项目编号： 人力资源管理基于 DeepSeek AI 大模型 岗位推荐可行性分析 研 究 报 告 目 录 1. 引言.................................................................................................................................. .........30 5. Deepseek 岗位推荐系统可行性分析.........................................................................................................................31 5.1 技术可行性.............................. .........................................................................................39 5.2 经济可行性..................................................................................................

SNP 的主数据 获取每个 SKU 的供 应约束 定义约束模型 供应约束 主计划员 3.1.1.4 SNP 确认产线产能和优 先级 产线产能应根据系统连接到工作日历。如果需调整，生 产应根据可行性进行变更 根据实际的时间对产线进行优先排序，高优先级应先进 行分配 确认的产线产 能 主计划员 3.1.1.5 ERP 的数据 准备数据集 整合以上的一系列主计划集，包括动态数据和主数据 确认主计划的 需求优先：高优先级，首先分配产能。需求优先级由营销（需求计划员）生成，主计划和生 产计划优先级将与需求优先级保持一致 • 预生产：主计划预生产将依据需求计划 • 日生产计划：周主计划冻结期（ 2 周）采用日生产计划以生成更可行的方案 • 最小订单量：主计划考虑每个 SKU 的最小订单量。如果不足批量，生产计划员可以将未来 4 周（提前）的需求整合 生成计划后 : • 分析差距以发现问题 - RTF 应与 BU 、渠道、产品组的需求进行比较 、渠道、产品组的需求进行比较 • 问题的根本原因 - 系统自动提供短缺原因和负责人 - 每个问题负责人识别问题原因 • 由相关部门 制定 赶工计划 - 相关部门 应提供 解决方案 - 运营部门 制定可行的 详细行动计划 - 每个行动计划应包括优势 / 劣势分析 准备初版主计划 生成初版计划 : 计划规则 - 基于 RTF 的计划 (1/2) 为履行承诺并提供可靠的 RTF ，生成新的周主计划时，确定的订单

战略管理部 部门中心 I 需要提醒注意的是，除了基本战略制定和督导实施职能之外，战略管理部 在年度业绩指标分解和预算纲要制定中承担重要的建议角色 有关职能界面和业务授权的特殊说明 审核经营计划的可行 性及与集团要求的一 致性，并提出经营计 划的修正建议 审核年度预算的合理 性并对各年度预算从 集团的角度进行整体 协调，提出年度预 算的修正建议 审核并调整年度经营计划及年度预算（多次往复） 计划及年度预算 建议年度目标 和预算纲要 批准年度目标 和预算纲要 战略管理部 执行者 执行者 执行者 决策者 决策者 I 项目投资 • 发掘并筛选投资项目 • 编写项目可行性分析报告， 组织内外部专家进行项目论证 • 投资项目实施 投资管理 • 监督投资项目的经营管理， 对其进行业绩考核， 定期审核审计的工作 • 对已投资项目经营管理改革， 项目权益转让， 国际投资咨询服务 集团总裁 投资部 （投资部向集团总裁直线汇报） 组织结构图 投资部 I 业务授权 总裁 投资部负责人 职能负责人 项目投资 投资项目的发掘和筛选 E 项目可行性分析报告及内外部专家项目研究论证 E 投资模式设计 R 项目谈判及投资实施 E 投资管理 已投资项目跟踪评估， 经营管理监督， 审核审计及业绩考核 E 已投资项目重大经营管理改革建议及方案

流通 0.6% 订单排产 4.9% 销售驱动业 务优化 0.5% 质量溯源 4.7% 数据沉淀 0.3% 能耗 3.5% 供应链（含供 应商）管理 2.7% 具备落地可行性 + 实现工厂 / 系统层级的数字化管理的场景，是近两年 市 场所关注的方向，也是评优的关键，其中生产相关改造是重点建设 方向 根据工信部等单位公布的 2022&2023 年度智能制造优秀场景名单： 纺织类企业）进行“诊改结 合”的服务： • 梳理企业转型改造的不足 • 提出“一企一策”系统解 决方案、顶层规划方案或 项目改造方案 • 提供切实可行的实施路径 整体要求： 1 ） 挖掘其真实需 求 ，掌握参诊企业 发展现状 2 ） 指导企业完成 智能制造能力成熟 度自诊断 3 ） 识别参诊企业 的共性痛点 采购基本信息 预算金额： 66 万 服务周期： 1 年左右 付费方式： 2:7:1 基本要求 安全规划设计（方案设计与路径制定） 目标：针对制造企业数字化转型过程中核心安全需求 ，制定针对性、可行性的安全解决方案 安全技术体系方案设计：基于网络架构、业务流程及安全风险 ，围绕网络安全、设备安全、 控制安全等 ，构建贴合业务场景的多重安全能力 ，形成纵深安全防御体系 安全管理体系方案设计：基于组织战略及业务目标等

