...............................62 3.3.1.30. 国际漫游长途费..................................................................................................................62 3.3.1.31. 国际漫游结算费............. ...............................62 3.3.1.32. 国际漫游通话费..................................................................................................................62 3.3.1.33. 国内 IP 长途总通话费........ .................................. 62 3.3.1.34. 国内非 IP 长途总通话费.....................................................................................................62 3.3.1.35. 国际 IDD 业务收入............

置，才能确保各部门功能的良好运转，提升组织运行效率，支撑公司业务转型快速发展。 模块内容 员 工 满 意 率 满 意 率排序 员 工 对岗位设置 和分工 的 认可度 72% 1 员 工 对岗位工 作 量分配的认可度 62% 2 员 工 对组织定位与 功能的认可度 52% 3 员 工 对组织运行效 率的认可度 32% 4 12 完全能执行 基本能执行 不清楚执行情 况 基本不执行 完全不执行 0% 20% 目标 部门季度 目标 岗位工 作 目标 按职责分解 部门业绩评价 组织业绩评价 四级绩效管 理体系 支 撑 组 织 战 略 实 现 示意 板块业绩评价 板块宗旨 板块年度 目标 62 指标分类 指标名称 指标承担部门 支撑性材料 质量体系要求的 记录 质量体系文件 生产类 生产订单执行率 制造部 订单、生产报表 ← ← ﹕ ﹕ ﹕ ﹕ ﹕ 质量类 操作 工 ） 商贸 82,788 51,587 30,722 矿业 177,360 120,504 62,180 矿业 92,427 58,805 35,200 矿业 64,983 39,635 28,425 矿业 81,472 44,840 32,612 矿业 164,288 62,000 33,970 水电 111,000 56,090 29,691 电力 85,615 78,120

置，才能确保各部门功能的良好运转，提升组织运行效率，支撑公司业务转型快速发展。 模块内容 员 工 满 意 率 满 意 率排序 员 工 对岗位设置 和分工 的 认可度 72% 1 员 工 对岗位工 作 量分配的认可度 62% 2 员 工 对组织定位与 功能的认可度 52% 3 员 工 对组织运行效 率的认可度 32% 4 12 完全能执行 基本能执行 不清楚执行情 况 基本不执行 完全不执行 0% 20% 目标 部门季度 目标 岗位工 作 目标 按职责分解 部门业绩评价 组织业绩评价 四级绩效管 理体系 支 撑 组 织 战 略 实 现 示意 板块业绩评价 板块宗旨 板块年度 目标 62 指标分类 指标名称 指标承担部门 支撑性材料 质量体系要求的 记录 质量体系文件 生产类 生产订单执行率 制造部 订单、生产报表 ← ← ﹕ ﹕ ﹕ ﹕ ﹕ 质量类 操作 工 ） 商贸 82,788 51,587 30,722 矿业 177,360 120,504 62,180 矿业 92,427 58,805 35,200 矿业 64,983 39,635 28,425 矿业 81,472 44,840 32,612 矿业 164,288 62,000 33,970 水电 111,000 56,090 29,691 电力 85,615 78,120

..........58 一、2024年各地区信息化发展成效评价.......................59 二、2024年国家信息化发展网络调查分析...................62 第八章 2025年信息化发展形势与任务...............................70 一、信息化发展面临新机遇新挑战............................ 公开征求意见，推进并规范国家网络身份认证公共服务建设 应用。发布《电信和互联网服务 用户个人信息保护技术要 求》国家标准和APP开发运营系列标准，引导企业合规运营。 持续开展APP违法违规收集使用个人信息问题专项治理，发 布首批62款完成合规整改APP名单，累计受理群众投诉举报9 万余条，不断净化移动互联网环境。建成面向移动互联网应 用程序的检测及认证公共服务平台，发布个人信息保护“智 御”大模型，不断提升APP治理的自动化、智能化、精准化 推动网络信息技术创新成果转化应用，深化政务服务、城市 治理、生态保护等方面的数字应用赋能，培育跨境电商等数 字贸易新业态，为全面建设社会主义现代化四川保驾护航。 重庆市以数字化改革引领系统性变革，以信息化赋能现代化 62 新重庆建设，强化电子信息、智能网联汽车等产业优势，丰 富拓展农业、工业、服务业等领域数字化应用场景，推动三 级数字化城市运行和治理中心建设，提升超大城市治理现代 化水平，推动更多政务服务事项“一网通办”，加快数字陆海

10.2. 线路性能管理.........................................................................................62 3. 售后服务.......................................................................................... 技术支持电话：400-820-7719。  热线传真：北塔软件公司提供热线传真服务，用户和随时通过热线传真与专职技术支持 工程师进行沟通，获得便捷的技术支持服务，并承诺在 24 小时内给予响应及明确的答复。 62/70 智慧运维平台建设方案 传真：021-60740399。  Email

