对战略实施效果进行控制和管理 组织结构图 部门关键职能描述 战略实施督导和协调控制 • 督导各战略经营单位、各区域和各职能中心按计划推进战略实施 • 对集团战略实施效果进行控制，对发展偏差进行分析并提出改进措 施 • 提供管理建议，协调各战略经营单位之间的合作 集团总裁 战略管理部 （战略管理部向集团总裁直线汇报） 战略管理部 I 对战略建议方案的审批 战略管理部定位为集团战略建议者和协助督导者 战略实施进展，效果及问题 的汇报 战略实施督导，战略实施效果控制及各战略经营单位间合作的 协调 其它职能 集团总裁 战略管理部 战略实施督导与协调控制 战略管理部 部门中心 I 需要提醒注意的是，除了基本战略制定和督导实施职能之外，战略管理部 在年度业绩指标分解和预算纲要制定中承担重要的建议角色 有关职能界面和业务授权的特殊说明 审核经营计划的可行 性及与集团要求的一 致性，并提出经营计 划的修正建议 审核年度预算的合理 性并对各年度预算从 集团的角度进行整体 协调，提出年度预 算的修正建议 审核并调整年度经营计划及年度预算（多次往复） 综合协调，联合 下达年度经营计 划及年度预算的 修正建议 提交 下达 建议者 汇总各 单位年度预算， 形成集团 整体年度预算 各预算单位 财务部门

《中国航空工业集团牵手7家央企 组建低空经济科技创新国家队》，珠海特区报，2024年11月15日 1.2 在低空经济发展中，国资国企应发挥产 业引领作用、履行战略使命 先进实践 国资国企积极开展基础设施建设、协调监管部门，推动低空经济发展 西南地区某城投公司积极布局低空经济产业项目，打造低空经济产业园。公司开展园区基础设施 建设，包括指挥中心、小型停机坪、应急救援展馆及培训场地、考培教室等。在低空空域使用权 经济产业发展迅速，众多企业纷纷入局，争相抢占市场份额。然而，由于缺乏总体规划和统 一协调，企业在没有明确战略指引的情况下盲目投入的情况比较多，导致行业发展呈现出碎 片化状态，使得产业无序竞争状况加剧，对产业发展带来了不利影响。 一方面，各地区在低空经济产业的布局和发展方向上缺乏统筹规划和协调，导致资源配置不 合理、发展不协调、重复建设等问题频发，使得产业细分领域发展不均衡，一些细分领域出 现产能过 域管制影响，市场 应用场景需求相对薄弱；深圳作为世界领先的无人机产业聚集地，应用场景涵盖无人机配送、 低空物流、城市空中交通等多领域，消费需求则更为多元化和高端化。 若企业发展方向与区域规划不协调、不契合，可能会导致资源浪费、投资收益降低、错失市 场机遇等问题。因此，国资国企应从区域低空经济发展方向出发，充分发挥当地的资源优势， 明确自身低空经济发展定位和目标，合理配置资源，与当地其他低空经济企业发展形成合力；

估及考核数 据相关责任 人职责履行 情况、数据 管控标准及 数据政策的 执行情况 等  规范了数据 管控过程 中，各个环 节日常任务 处理的运作 模式，例如 数据定义如 何变更、数 据冲突如何 协调等。  采用专门的 技术平台支 撑管控流程 的自动化， 发布管控组 织制定的一 些相关标准 和规范，及 时反映管控 过程中存在 的一些问题 等。 管控综合管理 标准 / 规范管理 流程管理 数据管控主导方 信息管理委员会 数据 标准 管理 员 数据 质量 管理 员 数据产生部门 数据管控参与方 业务 协调 人 数据 分析 员 数据主管 数据使用部门 业务 协调 人 数据 分析 员 数据主管 数据拥有部门 业务 协调 人 数据 分析 员 数据主管 数据管理部门 运维组织 实施项目组 数据 安全 管理 员 数据管控经理 元数 数据标准、质量、元数据、安全管理流程 协调 会议 考核流程 数据认责流程 门 部 务 业 理 管 息 信 委 会 员 门 部 术 技 部 责 负 控 管 据 数 门 数据认责关系 确认或更新 开始 是否有 争议 是 结束 组织和职责 公布 否 组织各部门 沟通讨论 数据认责关系 签批 数据认 责表 数据管 控制度 参与讨论 召开数据 管控协调 会议 提出数据认 责范围

