案例6：模型法 • 案例7：管理幅度法 目 录 三、薪酬总额预算管理专题 专题1 对标管理篇 • 案例1：对标对象选择 • 案例2：对标指标选择 • 案例3：对标评价体系和打分方法 专题2 调薪和薪酬沟通篇 • 案例1：普调和差异化调薪实践 • 案例2：薪点制和幅度值调薪实践 • 案例3：薪酬沟通实践 专题3 国企薪酬总额预算管理篇 • 案例1：工资总额分类管理 • 案例2：周期制管理 本期的主题是薪酬总额预算管理，它既是企业人力资源和薪酬管理 的关键环节，也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。本案 例集将针对薪酬总额预算管理的关键要点，以及对标管理、调薪和薪酬沟通、 国有企业薪酬总额预算管理三个专题，汇集七大篇章的标杆企业优秀管理实践 案例，每个篇章包含2-3个案例，案例集共涵盖15个左右案例。 关键人才的激励和发展 ① 关键人才管理（高潜/高绩效/核心人才） ② 科技创新和研发人才管理 有企业薪酬总额预算管理三个专题，汇集七大篇章的标杆企业优秀管理实践案 例，每个篇章包含 2-3 个案例，案例集共涵盖 15 个左右案例，以期为企业提 供有效的薪酬总额预算编制和管理决策参考。 薪酬总额预算流程机制 和关键环节 •确定机制与核定要点 •分类管理与考核分配 •动态管理与监测调整 •人员编制管理 薪酬总额预算管理专题 •对标管理 •调薪和薪酬沟通

-30% -17% -3% 10% 2023/4 2023/8 2023/12 2024/4 交通运输 沪深300 请务必阅读报告末页的重要声明 2 行业报告│行业专题研究 正文目录 1. 空域：低空用户如何飞？ ............................................ 3 1.1 空域改革：非管制类空域激活低空 .. 空中交通智能化总体架构图 ................................... 13 请务必阅读报告末页的重要声明 3 行业报告│行业专题研究 1. 空域：低空用户如何飞？ 1.1 空域改革：非管制类空域激活低空 划设非管制空域：国际民航通行做法。管制/非管制类空域的主要差别是是否需 要提供空中交通管制服务，在管制区域 源供给，是低空经济规模化的前置条件。 图表1：国家空域基础分类示意图 资料来源：《国家空域基础分类方法》，国联证券研究所整理 请务必阅读报告末页的重要声明 4 行业报告│行业专题研究 图表2：管制/非管制空域界定 图表3：各类空域 ATC、通信、监听要求 管制 空域 A 6000m-20000m B 民用机场上空 600m/3600m/6000m

标准配置，在该标准规定的范围内，遵照按 预算 管理进行财务授权的办法执行，总部备案， 否则 需上报集团总部审批 交通设备的 购置 基地固定资产 的购置 ( 如器 材、 IT 设备等 ) 资料业源：专题研讨会；罗兰•贝格 产品赠送相关的促销活动都必须经 集团 总部相关职能部门审批 会议、广 告费用， 工程支出 促销费用 • 除总体预算中对促销费用进行整体预算外，还 必 须针对各项促销进行单项预算 资料业源：专题研讨会；罗兰•贝格 申请人不得审批自己的招待费 • 在总体预算中对清关费进行整体预算 • 同时，在区域内部（区域总裁以下）规定各级清关费的单笔审批额度，由预算持有人或被授 权人在预算内按额度权限审批 招待费 清关费 资料业源：专题研讨会；罗兰•贝格

电视服务系统中，根据不同的参会人员属性， 对其入住房间进行分类，不同分组对应不同会议日程， 与会期间，除了以滚动字幕、及时消息提醒参会人员以 外，还设置会议专题模块，方便参会人员可以随时查询 会议信息。 用户通过客房电视屏幕看到 会议相关提醒信息 用户也可以通过会议专题模 块，随时查看会议相关信息 让参会人员随时了解会议信息 酒店便捷服务之会议服务 4.2 酒店便捷服务之订餐、退房服务 订餐服务

政府是服务的提供者 => 政府是平台的提供者 掌控全局的利器：灵活随心，无处不在 Microsoft Confidential 8 区域经济仪表盘 西南地区产值 增长率 业务工作台面 专题深度分析 领导者驾驶舱 移动端平板应用 Microsoft Confidential 9 提升生产力：跨部门间高效协作，有效沟通 基于实时消息、 IP 语音以及视频会议进行 快速高效的内部协作

打造个性化的专属服务门户，实现“一窗受理”、“一网通办”、“全程网 办”。 政策智能匹配 政策标签 - 企业标签的精准匹配，主动推送。 政策精准解读 匹配政策解读信息提供给企业，做到政策解读的精准推送。 政策专题申报 企业对匹配的政策进行申报，填写相关申报内容，参与政策提供内容， 享受政策提供优惠。 行政许可事项服务 涉企高频事项一键申报 办理进度查询 为企业提供可查询办件处理进度，进行结果反馈。

调 度 • 审计项目 • 审计质量控制 • 审计报告 • 审 计 整 改 、 审 计 成 果 利 用 的 闭 环 管 理 审计模型 • 风险树：风险情况、静态指标、动态模型 • 数据模型：专题包、分析工具、监控平台 三、 二、 数字化审计转型的方法论 （一）充分利用企业自身开发的信息系统和外 部大数据。 1. 整 体 框 架 。 三、 二、 数字化审计转型的方法论 （一）充分利用企业自身开发的信息系统和外

项目总监 80%-100% 项目经理 业务组长 / 业务 组员 B2B ：渠道市场部， 物流管理部，销 售运营部，财务中心… 业务访谈、业务需求收集、项 目方案的讨论、阶段汇报、重 要专题会议、专题沟通 30%-40% 重要阶段根据需求增加 B2C ：品牌数字营销组 终端管理：零售执行部，导购管理部 数字指挥中心： 营销数字系统部， 市 场分析部 .. 业务关键用户 渠道市场部， 批准，负责 批准，负责 咨询公司专家组  提供数字化营销发展趋势以及创新点。  提供数字化营销专业领域知识和业务建议。 咨询 告知 技术架构组  根据选型产品，制定技术架构规范、和项目核心专题的技术方案 设计。  根据选型产品，制定基础技术环境部署方案。  制定所有开发管理工具和所用技术，以及技术开发管理流程。  制定安全方案和性能方案。  监督系统开发进程，并提供技术难题攻关。

屏应用，如：校园营销监控大屏、跨域订单 运营监控大屏、省市两级业务运营大屏，客 户IT投诉大屏，ITSM工单处理实时监测、DCN 网络监控、IDC业务运营监控、网信安监控等， 直观展现各专题监控指标 大屏指标纳入大脑统一监控运营 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 调度中心-告警自愈 将智慧运营大脑监控同低代码开发平台打通，通过监控告警，智能匹配自愈规则，自动调度执行基于低代码开发平台服务编排

成 标准化数据分析体系。建设好 EHR 实时数据中心后， 人力资源的数据应用就被纳入整个企业的大数据平 台，为公司管理层、人力资源管理部门和相关专业条 线提供驾驶舱分析、数据雷达、专项调查、专题报告等 具体应用，从而大大提升了人力资源管理效率、效益 和效能。EHR数据体系示例如图3所示。 2.5 借助数字化转型实现人力资源的大数据应用 人力资源领域的数字化转型需要在人力资源业 务