52800 58100 64000 - 161% 30% 10% 13 18800 20700 22800 25100 27700 30500 33600 37000 40700 44800 49300 81% 162% 30% 10% 12 15800 17100 18500 20000 21700 23500 25400 27500 29700 32100 34700 84% 120% 25% 8% 7800 8200 8600 9100 9600 81% 81% 20% 6% 5 4400 4700 5000 5400 5800 6200 6500 6800 7200 7600 8000 75% 82% 20% 6% 4 3700 4000 4300 4600 4900 5200 5500 5800 6100 6400 6700 77% 81% 20% 6% 3 3100 3300 3500 3500 3800 4100 4400 4600 4800 5000 5300 5600 76% 81% 18% 6% 2 2700 2900 3100 3300 3500 3800 4000 4200 4400 4600 4800 81% 78% 18% 6% 1 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3400 3600 3800 4000 4200 79% 83% 6%

813 1.000 0.800 0.600 0.400 0.200 0.000 XBar/Range SBC-1115 71 71 ePICOR 81 81 CAP Lot CAPInt ③ 否 邑 C 否 Read y A2 A1 9 8 田 由 Range 三 口 减少停 机时间 授权和激 励员工

........................81 3.5.1.1. A 类指标................................................................................................................................... 81 3.5.1.2. B 类指标........ ........................81 3.5.1.3. C 类指标...................................................................................................................................81 3.5.1.4. 查询人数.......... ............................81 3.5.1.5. 服务差异弹性...........................................................................................................................81 3.5.1.6. 服务次数.............

>98 <0.3 >85 >98 > 85 >14 >97 91 78 58 10 7 5 80 60 45 95 80 65 91 86 81 采购运营费用占总支出的百分比 <0.2 0.48 0.55 0.72 81 32 15 0.4 0.7 0.9 四分位数 数字转换 <4 5 10 20 库存占支出的百分比（ % ） 27 向“第 0 分位数”转变可显著改善采购和供应链绩效

采购询比价议 价流程 5.7.1 标准采购流程 5.7.3 委外采购流程 5.7.4 公司间采购流 程 5.3.2 战略物资采购 计划流程 二级流程 11 个，三级流程 81 个 5.2.1 新供应商开发 流程 5.2.2 供应商扩点流 程 5.6.1 价格维护流程 5.6.2 配额维护流程 5.2.6 供应商淘汰流 程 5.2.5 供应商质量管 理流程 5.8.10 订单样机质 量评审流程 5.7.18 公司间发货 流程 5.7.14 费用化领用 流程 5.7.21 借还机流程 二级流程 11 个，三级流程 81 个 5.9.3 仓储运费结算 流程 5.7.8 工厂间转储流 程 5.10.4 来料采样方案 制定 5.7.2 基地间转储入 库流程 5.10.2 供应商主数据 期检验 场景 1- 材料仓库管理员 - 现状体验旅程 （ 1/2 ） 二级流程： 三级流程： Question 痛点 Feeling 用户感受 Doing 用户行为 失望 开心 81 1 、不清楚物料配送到哪个工位。 2 、 下阶 物 料已 经 发料 ， 生产仍 可修 改 工单 物 料需求。 3 、周转包材一次发货过账， 未管理周转过程，

采购询比价议 价流程 5.7.1 标准采购流程 5.7.3 委外采购流程 5.7.4 公司间采购流 程 5.3.2 战略物资采购 计划流程 二级流程 11 个，三级流程 81 个 5.2.1 新供应商开发 流程 5.2.2 供应商扩点流 程 5.6.1 价格维护流程 5.6.2 配额维护流程 5.2.6 供应商淘汰流 程 5.2.5 供应商质量管 理流程 5.8.10 订单样机质 量评审流程 5.7.18 公司间发货 流程 5.7.14 费用化领用 流程 5.7.21 借还机流程 二级流程 11 个，三级流程 81 个 5.9.3 仓储运费结算 流程 5.7.8 工厂间转储流 程 5.10.4 来料采样方案 制定 5.7.2 基地间转储入 库流程 5.10.2 供应商主数据 期检验 场景 1- 材料仓库管理员 - 现状体验旅程 （ 1/2 ） 二级流程： 三级流程： Question 痛点 Feeling 用户感受 Doing 用户行为 失望 开心 81 1 、不清楚物料配送到哪个工位。 2 、 下阶 物 料已 经 发料 ， 生产仍 可修 改 工单 物 料需求。 3 、周转包材一次发货过账， 未管理周转过程，

79 7.3培训步骤 80 7.4培训方式 80 7.5培训计划 80 7.6培训安排 80 第八章项目招标方案 81 8.1招标范围 81 8.2招标方式 81 8.3招标组织形式 81 第九章初步规划投资估算（项目修改） 82 第十章风险及效益分析 82 10.1风险分析及对策 82 10.1.1风险识别和分析

...................................................81 5.2.1.7.2 培训机构端.............................................................................81 5.2.1.7.3 公众端.................................... .................................................81 5.2.1.7.4 流程图.....................................................................................82 5.2.1.8 政务办公功能...............................

云资源调度管理 3.5.1.3 云资源交付管理 系统可对接常见的 VMWare、Hyper-V、Xen、KVM 实现虚拟机的全生命周期（创建、 调整、迁移、快照、回收）管理的自动化流程。 。 第 81 页 共 120 页 附图78. 云资源管理平台 流程需要支持基于 WEB 的可视化自定义，需要经过申请、审核、自动交付等几个环 节，并支持与运维配置管理库的集成。 1. 虚拟机启停管理：可以启动或停止虚拟机的运行。 经过授权，运维用户有权使用字符终端平台管理网络设备、LINUX/UNIX 类设备，有 权通过图形终端平台管理和访问 RDP、VNC、X11 服务器，有权通过文件传输平台进行文 件传输。 附图81. 设备集中操作界面 。 第 84 页 共 120 页 3.5.2.2 操作审计管理 3.5.2.2.1 字符终端审计  主机服务器系统 无需要在主机上安装任何客户端软件，即可实现对于主机的访问控制，包括进程、服

1.1 基础平台层.......................................................81 7.1.2 平台服务层.......................................................81 7.1.3 业务层.....................................................