经营分析平台 业务模型设计 第三章 经营分析平台 报表设计 第四章 经营分析平台 移动展示 第五章 1经营分析平台 整体概述 P4 经营分析平台解决方案蓝图 系统数据 财务会计 Excel CRM Silverlight\WPF 多端展示 门户仪表盘 移动设备 图形报表设计 （新建、复制、导入） SQL Oracle （业务领域模型及数据） 云之家 / 生产制造 人力资源 其它 ERP 套打设计平台 字段集、控件集 属性组合 发 布 展 示 数据模型设计平台 业务模型设计 （新建、复制、导入） 多数据中心支持 （数据整合分析） Excel 、其它 ERP 数据合并整理 交互类报表 （联动、钻取数据） 合并类报表 （财务、组织） 图形类报表 （指示器、趋势图等） 列表类报表 （表格、交叉表、图表） P5 经营分析平台技术架构蓝图 员工、费用项目、资产 类别、组织机构等核算 维度展示科目余额表相 应值。 对列维度数据，支持右 键选择增加列或删除列 经营分析平台 3业务模型设计 业务模型设计流程 数据中心 WISE 账 套 EXCEL 其它 ERP 创建业 务模型 文件 业务单据 表 相关基础 资料表 关联单据 表 增加 数据源 增加表 数据处 理 构建 业务模 型 关联表 合并数据 添加字段 重命名

_ 3 CONFIDENTIAL 数字化转型项目方案 用，提高设计效率；  目前在设计过程中，用到的计算都是通过已有的 excel 进行计算，设计师只能得到计算结果，而并 不清楚具体的计算过程或公式，同时随着技术的发展和人员的更迭，更新 excel 中原有的计算公式 会变得非常困难；  目前的基于 Creo 的三维及二维图纸并没有在 Windchill 系统中进行存储、管理和流程； 管理  以文档方式管理需求管理，无法适应未来业务、研发需求的变更管理的灵活性要求，同时，会使得 随着企业业务的不断递增而日益突出的产品线管理变得更加棘手；  项目管理主要靠会议汇报、线下 Excel 统计的方式管理，属于较粗放的管理模式，没有可跟踪和可 控制的项目策划及监控，无统一项目管理系统；  针对测试及调试，目前无规范性、系统化的系统支持；  产品的质量管理及问题管理无系统支撑； 需求和任务的状态跳转触发 • 可以针对需求、实现、测试用例、问题、风险等元素直接填写对应的投入，并汇总为整体 的开发计划 • 对于风险、问题等的跟进支持从系统填写跟进信息，也支持从系统导出 excel 文档，线下 编辑后导入系统 • 支持风险、问题、缺陷、任务单据的关联和派生 d) 软件代码开发与配置管理 • 可以和主流 IDE（Visio、Eclipse、Labview、Keil、Shell）集成

据管理需要，选定所需的配置项进行导出；同时也可以将编辑好的 EXECL 文件直接导入 到系统中，实现配置信息的批量导入。 附图17. 配置项信息的导入导出 同时，针对配置项查询结果和统计报表，系统同样支持 Excel、Word、PDF、Image 等 格式文件的导出。 。 第 26 页 共 120 页 附图18. 报表导出 3.2.3 配置项关系和影响分析 系统基于配置管理的关系管理，依靠资源关系定位，可以自动快速地确定、分析并展 提供完善快速的查询功能，例如：查询关键字、知识列表等；  不同等级的用户管理不同的知识库内容；  不同的用户可以查阅不同的知识；  提供分类整理，易于扩展、调整；  支持 Word/Excel/TXT 等格式文档作为附件的输入。 。 第 74 页 共 120 页 附图70. 知识检索 3.4.9 业务流程引擎 系统运维流程管理充分遵循 ITIL 管理理念，符合 WFMC 国际标准，具有流程灵活跳 报表设计平台 IT 运维管理平台不仅预置提供多种统计分析报表模版，同时提供可以灵活自定义的报 表工具。 报表支持多种方式访问报表数据：用户可以以 PDF，EXCEL，WORD，TXT，FLASH 等多种方式访问报表数据，也能够转化成 Word、Excel、PDF 等格式并。 报表打印支持套打表样、打印控制功能，提供全面的页面打印控制：强制分页，补足 空行，行列前后分页、自由分栏、重复标题、PDF 打印、服务器打印等。