团体标准，并于 2024 年 3 月正式发布实施。 以技术研究报告和团体标准为基础，工作组采用“技术生态 +业务场景”双轮驱动的模式推动互联互通进入全面试点落地的 新阶段。在技术层面，按照“可行-可用-可信”的工作思路逐步 深化，一是以技术开源的形式，发布业界首个较为完备的隐私计 4 算互联互通 API 接口规范，并根据实践情况进行勘误和更新；二 是开展平台互联互通改造联调，形成了以团标为依托的互联互通 三、技术实践 为推动互联互通技术落地，工作组根据互联互通标准，按照 “可行-可用-可信”的工作思路，逐步深化开展了技术开源、平 台联调适配和检测能力建设工作，并通过组建互联互通技术社区 整合各方技术力量，统筹推动技术实践工作开展与技术生态建 设。其中，技术开源工作是互联互通从标准迈向实践的第一步， 主要目的是验证互联互通在实操层面的可行性；平台联调适配工 作推动业界隐私计算平台和产品完成互联互通改造升级，验证互 象、洞见、富数等相关机构的隐私计算互联互通平台，已验证的 算法包括：rsa 求交、ecdh 求交、纵向 LR 算法和纵向 XGB 算法， 其中除 ecdh 外均进行过四方联调测试，验证了多方参与环境下 运行同一隐私计算算法的可行性。 12 （三）检测能力建设 1.检测体系规划 隐私计算互联互通是一项技术繁杂、系统性强的工作，开展 跨机构和跨行业合作时，涉及多方参与者的技术实现与认知差 异，且目前缺乏统一的安全准入要求。为确保各方互联互通改造

图 6 卡封装模式生产流程对比 通过 Wafer 级别个人化方案，能够增强产品的安全性。在 WLCSP 5 电信终端产业协会《关于 eUICC WLCSP 封装和晶圆个人化形态安全性、验证可行性研究》 eSIM 产业热点问题研究报告（2025 年） 29 生产流程中，Wafer 个人化在晶圆测试阶段或者最终测试阶段进行， 由不同实体进行处理，更易发现如数据重复使用、数据错位使用、个 推出了搭载多合一 eSIM 卡旗舰智能手机，三星还发布了智能手表7。 （3）技术特点 6 电信终端产业协议 《TAF 多合一 eSIM 卡实现方案及安全性可行性研究》 7 电信终端产业协议 《TAF 多合一 eSIM 卡实现方案及安全性可行性研究》 eSIM 产业热点问题研究报告（2025 年） 31 在产品性能方面，多合一 eUICC 通过将多个功能模块集成到单 一芯片或封装中 运营商层面，运营商的网络管理系统需支持多配置文件的激活和 切换。此外，MEP 功能的多运营商支持可能因不同运营商的资费套 餐和网络覆盖差异等问题导致用户切换网络时面临复杂的管理问题。 目前，我国 MEP 相关的技术标准、可行性报告还在持续研究中。 （二）产业热点 1.插拔形态 eSIM 卡 eSIM 产业热点问题研究报告（2025 年） 35 插拔形态 eSIM 是一种可插拔的 eUICC 解决方案，它将

