WEB3.0 时 代 产业数字化资产管理平台 数字科技驱动的产业内容资产数字化平台 未来趋势：数字经济是大势所趋，“产业内容数字化、数字内容资产化”成为新趋势 科技发展的主线沿着“能源”与“信息”展开。 当前，数字经济已经成为驱动全球经济发展的重要引擎，在数字经济的浪潮下，企业开展数字化转型是大势所趋，数据已经对社会生产生活 方 式，国家治理能力乃至全球的生产、流通、分配、消费、经济运行 的专业化市场平台，作为中央及地方文化企业 国有产权指定交易机构，是中共中央十七届六中全会决议要求办好的重点文化产权交易所。 科技人才评级权 01 数字资产、数字 IP 版权保护 02 03 数据标准：各传统行业的数字内容资产化，迫切需要第三方共同完善合作生态 遵循政策法规、安全管控要求和行业标准，通过梳理合规风险提出针对性和防范措施，清晰定义数据要素发展相关主体 的责任，保障公司数据要素的基础质量。 数据共 享责任 数字确权：建立数据权属管理体系，确保数据资产工作合法性 数字主权：即控制和决定自己的数字 资产的能力，数字主权意味着掌握自 己的数字命运，数据权属管理体系和 数据凭证管理体系健全。 基于现有法律法规的原则与指导，明确相关各方的 权利与义务，建立权属管理和凭证管理制度机制， 确保公司数据资产管理工作的合法合规开展、法律 责任可明确、可追溯。 理 论

医果系统 • GxP 合规 • ABC 作业成本 • 计算机化系统 验证 • 供应链金融 • 全面税务管理 • 管理会计 • 偿付能力管理 • 反洗钱黑名单 • 工程项目管理 • 资产设备管理 • 生产运营管理 • 智慧客服收费 • 掌上营业厅 • 建筑 ERP 云 • 智慧工地 • 供方交互管理 • 智慧物业管理 • 房产营销管理 快消零售 互联网 贸易流通 医疗食品 付款支付 付款清单 13 业务主线四：资产管理流程 资产全流程管理  根据担保公司固定资产（含无形资产）的管理需要，启用 Oracle 财务资产模块，实现对固定资产（无形资产）从新增到折旧、调整、减值 等过程管理，再到报废、清理的全流程管理。  通过资产标签号记录实物资产与系统资产的关联关系，便于资产管理和盘点分析。 财 务 核 算 固定资产新增 折旧 调整 减值 报废 清理 14 我们对本次项目的理解 - 项目目标 -- 建立一套以 ERP 为核心信息化平台，支持企业未来持续、稳定、 健康的发展 业务系统 Oracle EBS 系统 财务体系 总账 业务数据 应付 应收 资产 状态数据 银企直联系统 收付款数据 资金系统 开票数据 收付款数据 财务公司 付款数据 OA 系统 员工借款、差旅数据 预算管控 合并报表 商务智能 资金管控 15 我们对本次项目的理解

工具的实现和工具展示  工具简介  System Architect 对企业架构方法的支持  演示：ＳＡ对本项目的企业方法论的支持  ＳＡ对架构的分析和管理  演示： SA 对资产全生命周期业务场景分析  SA 动态分析和管理  演示 : 建立 HeatMap 演示  演示 : 业务仿真示例  SA 和 SAP 集成和演示  SA 和 Aris 比较 工具的实现和工具展示  工具简介  System Architect 对企业架构方法的支持  演示：ＳＡ对本项目的企业方法论的支持  ＳＡ对架构的分析和管理  演示： SA 对资产全生命周期业务场景分析  SA 动态分析和管理  演示 : HeatMap 视图示例  演示 : 业务仿真示例  SA 和 SAP 集成和演示  SA 和 Aris 比较 工具的实现和工具展示  工具简介  System Architect 对企业架构方法的支持  演示：ＳＡ对本项目的企业方法论的支持  ＳＡ对架构的分析和管理  演示： SA 对资产全生命周期业务场景分析  SA 动态分析和管理  演示 : HeatMap 视图示例  演示 : 业务仿真示例  SA 和 SAP 集成和演示  SA 和 Aris 比较

