化的查询手段将知识展现在使用人员面前，以提高系统的应用水平和应用价值。  可靠性 系统应有良好的可靠性，能保证 7*24 的应用服务。  延续性 系统建设应考虑现有类似功能的涵盖和扩展。 2.2 体系架构 从技术角度而言，核心部分就是预先考虑好逻辑架构的稳定性，当应用要求不同 时，在同样逻辑架构基础上对物理实施进行适当的调整和修改，就能保证系统的稳定 运行。以下我们将从硬件、软件、功能等方面讨论系统的逻辑架构。 功能组织架构 经营分析系统的功能模块如下图所示： 数据获取模块主要是负责和控制接口数据源的获取、转换、加载，及 ETL 过程中 数据的审核、监控与调度。 业务分析模块主要是围绕某个具体的分析主题进行多角度的多维分析，从中发现 问题，查找产生的原因。包括：客户情况分析、收入情况分析、业务使用情况分析、 市场营销分析、竞争分析、营业分析及亮点专题分析等主题功能。 系统管理，包括系统安全管理、系统日志管理、用户和权限管理及元数据管理等 ，并且提供直观易 懂的查询结果。 OLAP 是使分析人员、管理人员或执行人员能够从多角度对信息进行快速、一致、 交互地存取,从而获得对数据的更深入了解的一类软件技术。OLAP 的目标是满足决策 支持或者满足在多维环境下特定的查询和报表需求,它的技术核心是"维"这个概念。 “维”是人们观察客观世界的角度,是一种高层次的类型划分。“维”一般包含着层次 关系,这种层次关系有时会相当复杂。通过把一个实体的多项重要的属性定义为多个维

实时监测数据显示； 运行状态检测预警报警； 检测数据超载自动限位； 智能防碰撞功能； 依据国家标准 GB/T 5031-2008，本模块具有实时监测载重、小车幅度、起 吊 高度、回转角度、作业高度风速等参数，以及实时信息显示、超限报警、超 载控 制、数据远程存储、区域防碰撞和 GPRS 远程监控功能。实时数据可以在 手机端 和电脑端查看。 3.2.5 环境量检测子系统 环境 统计售楼部、样板间进出人 数，供销售数据分析 7 售楼部出入口 人脸抓拍 抓拍进出人员人脸，供后期顾 客数据分析使用 8 制高点（如塔吊上） 球形鹰眼 360 度全景画面，多方向、 多 角度观察画面 表 1 视频监控点位配置表 点位设计说明： 工地出入口摄像机 工地是人员出入的场所，需在每个门口设置监控点，实时监控进出人员和货 物，安装摄像机时需考虑夜晚的光线很差，并且要求每监控点要看清楚进出人员 注册、前端注册或者中心注册方式。一般情况 下，推荐采用中心注册方式。 2） 人脸闸机认证 人脸闸机可灵活支持多种认证方式，包括刷人脸、刷卡+人脸、智能模式 等。用户可根据自己的需求，从安全性和便捷性角度出发，灵活选择最佳的 认证方式。 比对结果为合法人员时，闸机自动打开放行；比对提示为黑名单时，后 台自动提示报警信息，启动处置预案；比对失败时，可以再次比对或者人工 干预来确认身份。

Ltd. 集团财务会计信息化目标 支持管理决策 与集团战略 高效准确会计记录 与报告 规范统一的会计核算 集团财务信息化目标主 要从两个角度出发 : 1 、集团角度——集团 管控 总部对下属单位的统一 核算要求； （中国特有） 2 、企业角度——财务 业务一体化 所有业务从业务端发起 自动完成核算处理 yonyou software Co., Ltd. NC65 财务会计产品的应用目标 采购 存货核算 库存 信用管理 总账 业务：多组织业务 销售、退货、返利、价保…… 采购、结算、退货、运费…… 跨组织调拨、集采、跨组织销售、多组织协 同生产…… 出库、入库…… 核算：多角度核算（财务会计、管理会计） 收入确认 成本确认 应收确认 应付确认 利润中心会计 yonyou software Co., Ltd. 资金管理 集中资金管理解决方案 资金集中结算 集团资金管理解决方案——配合实现集团资金管理 1 账簿 单位 2 账簿 优点：各单位财务数据各自独立，出各单位 的管理报表方便。 缺点：以法人公司角度的各种对外报告需要 进行合并 适用范围：各单位业务独立，需要出资产负 债表 模式二：二 级核算单位 合并核算 法人公司 本部 单位 1 单位 2 优点：方便以法人公司角度出账、报表， 公司范围内凭证编号 缺点：各单位财务数据处理权限控制复杂 适用范围：需要在法人公司范围内统一凭