将分类结果以图表、报表的形式直观展示给用户。 综上所述，AI 大模型流水分类系统的设计方案将有效提升企业 数据处理的自动化水平和准确性，优化资源配置与决策支持，增强 企业在市场中的竞争力。系统设计的可行性和实用性将为企业数字 化转型提供强有力的支持。 1.1 背景介绍 在现代工业与科技快速发展的背景下，人工智能技术尤其是大 模型的应用日趋广泛。许多行业面临着数据处理和信息管理的巨大 挑战 景中的应用效果，列出实施过程中可能遇到的挑战及应对策略，确 保系统的可行性与实用性。 最后，第六章将对整个系统进行总结和展望，评估实施效果与 后续改进的可能性。我们将结合实施后的用户反馈，提供针对性的 优化建议，以促使系统的持续发展和提升。 通过清晰的结构安排与详实的内容描述，本文力求为读者提供 一套系统、可行的 AI 大模型流水分类方案，助力流水数据的智能 化管理与应用。 2. 适用性可能有限 实时数据流 动态、实时反映变化 需要较高的技术支持 用户反馈数据 直接反映用户需求 反馈较为主观，量少 通过综合各个维度，我们可以在不同的数据源之间进行优先级 排序，确保最终选择的方案切实可行并能满足系统的需求。最终， 数据源选择将在系统的初期发挥重要作用，为后续的系统设计与开 发打下良好的基础。 4.1.1 内部数据 在设计 AI 大模型流水分类系统时，内部数据的选择是确保模

运中心和东部华侨城等旅游资源，推动低空+文旅融合发展； • 坪山区发挥新能源汽车产业、新材料产业等集群优势，探索多场景低空飞行，如空中交通、 物流运输、外卖配送等。 通过差异化发展策略，深圳市不仅为各区相关企业提供更加明确和可行的发展方向和路径，还能 够有效促进区域内低空经济产业各领域的协同发展。 © 2025 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 持措施，确保企业发展方向与地方产业发展规划相契合；深入研究行业准入标准、运营许可、 安全监管要求等。 深入分析地区资源禀赋、市场需求和产业基础，为制定差异化发展策略奠定基础。自然环境 关系着项目落地的可行性和应用场景的适用性，国资国企应全面评估区域的资源禀赋，包括 空域资源、地形地貌、气候条件等；企业发展规划适配市场需求才能确保未来增长潜力，国 资国企应深入分析市场需求，包括潜在用户群体、消费能力和应用场景等；良好的产业基础 确保项目的可行性和长远发展。具体而言，首先要深入调研当地低空经济发展环境，了解现 有的产业基础、产业结构、技术水平、人才优势、市场前景等，为制定集群建设规划提供坚 实的基础；其次，要紧密结合当地的低空经济发展规划、配套政策以及当地低空空域管理改 革进程，明确集群发展定位、重点方向，突出地区特色优势，提供全面、有力的政策支持或 充分利用政策优势，推动集群快速发展；第三，制定切实可行的实施方案，包括空间布局、

1 对需求按下列标准进行必要性排序 与工作关联性越大，必要性越大； 需求人数越大，必要性越大； 近期需求比远期必要性大。 2.3.2 对可行性的证实 内容及形式 时间 经费 组织力量（精力、能力） 教学资源（师资、教学资料、场所、教具等） 2.3.3 在对必要性和可行性进行比较和证实后，人力资源部根据需 求制订或调整 相应的培训计划 2.3.3.1 制订年度计划前集中需求调查后，编制《需求汇总表》

大语言模型对 HR 的影响 ★ HR 领域的应用场景 4 智能技术赋能人力资源管理 █ Part1 人工智能技术在 HR 领域的应用概况 ★ AI 技术在 HR 领域的应用具备必要性与可行性。但从实际情况而言，55% 企业对 AI 技术的应用还处 于观望状态 ★ 招聘和培训是当前 AI 技术运用最为广泛的两个模块，在招聘模块，聊天机器人、建立解析与人岗匹配、 视频面试为 Top3 █ 企业面临着内部与外部的挑战，AI 技术可作为破局的新方法 基于前期的市场诊断我们发现，多数企业认为在 HR 领域的运用 AI 技术既有必要性，也有可行性。其 必要性在于：企业面临着内部与外部的挑战，亟需依靠新技术进行破局。而其可行性在于：人工智能在商 业领域所产生的价值（降低成本、提高效率、加强客户体验、智慧决策），可以逐步在 HR 领域实现。 ★ 为何 AI 技术会破解企业内外部的挑战的新思路？ 11 The Application of Artificial Intelligence in HR █ AI 技术在 HR 领域的应用情况 在明确了 AI 技术在 HR 领域运用的必要性与可行性后，我们希望进一步探究其在 HR 领域的实际运用 情况。 AI 技术如果想要在 HR 领域落地，需要既有企业高层管理者在意识层面的支持，也要求企业对 AI 在 HR 领域的实际运用场景与画像较为了解。通过图表