2011 年 5 月人均办理量 增值业务 来电提醒 20 元包年优惠 号簿管家全年包 2010 年 5 月人均办理量 2011 年 5 月人均办理量 终端类 无线座机 计件考核促进了业务发展 62 第三章 小结 市场健康度分析 1 、客户收益模型原理：收入 - 成本 = 收益 2 、客户价值分类：高、中、低、次价值 3 、不同价值客户不同维系手段 流量战略地图 1 、五张地图：流量、终端、投诉、业务、网络

页 共 120 页 图11. 点击设备后展现设备系统资源的运行信息  网络监控可视化 可集成网络监控系统，在可视化环境中查看网络设备的性能情况与告警信息。多设备 告警效果图： 。 第 62 页 共 120 页 图12. 机房网络设备的可视化展现  机房综合展现视图 实现机房设备设施的全局展示，内容包括 UPS、配电箱、空调、温湿度探头、冷热通 道、存储、服务器、网络设备等各类设备设施。 能。值班人员借此集中受 理用户的服务申告，查看 IT 系统故障，从而帮助 IT 运维人员及时、准确地掌握各类事件 告警，使用简便的操作进行后续处理。 。 第 66 页 共 120 页 附图62. 值班服务台 3.4.2 事件管理 事件工单流程是负责解决 IT 服务的突发事件、问题、投诉和客户请求等的运维流程， 其主要目标是事件的调查分析、跟踪监督、记录、服务恢复、终止和归类，力求在最短的

...................................................................................................62 ⱻ3⼀82 疘ഀ ࠀ⨀⨀⨀⨀ꡒ 穦条킏ꅻٴ獞聢⽧륥䡨 2.4.10.1. 呈现虚拟化对象健康性............................................... ਰ 䝓 Ꝿ 牒 ꕣ 䭢豑 ରİਰ 䶑湿䭢豑 ରİਰ 쵤屏 䭢豑 ꑢ ରȰഀ 㚖땫܀ၢ�鱧ꑎ 扟 ��� ཟ܀  ꑎ���܀ ܀�䉬 Όᑸ܀뺋 ݙΌ梈ഀ뽾Ό 梈ഀ൧ ꅒΌ梈ഀ ⱻ62⼀82 疘ഀ ࠀ⨀⨀⨀⨀ꡒ 穦条킏ꅻٴ獞聢⽧륥䡨 킏Ό梈ഀ豎Ⅻ _텓 Όᑸ 梈܀ 繻ꊋࡔ๔ⱻ  ⩎ 屏䭎䵒 Ȱ܀܀ 뺋 㚖땫 ꆋ܀㙒 驛禘鹛뵥 屏ꆋቒ 쩓鹛뵥 屏왑ݙȰഀ綾

涉及到的系统及功能模块必须考虑到健壮性 ，系统运行时必须足够稳定 ，在各种复杂情况时能稳定运行 ，在出现意外或异常 情况时系统能很开恢复正常运行。 本项目在设计阶段必须提供可靠性指标。 62 PART 3 ：项目技术方 案 n 技术特点 ◆ 扩充性 涉及到的系统及功能模块必须考虑到未来发展 ，在系统配置、 部署以及在系统实施方面留有冗余或预留 ，软件设计初期

理部或备品备件采购计划 2. 明确备品备件提报流程，将 备品备件分类管理，区分各类 备品备件的提报流程和流程涉 及部门人员 七、非热力流程的业务能力提升机会识别 - 采购计划管理 (1/5) 62 需求 / 痛点 编号 需求 / 痛点 外部干系人 内部干系人 根因分析 改进建议 组织 流程 系统 & 数据 R-5.5-001 工厂太多，供应商产地变化导致供 应商代码变更，货源清单维护工作 生产基地公司 销售分公司 错漏更正 余额一致 逐笔核对 采购方 销售方 56 13% 7% 8% 10% D + 10 D + 0 D + 5 D - 5 62 % 内部对账平台 1. 确认对账关键字 2. 往来账手工 \ 自动勾对 3. 出具对账明细单 B 公司账套 内部销售核算 内部采购核算 资金调拨 A 公司账套 内部销售核算 内部采购核算 Data ）  业务 & 系统 数据 核、投资测算、投资回报评价等； 流程（ Process ） 组织 (Organization) 应用系统 (Application) 62  16 ）通过差旅系统、费用报销平台、 ERP 系统、 OA 系统、财 税 系统和预算系统多系统集成完成员工对私报销，零星采购和 固 定资产采购对公报销的无缝集成； 17 ）以 MDG