售后服务部主管 客户服务经理 149298 190854 254292 327934 -41% -54% 人力资源部主管 人力资源经理 166081 211925 265258 326272 -37% -49% 总经理办公室主管 行政经理 177997 219031 243555 309076 -27% -42% 综合对比 150056 212662 259202 320928 126651 176926 -13% -37% 综合对比 85230 92812 106973 134814 -20% -37% 备注： （ 1 ）上表所有外部数据为 2012 上海地区汽车零配件行业薪酬水平； （ 2 ）上表中“内部岗位薪酬水平”取公司内部 2012 年在职 12 个月同岗位不同人员 薪酬水平的平 均值。 37 外部竞争力整体分析：薪酬呈整体分布呈现“燕尾形”特点，水平低于市场 25 分位 线，薪酬外部竞争力明显较弱 外部对标 岗位序列 对比 P50 对比 P75 一线生产 3% -10% 一线管理 4% -8% 生产支持 -39% -52% 一般职能 -20% -37% 一般技术 -46% -54% 一般营销 -45% -54% 制造中层 -28% -45% 支持中层 -32% -46% 营销中层 -50% -59% 技术中层 -46% -56% 45000

售后服务部主管 客户服务经理 149298 190854 254292 327934 -41% -54% 人力资源部主管 人力资源经理 166081 211925 265258 326272 -37% -49% 总经理办公室主管 行政经理 177997 219031 243555 309076 -27% -42% 综合对比 150056 212662 259202 320928 126651 176926 -13% -37% 综合对比 85230 92812 106973 134814 -20% -37% 备注： （ 1 ）上表所有外部数据为 2012 上海地区汽车零配件行业薪酬水平； （ 2 ）上表中“内部岗位薪酬水平”取公司内部 2012 年在职 12 个月同岗位不同人员 薪酬水平的平 均值。 37 外部竞争力整体分析：薪酬呈整体分布呈现“燕尾形”特点，水平低于市场 25 分位 线，薪酬外部竞争力明显较弱 外部对标 岗位序列 对比 P50 对比 P75 一线生产 3% -10% 一线管理 4% -8% 生产支持 -39% -52% 一般职能 -20% -37% 一般技术 -46% -54% 一般营销 -45% -54% 制造中层 -28% -45% 支持中层 -32% -46% 营销中层 -50% -59% 技术中层 -46% -56% 45000

合同变更与可变对价的区分、基于 客户销售额的可变对价的估计以及 合同中约定的不同里程碑节点是否 能恰当代表履约进度提供了指引。 聚焦二：新金融工具准则 企业应当严格遵循《企业会计 准则第 37 号——金融工具列报》和 《永续债相关会计处理的规定》等 规定，合同条款表明企业不能无条 件避免交付现金或其他金融资产的 合同义务的，企业不得将其发行的 永续债和其他类似工具分类为权益 工具。 聚焦三：新租赁准则 32 中期财务报告 12 债务重组 33 合并财务报表 13 或有事项 34 每股收益 14 收入 35 分部报告 15 建造合同 36 关联方披露 16 政府补助 37 金融工具列报 17 借款费用 38 首次执行企业会计准则 18 所得税 39 公允价值计量 19 外币折算 40 合营安排 20 企业合并 41 在其他主体中权益的披露 紧跟中国企业 对企业的现有流程进行系统性的梳理，全面掌握业务流程的现状 • 分析相关流程与目标的影响因素的关联程度 • 根据以上步骤分析识别关键流程，确定梳理范围 • 定义流程的六个要素 流程标准化 — 了解现有业务流程 示例 37 详细步骤 工作内容 分析流程问题 1 • 梳理流程现有问题 • 分析问题原因、区分问题类型、分析原因的重要 程度、严重程度，总结归类 • 进行关键人员访谈、通过问卷收集信息、研讨 识别改进机会