模块化、基于云的组合 个人能力和共同能力 转移采购价值 将提议提升到更高层次 提供端到端云解决方案，帮助其他公司驱 动新功能并产生新的收入流 端到端基于云的行业应用程序 创造新收入 流 Excel 预测 预先规划 多级逆向 光学 仓库管 理系统 我们了解到， XX 国家石油公司（甲方）政府伙伴关系（ GP ）运营模式目前处于电子化与数字化之间，短期内可能升级为“数字化”模式。该 插槽优化 跟踪和追踪以及序列化 基于云的解决方案 利用交通状况、天气预报、商品价格 和传感器 利用竞争数据，优化价格 多级库存优化 灵敏度分析 电子数据交换 可视化和报告 通过 excel 实现预测和库存管理 利用 POS 数据 部署后分析 与供应市场建立联系，以支持招 标、绩效评估、供应商发现和供应 商互动。 基于 P2P 云的平台，集成电子采购 功能 使用供应商门户 采购与供应链 RPA 试点原型 17 全球金融服务 提供商 目录请求自动化 • 客户采购团队每月收到 300+ 份新目录请求和 150+ 份修订请求。 • 自动执行各输入文件的手动验证、 excel 到 cif 文件转换以及文件上传并录入 Ariba 应用程序 • 使人工活动减少了 80% ，从而减少了流程所需的全职员工数量 • 目录管理 RPA 试点原型 跨行业的分析和机器人过程自动化项目示例

自动关联已 有 任务 , 实现链式任务管理 产品管理 统一管理企业产品、价格、详情介 绍等信息 , 方便一键生成报价单 报价管理 一键生成报价单 , 支持网页、小 程 序、 PDF 、 Excel 等多种展示 形式 , 自动核算成本利润 CRM 系统 , 一站式实现企业员工、 客户和项目管 理 客户关系管理统一管理 客户分层、分类、画像 打标签 , 建立客户 360 画像 建立多维标签体系

服务台解决方案—报表 41 内置事件、问题、变更流程报 表 报表展现界面和查询条件均支 持配置实现 能将报表结果以文本列表、图 形方式〈直方图、曲线图、饼 图等〉输出 能够转化成Excel、XML、 PDF等格式并提供报表打印输 出功能。 事件流程 问题流程 变更流程 工单状态 问题明细表 变更明细表 超时工单统计 按问题类型统计 按创建人统计 工单处理时长 按应用系统统计

数据采集服务器，通过网闸设备把互联网合作伙伴的数据单向 99 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 传输到政务外网。 建设提供多种主流数据采集接口，包括文本文件、excel 文 件、数据库、消息队列、webservice 等接口，满足 17+N 家互 联网合作伙伴数据上传需要。 1.1.1.1.14、其他部门数据采集 建设行政审批中心其他部门数据行政审批中心标准，在政 设立数据采集服务器，通过网闸设备把社会机构和商业组织的 100 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 数据单向传输到政务外网。 建设提供多种主流数据采集接口，包括文本文件、excel 文 件、数据库、消息队列、webservice 等接口，满足社会机构和 商业组织数据上传需要。 1.1.1.1.16、数据整合 通过标签方式和结合行业主流分类方式，建立互联网数据 行业 条件的 所有人员。  查询到的结果通过水晶报表工具进行打印。  查询到的结果能直接导出成 Excel 文件。  查询到的结果按日期／时间顺序排列。  查询到的结果，其日期／时间格式随电脑的日期／时间 格式变化而变化。  查询到的结果，通过水晶报表打印或直接导出成 Excel 文 件时，记录的排列顺序遵守(6)和(7)的要求。  巡查记录 389 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案

等专业问题。由于检测标准涉及多国家/地区法规及 参数细节，人工回复易出现偏差，从而为客户带来合规风险。 检测标准复杂，人工搜索回复易出错： 检测标准和样品送检参数等信息分散在 PDF 文档、Excel 表格等海量文件中，人工查询知识库效率极低，当知识 更新时，内部员工学习新知识新信息往往滞后，企业赋能困难。 知识更新迭代滞后，内部赋能难： 销售易解决方案： 实现价值： 智能问答，精准高效

下限阀值；  支持历史查询时手动选择通道上的多条同类曲线，并在同一 个窗口上进行展示；  支持环境量报表功能，可按时间段、环境量类型、区域等组 合条件综合查询历史环境量实时数据，并保存为 Excel 文件。 报警统计  支持在同一个报警界面展示实时报警、历史报警数据，包括 报警相关的视频、录像、图片信息，实现报警中心的功能；  支持对报警分发规则、报警联动规则、报警处置预案等的设 支持查看总用户数和在线用户的统计信息；  支持将数据以 Excel 文件格式进行导出备份。 日志管理  支持记录系统日志、设备日志、工作日志、设备在线日志、 服务器在线日志、环境量历史数据、门禁出入信息；  支持按时间、对象、区域等复合条件查询数据，自定义数据 列进行展示；  支持按设备单独展示数据，并进行数据统计；  支持日志信息进行图表统计显示，支持将数据以 Excel、TXT 文件格式进行导出备份。

能盘点，作为年度销售目标的承接依据 . 盘点方 式为人工盘点，供应商填写 Excel 表格。 • 采购订单的执行：采购订单下单后，和供应商进 行具体排产的协同 对销售的供应资源匹配现状诊断 • 年度销售目标的承接，只落到每年两次供应商产 能的盘点，忽视了物流产能的匹配，也就带来了 物流规划的缺失。 • 供应商产能的盘点，用手工收集方式，并用 Excel 进行整理。耗时，效率低，也导致了数据 沉淀的困难。