专业财 务 专业财务 + 业务财 务 共享财务 + 部分业务财 务 • 从集团定位和管控模式出发，梳理并明确集团总部财务的职能定位和边界 • 从专业角度出发，划分组织职能界面，总部与下属单位各司其职，高效运转 • 从境外法规和监管角度出发，合理规划数据处理和存放方式，避免监管风险 • 从“数字化经营”视角出发，推动财务职能转型的持续深化，创新赋能 启示 共享中心：高效作业、整合数据、适度风控 业务场景：明确业务场景、业务流程的优 s 化场景 • 业务优化：优化流程的环节、流程的简化、自动化，提升效率 • 系统需求：从界面和功能的角度，对系统的支撑进行优化，提升 用户体验、完善数据采集、并为后续的“数字化经营”奠定基础 用户体验为中心 纵向一体化管控为核心 17 从外部服务治理、内部绩效管理等角度搭建服务质量管理的机制，设置相应的管理流程 保障服务策略落地 服务管理 （对外） 服务管理 （对内） 财 分析查询的方式、内容和维度大幅扩展 系统成本：更节约 • 整合的系统、先进的架构带来更低的运维成 本和人员管理费用 立足财务视角的项目管理，满足按专项费用 的费用管控和预算控制 现状：重手工，无法从财务角度归集和分析 项目投产 • 重大项目系统管重大项目 • 自有独立系统 • 其他专业公司无系统 线下动支全部转为线上管理且与报账集成 未来：非重大项目从立项到报账分析统一在 新 FAS 进行集成的闭环管理

没有落实到具体运维过程中；真正落地的等级化管理必须要做到如下几点：  按照业务划分管理资源  实现对于不同等级资源不同的监控周期和预警阈值  对于不同等级资源定义不同预警等级和处置方案  对于不同等级资源进行不同角度的统计和报表分析  能便捷的调整等级，并应用相应等级的管理规则 智慧运维平台以等级为核心进行管理区分，内置不同等级的管理解决方案，从下到上贯彻等 级化，差异化管理模式。 1、 预置不同的指 程序的调用等多种方案，实现异常问题的及时处理 和运维。 BTSO 系统在落实智能化的运维方法的基础上， 同时注重运维可视化的实现，实现运维过程可视、 可控； 机房可视化：实现用户从物理结构角度的监控管理，从真实展示效果入手，可快速定位到接 口问题信息； 业务可视化: BSM 图形实现业务关系和业务状态的信息可视性； 巡检可视化：通过图表方式，实时显示巡检过程，及时显示每一个巡检项的检测结果；动态 对于预置监控方案，BTSO 不仅提供后台自动检测过程，也提供了前端巡查功能，使用户能实 时了解到后台智维的实时动态；对于智维巡查结果，以事件方式存在，此类事件并不完整描述了 故障或异常，所以 BTSO 推荐以统计角度进行评价，以越界比例作为观测的切入点。 同时系统提供详尽智维分析工具，包含智维信息的统计、智维异常分布、历史值检查等，结 合此类工具实现异常的关联分析和确认。 2.4.3.3. 智维越界提醒策略

没有落实到具体运维过程中；真正落地的等级化管理必须要做到如下几点：  按照业务划分管理资源  实现对于不同等级资源不同的监控周期和预警阈值  对于不同等级资源定义不同预警等级和处置方案  对于不同等级资源进行不同角度的统计和报表分析  能便捷的调整等级，并应用相应等级的管理规则 智慧运维平台以等级为核心进行管理区分，内置不同等级的管理解决方案，从下到上贯彻等 级化，差异化管理模式。 1、 预置不同的指 对于预置监控方案，BTSO 不仅提供后台自动检测过程，也提供了前端巡查功能，使用户能实 时了解到后台智维的实时动态；对于智维巡查结果，以事件方式存在，此类事件并不完整描述了 故障或异常，所以 BTSO 推荐以统计角度进行评价，以越界比例作为观测的切入点。 同时系统提供详尽智维分析工具，包含智维信息的统计、智维异常分布、历史值检查等，结 合此类工具实现异常的关联分析和确认。 2.3.3.3. 智维越界提醒策略 警信息。 2.3.4.1.3. 清晰的告警查询 为了使告警信息更为有效，系统提供灵活、清晰的告警历史查询界面，界面中列出了不仅列 举了历史告警的各个字段，同时给出告警统计分析信息，为用户以告警角度对现有对象的信息进 行评价。  系统提供告警时长、和累计次数为索引条件统计，为用户提供这个维度出现告警最多的 管理对象和具体异常点；  提供重复告警统计，以及统计时段内最长、平均、累积的告警时长，为用户提供告警规