..........................................37 2.3.6.1. 主机管理................................................................................................37 2.3.6.2. 设备性能分析.......................... 对当前网络设备的 CPU 和 MEM 负载进行排名查看，并可进一步查看指定设备的性能负载历 史记录。 可及时了解当前负载较高的网络设备，在问题苗头出现的时候，及时进行处置，保障网络不 间断的平稳运行。 37/70 智慧运维平台建设方案 2.3.6.3. 数据库管理 数据库专项管理

场景单生成  场景单查询  场景单校验  场景单结算  场景单拆分  场景单调度  订单受理  订单生成  订单查询  订单评价  模板配置  营销单接收 37 / 661  大备注业务甩单处理  订单校验  订单调度  异常单受理  订单俊工处理  订单实例管理 3) 算费处理  一次性费用处理  计算订单费用  收取订单费用 客户联系信息 CUST_CONTACT_INFO_REL 34 服务等级 SERVICE_GRADE 35 特殊名单 SPECIAL_LIST 36 纳税人 TAX_PAYER 439 / 661 37 纳税人属性 TAX_PAYER_ATTR 38 行业类型 INDUSTRY_TYPE 39 行业类型关键字 INDUSTRY_TYPE_KEY_WORD 40 认证信息 AUTHEN_INFO 34 订单-个人 ORD_PARTY_IND 35 订单-个性化服务要求 ORD_SERVICE_REQMT_IND 36 订单-个性化特殊要求 ORD_SPECIAL_REQMT_IND 37 订单-临时信用额度 ORD_TEMPORARY_CREDIT_LIMIT 443 / 661 38 订单-产品实例 ORD_PROD_INST 39 订单-产品实例付费模式记录 ORD_PROD_INST_PAYMODE

...............................37 3.1.1.73. 新增有效客户数..................................................................................................................37 3.1.1.74. 一户多卡客户数............. ............................37 3.1.1.75. 用户到达数..........................................................................................................................37 3.1.1.76. 用户数.............. ............................37 3.1.1.77. 有效用户数..........................................................................................................................37 3.1.1.78. 预付费品牌客户数.........

帮助用户对复杂数据进 行快速分析，并获得准 确的关键指标结果，提 高分析效率和准确度。 丰富的分析函数：平均值、 计数、求和、增长率、 最大值、时间差等。 ¾ Óª·ÖÎöƽ̨º¯Êý ˵Ã÷ P37 主要功能 业务价值 界面设计——发布到业务系统 1. 将分析页面发布到指 定的业务系统； 2. 方便用户在所关注的 业务系统目录下查看报 表。 实现分析页面与业务系 统之间的无缝联结，方

....37 5.1.3.2.1.1 数据回传...........................................................................37 5.1.3.2.1.2 集群对讲...........................................................................37 5.1 1.3.2.1.3 视频对讲...........................................................................37 5.1.3.2.1.4 拨号通话...........................................................................38 5.1.4 呼叫中心业务功能模块

........................................37 2.4.3.2. 智维事件监控..................................................................................................37 2.4.3.3. 智维越界提醒策略...................... 时长的角度，作为运维工作的一个考核项目；系统需要提供及时的故障分析报表； 2.4.4.3. 处置知识管理 日常故障处置经验的积累是运维管理最有效、最传统的方式，而实际操作往往由于各类主观 ⱻ37⼀82 疘ഀ ࠀ⨀⨀⨀⨀ꡒ 穦条킏ꅻٴ獞聢⽧륥䡨 原因没有很好的落实；BTSO 通过对告警的统计，智能判断需要用户进行积累经验的时机，主动弹 出相应的界面，要求用户及时把管理经验进行积累，使用户运维的无形资产得到保留；

..............................................37 4.5 环境监测系统 ..........................................................................................37 4.5.1 需求分析 ................................ ..........................................................37 4.5.2 系统设计 ...........................................................................................38 4.5.3 系统组成 ...................