收入管理 金融投资 在建工程 / 资产管理 预算编制 战略驱动的 全面预算管理 绩效管理 费用 / 成本管理 资金计划 报表分析 财务预测 业务计划 公司 成员单位层 执行管理 绩效考核 预算管理 财务管控总体目标： • 管控一体化 • 资金集中化 • 核算标准化 • 财务业务一体化 总帐管理 财务 管控 资金 管控 资产管理 生产管理 公司治理 流动性分析 SH00 科目表代码： 差旅费 借： XXX 行项目 会计凭证 凭证号 贷： XXX 单体财务报表 资产 负债和所有者权益 Items - Sub-items - ... Items - Sub-items - ... 损益 Items … - ... 合并报表 资产 负债和所有者权益 Items - Sub-items - ... Items - Sub-items 解决方案概览 FICO - 财务业务一体化 • 月底根据进销存汇总，手工完成总账凭证，工作 量大 • 物料账与总账分离，无法提供实时库存分析值 • 业务部门之间沟通少，信息传递慢 现状描述 • 资产原值更新时点以收货日期入账，次月折旧， 体现实时集成及账务处理。 • 规范业务端流程，实现数据集成与月结流程的标 准化。 • 集成销售、生产、采购、仓库、工程、财务于一 体化核算，前端业务单据自动实时集成产生

工程配合 • 工程施工随工配合 • 工程验收 • 资产盘点 • 网络调整、割接配合 • 测试 故障处理 • 客服响应 • 告警分析 • 故障处理 • 故障反馈 运维管理 • 资源管理与调度开通 • 备品备件管理 • 维护质量管理 • 流程制度优化 • 成本管理 安全管理 • 生产运行安全 • 网络安全 • 资产安全 • 信息安全 优化管理 • 分析优化 • • 性能管理 • 数据监控 基础设施和网络 •电源 •空调 •消防 •安防 •机房 •网络 …… IT 系统和平台 •资源和资产 管理 •系统监控 •软硬件维护 •信息安全 •备份与容灾 …… 业务上线运行 •业务受理 •业务开通 •业务运行 •售后服务 •故障处理 •客户回访 …… 基地维护方式 自 维 外 包 资源管理与开通 机房值守和巡检 集中监控 IT 系统维护与配置 设备定期维护保养制度 设备安全管理制度 人员设备出入制度 人员安全管理制度 故障处置制度 消防安全管理制度 机房值班制度 应急预案处置制度 数据备份制度 环境卫生管理制度 变更管理制度 信息安全保密制度 资产管理制度 代维及第三方人员安全管理制度 设备巡检制度 安全监察制度 质量考核制度 设备割接管理制度 技术支持工具管理制度 网管配置运行监控制度 客户入场测试制度 客户参观制度 客户故障申告制度

第四章 第三章 第六章 第二条 本条例所称关键信息基础设施，是指支撑国家经济社会运行，一旦 遭到破坏、丧失功能、数据泄露，会严重危害国家安全、国计民生 和公共利益的网络设施、信息系统、数字资产等 第九条 根据对经济社会运行的重要程度、信息化水平，以及遭到破坏后产 生的危害影响，确定关键信息基础设施行业和领域范围如下： （一）公共通信和信息服务，包括电信、互联网、广播电视等 （二）金融，包括银行、证券、保险等 细描述 系统对象分析 识别单位的基 本信息、等级 保护对象基本 信息 识别等级保护 对象的管理框 架 识别等级保护 对象的网络及 设备部署 识别等级保护对 象的业务特性、 处理的信息资产、 用户范围和用户 类型 等级保护对象 描述 FW1 FW2 RT1 RT2 SW4 WEB应用服务器 前置业务应用 核心数据库 Internet接入区 城域网办公接入区 公安机关网络 安全保卫部门 《信息系统安 全等级保护备 案表》 《信息系统安全等级 保护备案证明》 《 XX 信息系 统定级报告》 第 31页 针对等级测评结果中存在的所有安全问题，结合关联资产和威胁分别分 析安全危害，找出可能对信息系统、单位、社会及国家造成的最大安全危 害（损失），并根据最大安全危害严重程度进一步确定信息系统面临的风 险等级，结果为“高”、“中”或“低”。并以列表形式给出等级测评发现安全问

效和回报，但 运维手段相对单一，监控存在“信息孤岛”，运维体系化、平台化不足，运维管理的发展依 然整体滞后。 具体来看，IT 运维管理方面还存在以下显著问题： 1. 缺乏科学、统一的资产配置管理，资产台账、配置信息不清晰准确，没有形成运 维业务的数据核心； 2. IT 基础架构的综合监控能力不足，监控的覆盖面还不够全面，监控的效率不够， 实时性不足，需进一步贴近业务应用、IT 架构虚拟化； 项目的建设需求 综上可知，本次项目我们需要从以下几个方面提高 IT 运维能力： 1. 构建实时、准确的资产配置管理库：追踪生命全周期的资产配置管理，对所有资 源台账一目了然，对资产的使用状态准确记录，提高资产设备的重复使用率、及时淘汰报 废设备、更新所需设备。提高资产使用率，降低 IT 资产投入； 2. 实现全面、统一的基础设施监控：通过集中展现和告警的方式进行统一管理，从 整体上全面、快 现有 IT 环境和业 务系统，需要做好系统规划，认真分析现状，了解已有信息状况，规划未来系统建设 步骤； 。 第 8 页 共 120 页  保障重点：IT 运维管理项目的建设涉及到监控、资产配置、流程、操作审计 以及多个系统的整合建设，既要立足需求、统一规划，同时也需要明确重点、分步推 进;  分步实施：根据规划结果和建设重点，明确近、中、长期目标和建设内容， 按照计划分阶段、分步骤推进和建设

