项目编号： 人力资源管理基于 DeepSeek AI 大模型 岗位推荐可行性分析 研 究 报 告 目 录 1. 引言.................................................................................................................................. ........30 5. Deepseek 岗位推荐系统可行性分析.........................................................................................................................31 5.1 技术可行性............................... ........................................................................................39 5.2 经济可行性...................................................................................................

计划及年度预算 建议年度目标 和预算纲要 批准年度目标 和预算纲要 战略管理部 执行者 执行者 执行者 决策者 决策者 I 项目投资 • 发掘并筛选投资项目 • 编写项目可行性分析报告， 组织内外部专家进行项目论证 • 投资项目实施 投资管理 • 监督投资项目的经营管理， 对其进行业绩考核， 定期审核审计的工作 • 对已投资项目经营管理改革， 项目权益转让， 国际投资咨询服务 集团总裁 投资部 （投资部向集团总裁直线汇报） 组织结构图 投资部 I 业务授权 总裁 投资部负责人 职能负责人 项目投资 投资项目的发掘和筛选 E 项目可行性分析报告及内外部专家项目研究论证 E 投资模式设计 R 项目谈判及投资实施 E 投资管理 已投资项目跟踪评估， 经营管理监督， 审核审计及业绩考核 E 已投资项目重大经营管理改革建议及方案 短期来讲，区域内产品导入的规划、管理和实际操作职能都集中在一级区 域 一级、二级区域和分公司的职能界面划分 ( 以亚太区为例 ) • 制定区域自主导入产品工作的中、长期规划 • 撰写导入产品项目的可行性分析报告、项目立项，并负责 技术谈判以及合同签订 • 区域自主导入产品的法律文件准备、企业标准的制定、 包 装标签的制作 • 协助总部收集区域产品信息，并未全球通用产品的引入 提 供在区域的协助

6 卡封装模式生产流程对比 通过 Wafer 级别个人化方案，能够增强产品的安全性。在 WLCSP 5 电信终端产业协会《关于 eUICC WLCSP 封装和晶圆个人化形态安全性、验证可行性研究》 eSIM 产业热点问题研究报告（2025 年） 29 生产流程中，Wafer 个人化在晶圆测试阶段或者最终测试阶段进行， 由不同实体进行处理，更易发现如数据重复使用、数据错位使用、个 推出了搭载多合一 eSIM 卡旗舰智能手机，三星还发布了智能手表7。 （3）技术特点 6 电信终端产业协议 《TAF 多合一 eSIM 卡实现方案及安全性可行性研究》 7 电信终端产业协议 《TAF 多合一 eSIM 卡实现方案及安全性可行性研究》 eSIM 产业热点问题研究报告（2025 年） 31 在产品性能方面，多合一 eUICC 通过将多个功能模块集成到单 一芯片或封装中， 运营商层面，运营商的网络管理系统需支持多配置文件的激活和 切换。此外，MEP 功能的多运营商支持可能因不同运营商的资费套 餐和网络覆盖差异等问题导致用户切换网络时面临复杂的管理问题。 目前，我国 MEP 相关的技术标准、可行性报告还在持续研究中。 （二）产业热点 1.插拔形态 eSIM 卡 eSIM 产业热点问题研究报告（2025 年） 35 插拔形态 eSIM 是一种可插拔的 eUICC 解决方案，它将

对需求按下列标准进行必要性排序 与工作关联性越大，必要性越大； 需求人数越大，必要性越大； 近期需求比远期必要性大。 2.3.2 对可行性的证实 内容及形式 时间 经费 组织力量（精力、能力） 教学资源（师资、教学资料、场所、教具等） 2.3.3 在对必要性和可行性进行比较和证实后，人力资源部根据需 求制订或调整 相应的培训计划 2.3.3.1 制订年度计划前集中需求调查后，编制《需求汇总表》

SNP 的主数据 获取每个 SKU 的供 应约束 定义约束模型 供应约束 主计划员 3.1.1.4 SNP 确认产线产能和优 先级 产线产能应根据系统连接到工作日历。如果需调整，生 产应根据可行性进行变更 根据实际的时间对产线进行优先排序，高优先级应先进 行分配 确认的产线产 能 主计划员 3.1.1.5 ERP 的数据 准备数据集 整合以上的一系列主计划集，包括动态数据和主数据 确认主计划的 （如一 / 二周、一个 月，取决于具体业 务）  最佳实践是考虑多个 因素，主要的 3 个因 素是：需求计划、供 应计划、物流计划 生成周主计划时，本周的日生产计划应使用冻结期以便于实现计划的可行性和采用闭环计划 周 W0 W+1 W+2 W+3 W+4 … 需求计划 100 120 100 120 100 120 BOH 50 50 50 WH/IN 100 120 100 EOH W11 W11 周一的日生产计划与 W12 周主计划不同，日计 划考虑更详细的约束 W12 好处 - 保持计划一致性 - 与分公司更清晰的沟通 坏处 - 可行性低于日生产计划 好处 - 计划可行性更高 坏处 - 无法保持计划一致性 • 如果选择选项二，主计划和日生产计划将保持一个 最小的差异，最佳实践案例的差异是 5% 以内。 周主计划冻结期 冻结期 冻结期

