建立先进一流的基地运维管理模式 基地集中一体化运维生产体系方案 智能集中监控运维平台建设方案 下一步重点工作 3 3 4 4 目录 1 1 2 2 3 3 4 4 目录 建立先进一流的基地运维管理模式 基地集中一体化运维生产体系方案 智能集中监控运维平台建设方案 下一步重点工作 创建现代化、国际一流的运维生产模式 1 、网络、系统、设备、设施实行集中监控、集中 IT 支 撑、统一运行调度 组建专业 运维队伍 2 、建立自维和专业外包相结合的运维模式、参考国际 标准体系建立国内领先的运维服务规程 3 、建设智能集中监控信息化平台，提高自动化水平， 减少监控人员，减少运维支出。（含网络监控系统、动 环监控系统、电子运维系统、 IT 运营支撑系统等） 建立集中高效、性能优质、快速响应的智能一体化运维生产管理模式 4 、建立降本增效、绿色节能、全成本核算的效益管理 模式 5 、组建掌握网络、动力、安消防、 关网络、系统、设备、设施 的运维生产 省分 IDC ：集中监控、集中调度、统一运行 • 各省分公司分支机构在云数据公司的统一运 维管理下，负责对所属 IDC 相关网络、系 统、设备、设施的运维生产 • 公司本部对全国云计算和 IDC 的业务、网络和设施集中监控、集中 IT 支 撑、统一运行 应用资源 存储资源 网络资源 计算资源 机房资源 用户资源 建立“一级监控、集中维护、统一资源管理、统一调度”的扁平、垂直的运维生产和管理体系

业务主线二：收款结算（接入资金系统收款流水，收款流水在资金系统完成人工认领） • 根据实际情况确 定传送至 GL 或 者 AR 3.b 手工录入 收款单 非担保收入收款 10 业务主线三： a. 集中支付结算 - 共管账户支付管理 关键点 1 – 共管账户及支付管理  考虑到行业的特殊性，对于银行发放的贷款需要按共管账户的方式进行管理，因此业务系统中需要对客户的银行账户进行管理。  银行 银行放款登记 客户用款申请 审批 支付指令 付款确认 财 务 核 算 1 合同信息同步 付款记账 业务系 统（资 金系 统） 财 务 公 司 付款支付 银行支付 11 业务主线三： b. 集中支付结算 - 代偿支付业务 关键点 1 – 代偿支付记账 关键点 2 – 代偿支付应收记账  代偿支付申请需要由业务系统根据担保合同的相关内容发起并审批；  业务系统进行担保结算，并创建银行支付指令，将支付信息通过接口传 业务系 统（资 金系 统） 1 2 担保收入入账 银行流水 合同登记 担保展期 代偿申请 代偿支付 应收挂账 审批 支付指令 付款确认 付款记账 付款支付 12 业务主线三： c. 集中支付结算 - 采购支付、员工报销支付流程 关键点 1 – 员工借款和报销管理 关键点 2 – 采购支付管理  员工借款业务在 OA 系统审批和处理，并通过接口方式传送借款信息至 财务公司进行支付，成功支付后财务公司向

建立整体上稳定、良性的合作关系。 7. 进行产品和集成产品的组装调制以及配套服务能力。 8. 质量、交付、安全、环保的要求。 1. 行业特点对采购的要求 一、集成产品解决方案型： IBM/HW 1.1 集中采购，分散到货。采购执行集中到数个采购中心，物料 / 服务的寻源、定价、合同、绩效、战略合作 100% 由采购部门主 导。 1.2 采购战略、采购控制对公司负责，采购绩效对各需求部门负责。 1.3 品类细分 品类细分、需求、财务独立，质量、技术参与采购业务程度较深 1.4 分类别的采购管理系统，生产、物流、快速消耗通用物料。 二、工程基建项目型（部分我司 X 客户）： 中建三局／中建钢构／北京城建／华侨城／恒大／铁汉生态 1.1 集中采购（物资公司或采购部），统一规则（流程、授权） 1.2 统一目录、统一招采、统一合同、统一配送、统一支付。 1.3 辅材、服务和现场类采购，遵循统一的采购规则，采购部门对项目经理和交付部门负责（采购下沉）。管控预算为主。 大疆 /DELL/ 小米 1. 大疆：内部采购 pk 机制，向集中采购模式转型（ 2019 年 1 季度）。按物料进行 sourcing ，组织集中在总部，供应商寻源，选 择，评估，商务等。集中认证，发挥量的优势。采购执行部门相对分散在制造体系和用户部门中。 2. 联想：全球 sourcing 模式，严格按照采购品类划分，集中认证、选择、合同、商务、战略合作权力。采购搭建平台、流程和规 则；相关用户部门，质量部门参与采购过程。