晶拼接屏的亮度值可达 700cd/m² 。高亮度保证了画面显示质量，可以更加 真实 反映出信号源的画面质量。 普通显示方案 超宽视角 大华高端显示方案 水平 、垂直 178°的超宽视角，站在任意角度观看视觉效果均保持良好 。 卓 越的显示性能在组成超大拼接大屏幕墙时显示效果尤佳，有利于用户处于各 个角 度看到一致的图像效果。 40 大华高端显示方案 3.6 医院人脸识别系统的前端点位部署 通常人员抓拍相机对于安装的场景有比较高的要求： l 人脸大小： 100 像素以上( 双眼距离大于 50 像素) l 角度：上下角度在 15 度以内，左右角度在 30 度以内(眉尖可见) l 图像质量： 聚焦清晰，光照均匀，特别注意避免逆光 、侧光，必要时进 行补光 l 其他：表情自然，尽量避免帽子 、 围巾 、墨镜等遮挡面部信息 平和自身形象。 n 从医院管理角度出发： 杜绝了餐券、现金流通过程中的丢失、假钞、破钞，节省了餐券、现金的 兑 换 、 回笼 、清点 、保管等环节上的人力 、物力 、财力，提高管理层次。 84 n 从医院投资角度出发： 该系统可扩展为医院全区一卡通，实现食堂售饭、考勤门禁、上机收费等 内 消费 、管理使用一张卡完成全部的功能，避免重复投资。 n 从饮食卫生的角度出发： 避免了一手找零钱

数据需求管理 数据服务研发管理 数据产品运营管理 数据应用与服务基础 指导 规范 促进 完善 主数据体系框架以数据战略 为导向，围绕企业数据的生命 周期，从主数据管理和服务的 整体角度出发，是对主数据管 理和服务行使权力和控制的活 动集合，在主数据管理和服务 层面之上进行规划、监督和控 制，主数据治理为主数据的管 理、应用与服务提供保障。 观 察 在服务提供商、销售商和媒体之间广泛使用 • 跨行业 • 普遍适用 • 更好的理解现有流程、跨行业交流与分享信息 • 有效的与其他不同类型的组织流程做基准比较 • 业务流程的概况总结 • 偏平化流程的角度 功能特点 功能特点 35 流程标准化 — 实施步骤 了解现有流程 设计优化流程 分析改进机会 Week 1-2 Week 3-4 Week 5-6 流程推广实施 Week 7-8 定义关键系统功能需求 2 • 从 IT 角度定义关键系统功能需求 • IT 系统现状能力评估与差距分析 • IT 系统规划与业务优先级及实施路径图 • IT 系统近期建设改造方案 设计关键考核指标 3 • 从流程使用率、部门参与率等角度设计流程推广过程监控指标 • 从组织绩效方面设计流程质量参数、 KPI 等指标 • 从流程效果和效率角度设计优化改善评估量化指标 界面原型设计

缴费周期：对使用中国某公司服务的用户，约定对各种帐目上的费用进行缴费的时间周期。 委托代收：中国某委托其他单位（如银行、邮政储蓄等）代收费用的缴费方式。 异地代收：从归属地角度出发统计，本归属地内用户在其他收费地被代收的服务使用费。 代收异地：从收费地角度出发统计，代收其他归属地的服务使用费。 通话时长：是指用户实际通话时长，以秒为单位。 计费时长：指用户每条话单通话时长折算成最小计费单位（当前长途通话按 6 秒，其它通 客户分析类指标：从消费层次、服务品牌、客户状态等角度对客户数进行了统计分析 的指标，并充分描述客户的总体构成及其发展趋势，但不包含新业 务与数据业务相关的客户数据分析指标。 业务量类指标： 从通话时长、计费时长、通话次数等角度对业务量进行了统计分析 的指标，主要充分描述 GSM 语音通话的各种分析数据，但不包含新 业务与数据业务相关的业务量分析指标。 收入类指标： 从各种通讯费用、收入、结算费用等角度对业务费用收入进行了统计 争对手的 品牌、与竞争对手的业务量、收入等角度进行统计分析的指标。 服务类指标： 从服务人数、服务次数、服务量、满意度等角度进行统计分析的指标， 主要描述中国某服务部门为客户提供的服务分析情况。 营销类指标： 从营销人员、营销服务、营销回报、营销策略等角度进行统计分析的 指标。 大客户类指标： 从大客户的数量、收入、通讯量等角度进行统计分析的指标。 新 业 务 及 数 据

31 配置管理 ⚫ 系统内置配置管理模型，适当 修改可满足业务需求 ⚫ 可批量导入、导出资源数据. ⚫ 系统管理员视图——从机房 、机柜分布和网络连接角度帮 助系统管理人员快速定位配置 项。 ⚫ 业务管理员视图——从应用 管理角度帮助业务管理人员快 速定位配置项 ⚫ 资源报表,提供按照业务系统 、设备厂商、地域等维度产生 分组统计 ⚫ 与流程融合：故障定位、变更 影响分析 集成接口