的系统和流程还未进行智能化升级，无法高效地应对复杂环境，更遑论安全性和灵活性。未来电力企业的诸多关键运 营能力如现场管理、资产管理、停电管理等均依赖洞察、可视化、远程管理、自动化和基于系统的动态协调等。对于许多 电力企业而言，对电网和电力流动的管理尚未实现动态决策支持。很多电力企业仍通过人工流程进行数据管理，过大 的安全裕量导致高成本和低可用性。未来，数据分析、人工智能和智能自动化将成为电力企业的必备能力。 停滞。在这个时候，通过 制定整体战略和路线图，将现有项目实现规模化发展变得尤为重要。那些成功进入 到成熟度模型第四和第五阶段的企业，我们发现有如下共性： 1.制定统一的企业数字化战略 相对于协调来自不同业务线的多个数字化战略，在企业范围内实施统一的、多年的数字化转型 战略十分必要。该战略必须横跨多个业务板块。 2. 坚定推行组织和文化变革 电力企业的数字化转型常面临着很大的内部阻力。成功的例子固然存在，但对于大部分企业而 字化转型试点项目 局部推广 使能扩大数字化 电力企业数字化战 略碎片化；对电力 企业而言数字化转 型在具有一定程度 可见性；在职能或 业务层面开展多项 数字化项目；强调 营运效率 扩展复制 协调复制数字化 电力企业范围内采 用统一的数字化战 略，制定实施路线 图; 在早期实施阶 段，积极搭建数字 化平台，建立数字 化流程，培养数字 化能力 运营管理 集成管理数字化 数字化转型贯穿于

项目的五个特征： > 临时性 : 每个项目都有其起始周期； > 独特性： 每一个项目都是独特的 ，或者说是唯一的； > — 次性 : 每个项目只发生一次； > 不确定性： 需要较多的协调活动 ; > 目标性： 项目目标非常明确 ，进度质量时间要求清晰 ， 并以合同书或协议书方 项目是为完成某一独特的产品、 服务或任务所做的一 次性努力。 ? 式明确 第 4 四、技术基线控制 五、设计开发、验证、制作及维护工作协调 1. 总体系统的运行跟踪、技术支持、组织 维 护等工作； 2. 在产品发布前进行产品技术准备评 估 3. 负责产品配置管理、产品数 据 管理工作； 案例分析：系统级工程师在质量管理 职责 软件 第 72 页 PQA 确保产品开发按照公司既定的 IPD 流程进行 ，全流程统筹协调各功能 领 域的质量保证活动。 一． 制定和监控产品质量计划； 三． 在流程执行过程中进行质量活动的引导和审计 ， 以达成产品质量目标和计 划； 四． 作为产品中 QA 工作的总负责人 ，全流程统筹协调产品的质量活动 ，协调各 个功能领域 QA 的质量问题； 五． 完成产品质量月报 ，提交给 LPDT ，作为 LPDT 决策时参考； 六． 担任 TR 的过程专家 ， 组织技术评审 ，确保技术评

•培训/淘汰。 将企业经营⽅向转换为绩效标准 绩效好或差的原因是什么？ 怎么去达成⽬标？ 有什么针对性的举措？ 确定经营⽅向 达到⽬标没有？ 具体指导；⽬标 指引； 批评指正；资源 协调。 第四、要解决好战略的落地，集团还应对薪酬管理体系作进⼀步的完 善，薪酬是调动员⼯积极性最为直接的⼿段，⽽科学的薪酬体系则⾸ 先要清晰企业的付薪要素 科学的薪酬 结构设计 为岗位付薪 (Position) 计 划 能⼒素质测评 能⼒要素 任职者现状 现职位要求 未来职位要求 知识 教育背景 4 3 4 ⾏业知识 4 3 3 通⽤技能 计算机操作 3 2 3 时间管理 2 2 3 沟通协调 2 2 4 团队建设 3 2 4 专业技能 专业技能1 3 3 4 专业技能2 4 3 3 专业技能3 3 3 4 示意 最后，结合集团的战略⽬标，正略钧策建议集团的⼈⼒资源⼯作应 制订分阶段的⽬标 团成员单位招聘资源共享，提⾼集团吸纳⼈ 才的知名度；组织开展职位分析，明晰各岗位的⽤⼈标准，提⾼招聘质量；要优化招聘渠 道，尤其要建⽴对核⼼管理及技术⼈才的猎聘渠道。 •培训管理：开展培训需求调查、协调集团内部外部的资源开展培训，开展培训效果评估； 切实督促集团总部做好员⼯的⼊职培训、岗位技能培训等；在集团层⾯重点要做好“复合型” ⼈才培训及核⼼⼈才队伍的梯队建设。做实“⻘蓝⼯程”“导师制”等相关⼯作。

