划 融通，实现可 持续发展， 高效协同的产 业体系推动产 业高质量发展 新技术路线 包括宏观经济政策制定、重大基础设施 建设布局、产业结构调整方向、科技创 新 战略 、社会事业发展举措、生态文明 建设任务等 。 涉及企业的业务布局与拓展、技术研 发与 创 新 、人才队伍建设、企业改革 与 管理提 升、国际化经营等 。 在产业发展上，企业五年规划需契合国家产业结构调整方向； 在科技创 新 方 面，企业是国家创 新 体 系的重要力量，其研 发 投 入和创 新 方向与 国家 科技创 新 战略相 呼应；在社会事业和生态 兴产业，打造世界级产业集群，如珠三角新 能源 汽车产业链形成从电 池、电机到整车的完整生态。 2. 开放型经济体系 - 深化自贸试验区改革，扩大金融、数据等领域开放，如上海浦东、深圳前海探索跨境要素流动便利化政策，推动人 民币国际化 5 。 1. 土地与 资源约束 - 通过城市更新、产业园区升级（如深圳 “工业上楼”）提 升土地利用效率，优化空间资源配置。 2. 区域协同深化 - 打破行政壁垒，推进长三角 “一网通办” 跨省政务服务、

作 4 广州医药集团有限公司 职业经理人改革顶层规划设计，并报国资委审批 5 广州市建筑集团有限公司 公司战略规划、业务战略规划设计 6 山东高速集团 为山东高速集团子公司，山东高速集团国际化战略总部与区域管控及组织优化、区域子公司投融资架构与税务筹划项目 7 中交上海航道局有限公司 进行公司“十三五”规划的回顾与“十五五”规划的诊断与编制共工作，进行各业务板块的战略规划工作并协助递交国资委审核 增值 • 做好功能性机 构和交易平台 起步阶段运营， 助推上海金融 基础设施建设， 提高地方金融 服务水平 定位：打造以国有资本运营和投资管理“双轮驱动”为核心的 国有资本市场化、专业化、国际化的市场运作主体，致力于服 务上海金融发展战略和国资国企改革 —— 上海国际承接上海市委、市政府的决策部署，主动服 务国家和上海重大战略任务，布局三大核心业务板块 广东省：恒健集团作为核心投资运营 务板块  试点提出： 2014 年提出“做实做强恒健集团的国有资本运营平台，突出优化省属国有企业布局和调整结构功 能”；“推进粤海控股国有资本投资试点，依托粤港紧密合作优势和香港市场环境，加快建设国际化企业”  内容进一步明确： 2019 年进一步明确试点企业选择标准（业务结构、市场竞争力、经营管理水平、资本运作 能力）及具体试点内容（授权机制、治理结构、内部运行机制） 资料来源： 2014

《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》等有关要 求，现提出以下实施意见。 一、以管资本为主转变国有资产监管职能 适应国有资产资本化、国有企业股权多元化的发展阶段和市场 化、法治化、国际化发展趋势，针对当前国有资产监管越位、缺 位、错位问题，按照形成以管资本为主的国有资产监管体制的要 求，从监管理念、监管重点、监管方式、监管导向等方面作出全方 位、根本性转变。 （一）转变监 五、依法处置债券违约风险，严禁恶意逃废债行为 对于已经发生债券违约的，各地方国资委要及时报告本级人民 政府，在地方政府的统一领导下，切实履行属地责任，指导违约企 业按照市场化、法治化、国际化原则妥善做好风险处置，通过盘活 土地、出售股权等方式补充资金，积极主动与各方债权人沟通协 调，努力达成和解方案，同时要努力挽回市场信心，防止发生风险 踩踏和外溢。对于已无力化解风险、确需破产的，要督促企业依法 险评估等重点工作。探索设立企业知识产权相关基金，拓宽资金投入 渠道。 （二十二）加强人才队伍建设。健全知识产权人才工作体系，建 设一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，培养和引进知识 产权领军人才、国际化专业人才。鼓励申报知识产权专业职称，设置 高层级专家职（岗）位。加强对研发人员、知识产权管理人员、运营 人员、专员的多层次、精准化系统培训。建立企业知识产权专家库。 具备条件的企业研究组建专业化检索分析团队。

建立财务共享服务中心，实现公司财务标准 化业务、资金结算、费用报销集中处理。 集团化：以财务管理为导向，推动多 业务领域数据整合 以财务共享平台为基础，考虑共享平台横向扩 展，打造集团综合性共享服务平台，实现集团 价值最大化。 国际化：打造行业先进的财务管理核 心竞争力，开展产业化管理 随着未来公司业务共享服务平台的进一步成熟， 并适时考虑对外部公司提供服务输出，进一步 拓展共享的价值。 财务共享服务的发展 三个阶段性的目标 流程配置管理 扫描配置管理 信用配置管理 接口 平台 数据映射管理 数据交互管理 接口任务报表 待办集成接口 报账 APP NC-UAP 共享服务平台 个人中心 工作流 动态建模 预警平台 国际化 搜索引擎 权限管理 知识库 二维码 数字签名 任务池 影 像 扫 描 平 台 影像管理 条形码管理 原始单据跟踪 管 理 会 计 全面预算 责任会计 成本管理 财 务 系 统 收 全员化 多终端 角色化 网上报账 / 移动报账 客户门户 报账人门户 审核人门户 作业人员门户 组长管理门户 供应商门户 管理层看板 呼叫中心 基础 应用平台 数据共 享中心 国际化 权限管 理 条码 数字签 名 搜索 引擎 外管局 商业银行 税务 其他 商旅 会计档案管理 总账核算 财务报告 收付款合同 网上报销 应收管理 应付管理 影像管理 资产管理