数宇化调度 数宇化应急 工艺建模数据 规则管理数据 客户管理数据 数宇化质控 数宇化能源 数宇化绩效 数宇化安 环 工厂建模数据 用户管理数据 设备建模数据 数疗化真 数宇化资产 数宇化设备 数宇化办公 设计理念一数据集成与流转 基于工业互联网标识解析体系 数据分析 数据挖掘 数据决策 数据清洗 数据上传 数据上传 数据下载 数据上 传 数 据 总 全 风险综合分析与研判 护性分析 (RAM) 03 详细解决方案 数字化研发 √ 基于配方的产品生命周期管理 √ 基于工业互联网标识解析体系定义标签规则 质量设计管理 包装管理 数宇资产 ( 结构、设计图 ) 实验 迭代 配比工具 产品创新 管理 设计 BOM 类别管理 方法 优化 成本管理 供应商协 同 规范 知识 提前确保 工作流平台、审批流平台、预警平台、系统配置平台、数据交互平台、动态建模工具等 资产维修维护管理 领用、借用 资产租赁 资产调拨 资产报废 资产保险 资产抵押 资产实物管理 资产核算 ( 固定资产管理 ) 资产档案一致、统一数据模型、统一树结构…… 资产战略规划与绩效分析 BPM 资产配置计划 调剂计划 维修计划 控制 采购管理

从业务端发起，自动形成满足财务管理要求的数据 • 业务流程标准化、自动化 规 范 业 务 • 核算规范 • 账表一体化 易 难 针对企业管理现状推荐不同的会计核算方案 1 2 3 固定资产 总账 报表 1+ 收付款合同 费用管理 应收应付 现金管理 网上报账 1+2+ 共享服务 核算规范化是也是集团管理 的基础，否则各单位的核算 口径不统一，不具备可比性 yonyou software 应用价值 04 yonyou software Co., Ltd. NC-V65 财务核算解决方案总体应用架构 财务核算 网上报账 存货 核算 固定 资产 应收 管理 应付 管理 费用 管理 会计平台 集团报表 合并账簿 资产管理 供应链管理 资金管理 管理会计 业务 前台 财务 后台 预算管理 商业分析 合并报表 总 账 欧盟报表 收付款合同 yonyou 权限 管理 二维 码 数字 签名 搜索 引擎 外管局 商业银行 税务 商旅 服务 内容 作业人门户员 组长门户 发票管理… … 总账核算 财务报告 收付款合同 影像管理 资产管理 应付管理 资金管理 费用管理 应收管理 运营 管理 企业社交 信用评价 知识管理 绩效管理 质量管理 NC5 总账 预算 系统 其他 系统 资金 系统 门户 yonyou software

利润收缩 资本约束 市场竞争加剧 产品过剩 资产集结战略 分销渠道改变 内部网 / 互联网 外包 / 服务提供商 工作流程 / 流程图 综合系统 电子商务 数据仓库 价值管理重心 • 更有价值的流程 – 股东价值 – 业绩理解 – 资源分配 • 综合绩效管理 – 预测 – 决策支持 – 企业内部咨询 • 风险控制 – 资产保值增值 – 风险评估 – 流程控制 6 可不分区域设岗，可考虑根据专业、分工。 运营支持 / 流程优化 系统运维 服务应答 流程优化 考勤考核 团队建设 关联交易 应付材料 费用核算 应收核算 工程资产 资金 总账报表 资金拨付 复核 收款结算 应收管理 采购结算 复核 资产核算 复核 内部核算 复核 凭证与报告 单体报表 销售费用 复核 复核 管理费用 营业费用 税务核算 内部核算 复核 复核 纳税申报 1.6 财务共享 单体报表 1.7 财务共享 应收核算 1.8 财务共享 资金收款 1.9 财务共享 资产管理 1.1 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.2 财务共享业务 1.9 15 集合管理要求和管理深度，确定共享流程范围和职责 资产 总账到报表 资金结算 采购到付款 销售到收款 费用报销 会计档案管理 综合管理  销售合同审核与存 档