空管：运行机制和低空路径 2.1 空域管理和空中交通管理 我国空域由中央空管委统一管理，空域划设由军航领导。在中央空管委领导下， 军、民分别形成多管理层级、并由地区空管协调委协调（图表 8），飞行任务通常要 协调多个管制单位。空域管理有如下特点：（1）管理主体，军航四级管理单位分别负 责全国空域管理、军区所辖飞行管制区、飞行管制分区、机场管制区管制；民航三级 管理单位分别负责区域管制 资料来源：民航局新闻发布会网站，国联证券研究所整理 事权下放地方，省级政府主导飞行服务站的规划、推进和补贴。根据民航局《低 空飞行服务保障体系建设总体方案》：省（自治区、直辖市）人民政府协调军民航单 位，统筹本行政区内低空空域划设及飞行计划管理需求，根据本行政区低空空域分类 情况、通用机场布局规划以及通用航空发展实际，制定本行政区飞行服务站布局规划。 飞行服务站建设已超过 10

资料来源：内部研讨会，项目小组 • 银行授信和资本 市场的通道建设 • 有效的成本费用 和资产占用管理 • 内部资源共享机制的建立（ group internal synergy ） • 外部资源的整合协调（各层次的外部业务伙 伴关系， group external synergy ） • 市场和客户信息 • 业务流程信息 • 财务信息 15 为配合集团发展战略的实施，集团 中经营可以最大限度地发挥其效能 贷款招标业务的经营特点和行业规定，限制了深入开展专业化经营和价值链延伸的发展空间 在同一经营单位内部的招标业务有显著的资源挤占效应，不利于其它业务开拓 通过改进协调机制，可以更加有效地推动贷款招标业务与非贷款招标业务之间协同发展 25 根据经营特点和发展前景，确定细分板块范围，实行专业化经营 划分贸易业务细分板块的基本原则 • 各细分板 考核管理部 人事行政 管理 培训部 •在汇总二级单位统计报表的基础上，为集团领导定期提供汇总的集团 人力资源统计报表 •管理集团总部人事档案 •办理社会保险 •外事管理及其它行政事务 •协调汇总二级公司和总部各部门的人力资源发展规划和年度人员调整 计划，制定集团层面的规划和年度计划 •办理集团中高级管理人员的聘免、考核、考察和调配 •调解总部的劳动关系纷争 •负责全集团老干部的管理

数据标准化需求 2004 年 12 月中共中央办公厅、国务院办公厅联合下发“关于加 强信息资源开发利用工作的若干意见”（中办发【2004】34 号），要 求“重视基础信息资源建设”，强调指出：“要统筹协调基础库的信息 采集分工、持续更新和共享服务工作”。GJ 在 2004 年发布了 GB/ 33 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 T19488 电子 Z 务数据元标准，规定了电子 这是加快释放信息化发展的巨大潜能，以信息化驱动现代化，加快 建设网络强国的需要，是规范和指导未来 10 年 GJ 信息化发展的纲 领性文件。该纲要提出“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局， 以及创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。提出建设网络强 国“三步走”策略；建立以信息化驱动现代化的基本方针。施行五方面 网络扶贫行动计划。将云计算和云计算安全作为核心技术突破的关 键技术。 （2）2016 信息保护义务，明确 42 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 了关键信息基础设施的范围和关键信息基础设施保护制度的主要内 容。明确了 GJ 网信部门对网络安全工作的统筹协调职责和相关监督 管理职责。确定网络实名制，并明确了网络运营者对 GA 机关、国 际安全机关维护网络安全和侦查犯罪的活动提供技术支持和协助的 义务。提出进一步完善了网络运营者收集、使用个人信息的规则及

统一平台：实现各类专业口径的数据标准化，并在统一运用 平台上相互交换、实时共享，为大数据价值的持续开发利用提供支 撑。 4.智能协同：通过对大数据的专业挖掘和软件开发，形成自动 识别风险、智能决策管理以及多脑协调、联动的“云脑”，对企业进行 管理。 8 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 2 企业数字化转型总体规划 2.1 总体思路 XXXX 公司以集团提出的“打造数字，建设世界一流能源企业”的 批机制，实现 各个关联系统与主数据存储库的数据同步，方便修改、监控、更新 关联关系的主数据变化。 主数据管理通过对主数据值进行控制，实现企业跨系统地使用 统一的主数据，提供来自权威数据源的、协调一致的高质量的主数 据，降低成本和复杂度，从而支撑跨部门、跨系统的数据融合应用。 6. 数据安全管理 针对数仓建设过程，提供数据加密、数据脱敏，数据转换等功 能，防止数据泄露；对数据消费者进行授权访问、审核，生成数据 问题收集与业务对接、数据质量问题评估分析与解决方案制定、数 据质量报告编辑与管理。  数据标准管理岗位负责数据标准评估制定、数据标准需求管 理与业务对接、访问规则制定和指标归口管理与维护。  数据安全管理岗位指导、协调、审核数据安全分级与授权管 理的相关工作。 88 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 分析应用职能域：设置指标分析管理岗位、大数据分析管理岗 位和创新研究岗位。  指标分析管理岗位负责分析需求与业务对接。