.......................................................................................72 4.4.1 数据集中管理.................................................................................................73 ....................................173 5.6 集中建设重点项目规划.......................................................................................174 5.6.1 集中建设重点项目....................................... .. 184 IV 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 1 概述 人工智能、大数据、云计算、5G、AIoT 等新技术集群正在引领 产业数字化变革走向纵深。目前，数字科技是全球研发投入最集中、 应用最广泛、辐射带动作用最大的技术领域。我国各行业也正积极 推进数字化，传统互联网巨头在数字科技转型路上已走到世界前列， 未来的十年甚至二十年将是数字科技引领新旧动能转换与产业结构 升级的时代。郎丰利整理制作

项目总结 长期技术支持 典设 Checklist 总结 EA EA EA EA EA SAP 实施架构检查 Checklist EA 初步建议 •EA 对 SAP 实施检查主要集中在设计阶段，通过 Checklist 从源头上控制架构设计的完整性 •SAP Checklist 初步建议： •设计未来流程设计检查 Checklist ，检查每个流程与功能，角色，信息等关系 •设计一体化平台设计检查 实施方案架构，业务流程自动化以及其他的可视化 建模工具 ( 如 UML 工具 ) 集成。 IBM Rational 的 JAZZ 战 略可以为 SA 和 IBM 及第三方的产品提供强大的集成，协 作 和工作流。 ARIS 主要集中在 ERP,CRM 和 BPM 解决方案的集成 和 ERP ， CRM 和 BPMS 的集成 可以利用 BPMN 支持 BPM ，提供卓越的数据库和从 SAP, Oracle 及其他主流产品中输出元数据的集成功能 计量管理 2 电费管理 3 xx 公司提出了公司发展方式转变的“四化”要求，在全 企业中按照“集中扁平、专业精细”的思路进行落实 组 织 机 构 扁 平 化 “ 一强三优”现代公司 公司发展方式的转变 资 源 配 置 集 约 化 业 务 环 节 专 业 化 企 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025

......................................................................................31 3.3 监控中心（集中监控管理）.................................................................................32 3.3.1 基础资源监控 不清晰准确，没有形成运 维业务的数据核心； 2. IT 基础架构的综合监控能力不足，监控的覆盖面还不够全面，监控的效率不够， 实时性不足，需进一步贴近业务应用、IT 架构虚拟化； 3. 缺乏集中、统一的操作访问入口，未建立 IT 设施的全面操作和审计的内控体系， 对设备的操作无法进行记录和审计； 4. 面向运维的流程机制不规范和完善，缺少对运维服务体系的梳理和规划，缺乏面 。 第 6 废设备、更新所需设备。提高资产使用率，降低 IT 资产投入； 2. 实现全面、统一的基础设施监控：通过集中展现和告警的方式进行统一管理，从 整体上全面、快速了解系统当前的运行状态。帮助运维人员快速定位故障，保障在最短的 时间内恢复业务系统运行； 3. 建立全面操作审计体系：建立集中的、统一的操作访问入口，建立访问、操作策 略，实现统一访问、集中操作、操作过程监控、操作记录留档； 4. 规范化运维服务流程：基于 ITIL

产品方案 — 集团财务业务一体化 yonyou software Co., Ltd. NC6 财务会计产品方案亮点培训 V65 V63 V61 1. 多级集团大集中 2. 分布式部署 3. 二级核算 4. 多账簿 5. 财务业务一体化 6. 多组织费用管理 7. 账表一体化（批量数据采集、账表一致性） 8. 共享服务 9. 收付款合同 10 核算规范化是也是集团管理 的基础，否则各单位的核算 口径不统一，不具备可比性 yonyou software Co., Ltd. NC6 集团财务会计的新特性 • 支持多级集团管控： 分布、集中 • 集团统一的会计制度 的有效执行：会计平 台、管控科目表、交 叉验证规则…… 规范核算、 政策统一 • 账表追溯：从表 -> 账 -> 单据的数据追溯 • 账表一致性检查 利润中心会计 yonyou software Co., Ltd. 资金管理 集中资金管理解决方案 资金集中结算 集团资金管理解决方案——配合实现集团资金管理 财务核算 应收应付 报销 企业资金管理解决方案（三算合一） 现金管理 票据管理 资金计划 付款排程 1 2 1 2 委托结算中心集中结算 企业自身资金收付款管理、付款计划排程 yonyou software Co