3 普华永道 | 企业可持续发展报告指令（CSRD） 可持续发展披露法规或标准的适用范围 CSRD：虽然只在欧盟内 部采用，但全球公司都会 受到它的影响 ISSB：已表示将采用/正 在进行可行性研究的国家。 未来目标：扩展至全球 SEC: 等待最终确定，将 影响许多美国以外的公司 此外: 加利福尼亚州SB253 和 SB261 ： 将 影 响 全 球 公司 SEC ISSB CSRD 持续发展报告监督负责 强制性？ 在当前的强制报告体系中纳入可持续发展报告 鉴证？ 需要独立第三方鉴证：最初提供有限鉴证，随后过渡到合理鉴证 （预计最晚在2028年10月1日，欧盟委员会将就鉴证可行性作出最终决定） 欧盟分类条例 第8条 适用范围的扩展 自 2024年 起 10 本报告来源于三个皮匠报告站（www.sgpjbg.com）,由用户Id:869604下载,文档Id:617031

流通 0.6% 订单排产 4.9% 销售驱动业 务优化 0.5% 质量溯源 4.7% 数据沉淀 0.3% 能耗 3.5% 供应链（含供 应商）管理 2.7% 具备落地可行性 + 实现工厂 / 系统层级的数字化管理的场景，是近两年 市 场所关注的方向，也是评优的关键，其中生产相关改造是重点建设 方向 根据工信部等单位公布的 2022&2023 年度智能制造优秀场景名单： 采购基本信息 预算金额： 66 万 服务周期： 1 年左右 付费方式： 2:7:1 基本要求 安全规划设计（方案设计与路径制定） 目标：针对制造企业数字化转型过程中核心安全需求 ，制定针对性、可行性的安全解决方案 安全技术体系方案设计：基于网络架构、业务流程及安全风险 ，围绕网络安全、设备安全、 控制安全等 ，构建贴合业务场景的多重安全能力 ，形成纵深安全防御体系 安全管理体系方案设计：基于组织战略及业务目标等 。除此以外，领域知识结构化困难且不足、多模态理解能力不足也是企业较为担忧的， 占比分别为 60% 和 55.6% 。 由此也说明，当新技术应用于实践时，需求端市场更多是从实际落地的可行性考虑的，故对新技术的反应更加理性克制 。 企业探索大模型落地应用时的主要顾虑 注释：针对已经进行了数字化转型的企业客户进行调研， N=45 。 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 ©2025

方案设计 售后运维 时间进程 项 目 阶 段 总体设计 系统开发 需求评审  单元测试  集成测试  系统测试 系统培训 产品包装 质量管理部门过程监管  月度总结 可行性分析  现场指导  项目周例会 需求调研 系统评审 正式投入使用 试运行 详细设计 项目测试 统一版本控制  项目经理汇报制度  按人员组织培训  持续改进 2013

目 Charter Charter Review 变革需求指导委员会 或业务变革与IT管理团队 企业架构委员会 解决方案架构专家组 项 目 评 估 /应 用 推 广 概念 选择 方案 可行性TR 开发测试 验证 试运行 关闭 SDCP CMMI 某国内大型电子制造 业企业的信息化投资 管理全过程 分 析 设 计 构 建 测 试 部 署 需求收集 和管理 信息化规划及年度 • 信息化战略 • 企业架构设计 • 信息化项目清单 • 信息化投资计划 集团 规划 产业 规划 形成公司 专项计 划，安排 专项预算 预算 盘子 投资 计划 立项及项目储备 （可行性研 究 / 初步设 计 / 原型验 证 / 技术经济分 析） 客制化应用新系 统建设 （ CMMI ） 套装应用新系统 建设（相关套装 软件实施方法） 基础设施合理化 （新建、改造、 云计算应用） • 信息化战略 • 企业架构设计 • 信息化项目清单 • 信息化投资计划 集团 规划 产业 规划 形成公司 专项计 划，安排 专项预算 预算 盘子 投资 计划 立项及项目储备 （可行性研 究 / 初步设 计 / 原型验 证 / 技术经济分 析） 客制化应用新系 统建设 （ CMMI ） 套装应用新系统 建设（相关套装 软件实施方法） 基础设施合理化 （新建、改造、 云计算应用）

持措施，确保企业发展方向与地方产业发展规划相契合；深入研究行业准入标准、运营许可、 安全监管要求等。 深入分析地区资源禀赋、市场需求和产业基础，为制定差异化发展策略奠定基础。自然环境 关系着项目落地的可行性和应用场景的适用性，国资国企应全面评估区域的资源禀赋，包括 空域资源、地形地貌、气候条件等；企业发展规划适配市场需求才能确保未来增长潜力，国 资国企应深入分析市场需求，包括潜在用户群体、消费能力和应用场景等；良好的产业基础 战略定位，积极发挥示范引领作用，汇聚市场各类创新力量，推动低空经济产业集群高质量 发展。 明确集群定位，争取入围国家级产业集群 政府和国资国企在推动构建低空经济产业集群时，需立足本地实际，综合考虑多重因素，以 确保项目的可行性和长远发展。具体而言，首先要深入调研当地低空经济发展环境，了解现 有的产业基础、产业结构、技术水平、人才优势、市场前景等，为制定集群建设规划提供坚 实的基础；其次，要紧密结合当地的低空经济发展规划、配套政策以及当地低空空域管理改 产业、未来产业培育的相关 计划，进一步推进“低空经济+产业”融合，深入研究企业所在行业细分领域中的多种特定 场景。从应用场景出发，分析行业痛点和市场真正需求，避免盲目研发与创新，如开展技术 可行性不高或商业价值不够清晰的场景创新，陷入了科技成果转化“死亡之谷”。 首先，国资国企应从自身“十五五”产业转型需求出发，重点关注国家政策导向支持的应用 场景。比如《实施方案》提到加大无人机在应急救援、物流配送、电力巡线、生态监测等公