型、优质服务型和管控强化型三种 成本效益型 优质服务型 管控强化型  模式特点：标准化和集中条件下的成本 效率定位  流程化处理：将所有业务完全集中到一 个地点、仅提供“基础性”和“标准化”服务  聚焦基础职能  基于流程的组织架构  部门较为闭塞  模式特点：标准化和集中条件下的服务 目标和利益定位  流程化处理：追求流程精简、创新、优 化，强调服务客户   去职能化  相对中性的组织结构定位  开放性与跨部门  模式特点：以标准化和集中为手段，实 现企业集团管控目标  流程化处理：注重内控细化和完善，强 调对经营管理和决策的支撑  不断强化的财务职能  与企业集团的联系更加紧密  专业性和职能部门化  相关职能流程整合 成本效率 优质服务 管控强化  在三种模式中取得平衡  基于战略定位有所侧重 10 10 共享中心运营模式：国内一般“单中心 + 当地服务” 单中心 + 当地服务 + 区域 中心 • 集中体现规模经济 • 最大化发挥操作效率和协同作用 • 平衡操作效率和客户体验 • 业务范围覆盖广 • 区别前台及后台业务 • 考虑个别地区的法规及政策差异 多中心 + 当地 服务 • 平衡业务效率和领域专长、平衡

控、遥调，遥视）的管理功能，使机房监控达到无人或少人值守， 减轻了机房维护人员负担，提高了系统的可靠性，满足了“集中监控、 集中维护、集中管理”的维护管理目标要求，具有实时监控设备以及 预期故障发生、迅速排除故障、记录和处理相关数据、进行综合管 理等多重功能，从而实现集中维护，集中管理，为机房科学高效的 管理和安全运营提供有力的保证。 1.2 需求分析 根据我们对机房监控系统现状的分析，我们需要建立一套适应 机房系统整体需求的现代化综合监控系统，对运行、业务、设备等 进行统一、集中管理，需要实现以下目标： 1) 集中统一管理所辖机房的视频监控系统； 2) 集中统一管理所辖机房的环境监测系统； 3) 集中统一管理所辖机房的空调监测和控制系统； 4) 集中统一管理所辖机房的市电监测和 UPS 监测系统； 5) 集中统一管理所辖机房的安全防范、火灾报警系统； 6) 通过机房智能视频服务器对重要区域的视频进行智能分析； 《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996 2.4 设计意义 1) 机房综合监控系统的应用实现了监控中心对直属机房的集中 管理，通过系统可以了解任意机房的情况，满足全方位管理 的需要； 2) 机房综合监控系统整合了视频监控、环境监测、动力监测和 安全防范等子系统，做到多系统的综合监控、集中管理，提 高了系统的高效性，降低了系统的管理成本； 3) 机房综合监控系统作为无人值守机房安全生产运行不可缺少

通过资产增值及品牌溢价提高市场竞争力 ，从投资收益、 产业链视角、 到上下游产业延伸以及现代企业智慧化管理 等全面扩展。 9 通过深入打造冷链产业数字化集中交易、 集中 加工、 集中仓储、 集中物流为一体对外品牌的 形 象、提高地域内资源品牌质量、 提高品牌创 新、 背书品牌价值、 明确价格定位、 标识产品 档次等 策略提高品牌溢价能力（ 品牌知名度、 品质认可 度、 小 程 序 移动端 PC 端 微信端 流 量 引 入 API 接口 中 控 大 屏 18 n 项目建设规划 围绕冷链产业园综合服务平台 ，以流通服务为核心 ，从集中交易、 集中加工、 集中仓储、 集中冷链、 食 安溯源、 供应链金融服务为一体依托冷链产业园智能化管理 ，以子系统划分对应服务内容与权限 ，打造 冷 链产业园综合服务平台。 PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 角色可视内容不 一样） 冷链仓储分析 冷链运输分析 冷链加工分析 冷链园区调度分析 交易数据分析 供应链状况分析 科学指导价值分析 产品整合、市场定 位、战略调整 便于企业集中管理 促进地方产业升级 发现价值投资机会 PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 信用等级评估 其他数据支持 数据智能分析 产品走势分析 市场调研报告 数据挖掘 市场资金分析